正本正本***遷建辦公公樓、科技中中心業(yè)務(wù)用房房、工程監(jiān)理招標投標文件項目編號：****招標人：***投標人（章）：：***建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司法定代表人或其其授權(quán)委托人人：（簽字、蓋蓋章）二○○七年十月月十五日目錄一、投標函2二、投標保證金金交納的證明明4三、法定代表人人身份證明書書5四、授權(quán)委委托書6五、投標人資格格審查申請部部分7六、監(jiān)理費用報報價表85七、投標承諾書書86八、招標文件及及合同條款的的認同程度聲聲明87九、監(jiān)理實施方方案91投標函致：×××按照貴方《****工程監(jiān)理招標標文件》的要要求，本文件件簽署人****受正式委委托，茲以投投標人的名義義并代表****建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司遞交下下列文件的一一份正本和貳貳份副本給貴貴方。文件一投標標函文件二投標標保證金收據(jù)據(jù)復(fù)印件文件三法定定代表人身份份證明書文件四授權(quán)權(quán)委托書文件五投標標人資格審查查申請部分文件六監(jiān)理理費用報價表表文件七監(jiān)理理實施方案文件八約定定承諾書本文件簽署人特特以本函在此此聲明并同意意：（1）我們已經(jīng)經(jīng)仔細研究了了《***招標文文件》，我方方完全接受上上述招標文件件、包括補遺遺書及有關(guān)附附件的全部內(nèi)內(nèi)容，并愿以以人民幣（大大寫）壹佰零零叁萬貳仟元元作為最終報報價，并遵照照招標文件的的要求承擔本本項目工程實實施、完成及及其缺陷修復(fù)復(fù)的全部監(jiān)理理工作。（2）本投標人人已詳細閱讀讀和研究了全全部招標文件件，包括修改改文件（如果果有）以及全全部參考資料料和有關(guān)附件件。本投標人人完全清楚應(yīng)應(yīng)放棄提出一一切對招標文文件存有含糊糊不清或誤解解的權(quán)利。（3）本投標有有效期為從規(guī)規(guī)定的遞交投投標文件截止止日起60天內(nèi)有效。（4）本投標人人同意在下列列情況下，其其投標保證金金將歸招標人人所有，不予予退還。①投標截止日日期后，本投投標人在投標標有效期內(nèi)撤撤回投標；②本投標人在在收到中標通通知書后，由由于自身原因因未能在約定定的時間內(nèi)與與招標人進行行合同談判。③在收到中標標通知后3個工作日內(nèi)內(nèi)，未能向業(yè)業(yè)主提交一份份合格的履約約保證金。（5）本投標人人同意提供招招標人可能要要求的與投標標有關(guān)的一切切資料或數(shù)據(jù)據(jù)。（6）本投標人人將按招標文文件的規(guī)定履履行合同責任任和義務(wù)，并并對提交材料料中的所有陳陳述和聲明的的真實和正確確性負責。投標人名稱(蓋蓋章)：成都***建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司公司地址：成都都市***樓郵政編碼：：6100***法定代表人或授授權(quán)代理人（簽簽字）：電話：***傳傳真電話：****日期：20077年10月15日投標保證金交納納證明法定代表人身份份證明書單位名稱：成****建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司單位性質(zhì)：有限限責任地址：：成都市***樓成立時間：20002年7月23日經(jīng)營期限：永久久姓名：***性性別：男年齡：49職務(wù)：總經(jīng)理理系成都***監(jiān)理有限責責任公司的法法定代表人。特此證明。投標人：成都****監(jiān)理有限責責任公司日期：20077年10月15日注：附法定代表表人身份證復(fù)復(fù)印件授權(quán)委托托書本人×**系成都×××監(jiān)理有限責責任公司的法定代表表人，現(xiàn)授權(quán)權(quán)委托成都***建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司經(jīng)營部部的***，為我我公司代理人人，以本公司司的名義參加加***工程監(jiān)理招標標的投標活動動。代理人在在活動過程中中所簽署的一一切文件和處處理與之有關(guān)關(guān)的一切事務(wù)務(wù)，均為代表表本公司的行行為，與本人人的行為具有有同等的法律律效力。本公公司將承擔代代理人行為的的一切法律責責任和后果。授權(quán)代理人姓名名：***性別：男年齡：228職務(wù)：****授權(quán)代理人（簽簽字）：投標人：成都****監(jiān)理有限責責任公司法定代表人：（簽簽字）2007年100月15日注：附委托代理理人身份證復(fù)復(fù)印件投標人資格審查查申請部分表3-1投投標人基本情情況一覽表投標人全稱主要業(yè)務(wù)房屋建筑工作監(jiān)監(jiān)理、市政公公用工程企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照編號建立日期固定資產(chǎn)凈值（萬元）壹佰萬現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)數(shù)具有高級職稱人人數(shù)具有中級職稱人人數(shù)具有初級職稱人人數(shù)從事監(jiān)理工作110年以上人數(shù)數(shù)從事監(jiān)理工作55年以10年以下人數(shù)數(shù)從事監(jiān)理工作55年以下人數(shù)數(shù)本屆管理班子起起始日2005．111行政負責人1、姓名：2、職務(wù)：總總經(jīng)理3、職稱：高高工技術(shù)負責人2、姓名：2、職務(wù)：技技術(shù)負責人3、職稱：高高工聯(lián)系方式開戶銀行下屬單位簡況（個個數(shù)、專業(yè)、年年完成工作量量等）無二、投標人的資資格證明文件件，應(yīng)提供下下列證書的復(fù)復(fù)印件：①企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照副本、資資質(zhì)證書副本本；②項目總監(jiān)資資格證、高級級工程師證、全全國注冊監(jiān)理理工程師證；；③總監(jiān)代表全全國監(jiān)理工程程師證；④給排水監(jiān)理理工程師執(zhí)業(yè)業(yè)注冊證、高高級工程師證證、監(jiān)理工程程師資格證；；⑤電氣監(jiān)理工工程師執(zhí)業(yè)注注冊證、高級級工程師證、監(jiān)監(jiān)理工程師資資格證；⑥全國注冊造造價師證；⑦現(xiàn)場監(jiān)理工工程師證、監(jiān)監(jiān)理員證。⑧提供相同或或類似業(yè)績（20000平方米以上上）3個或3個以上,并提供監(jiān)理理合同或竣工工報告。⑨最近三年內(nèi)內(nèi)無因監(jiān)理原原因引起的工工程質(zhì)量事故故，無不良訴訴訟及仲裁記記錄及不良行行為被通報等等情況資料。表3-2投投標人擬投入入本項目的監(jiān)監(jiān)理人員匯總總表序號姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格或培訓(xùn)情況擬擔任職務(wù)1本科高工全國監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2專科工程師全國監(jiān)理工程師總監(jiān)代表3本科工程師全國監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師4本科工程師全國監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師5本科工程師全國監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師6本科工程師全國監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師7本科工程師全國監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師8本科高工全國監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師9本科高工全國監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師10?？乒こ處熑珖靸r工程師造價工程師11專科助工四川省監(jiān)理員監(jiān)理員（資料員）12?？乒こ處熕拇ㄊ”O(jiān)理員監(jiān)理員（資料員）注：上述監(jiān)理人人員應(yīng)提供資資格證明材料料復(fù)印件。（如如身份證、職職稱證、監(jiān)理理工程師資格格證、執(zhí)業(yè)注注冊證等）表3-3投投標人擬投入入本項目主要要監(jiān)理人員簡簡歷表申請單位名稱：：姓名出生日期1957年9月月技術(shù)職稱高工執(zhí)業(yè)注冊證號專業(yè)工程技術(shù)擬擔任職務(wù)總監(jiān)理工程師資格證號現(xiàn)在的工作（監(jiān)理工程名稱稱及專業(yè)等）學(xué)歷及各種資格格證收取得的的時間（包括括其它培訓(xùn)）工作簡歷從到單位/項目/規(guī)規(guī)模/職務(wù)/監(jiān)理工作的的經(jīng)驗/獲獎情況1985年1994年在四川省建設(shè)廳廳、四川省**公司施工技技術(shù)處，科技技部從事技術(shù)術(shù)管理和企業(yè)業(yè)標準化管理理工作。相繼繼任副科長、主主任等職。1994年1995年在四川省建委工工作負責建筑筑機械行業(yè)管管理工作，1995年被評為建建設(shè)總建筑用用塔式起重機機（?。Q生生產(chǎn)許可證評評審組成員，參參加了四川省省20個垂直運輸輸機械生產(chǎn)企企業(yè)《生產(chǎn)許許可證質(zhì)量保保證體系》的的審查。1996年1998年四川省華西海南南公司、?？诳谑腥A秀開發(fā)發(fā)公司工程部部部長。1998年2001年四川現(xiàn)代工程監(jiān)監(jiān)理公司總經(jīng)經(jīng)理，2000年任四川省省監(jiān)理協(xié)會常常務(wù)理事成員員（第二屆）；；同年當選為為四川省婦聯(lián)聯(lián)《巾幗建功功·十年回眸》活活動巾幗婦女女人物；并于于2000年取得了房房地產(chǎn)經(jīng)紀人人及建筑業(yè)與與房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工商管理職職業(yè)資格證。