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文檔簡介

（一）管理、項目管理以及項目的考核（二）（三）項目的立項與（四） 項目管理方法和策略描 范圍說 進度和成本執(zhí)行情況測量計 主要節(jié)點和每個節(jié)點的實現(xiàn)日 所需的關鍵人 主要風險及應對辦（五）項目的研發(fā)與技術管理由項目經(jīng)理總負責,技術中心和工程技術部要按照項目計劃、根據(jù)項目經(jīng)理的安排，組織各種資源完成項目的研發(fā)和技術管理工作，作為該項目組的人員直接向項目經(jīng)理匯報工作同時將有關情況報告其部門。（六）（七）（八）（九）項目管計和期末審計工作，確保項目的正確使用。50萬元以下的項目支出項目經(jīng)理有權(quán)，50萬元之上的要經(jīng)過項目總監(jiān)的，500萬元之上的要經(jīng)過經(jīng)理（十）（十一）產(chǎn)信息及時性控制。通過這個系統(tǒng)，能夠隨時零件，對生產(chǎn)實行動態(tài)管理，不斷提高項目管理準確度。

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