Word版本，下載可自由編輯市政工程施工管理探索最近一些年來，市政工程施工管理不斷進展和長進，集中體現(xiàn)在項目施工過程中質(zhì)量管理、平安管理、進度管理、成本管理等方面的工作上，可見目前我國的市政工程施工管理已經(jīng)有一定的長進與進展，然而相比發(fā)達國家還存在較大的距離，各種常見問題較多。目前缺乏對市政工程施工管理問題舉行全面系統(tǒng)的討論，對問題產(chǎn)生的緣由未作收拾分類和主次分析，對無數(shù)根源性的問題討論不夠，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導(dǎo)性和針對性。本文經(jīng)過對市政工程施工管理多個角度和各個層次的分析，有針對性地構(gòu)建項目施工管理的制度，并制定完美的市政工程施工管理體系，進而保證市政工程項目健康可持續(xù)進展。

市政工程施工管理探討分析

市政工程施工質(zhì)量管理

建立健全完美的管理體制是市政工程施工討論中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是市政工程施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有些規(guī)章和標準、技術(shù)文件和標準程序，對不足之處舉行改正，高層管理人員必需全面深刻了解企業(yè)自身的平安體系，進而有效提高管理團隊的能力和水平，劃分詳細的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公正性，防止責(zé)任分配含糊的現(xiàn)象。唯有如此，才干有效提升管理者與員工的主動制造性。其次板塊即為做好施工計劃編制審核工作，對管理技術(shù)檔案舉行嚴格把關(guān)，特殊是要深化了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證市政工程順當(dāng)施工。第三板塊即為要做好技術(shù)交底工作，通過分級處理的手段，正的確施每一道特別工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中浮現(xiàn)不合理之處。

市政工程施工平安管理

對于施工材料、設(shè)備舉行具體的檢測是市政工程施工過程中的重點，因為市政工程施工材料自身具有一定的特別性，因而市政工程施工現(xiàn)場在近些年頻繁浮現(xiàn)火災(zāi)事故，所以，必需高度重視市政工程施工材料的消防平安問題，相關(guān)部門也必需關(guān)注如何解決和控制材料的平安問題。針對此，可實行以下手段有效應(yīng)對上述問題：第一，對施工人員樂觀宣揚消防平安學(xué)問，提升施工人員的防范意識，保證根據(jù)標準的操作規(guī)范開展施工，確保施工平安，與此同時，向施工人員講授火災(zāi)帶來的負面影響，培訓(xùn)預(yù)防與補救火災(zāi)等相關(guān)的內(nèi)容，在考核達標之后才干進場施工；其次，建立健全的用火用電規(guī)章，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、機械設(shè)備、明火操作等方面的管理；第三，按照詳細的規(guī)則要求施工人員正確操作事故，不得浮現(xiàn)違規(guī)行為，樂觀防范火災(zāi)，并且施工單位的高層管理人員不得強制命令人員實施冒險操作。

市政工程施工進度管理

為合理推動施工，加快施工進度，一個重要手段即為有效控制與管理施工進度，施工技術(shù)包括審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗材料、施工方案等多方面的內(nèi)容。在施工之前，應(yīng)該由管理人員與技術(shù)人員嚴格審核項目實施現(xiàn)場和圖紙，假如發(fā)覺有不足之處和沖突問題存在，則應(yīng)樂觀與設(shè)計人員交流，處理好問題；技術(shù)規(guī)范即為施工技術(shù)人員自身技能方面的要去，管理部門必需樂觀加強技術(shù)人員對市政工程技術(shù)規(guī)范舉行學(xué)習(xí)，充分了解和把握工程的科學(xué)的程序與工程質(zhì)量標準，充分保證市政工程施工的效率和質(zhì)量；材料檢驗重點是檢驗市政工程施工材料和相關(guān)設(shè)施，在施工之前，管理人員必需合理支配測試和檢驗材料的規(guī)章，對砂漿和混凝土的混合比例舉行合理確定，并且準時仔細地做好申報工作；在市政工程施工期間必需制定施工方案，管理人員按照整體施工進度需求制定周方案、月方案等，假如施工期間產(chǎn)生問題，則管理人員可根據(jù)實際施工狀況隨時合理調(diào)節(jié)工期。最后，必需嚴格管理工程的變更，一些工程項目變更工期過程中，極易造成整體施工進度受到影響，集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，所以，管理人員必需對工程變更舉行嚴格控制和掌握。

市政工程施工成本管理

市政工程施工過程即為增進工程實現(xiàn)較高價值的重要時期，并且這一階段中投入的資金較大，耗費的人力與成本較多，不嚴格的控制極易帶來鋪張，因而在建設(shè)項目的囫圇過程成本控制中是至關(guān)重要的一部分。第一，把可能浮現(xiàn)的工程費用變化較大的部分和環(huán)節(jié)作為成本控制的重要環(huán)節(jié)；其次，強化控制工程變更事項。在施工前，必需將現(xiàn)場踏勘的相關(guān)人員支配好，避開返工或者鋪張的現(xiàn)象在施工過程中浮現(xiàn)；第三，做好細致全面的工程計量，復(fù)核各項工程款項，進一步強化管理現(xiàn)場簽證；第四，將工程施工相關(guān)內(nèi)容記錄清晰，完整保存各種文件圖紙，尤其施工變更圖紙，應(yīng)該為索賠問題的有效解決奠定基礎(chǔ)；第五，注意合同的正確修訂，合理控制項目成本；第六，必需結(jié)合工期詳細要求支配施工作業(yè)，防止鋪張趕工費。削減因返工等導(dǎo)致的索賠大事；第七，利用先作樣板再正式開鋪的辦法。防止浮現(xiàn)正式施工后產(chǎn)生大面積返工的現(xiàn)象；同時嚴格規(guī)定變更詳細流程，在市政工程施工中，各參建單位互相協(xié)作，嚴格制定變更流程，確定合理科學(xué)的變更流程，結(jié)合招標設(shè)計計劃、合同具體條款制定具體措施，控制變更款在合理的范圍之內(nèi)。

綜上所述，經(jīng)過對妨礙市政工程施工管理的緣由舉行全方位細致地收拾，將影響其進展的內(nèi)在因素挖掘出來，進而建立管理措施的保障制度，將市政工程施工管理目前存在的問題解決好。項目施工管理理念是建設(shè)單位為市政工程施工管理方案的制定提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓建設(shè)單位對自身職能和責(zé)任有明確的熟悉，切實履行自身職責(zé)，促使市政工程施工管理實現(xiàn)最佳效果。本文闡述的市政工程施工管理體系尚不健全