2002年至今申請單位名稱：：姓名出生日期技術(shù)職稱工程師執(zhí)業(yè)注冊證號專業(yè)工民建擬擔任職務(wù)總監(jiān)代表資格證號現(xiàn)在的工作（監(jiān)理工程名稱稱及專業(yè)等）學(xué)歷及各種資格格證收取得的的時間（包括括其它培訓(xùn)）工作簡歷從到單位/項目/規(guī)規(guī)模/職務(wù)/監(jiān)理工作的的經(jīng)驗/獲獎情況1996年8月月1998年5月月1998年6月月2000年8月月2000年9月月2002年8月月2002年9月月2005年5月月2005年6月月2006年7月月2006年8月月至今表3-4投投標人擬投入入本項目現(xiàn)場場交通工具和和辦公設(shè)施一一覽表名稱單位數(shù)量品牌現(xiàn)值（元）備注電腦臺1清華同方4300打印機臺1HP3500400數(shù)碼相機部1卡西歐2300回彈儀臺1HCTY-22255500水準儀臺1C61800檢測包臺2標準型1200靠尺把12m200接地電阻測試儀儀臺1DSM-0.002800兆歐表臺1500V、25500V750卷尺把65m60汽車輛1五菱40000表3-5投投標人已完成成的與招標內(nèi)內(nèi)容相同或相相似項目一覽覽表項目目指標1234項目名稱建筑面積（平方米）監(jiān)理合同價（萬元）竣工日期造價（萬元）監(jiān)理單位建設(shè)單位及聯(lián)系系方式投標人已完成的的與招標內(nèi)容容相同或相似似項目一覽表表項目目指標5678項目名稱建筑面積（平方米）監(jiān)理合同價（萬元）竣工日期造價（萬元）監(jiān)理單位建設(shè)單位及聯(lián)系系方式表3-6因監(jiān)理理原因引起的的工程質(zhì)量事事故、訴訟仲仲裁記錄及不不良行為被通通報等情況資資料答：本投標標人無因監(jiān)理理原因引起的的工程質(zhì)量事事故、訴訟仲仲裁記錄及不不良行為被通通報等情況。表3-7其他資資料請?zhí)峁┢渌c此此次招標投標標有關(guān)的資料料，附上的文文件請在此列列說明，或說說明沒有附后后文件。監(jiān)理費用報價表表表3-8投投標報價總價價表序號項目名稱計費基價（萬元）投標報價金額（元）匯總（萬元）備注123投標人（印章）：：成都***工程監(jiān)理有有限責任公司司法定代表人或委委托代理人（簽簽字、蓋章）：：日期：20077年10月15日***遷建辦公公樓、科技中中心業(yè)務(wù)用房房、***應(yīng)急聯(lián)動動指揮中心業(yè)業(yè)務(wù)用房工程程監(jiān)理實施方案招標人人：***投標人人：成都市***監(jiān)理有限責責任公司編制時間：：2007年10月15日目錄第一章編制說明明第二章項目目概述第三章監(jiān)理工作作范圍和目標標一、監(jiān)理工作范范圍二、工程項目監(jiān)監(jiān)理目標第四章現(xiàn)場場監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理組組織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責二、投入本工程程的監(jiān)理人員員情況表三、監(jiān)理人員進進場計劃表四、監(jiān)理人員崗崗位職責第五章工程程項目監(jiān)理工工作內(nèi)容及依依據(jù)第六章施工工監(jiān)理方案一、質(zhì)量、進度度、投資控制制監(jiān)理方案二、監(jiān)理審查制制度的方案第七章進度控制制及保證措施施一、進度控制目目標二、進度控制原原則三、工程進度控控制的措施四、工程進度控控制的內(nèi)容及及手段五、工程進度控控制工作流程程六、工程進度控控制基本流程程第八章工程程質(zhì)量控制及及保證措施一、施工準備階階段質(zhì)量控制制二、施工階段的的質(zhì)量控制三、保修階段的的質(zhì)量控制四、質(zhì)量控制的的要點五、質(zhì)量控制保保證措施第九章造價價控制和保證證措施一、造價控制的的內(nèi)容二、造價控制的的原則三、造價控制的的方法四、造價控制的的措施第十章合同同管理一、合同管理的的內(nèi)容二、合同管理的的原則三、合同管理的的方法四、合同管理的的措施第十一章信息息管理一、監(jiān)理職責責二、歸案文件的的質(zhì)量要求：：第十二章監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)的的措施一、監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)措施施二、監(jiān)理與項目目業(yè)主、建管管單位、施工工、設(shè)計等各各有關(guān)單位之之間的協(xié)調(diào)措措施三、建設(shè)單位、承承包單位、設(shè)設(shè)計單位等之之間的協(xié)調(diào)四、對政府建設(shè)設(shè)主管、公安安消防、交通通環(huán)保等部門門的協(xié)調(diào)五、監(jiān)理組織協(xié)協(xié)調(diào)的辦法第十三章安全全文明施工措措施一、施工安全監(jiān)監(jiān)督管理二、文明施工監(jiān)監(jiān)理與施工期期間環(huán)境保護護監(jiān)理第十四章本本工程特點、難難點及監(jiān)理重重點第十五章結(jié)結(jié)構(gòu)施工常見見問題及預(yù)防防措施第十六章旁旁站監(jiān)理方案案第十七章合合理化建議第十八章缺缺陷責任期的的監(jiān)理方法第十九章擬擬投入本項目目現(xiàn)場交通工工具和辦公設(shè)設(shè)施一覽表第二十章監(jiān)監(jiān)理工作施工工階段主要工工作流程第一章編編制說明一、前言感謝招標人“****局”給予我們參參加貴公司“***工程”監(jiān)理競標機機會，感謝貴貴方對我公司司的信任和支支持。我公司司將盡最大努努力，爭取為為貴方繼續(xù)深深入地服務(wù)。本工程監(jiān)理實施施方案是嚴格格按照工程招招標文件以及及現(xiàn)行的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準等等對監(jiān)理工作作的要求進行行質(zhì)量策劃后后編制的。我們將力爭通過過本項目的監(jiān)監(jiān)理，認真貫貫徹執(zhí)行ISO90001：2000標準系列，認認真貫徹執(zhí)行行《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》，通通過規(guī)范化、程程序化、制度度化、標準化化管理，實現(xiàn)現(xiàn)模式化管理理。嚴格監(jiān)理理人員行為標標準，外塑企企業(yè)形象，提提高公司知名名度。給建設(shè)設(shè)單位交上一一份滿意的答答卷。二、編制依據(jù)1、《中華華人民共和國國建筑法》《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等國家家現(xiàn)行法律法法規(guī)。2、****局《×××工程》監(jiān)理招招標文件及相相關(guān)資料。3、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》及及國家和地方方現(xiàn)行規(guī)范、標標準等。第二章項目目概述一、工程名稱：：×××工程二、建設(shè)地點：：三、建設(shè)單位：：×××四、工程概況：：1、×××公安安局遷建辦公公樓項目，估估算投資2900萬元，建筑筑面積16000㎡，建筑高高度76.7米（17層）。2、×××公安安局科技中心心業(yè)務(wù)用房項項目，總投資資800萬元，建筑面面積6000㎡，建筑高高度23.1米（5層）。3、×××應(yīng)急急聯(lián)動指揮中中心業(yè)務(wù)用房房工程項目，總總投資800萬元，建筑面積6000㎡，建筑高高度23.1米（5層）。五、質(zhì)量標準：：符合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GBB503000-20011，達到工程程質(zhì)量“合格”。六、監(jiān)理服務(wù)期期限：36個月。第三章監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍和目標一、監(jiān)理工作范范圍根根據(jù)招標文件件要求，本次次監(jiān)理工作范范圍為：本招招標工程紅線線范圍內(nèi)的所所有工程及配配套設(shè)施的監(jiān)監(jiān)理。二、工程項目目監(jiān)理目標１、質(zhì)量目標：：通過合理審審查施工方案案，對工序質(zhì)質(zhì)量實施事前前、事中、事事后的全過程程、全方位跟跟蹤監(jiān)督和及及時解決施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，確確保各分部分分項工程的施施工質(zhì)量，從從而保證各單單位工程的施施工質(zhì)量和工工程總體的施施工質(zhì)量，使使該工程達到到《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準》ＧＢ５００３００－２２００１的要求，達達到工程質(zhì)量量“合格”。２２、工期目標：：通過編制工工程總進度計計劃和對承包包單位提供的的進度計劃進進行審核，并并在各個階段段特別是施工工階段各個工工序的進度目目標跟蹤管理理，統(tǒng)籌安排排施工勞動力力、施工機械械、周轉(zhuǎn)材料料，合理調(diào)整整各項工序的的開、竣工時時間，控制各各階段的進度度，確保實際際施工日歷天天數(shù)不突破計計劃工期。３、投資目目標：審核工工程概算，通通過對投資總總目標值進行行切塊分解和和在實施過程程中各階段的的動態(tài)跟蹤管管理，確保工工程項目各單單位工程實際際投資值不突突破計劃目標標值，從而控控制工程實際際結(jié)算值不突突破投資期望望值。4、施工安全管管理目標：按按照《安全生生產(chǎn)管理條例例》對施工安安全生產(chǎn)進行行監(jiān)督管理。杜杜絕重大傷亡亡，無違章指指揮行為,爭創(chuàng)安全文文明施工現(xiàn)場場。5）監(jiān)理承諾，在在保證工程進進入保修期后后，接受建設(shè)設(shè)單位委托，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位解決使用前前后工程方面面的實際困難難。第四章現(xiàn)場場監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)針對本項目工程程規(guī)模，擬組組建如下適應(yīng)應(yīng)本項目的監(jiān)監(jiān)理班子。根根據(jù)工程的進進展情況，將將進行適當?shù)牡难a充和調(diào)整整。一、現(xiàn)場監(jiān)理組組織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責根據(jù)本項目的監(jiān)監(jiān)理范圍和監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，為為滿足本工程程監(jiān)理工作順順利進行，要要求以精干、高高效的原則設(shè)設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)和配備備監(jiān)理人員。