物業(yè)管理常用節(jié)能措施及手段1、公共照明系統(tǒng)的“節(jié)能化”主要措施和手段：⑴、公共照明燈具采用具有節(jié)能性的燈具；⑵、樓內(nèi)公共照明燈具開關(guān)采用可控的燈具開關(guān)，隨用隨開；⑶、對(duì)公共娛樂場(chǎng)所，實(shí)施專人看管負(fù)責(zé)制，根據(jù)娛樂人數(shù)進(jìn)行開關(guān)；⑷對(duì)停車和車庫(kù)的照明，采用分時(shí)段，進(jìn)行開關(guān)；⑸、公共設(shè)施設(shè)備房照明，根據(jù)人員工作情況，進(jìn)行控制，進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，多開一些燈，平時(shí)少開或不開。

2、變配電設(shè)備的“節(jié)能化”⑴、降低變壓器的變損。根據(jù)不同季節(jié)，調(diào)節(jié)變壓器外環(huán)境溫度（對(duì)室內(nèi)干式變壓）夏季，采用人工方法，降低外圍溫度。（外圍溫度超高，變損超多）；⑵、調(diào)節(jié)三相負(fù)荷的平衡，來降低變壓器和線路的損耗；⑶、調(diào)節(jié)電容補(bǔ)償能力，提高用電質(zhì)量，獲得電費(fèi)的補(bǔ)償。

3、三相用電交流電機(jī)變頻的“節(jié)能化”⑴、二次供水電機(jī)變頻節(jié)能（對(duì)直接加壓式二次供水），根據(jù)用水量，采用水壓變頻方式，節(jié)省電費(fèi)；⑵、電梯變頻節(jié)能，根據(jù)電梯乘坐人數(shù)，安裝牽力感應(yīng)器，調(diào)節(jié)電梯牽引電機(jī)頻，節(jié)省電費(fèi)。

4、二次供水系統(tǒng)的“節(jié)能化”

⑴、蓄水池、樓頂水箱的開關(guān)、閘門和水位自動(dòng)控制保持經(jīng)常巡視，防止失靈，造成跑水和漏水；⑵及時(shí)檢測(cè)維護(hù)供水管網(wǎng)，防止供水管網(wǎng)出現(xiàn)問題，跑水和漏水，造成浪費(fèi)；⑶加強(qiáng)主供水管網(wǎng)總閥門的維護(hù)，防止支供水管網(wǎng)出現(xiàn)問題，不能及時(shí)關(guān)閉，造成浪費(fèi)。注：供水系統(tǒng)不象供電系統(tǒng)，一旦局部出現(xiàn)問題，供水系不象供電系統(tǒng)停止供應(yīng)，另外，一旦等到問題出現(xiàn)再維修，浪費(fèi)已形成，無法挽回，因此，日常檢查維護(hù)對(duì)供水節(jié)能來說尤為重要。

5、水電計(jì)量表具的量化管理大多數(shù)居民用水用電是由物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄表到戶，支付費(fèi)用，給物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好水電平衡計(jì)算十分必要。定期查抄總表、住戶分表數(shù)據(jù)，做到先計(jì)量、后分析，再平衡，采用比差方法，及時(shí)、有效地反映水電用量，通過水、電的量化管理，迅速查出問題所在，及時(shí)處理，這樣才能規(guī)避水電虧損的風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)節(jié)能措施一、從提高客人節(jié)能意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。

在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)集思廣益，提出節(jié)能措施，改造設(shè)備，人員精減、每年可節(jié)約資金近十幾萬元。公司應(yīng)設(shè)節(jié)能專職督察員，而且做到人走關(guān)燈、飲水機(jī)、電腦、關(guān)空調(diào)。

二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部、保潔綠化部、護(hù)衛(wèi)部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”：

第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對(duì)各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過國(guó)際和國(guó)內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會(huì)出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。

第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：

（1）如果是在物業(yè)早期介入的，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給開發(fā)公司提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）。

（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主委員會(huì)推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

（3）對(duì)于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純?cè)黾拥钠髽I(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)。

以秀禾花城為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求：（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好園區(qū)水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。（二）做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。

（三）堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好園區(qū)各項(xiàng)巡視工作：1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制園區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。2、工程護(hù)衛(wèi)值班重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。3、專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水。4、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。

（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。1、專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、檢查機(jī)房及附屬設(shè)備。2、工程部對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不