本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程財(cái)務(wù)管理軟件海外工程財(cái)務(wù)管理海外子公司財(cái)務(wù)管理海外財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)的快速變革，發(fā)生著日新月異的變化。海外管理技能和財(cái)務(wù)要求的不同，使得我們要思量如何強(qiáng)化海外工程的預(yù)算與合同管理。下面跟著我一起來(lái)探討海外工程的財(cái)務(wù)管理。

海外工程財(cái)務(wù)管理：強(qiáng)化合同管理和預(yù)算管理

1.鑒于國(guó)外工程的風(fēng)土人情與政府管理方式的不同，導(dǎo)致海外市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)，都需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行模范的合同評(píng)審流程，尤其是考慮到訴訟仲裁談判的可能性，關(guān)于合同中的付款條款、賠償條款、備注等的繁雜性，就需要商務(wù)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)緊密合作。

下面簡(jiǎn)要剖析一下作為中國(guó)第一家在歐洲獲得大型高速馬路工程的公司兵敗波蘭的理由，即中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司(下稱中國(guó)海外)。中國(guó)海外第一次受雇全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)歐盟國(guó)家的一項(xiàng)繁雜工程，包括在嚴(yán)格的監(jiān)管之下負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、融資和創(chuàng)辦。因規(guī)劃不力、嚴(yán)格監(jiān)管、本金高于預(yù)期等理由，歷時(shí)三年，現(xiàn)在波蘭政府炒掉了中國(guó)海外，聘用歐洲建筑商來(lái)完成馬路施工。波蘭國(guó)道及高速馬路總局已提起訴訟，試圖得釋放約3700萬(wàn)美元的工程履約保證金來(lái)抵消本金的增加。

(1)首先，歐盟就是一切以合同為準(zhǔn)。中國(guó)海外籌劃解決索賠事宜，重新啟動(dòng)創(chuàng)辦并崇敬合同條款。但該項(xiàng)交易不能重新協(xié)商，由于歐盟規(guī)定遏止調(diào)整公共購(gòu)買(mǎi)合同。

(2)其次，類(lèi)似于青蛙通道的工程環(huán)保等要求在歐洲是標(biāo)準(zhǔn)配置，對(duì)該類(lèi)細(xì)節(jié)的忽略導(dǎo)致實(shí)際施工比想象中困難，本金預(yù)算錯(cuò)誤。

(3)結(jié)果，由于不懂得監(jiān)管和備存紀(jì)錄在西方公共工程工程中的重要性，"文件缺乏以證明施工質(zhì)量'而導(dǎo)致付款延遲海外工程財(cái)務(wù)管理海外工程財(cái)務(wù)管理。

由此可以看出，為降低風(fēng)險(xiǎn)，要盡量制止粗線條的沿用國(guó)內(nèi)工程的管理手段，模范合同審批、簽訂流程，由法律事務(wù)部門(mén)最終審核。在交付過(guò)程中，要使付款點(diǎn)對(duì)應(yīng)工程交付過(guò)程中所設(shè)置的交"鑰匙'點(diǎn)，要有相關(guān)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人簽字。

2.資金預(yù)算的決策權(quán)落實(shí)在內(nèi)部管理的高層，由這一權(quán)威層次舉行決策、指揮和協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)預(yù)算調(diào)整的審批，國(guó)內(nèi)企業(yè)也能實(shí)時(shí)掌管海外工程的各種動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)做出回響。

隨著進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作，將資金預(yù)算管理與資金適時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，實(shí)時(shí)切實(shí)地反映資金運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范和化解資金活動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。子分公司通過(guò)將資金集中管理與預(yù)算緊密結(jié)合，堅(jiān)持"收支兩條線'管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程的管控，提高資金集中度和資金使用效率。

海外工程更需要利用信息技術(shù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵操縱點(diǎn)上裁減人為操縱因素，實(shí)時(shí)切實(shí)地反映資金運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)視，可以對(duì)比分析內(nèi)部各單位未完成資金預(yù)算的成因，并針對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取提升措施。

同時(shí)，將管理人員的績(jī)效管理與預(yù)算管理精細(xì)結(jié)合，這樣才能確保預(yù)算得到真正落實(shí)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。從而進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性與資金管理的實(shí)時(shí)性，優(yōu)化資源配置，深化資金集中管理。

海外工程工程的財(cái)務(wù)管理著重從如下幾方面著手

1.首先，務(wù)必明確，海外工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)，而不是只對(duì)海外工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。在明確職責(zé)的根基上，制定明顯的管理制度，健全財(cái)務(wù)等管理機(jī)構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)人員權(quán)限、明確財(cái)務(wù)決策程序等，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的先決條件。

2.鑒于目前模范海外工程運(yùn)作的法規(guī)相對(duì)缺乏，按照公司相關(guān)資金管理實(shí)施細(xì)那么、公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的要求，以及其他海外資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)主任與出納對(duì)于工程的資金收入、使用處境舉行分工、監(jiān)視、管理，確保不相容崗位相分開(kāi)。按照內(nèi)部層級(jí)的隸屬關(guān)系，不同責(zé)任人應(yīng)在自己授權(quán)范圍內(nèi)，審核業(yè)務(wù)真實(shí)性，金額切實(shí)性，收款申請(qǐng)人提交的票據(jù)或證明的合法性，從而嚴(yán)格監(jiān)視資金支付業(yè)務(wù)。即用款申請(qǐng)要載明用途、時(shí)間、金額，經(jīng)辦人員簽章等事項(xiàng)，依次由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽章。財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核憑證上制單、出納、審核、主管等簽章是否齊全。附件符合憑證內(nèi)容要求。

3.施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)主要采用架子隊(duì)管理模式，架子隊(duì)按照"管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效'的原那么組建，當(dāng)然財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立也要干脆高效。海外工程具有經(jīng)濟(jì)誘惑巨大，高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大監(jiān)視管控力度，養(yǎng)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安好，務(wù)必設(shè)置專(zhuān)職財(cái)務(wù)主任一名海外工程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為裁減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照不相容崗位相分開(kāi)的原那么設(shè)置出納一名

為降低管理本金，出納可由工程部其他人員兼職，完成出納崗位工作即可。但以下工作務(wù)必分開(kāi)：出納與業(yè)務(wù)單位核對(duì)賬務(wù)，出納與領(lǐng)取復(fù)核銀行對(duì)賬單，出納與編制銀行存款余額調(diào)理表，會(huì)計(jì)記錄與庫(kù)房管理員等等，這些都是不相容職務(wù)。假設(shè)不實(shí)行相互分開(kāi)的措施，由同一人處理，既輕易發(fā)生錯(cuò)誤，又增加了掩飾錯(cuò)誤與舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

由于機(jī)構(gòu)人員少，無(wú)法分開(kāi)某些不