項目監(jiān)理機構(gòu)框框圖如下：二、投入本工程程的監(jiān)理人員員情況表序號姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格或培訓(xùn)情況擬擔任職務(wù)151本科高工全國監(jiān)理工程師師總監(jiān)理工程師233大專工程師全國監(jiān)理工程師師總監(jiān)代表332本科工程師全國監(jiān)理工程師師裝飾監(jiān)理工程師師435本科工程師全國監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師543本科工程師全國監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師641本科工程師全國監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程師師739本科工程師全國監(jiān)理工程師師裝飾監(jiān)理工程師師863本科高工全國監(jiān)理工程師師給排水、暖通監(jiān)理工程師940本科高工全國監(jiān)理工程師師電氣監(jiān)理工程師師1036本科工程師全國造價工程師師造價工程師1127大專助工四川省監(jiān)理員監(jiān)理員（資料員員）1232大專工程師四川省監(jiān)理員監(jiān)理員（資料員員）三、監(jiān)理人員進進場計劃表序號階段人員階段人員工程前期地基基礎(chǔ)主體施工安裝及裝飾竣工交驗1總監(jiān)理工程師★★★★★2總監(jiān)代表★★★★3土建監(jiān)理工程師師★★★4裝飾監(jiān)理工程師師★★5給排水監(jiān)理工程程師★★★★6電氣監(jiān)理工程師師★★★★★7造價工程師★★★★8監(jiān)理員★★★9內(nèi)業(yè)管理人員★★★★★四、監(jiān)理人員崗崗位職責1、總監(jiān)理工程程師職責：①確定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員的的分工和崗位位職責；②主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目機構(gòu)的日日常工作；③審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項目的進進展情況可進進行監(jiān)理人員員調(diào)配，對不不稱職的監(jiān)理理人員應(yīng)調(diào)換換其工作；⑤主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構(gòu)的文件和和指令；⑥審定承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；⑦審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結(jié)算算；⑧審查和處理工工程變更；⑨主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；eq\o\ac(○,11)組織織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；eq\o\ac(○,12)審核核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；eq\o\ac(○,13)主持持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；2、總監(jiān)理工程程師代表職責責：①負責總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作；②按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責和權(quán)力力。3、總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：①主持編寫項目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；②簽發(fā)工程開工工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；工程開開工/復(fù)工報審表表應(yīng)符合附錄錄A1表的格式；；工程暫停令令應(yīng)符合附錄B2表的格式；；工程款支付付證書應(yīng)符合合附錄B3的格式；工工程竣工報驗驗單應(yīng)符合附附錄A10表的格式。③審核簽認竣工工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；⑤根據(jù)工程項目目的進展情況況進行監(jiān)理人人員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工工程師職責：：eq\o\ac(○,1)負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；eq\o\ac(○,2)負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；③組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；④審查承包單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請、變更、并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；⑤負責本專業(yè)分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；⑥定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；⑧負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報；⑨核查進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；⑩負責本專業(yè)的的工程計量工工作；審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。5、造價監(jiān)理工工程師崗位職職責①檢查施工圖設(shè)設(shè)計預(yù)算是否否符合設(shè)計概概算的控制目目標,審查技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標的合合理性；②編制并定期修修訂資金支出出計劃和總投投資控制計劃劃、分部分項項工程投資控控制計劃；③評估合同實施施過程中的索索賠風險，包包括來自合同同文件本身、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師、設(shè)計計施工設(shè)備承承包人、現(xiàn)場場條件與氣候候、社區(qū)環(huán)境境、公眾、政政府部門頒布布的法規(guī)等各各個方面，向向業(yè)主提出防防止索賠的建建議報告；④恰當運用索賠賠技巧，收集集有關(guān)索賠與與反索賠的一一切原始記錄錄和證據(jù)，及及時作出是否否確認索賠和和進行反索賠賠的響應(yīng)；⑤草擬索賠和反反索賠報告，進進行索賠費用用估算；⑥評審承包人提提出的索賠報報告，協(xié)調(diào)處處理承包人的的索賠事件；；⑦定期評估工地地已完成工程程量，提出中中期支付建議議；⑧審查工程變更更、設(shè)計修改改，提出造價價增減估算，協(xié)協(xié)助業(yè)主確認認工程變更價價格；⑨協(xié)助業(yè)主、建建管復(fù)核承包包商提供的竣竣工結(jié)算報告告和最終支付付，并提出監(jiān)監(jiān)理審查意見見。6、工程項目安安全監(jiān)理工程程師安全管理理職責①積極學(xué)習宣傳傳國家有關(guān)安安全生產(chǎn)的標標準和規(guī)范，自自覺遵守各項項安全管理條條例內(nèi)容。②根據(jù)安全標準準、規(guī)范和強強制性規(guī)定，負負責制定本專專業(yè)《安全管管理監(jiān)理實施施細則》。③負責審查《施施工組織設(shè)計計》和《專項項施工方案》中中的安全措施施部分。④督促承包商按按照國家及地地方有關(guān)安全全的法規(guī)、條條例、規(guī)定進進行安全施工工和安全防護護措施的檢查查和驗證；檢檢查落實承包包商的安全保保證體系和工工程安全狀態(tài)態(tài)，提出安全全預(yù)防和糾正正措施。⑤審查進場機具具設(shè)備、測量量儀器和計量量設(shè)備的校正正記錄和檢驗驗證書是否齊齊全；安全防防護措施是否否落實到位；；嚴格審查起起重吊裝、垂垂直運輸?shù)却蟠笮驮O(shè)備的定定期檢查記錄錄和驗收手續(xù)續(xù)。⑥進行現(xiàn)場安全全巡視檢查，負負責指導(dǎo)安全全監(jiān)理員的工工作。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患，必須須及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，責責令施工單位位立即改正，并并及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報；發(fā)生事事故后，負責責參與實施調(diào)調(diào)查和處理工工程安全事故故并提出報告告。⑦根據(jù)安全管理理工作實施情情況，做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。7、監(jiān)理員職責責：①在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；②檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；③復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)簽署原始憑憑證；④按設(shè)計圖及有有關(guān)標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；⑤擔任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；⑥做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄。