-.z.凝心聚力銳意進(jìn)取--年終總結(jié)及表彰大會(huì)2021年**月**日******酒店講話同志們：今天，我們聚集一堂回憶總結(jié)2021年度的工作，明確2021年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)發(fā)動(dòng)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)**未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，希望我們的**以此為崛起和開(kāi)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、安康開(kāi)展的航程。在這里，首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工表示衷心地祝賀！向在坐的各位，一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候！以上幾位副董事長(zhǎng)分別代表公司回憶總結(jié)了2021年度的工作情況；會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)部署了2021年工程建立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建立工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好2021年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為當(dāng)前，我們所面臨的任務(wù)非常艱巨，要進(jìn)展新的體制機(jī)制建立、要標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新開(kāi)展的問(wèn)題、是穩(wěn)定的問(wèn)題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題。當(dāng)然，分析我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻性，不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟。而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要在認(rèn)識(shí)到困難和問(wèn)題的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。懈怠、觀望是沒(méi)有出路的。慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度。我們要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。全員發(fā)動(dòng)、全力以赴落實(shí)2021年的目標(biāo)任務(wù)2021年的目標(biāo)任務(wù)已確定，但是沒(méi)有切實(shí)可行的措施來(lái)保證，一切都是空話。現(xiàn)實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。一是要舉全公司之力抓好工程建立。工程建立是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與開(kāi)展，所以，要把最精銳的力量集中到工程建立上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到工程上來(lái)，集中財(cái)力、物力、人力確保工程如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作晏總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好催促落實(shí)，一定能到達(dá)預(yù)期的目的。二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)晏總在今天的會(huì)議已下達(dá)，各部門、分〔子〕公司近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見(jiàn)建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的實(shí)施方案，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。建立健全體制機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理健全完善公司組織機(jī)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以董事會(huì)、集團(tuán)綜合部、各分〔子〕公司為主要內(nèi)容的組織構(gòu)造。但是目前公司機(jī)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還不標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要進(jìn)一步完善公司機(jī)構(gòu)，認(rèn)真處理好集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層及各公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清楚，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)的建立，不斷提升集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層及各公司成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合集團(tuán)公司體制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)歷，祛其糟粕、取其精華，依照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度的規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立，建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系，以制度管事理財(cái)；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、標(biāo)準(zhǔn)的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建立，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建立，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。各公司要嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)多家評(píng)比方式，加大對(duì)廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核各公司的一項(xiàng)指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)展考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的安康開(kāi)展。重視企業(yè)文化建立。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)開(kāi)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對(duì)于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在企業(yè)文化建立方面略顯薄弱。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語(yǔ)有著很深的含義，他要求我們?cè)趯?shí)際工作中以其為行事、承受新理念，要求我們顧大局、識(shí)大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時(shí)還要求我們?cè)趯?shí)際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭(zhēng)每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時(shí)，也幫助周圍的同事一起實(shí)現(xiàn)超越。我們?cè)谟煤脙?yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)疏忽，更是公司進(jìn)一步開(kāi)展壯大的障礙。在接下來(lái)的工作中，我們要把企業(yè)文化建立加強(qiáng)，納入日常工作的范疇，在保證公司開(kāi)展生機(jī)和活力的同時(shí)，花大力氣把企業(yè)文化建立好。完善制度，提高執(zhí)行力制度是管理的根本，是標(biāo)準(zhǔn)公司開(kāi)展的基石。但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)，對(duì)公司的根本制度進(jìn)展全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)鼓勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各公司經(jīng)理不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。加大執(zhí)行力度企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但局部員工的執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)；出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。提高員工責(zé)任心今年公司在高速開(kāi)展，前景一片光明，但員工責(zé)任心跟不上公司的開(kāi)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司開(kāi)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但員工工作責(zé)任心任不強(qiáng)。公司員工展現(xiàn)的精神面貌、工作能力、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)讓我們提心吊膽，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從2021年公司的人力資源構(gòu)造看，員工不穩(wěn)定，離職率偏高；充分表達(dá)員工的責(zé)任心不強(qiáng)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的開(kāi)展。企業(yè)的開(kāi)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊(duì)伍。我們歡送所有員工與我們一起開(kāi)創(chuàng)**的大場(chǎng)面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司開(kāi)展的所有因素。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。公司的開(kāi)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對(duì)從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，效勞團(tuán)隊(duì)，向著既定的此岸前進(jìn)。要注意各公司之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對(duì)員工進(jìn)展定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。綜合管理部門要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開(kāi)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承當(dāng)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)**的根基，樹(shù)立**司的形象，開(kāi)創(chuàng)**的輝煌。注重素質(zhì)，培育人才體系2021年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。**的開(kāi)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)**，首先必須壯大**的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)建立一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。外聘與培養(yǎng)相結(jié)合。外聘人員可以給公司帶來(lái)活力，帶來(lái)新的管理方法和思維，但其劣勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，就是要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過(guò)培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒(méi)有磨合的過(guò)程，為公司節(jié)約本錢。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。品質(zhì)與技能相結(jié)合。一個(gè)人對(duì)公司有沒(méi)有奉獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)?。一個(gè)人有德無(wú)才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無(wú)德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，到達(dá)德才兼?zhèn)?，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。所以我們歡送專業(yè)化人才的加。提拔與淘汰相結(jié)合。以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有嚴(yán)格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。2021年我們將在原有的考核制度根底上繼續(xù)推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過(guò)激，用相對(duì)公開(kāi)、公平的方法對(duì)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)展提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。人才與企業(yè)文化相結(jié)合。以"誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、榮譽(yù)〞為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識(shí)與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。同志們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分公司必須把各工程