《卓有成效管理者》讀后感第一頁(yè)，共27頁(yè)。PPT下載：

卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德魯克書摘：【中】Joyce·應(yīng)芳萍第二頁(yè)，共27頁(yè)。這是一本關(guān)于自我管理的書管理是指做到人與事以及資源之間的的匹配自我管理就是對(duì)自己與這兩者之間的關(guān)系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是與目標(biāo)一致的2是一種以目標(biāo)與導(dǎo)向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)自我管理而實(shí)現(xiàn)的第三頁(yè)，共27頁(yè)。PPT下載：

Two

我能貢獻(xiàn)什么Three

發(fā)揮人的長(zhǎng)處Six

有效的決策Five

決策的要素Four

要事優(yōu)先One

掌握自己點(diǎn)時(shí)間4第四頁(yè)，共27頁(yè)。掌握自己的時(shí)間1KnowThyTime時(shí)間對(duì)管理者的壓力

/如何診斷自己的時(shí)間/消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)/統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間第五頁(yè)，共27頁(yè)。第六頁(yè)，共27頁(yè)。組織要求：在組織的地位越高，組織對(duì)他的

時(shí)間要求也往往越大。人際交往：組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌

握的的時(shí)間越少。創(chuàng)新變革：社會(huì)的告訴發(fā)展，不斷的創(chuàng)新與

變革，也提出了對(duì)時(shí)間的高要求。第七頁(yè)，共27頁(yè)。診斷自己的時(shí)間表Step1：記錄自己時(shí)間耗用的

實(shí)際情況；Step2：做系統(tǒng)的時(shí)間管理；

找出不必做的事情

找出可代勞的事情找出浪費(fèi)別人時(shí)間的事情

第八頁(yè)，共27頁(yè)。組織層面：組織不健全，表現(xiàn)為會(huì)議過(guò)多缺乏制度以及遠(yuǎn)見(jiàn)產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)人員層面：人員過(guò)多流程層面：信息功能不健全浪費(fèi)時(shí)間的原因及表現(xiàn)9第九頁(yè)，共27頁(yè)。統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間10第十頁(yè)，共27頁(yè)。我能貢獻(xiàn)什么2WhatCanIContribute？管理者的承諾

/如何使專業(yè)人員的工作卓有成效/正確的人際關(guān)系

/有效的會(huì)議第十一頁(yè)，共27頁(yè)。管理者的承諾讓專業(yè)人員更有成效人際關(guān)系有效的會(huì)議第十二頁(yè)，共27頁(yè)。13第十三頁(yè)，共27頁(yè)。有效會(huì)議的三大要素第十四頁(yè)，共27頁(yè)。發(fā)揮人的長(zhǎng)處3MakingStrengthProductive要用人所長(zhǎng)

/如何管理上司/充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處第十五頁(yè)，共27頁(yè)。用人所長(zhǎng)

4大原則用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)第十六頁(yè)，共27頁(yè)。用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)第十七頁(yè)，共27頁(yè)。用人所長(zhǎng)管理上司發(fā)揮所長(zhǎng)18第十八頁(yè)，共27頁(yè)。要事優(yōu)先4FirstThingsFirst擺脫過(guò)去/

先后次序的考慮19第十九頁(yè)，共27頁(yè)。確定優(yōu)先次序的重要原則第二十頁(yè)，共27頁(yè)。決策的五大要素5FiveElementsofDecision問(wèn)題的性質(zhì)

/找出邊界條件

/正確的方案

/執(zhí)行措施/重視反饋第二十一頁(yè)，共27頁(yè)。第二十二頁(yè)，共27頁(yè)。問(wèn)題類型

1：真正的經(jīng)常性問(wèn)題問(wèn)題類型2：

發(fā)展性的偶然問(wèn)題問(wèn)題類型

3：真正的偶然性問(wèn)題問(wèn)題類型4：首次出現(xiàn)經(jīng)常問(wèn)題第二十三頁(yè)，共27頁(yè)。有效的決策6EffectiveDecisions個(gè)人見(jiàn)解與決策的關(guān)系/反面意見(jiàn)的運(yùn)用