8、旁站監(jiān)理人人員崗位職責責①檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗，機機械材料的準準備；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工過程程；③核查進場材料料，構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的出廠廠質(zhì)量證明、質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告等，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行現(xiàn)場檢檢查和必要的的現(xiàn)場抽樣復(fù)復(fù)驗；④作好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料，旁旁站監(jiān)理人員員和施工質(zhì)檢檢人員應(yīng)在旁旁站記錄上簽簽字，未經(jīng)簽簽字，不得進進行下一道工工序施工；⑤旁站監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)有有違反工程建建設(shè)強制性標標準行為的，有有權(quán)責令施工工企業(yè)立即改改正；發(fā)現(xiàn)施施工活動可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)及及時向總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師采取取必要的措施施。9、文檔兼信息息管理監(jiān)理員員崗位職責①收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理日記，了解解工程進展，每每天簡要向項項目負責人匯匯報；②及時處理各種種文件、資料料，發(fā)現(xiàn)問題題及時與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準準確、有效；；③定期到現(xiàn)場巡巡視，負責現(xiàn)現(xiàn)場各種信息息的采集，計計算機儲存以以及信息的分分析處理工作作；④保管和使用公公司現(xiàn)場配備備的電腦，借借助計算機按按公司統(tǒng)一的的信息編碼系系統(tǒng)及統(tǒng)一的的文件格式建建立、錄入各各種監(jiān)理臺帳帳，并將有關(guān)關(guān)信息及時通通知各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或項目負責人人；⑤負責記錄整理理工地會議，整整理后交項目目負責人審查查，打印后迅迅速分發(fā)給有有關(guān)專業(yè)人員員或有關(guān)單位位；⑥信息傳遞按文文件、資料簽簽認流程圖進進行；⑦負責協(xié)助總監(jiān)監(jiān)辦理監(jiān)理部部的業(yè)務(wù)聯(lián)系系、接待事宜宜。⑧負責對工程建建設(shè)各方相互互往來的一切切書面資料（包包括信件、電電報等）妥善善保管；⑨對技術(shù)資料、各各種文件、報報告的收發(fā)辦辦理簽收登記記手續(xù)，并確確認資料的完完整性、準確確性和有效性性；⑩負責文件資料料的借閱，辦辦理借閱手續(xù)續(xù)；eq\o\ac(○,11)負責責監(jiān)理過程中中有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理、立立卷、歸檔；；eq\o\ac(○,12)根據(jù)據(jù)有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按成成都市城建檔檔案管理要求求進行分類管管理；eq\o\ac(○,13)協(xié)助助總監(jiān)理工程程師對合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料進行行整理歸檔。第五章工程程項目監(jiān)理工工作內(nèi)容及依依據(jù)一、監(jiān)理工作的的具體內(nèi)容１、協(xié)助業(yè)主辦辦理開工手續(xù)續(xù)。２、組織施工圖圖紙會審，根根據(jù)施工圖紙紙的設(shè)計和概概算，組織施施工圖紙交底底，作好記錄錄，寫出會審審紀要。３３、參與業(yè)主與與中標單位商商簽承包合同同，編制、檢檢查施工進度度計劃，并在在實施過程中中檢查、督促促施工單位嚴嚴格執(zhí)行合同同和施工規(guī)范范、工程技術(shù)術(shù)標準。４４、督促施工單單位做好開工工準備工作，發(fā)發(fā)出開工通知知書，復(fù)核控控制樁、線。５５、審核施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案，審查和檢檢查施工技術(shù)術(shù)措施、施工工質(zhì)量保證體體系和施工安安全保證體系系。６、審核承包商商或業(yè)主提供供的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，以及無無定額材料單單價。７、控制工程進進度、質(zhì)量和和投資，督促促、檢查承建建商落實施工工安全保證措措施。８、組織隱蔽工工程和分部、分分項工程的中中間驗收和竣竣工初驗。９９、參與審核月月完成工程量量報表和工程程造價，簽發(fā)發(fā)工程付款憑憑證，努力降降低工程造價價。１０、督促承建商商整理技術(shù)檔檔案資料和竣竣工驗收資料料。１１、及時提供完完整的監(jiān)理檔檔案資料，定定期編制監(jiān)理理報表。１１２、其它應(yīng)該提提供的監(jiān)理服服務(wù)及其他可可免費提供的的監(jiān)理服務(wù)。１１３、負責檢查保保修階段的工工程狀況，督督促承建商回回訪，監(jiān)督保保修直至達到到規(guī)定的質(zhì)量量。二、監(jiān)理工作的的依據(jù)（一）工程建設(shè)設(shè)方面的法律律、法規(guī)1、國家、四川川省及地方頒頒發(fā)的有關(guān)法法律、法規(guī)、文文件和批示。2、現(xiàn)行的技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、標準、定定額。（二）政府批準準的工程建設(shè)設(shè)文件1、可行性研究究報告、立項項批文2、規(guī)劃部門確確定的規(guī)劃條條件、土地使使用條件、環(huán)環(huán)境保護要求求、市政管理理規(guī)定等。3、勘察和設(shè)計計院提供的地地勘報告、施施工圖紙及設(shè)設(shè)計文件4、確保安全生生產(chǎn)和文明施施工現(xiàn)場管理理的上級單位位有關(guān)規(guī)定（三）建設(shè)單位位監(jiān)理招標文文件，簽訂的的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同1、監(jiān)理單位和和監(jiān)理工程師師的權(quán)利和義義務(wù)2、監(jiān)理工作范范圍和內(nèi)容（四）其它工程程建設(shè)合同1、項目業(yè)主的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)2、工程承建商商的權(quán)利和義義務(wù)。（五）項目業(yè)主主的正當要求求根據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)竭誠為客戶戶服務(wù)的宗旨旨，在不超出出合同職責范范圍的前提下下，監(jiān)理單位位應(yīng)最大限度度地滿足業(yè)主主的正當要求求。（六）業(yè)主提出出的有關(guān)工程程批示和函件件（七）工程實施施過程輸出的的有關(guān)工程信信息1、工程實施狀狀況2、重大工程變變更3、外部環(huán)境變變化等（八）項目監(jiān)理理大綱1、項目監(jiān)理組組織計劃2、擬投入主要要監(jiān)理成員3、投資、進度度、質(zhì)量控制制方案4、信息管理方方案5、合同管理方方案6、定期提交給給業(yè)主的監(jiān)理理工作階段性性成果第六章施工工監(jiān)理方案要實現(xiàn)本工工程質(zhì)量達到到預(yù)定的質(zhì)量量目標，控制制實際進度在在施工總承包包合同工期內(nèi)內(nèi)的進度目標標，控制工程程結(jié)算在施工工合同總價范范圍內(nèi)，使工工程預(yù)算不突突破概算的投投資目標，并并獲得文明施施工工地的文文明施工目標標，必須建設(shè)設(shè)科學(xué)嚴密的的監(jiān)理工作體體系，確保監(jiān)監(jiān)理工作深度度。一、質(zhì)量、進度度、投資控制制監(jiān)理方案１、質(zhì)量量控制監(jiān)理方方案要確確保工程達到到預(yù)定的質(zhì)量量目標，必須須做好“三到位、四四種手段、五五項要點、六六條規(guī)定”?！羧齻€到位即現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須做到“人到位、心心到位、服務(wù)務(wù)到位”。監(jiān)理單位位必須按合同同要求及派出出能勝任工作作需要的專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須全身心心投入監(jiān)理工工作中，積極極履行監(jiān)理方方所應(yīng)承擔的的職責和義務(wù)務(wù)，嚴格監(jiān)理理、熱情服務(wù)務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合合，從而保證證監(jiān)理工作的的深度?！羲姆N手段即旁站、檢檢測、試驗和和指令性文件件。旁站：施工過程程中對重點項項目和部位實實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否相符符合，檢查施施工過程中是是否按批準的的方案、技術(shù)術(shù)規(guī)范施工。檢測：監(jiān)理工程程師對完成工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的要求施施工單位進行行整修，無法法整修的要求求返工。試驗：監(jiān)理理工程師對各各種材料、混混合料配比、砼砼、砂漿等級級配進行隨機機抽樣試驗和和平行試驗，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。指指令性文件，施施工單位與監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來，必必須以文字為為準。監(jiān)理工工程師應(yīng)對易易產(chǎn)生質(zhì)量問問題的工序或或?qū)σ呀?jīng)發(fā)生生質(zhì)量問題的的部位以書面面形式提請施施工單位加以以重視、整改改和返工重做做；對嚴重違違反國家規(guī)范范、操作規(guī)程程和設(shè)計文件件的施工行為為，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商同意后后，有權(quán)做出出暫時停止施施工的指令；；有權(quán)對不符符合國家規(guī)范范、標準或?qū)|(zhì)量有懷疑疑的材料經(jīng)甲甲方同意后作作出替換、進進行試驗或禁禁止施工的指指令?！粑屙椧c點樁基工工程施工前，要要核對工程地地質(zhì)資料，復(fù)復(fù)核單樁承載載力；基礎(chǔ)開開始施工之前前要對樁基進進行全面檢測測；鋼筋綁扎扎完成和砼澆澆筑之前，要要檢查成品、半半成品的出廠廠合格證、復(fù)復(fù)試報告、砼砼配合比通知知單，進行現(xiàn)現(xiàn)場實體隱蔽蔽驗收，并經(jīng)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理理工程師會簽簽，駐地監(jiān)理理工程師簽證證后方可施工工。主體一一層完工及主主體全部完工工之前，要把把握隱蔽工程程是否符合質(zhì)質(zhì)量標準，嚴嚴格工程技術(shù)術(shù)資料的核查查，確保技術(shù)術(shù)資料與工程程進度同步，工工程質(zhì)量要經(jīng)經(jīng)過實測實量量，檢查合格格后進行基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)中間驗收，驗驗收合格方可可進入裝修工工程施工。屋面防水水（含衛(wèi)生間間等）完工之之前要分層做做閉水試驗?；鶎臃腺|(zhì)質(zhì)量要求后方方可進入防水水層施工。并并要求施工單單位質(zhì)檢員、工工程監(jiān)理人員員在屋面防水水（含衛(wèi)生間間等）工程完完工之前進行行全面檢測，確確保屋面工程程不滲水、不不漏水。裝修工程包包括外、內(nèi)墻墻面、地面、門門窗、油漆等等工程，是影影響工程觀感感質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，工程施工工質(zhì)量的好壞壞直接反映出出一個施工企企業(yè)的水平和和工程創(chuàng)優(yōu)能能力。全面施施工之前，必必須做好樣板板間、樣板房房，做到樣板板引路，監(jiān)理理要在每一個個分項工程施施工之前提出出質(zhì)量控制要要求，施工過過程中跟蹤檢檢測，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促施工單位整整改，杜絕地地面空鼓、墻墻面頂棚裂縫縫、地坪起砂砂、塊板翹曲曲、油漆流淌淌等質(zhì)量通病病。工程竣竣工驗收前，要要對工程技術(shù)術(shù)資料進行全全面整理，編編寫監(jiān)理工作作總結(jié)報告和和質(zhì)量等級建建議書。對工工程實體質(zhì)量量首先要自檢檢自查、自我我判定工程的的優(yōu)劣，做到到心中有數(shù)，達達到《建筑工工程施工驗收收統(tǒng)一標準》求的質(zhì)量要求后及時向質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量檢查申請。◆六條規(guī)定按照合同規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，對工程的投資、進度和質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理。對監(jiān)理工程的項目，施工單位結(jié)算工程進度要經(jīng)總監(jiān)理工程師核定簽字認可，建設(shè)單位審查同意后方可支付。對影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設(shè)計圖紙，監(jiān)理單位有權(quán)要求有關(guān)單位修改。對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由監(jiān)理單位進行質(zhì)量認定，要有出廠合格證、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證和復(fù)試報告等。分項、分部工程的檢查，施工前施工單位均應(yīng)將該項目工程的施工工藝、原材料的使用等級及樣板間、樣板房報監(jiān)理單位審查，同意后方可施工。屬隱蔽工程，監(jiān)理必須嚴格按每道工序進行檢查，合格后簽發(fā)分項工程質(zhì)量認可。監(jiān)理例會，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開，及時研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，由各方確認后作為工程檔案資料。２、進度控制監(jiān)理方案在工程進度方面，我們通過在對施工單位提供的工程進度計劃審核的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，借助ｐｒｏｊｅｃｔ９８軟件進行進度目標跟蹤管理，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格履行工程承包合同和工程投標時所承諾的義務(wù)，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，從而達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審核意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效益。３、投資控制監(jiān)監(jiān)理方案在投資資控制方面，首首先根據(jù)業(yè)主主和施工單位位簽訂的工程程承包合同的的總造價，按按形象進度和和工程部位進進行投資目標標切塊分解，通通過各子目標標的控制，確確保投資總目目標的控制。監(jiān)監(jiān)理過程中，嚴嚴格按合同和和定額有關(guān)規(guī)規(guī)定開展投資資控制工作。嚴嚴格工程量和和工作量的簽簽證，正確處處理設(shè)計變更更、合同變更更引起的費用用增加，并通通過對每一個個月度和各個個分部工程進進度款的審核核以及對設(shè)計計變更和工程程施工方案的的審查，將設(shè)設(shè)計變更和施施工方案對工工程投資影響響情況提出監(jiān)監(jiān)理方建議，幫幫助業(yè)主正確確決策。同時時對各個投資資分目標進行行全過程動態(tài)態(tài)跟蹤比較，通通過每月的監(jiān)監(jiān)理月報表，及及時準確地提提供動態(tài)的工工程投資情況況，幫助業(yè)主主及時采取措措施控制工程程造價。我們們還根據(jù)合同同的約定，按按照定額的有有關(guān)規(guī)定，及及時準確地審審查施工單位位報審的工程程預(yù)結(jié)算，為為業(yè)主的最終終審批提供詳詳細的初審意意見。此外，積積極開展投資資挖潛，為業(yè)業(yè)主節(jié)省工程程投資。主要要在以下幾個個方面開展工工作：（１）認真會審審設(shè)計圖紙，積積極提出合理理化建議；（２）審查工程程承包合同，節(jié)節(jié)省工程投資資；（３）選擇技術(shù)術(shù)先進、經(jīng)濟濟合理的施工工方案，降低低工程造價；；（４）合理實施施工程變更，節(jié)節(jié)約工程費用用。通過全過過程的投資目目標控制和在在監(jiān)理過程中中積極主動的的投資挖潛。４、合同同管理的內(nèi)容容（１）協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定工程項目的的合同結(jié)構(gòu)；；（２）協(xié)助業(yè)主主起草與本工工程有關(guān)的各各類合同（包包括設(shè)計、施施工、材料和和設(shè)備訂貨等等合同），并并參與各類合合同談判；（３）進行上述述各類合同的的跟蹤管理，包包括合同各方方執(zhí)行合同的的情況的檢查查；（４）協(xié)助業(yè)主主處理與本工工程項目有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜及合同糾紛紛事宜；（５５）合同關(guān)關(guān)系圖。５、信息管管理的內(nèi)容（１）建立立本工程項目目的信息編碼碼體系；（２２）負責本工工作項目各類類信息的收集集、整理和保保存；（３３）運用電子子計算機進行行本工程項目目的投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制的合同管理理。提供業(yè)主主有關(guān)本工程程項目的項目目管理信息服服務(wù)，定期提提供監(jiān)理報表表；（４）建建立工程會議議制度，整理理各類會議記記錄；（５）督促設(shè)計計、施工、材材料及設(shè)備供供應(yīng)單位及時時整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟資資料。６、組組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容（１）組組織協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主簽訂合同同關(guān)系，參與與本工程建設(shè)設(shè)的各單位的的配合關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位協(xié)調(diào)各各項審批事項項；（２）協(xié)協(xié)助業(yè)主向建建設(shè)主管部門門辦理各項審審批權(quán)事項；；（３）協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。二、監(jiān)理審查制制度的方案１１、設(shè)計文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理理工程師在收收到施工設(shè)計計文件、圖紙紙、在工程開開工前，會同同施工及設(shè)計計單位復(fù)查設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。２、技技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助、組織設(shè)設(shè)計單位施工工配合組向施施工單位進行行施工設(shè)計圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標準、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面要交交設(shè)計、施工工單位執(zhí)行。３３、開工報告告審批制度當單位工程程的主要施工工準備工作已已完成時，施施工單位可提提出《工程開開工報審表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，一般工程程即可由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。對重大大工程及有爭爭議的工程報報監(jiān)理公司審審批。４、材材料、構(gòu)件檢檢驗及復(fù)驗制制度分部工工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材料證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件報審審查查意見。對于于主要材料進進行抽樣復(fù)試試，不準使用用不合格材料料。５、變變更設(shè)計制度度如因設(shè)計計錯漏，或發(fā)發(fā)現(xiàn)實地情況況與設(shè)計不符符時，由提議議單位提出變變更設(shè)計申請請，經(jīng)業(yè)主、施施工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理四方會勘勘同意后進行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計組填寫寫變更設(shè)計通通知單?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》，由項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)督承包單位位實施。６６、隱蔽工程程檢查制度分分項分部工程程隱蔽以前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準》進行自自檢。并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出計劃劃，通知施工工單位進行隱隱蔽工程檢查查，重點部位位或重要項目目應(yīng)會同施工工、設(shè)計單位位共同檢查簽簽認。７、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度監(jiān)監(jiān)理工程師施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理責任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入監(jiān)理日日記，指明質(zhì)質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗。對對較嚴重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“不合格工程程項目通知單單”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷通知知監(jiān)理工程師師復(fù)驗簽認。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理。（１）如如檢查結(jié)果不不合格或檢查查表所填內(nèi)容容與實際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證并將意意見記入監(jiān)理理日記內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。（２２）特殊設(shè)計計的或者與原原設(shè)計圖紙變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時還還應(yīng)通知設(shè)計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。（３）隱蔽工程程檢查合格后后，經(jīng)長期停停工，在復(fù)工工前應(yīng)重新組組織檢查簽證證，以防意外外。８、工工程質(zhì)量檢驗驗制度監(jiān)理工工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責任。（１）監(jiān)理工程程師在檢查工工程中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)量問問題，應(yīng)隨時時通知施工單單位及時改正正，并作好記記錄。檢驗不不合格時方可可發(fā)出“不合格工程程項目通知單單”，限期改正正。（２）如如施工單位沒沒有及時改正正，情節(jié)較嚴嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)驗驗，合格后簽簽發(fā)《復(fù)工指指令》。（３）分部分項項工程、單項項工程或分段段工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫工程報驗單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場查查驗后，簽發(fā)發(fā)《分項、分分部工程檢驗驗認可書》或或《竣工證書書》。（４）施工單位位應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理部填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（５）監(jiān)監(jiān)理工程師需需要施工單位位執(zhí)行的事項項，除口頭通通知外，可使使用“監(jiān)理通知單”，催促施工工單位執(zhí)行。９９、工程質(zhì)量量事故處理制制度（１）凡凡在建設(shè)過程程中，由于設(shè)設(shè)計或施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或或者超過《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做加加固、返工處處理的統(tǒng)稱工工程質(zhì)量事故故。（２）工工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位必須須用書面形式式逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，監(jiān)理理工程師應(yīng)立立即上報建設(shè)設(shè)單位。（３３）凡對工程程質(zhì)量事故隱隱瞞不報，或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意的，對對事故部分及及受影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。（４４）施工單位位應(yīng)及時上報報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師各一份。對對于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報項目目監(jiān)理部，對對大質(zhì)量事故故，由施工單單位填寫事故故報告一式兩兩份，由項目目監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位應(yīng)填寫事事故報告一式式三份，報項項目監(jiān)理部，由由項目監(jiān)理部部組織有關(guān)單單位研究處理理方案，報業(yè)業(yè)主批準后，施施工單位方能能進行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部復(fù)查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工。１０、監(jiān)理報告告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并分階段提交交本工程的評評估報告監(jiān)理理總結(jié)，報建建設(shè)單位。評評估報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等，本月監(jiān)監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)、下月監(jiān)理理工作重點等等。１１、工程竣工工驗收制度（１）竣工工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標準以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。（２）施工工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。（３）施工工單位應(yīng)在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供項目監(jiān)理理部一份，審審核確認完整整后，報建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。１１２、監(jiān)理日日志和會議制制度（１）監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理日記。監(jiān)理理日記主要包包括以下幾部部分內(nèi)容：檢檢查和驗收工工作、旁站監(jiān)監(jiān)督工作、總總監(jiān)及單位巡巡視情況、工工程施工主要要情況（如涉涉及設(shè)計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項）。總總監(jiān)每周對監(jiān)理日記記進行檢查。（２２）監(jiān)理組每每周召開一次監(jiān)監(jiān)理例會，檢檢查監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理水水平。根據(jù)需需要，總監(jiān)或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師可及時時組織專題會會議，解決各各種專項問題題。第六章進進度控制及保保證措施一、進度控制目目標為確保工程按期期完工，項目目部監(jiān)理在工工程施工階段段實施監(jiān)理時時，進度控制制目標就是在在滿足工程項項目建設(shè)總體體要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，審核施施工進度計劃劃，并對其執(zhí)執(zhí)行情況加以以動態(tài)控制，以以保證工程按按期竣工交付付使用。二、進度控制原原則1、根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中確定的的工期作為進進度控制的總總目標。2、施工單位依依據(jù)“合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設(shè)計。3、經(jīng)監(jiān)理項目目負責人審核核通過的施工工單位編制的的年/季/月實施計劃劃。三、工程進度控控制的措施１、組織措施：：（１）落實項項目監(jiān)理部成成員、具體控控制任務(wù)和管管理職責分工工。（２）進行工工期目標分解解ａ、按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分：“分項保分部部，分部保單單位，單體保保整體進度”；ｂ、按時間分：：“周保月，月月保季，季保?？傔M度計劃劃”；ｃ、按按合同結(jié)構(gòu)分分：“分包?？偘薄＃ǎ常┐_定協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等。（４）專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)批批準的施工組組織設(shè)計制定定進度控制方方案，對進度度目標進行風風險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設(shè)單位。２、技術(shù)措施（１）項目監(jiān)理理部由總監(jiān)理理工程師審批批施工單位報報送的施工總總進度計劃和和年、季、月月度施工進度度計劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對進度計計劃實施情況況檢查分析。（２）項目監(jiān)理理部由總監(jiān)理理工程師審批批施工單位報報送施工組織織設(shè)計及施工工方案使其能能滿足施工進進度的需要。（３）專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查進度計劃的的實施，并記記錄實際進度度及相關(guān)情況況，當發(fā)現(xiàn)實實際情況滯后后于計劃進度度時，應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單指令令施工單位采采取調(diào)整措施施。發(fā)現(xiàn)實際際進度嚴重滯滯后于計劃進進度時應(yīng)及時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進進一步措施。（４）經(jīng)濟措施施方面主要有有：業(yè)主方通通過招標的進進度優(yōu)惠條件件鼓勵施工單單位加快進度度，或通過工工期提前獎勵勵和延期罰款款，實施進度度控制等。（５）信息管管理措施主要要是通過計劃劃進度與實際際進度的動態(tài)態(tài)比較，定期期地向業(yè)主提提供比較報告告（監(jiān)理月報報）等，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由業(yè)主方原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩跋嚓P(guān)關(guān)費用索賠的的建議。（６）監(jiān)理工工程師對進度度計劃和實際際完成計劃定定期進行比較較，找出影響響進度的原因因，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師，對對客觀原因造造成進度延期期的應(yīng)及時調(diào)調(diào)整進度并備備案。對影響響進度的主要要因素，可進進行統(tǒng)計和分分析，以使從從總體判定是是否屬正常狀狀態(tài)。四、工程進度控控制的內(nèi)容及及手段該工程項目目的施工進度度控制從審核核承包單位提提交的施工進進度計劃開始始，直到工程程項目保修期期滿為止。１、在監(jiān)理規(guī)劃劃的指導(dǎo)下由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責，其其主要內(nèi)容包包括：（１）施工進進度控制目標標分解圖；（２）施工進進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；（３）進度控控制人員的具具體分工；（４）與進度度控制有關(guān)各各項工作的時時間安排及工工作流程；（５）進度控制制的方法（包包括進度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進進度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法等）；；（６）進度控控制的具體措措施；（７）施工進度度控制目標實實現(xiàn)的風險分分析；（８）尚待解解決的有關(guān)問問題；２、審核施工進進度計劃的主主要內(nèi)容有：：（１）進度計計劃是否符合合施工合同中中開竣工日期期的規(guī)定；（２）進度計劃劃中的主要工工程項目是否否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項工程程進度計劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)。（３）施工順順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求：（４）工期是是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度安安排是否合理理；（５）勞動力、材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備及施施工機具、設(shè)設(shè)備、水電等等生產(chǎn)要素供供應(yīng)計劃是否否能保證施工工進度計劃的的需要，供應(yīng)應(yīng)是否均衡；；（６）對由業(yè)業(yè)主方提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場場地、采供的的物資等）；；３、專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)施施工單位和業(yè)業(yè)主雙方關(guān)于于工程開工的的準備情況，選選擇合適的時時機發(fā)布工程程開工令。４４、專業(yè)監(jiān)理工工程師隨時了了解施工進度度計劃執(zhí)行過過程中所存在在的問題，并并幫助施工單單位予以解決決，特別是施施工單位無力力解決的內(nèi)外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題。５、在實施進度度控制過程中中，專業(yè)監(jiān)理理工程師的主主要工作是：：（１）及時檢查查施工單位報報送的施工進進度報表和分分析資料，現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查和記錄實際際進度完成情情況，杜絕虛虛假現(xiàn)象；（２）通過下達達監(jiān)理指令，召召開工程例會會，各種層次次的專題協(xié)調(diào)調(diào)會議，督促促施工單位按按期完成進度度計劃；（３）進度滯后后于計劃進度度時，總監(jiān)理理工程師則指指令施工單位位采取調(diào)整措措施；（４）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位申申報的需完成成的分項工程程量進行質(zhì)量量、進度、安安全生產(chǎn)與文文明施工開展展勞動競賽，在在現(xiàn)場形成一一種良好的工工作氛圍。五、工程進度控控制工作流程程六、工程進度控控制基本流程程第七章工工程質(zhì)量控制制及保證措施施施工質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程建建設(shè)合同文件件、設(shè)計文件件、技術(shù)規(guī)范范與質(zhì)量檢驗驗標準，對施施工的全過程程進行監(jiān)督檢檢查。審查承承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施，審核核質(zhì)量文件，核核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)據(jù)，對重要工工程部位和關(guān)關(guān)鍵工序進行行跟蹤監(jiān)督和和旁站監(jiān)理。通通過有效的檢檢測手段、及及時準確的數(shù)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計計和科學(xué)的分分析方法，使使工序、分項項工程、分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量得到有效控控制，保證工工程質(zhì)量達到到本工程的質(zhì)質(zhì)量控制目標標的要求，質(zhì)質(zhì)量控制資料料齊全、整理理規(guī)范。一、施工準備階階段質(zhì)量控制制質(zhì)量控制是整個個監(jiān)理工作的的核心，與進進度控制、投投資控制互相相制約，只有有保證工程質(zhì)質(zhì)量，進度和和投資控制才才有意義，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工是監(jiān)理理工作的原則則。按照《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》和和《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》，從從控制的過程程來看，是從從投入的原材材料控制開始始，直到完成成工程驗收為為全過程系統(tǒng)統(tǒng)控制。質(zhì)量量控制要堅持持“嚴格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、密密切配合”的原則，利利用“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)質(zhì)量總總目標。質(zhì)量控制措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施和合同措施施。1、對對施工設(shè)計文文件進行復(fù)查查、核對，檢檢查規(guī)模、技技術(shù)標準是否否與初設(shè)文件件相符，是否否滿足施工要要求；熟悉甲甲、乙方的施施工合同相應(yīng)應(yīng)條款。2、對包含有施施工組織設(shè)計計文件的分部部工程開工報報告進行審查查，并提出優(yōu)優(yōu)化改進意見見。3、施工隊伍的的資質(zhì)控制。如如果有工程分分包，要確認認各分包單位位的資質(zhì)、信信譽。4、確認設(shè)施、制制品、半成品品的規(guī)格、性性質(zhì)及質(zhì)量：：審查重要材材料、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)指針、凡《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》中中各主控項目目所涉及的上上述技術(shù)指針針均屬審查范范圍。材料、半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備進進場時必須具具備出廠合格格證和質(zhì)量檢檢驗證明單，按按規(guī)范規(guī)定，需需抽樣復(fù)驗的的，尚需提供供復(fù)檢合格報報告，嚴格按按照見證制度度抽檢送檢。施施工過程中對對有疑惑的材材料，監(jiān)理工工程師須抽樣樣送檢。所有有材質(zhì)資料均均需由有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗證，否否則不得用于于工程上，工工程中使用的的構(gòu)配件，必必須有廠家批批號、合格證證及有關(guān)產(chǎn)品品技術(shù)標準的的試驗資料，需需許可證生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，尚尚應(yīng)驗證廠家家生產(chǎn)許可證證。監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查設(shè)設(shè)備是否符合合設(shè)計要求或或合同規(guī)定的的型號、規(guī)格格及驗收標準準。對預(yù)算（或或合同）中未未包括價格的的材料、構(gòu)件件、設(shè)備、施施工單位應(yīng)提提供樣品（或或看樣），并并將有關(guān)廠家家情況、產(chǎn)品品技術(shù)性能檢檢測資料及報報價提交監(jiān)理理部，經(jīng)會同同建設(shè)、設(shè)計計單位研究后后，方可定貨貨。5、檢查施工單單位的質(zhì)量保保證體系是否否健全。6、對施工單位位質(zhì)檢、試驗驗設(shè)備精度、人人員資質(zhì)進行行核查；7、對工程材料料的技術(shù)規(guī)格格性質(zhì)及質(zhì)量量進行確認、抽抽查。二、施工階段的的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事事前控制1、掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。2、施工場地的的質(zhì)量檢查驗驗收。3、工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。4、施工機械的的質(zhì)量控制。5、審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工方案案。6、生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。（1）協(xié)助施工工單位完善質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系；（2）主動向當當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督站聯(lián)系，匯匯報在本項目目開展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的具體方方法，爭取當當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督督站的支持和和幫助；（3）審核施工工單位關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗的辦法或或方案；（4）審核施工工單位制定的的成品保護措措施、方法；；（5）施工單位位實驗室的資資質(zhì)考察；（6）完善質(zhì)量量報表、質(zhì)量量事故的報告告制度等。（二）質(zhì)量的事事中控制對施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進行監(jiān)監(jiān)督，使其在在質(zhì)量管理中中發(fā)揮良好作作用。對于不不能勝任的施施工單位質(zhì)量量控制人員，要要求施工單位位予以撤換。指指導(dǎo)、協(xié)助施施工單位完善善工序質(zhì)量控控制，指令施施工單位將能能影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理范范圍。督促施施工單位對重重要的和復(fù)雜雜的施工項目目或工序設(shè)立立質(zhì)量控制點點，及時檢查查與審核施工工單位提交的的質(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表。對于重要要的工程部位位或?qū)I(yè)工程程，監(jiān)理工程程師還要自行行檢驗和復(fù)核核。隨時檢查查使用的原材材料、混合料料是否符合經(jīng)經(jīng)批準的原材材料的質(zhì)量標標準和混合料料的配合比要要求。1、施工工藝工工程質(zhì)量控制制針對該項目工程程的具體情況況，施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制可以參參照如下附表表的內(nèi)容組織織實施。建筑工程施工工工藝質(zhì)量控制制要點表序號工作項目質(zhì)量控制點檢驗方法1基坑（槽）開挖挖基坑（槽）定位位軸線、尺寸寸（自中心線線向兩側(cè)量測測），高程基底土質(zhì)符合設(shè)設(shè)計要求，嚴嚴禁擾動測量觀察2基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸寸、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、直直徑、規(guī)格、間間距、接頭混凝土強度、配配合比、塌落落度予埋件、予留孔孔位置及尺寸寸測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊報報告現(xiàn)場測量3現(xiàn)澆鋼筋混凝土土主體結(jié)構(gòu)軸線、標高、垂垂直度、斷面面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)規(guī)格、間距、接接頭、錨固長長度施工縫位置及處處理混凝土強度：配配合比、塌落落度、強度予埋件：型號、位位置、錨筋、錨錨固長度、數(shù)數(shù)量予留孔：位置、尺尺寸、標高測量現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、制作作試塊、審核核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測測現(xiàn)場檢查、量測測4砌磚工程磚標號，砂漿配配合比，標號號，灰縫飽滿滿度，錯縫位位置準確門窗孔位置（窗窗臺標高，洞洞口距軸線的的尺寸，孔的的尺寸）予埋件、予留孔孔、予留管：：位置、數(shù)量量、種類尺寸寸、標高砂漿試驗現(xiàn)場觀察量測5屋面防水工程找平層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向保溫層：厚度，坡坡度，平整度度，坡向防水面層：粘結(jié)結(jié)牢靠，搭接接長度，平整整無空鼓，無無開裂，不起起皺墻角，煙囪，出出屋面管道根根部上卷高度度水斗，水落管安安裝牢靠，接接頭嚴密，垂垂直度觀察，量測觀察，量測觀察觀察觀察6室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平平整度，陰陽陽角地面墊層，面層層厚度，平整整度，坡度頂棚抹灰，厚度度，表面平整整度試驗先作樣板間先作樣板間先作樣板間7門窗工程木門、防火門：：位置，尺寸寸準確，開關(guān)關(guān)靈活，門縫縫嚴密，安裝裝牢靠，平整整無翹曲塑鋼門窗：位置置準確，安裝裝準確，開關(guān)關(guān)靈活，縫隙隙嚴密觀察觀察8室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具具安裝工程安裝位置，坡度度準確，接頭頭嚴密管內(nèi)無無雜物管道與閥門連接接位置準確，接接頭嚴密管道充水打壓試試驗符合要求求水表，消火栓，衛(wèi)衛(wèi)生器具本身身完好無損，接接頭嚴密，安安裝牢靠，位位置準確排水系統(tǒng)排水暢暢通，無滲漏漏觀察，量測觀察，量測試驗觀察，量測試驗9室內(nèi)電氣變電，配電設(shè)備備安裝：位置置，標高，線線路聯(lián)結(jié)方式式，方法正確確配電屏，柜及附附件安裝：線線路連接正確確，絕緣符合合要求觀察，量測觀察，量測10電梯安裝工程預(yù)埋件安裝：位位置，標高正正確，牢靠導(dǎo)軌：位置，垂垂直度，連接接可靠轎箱，箱門：開開關(guān)靈活，垂垂直度，平整整度準確電氣系統(tǒng)：安裝裝牢靠，線路路連接正確控制系統(tǒng)：調(diào)試試后操作正常常量測觀察，量測觀察，量測觀察觀察，量測11通風工程冷凍機組安裝：：位置，標高高風管，風機盤管管：位置，標標高，坡向，坡坡度，接頭嚴嚴密風管，制冷管道道保溫措施符符合要求空調(diào)器及風機安安裝：位置，標標高管道穿墻，穿樓樓板應(yīng)設(shè)套管管，固定牢固固，縫隙填塞塞嚴密閘閥安裝位置、標標高，與管道道連接嚴密，開開頭靈活有效效觀察，量測觀察，量測觀察觀察，量測觀察觀察，量測12通信工程設(shè)備安裝：位置置、標高、接接線正確線路安裝，附件件安裝：正確確，線路暢通通觀察，量測觀察，量測13綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接接：連接正確確觀察，量測表中列出的“質(zhì)質(zhì)量控制點”最后以設(shè)計計圖紙要求為為準。表所列出的“控控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站站——指監(jiān)理人員員在施工階段段監(jiān)理中，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量全過過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動動，有旁站監(jiān)監(jiān)理方案，并并送建設(shè)單位位、當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)和和施工單位以以備實施。量測——指用一一般的掌上型型量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量——指借助助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查。試驗——指通過過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水、通電、通通氣進行的試試驗等。2、工序交接檢檢查堅持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢合合格后再通知知現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或其代代表到現(xiàn)場共共同檢驗。檢檢驗合格后方方能進入下道道工序。附圖：工序交接接檢驗程序圖圖工序施工完畢工序施工完畢返修通知駐現(xiàn)場工程師或其代表施工單位自檢、專職檢初驗會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗合格？簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序不合格合格合格不合格3、隱蔽工程檢檢查驗收工序及隱蔽工程程的驗收程序序為：施工單單位每完成一一道工序或隱隱蔽工程，先先行組織自檢檢、自評，合合格后，填表表申報到監(jiān)理理部，經(jīng)復(fù)檢檢合格，監(jiān)理理工程師簽字字，進行下道道工序，如果果經(jīng)復(fù)檢不合合格，施工單單位進行整改改，整改后再再復(fù)檢，直到到達到標準要要求時，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可簽字字后進入下道道工序。4、設(shè)計變更或或技術(shù)核定的的處理由業(yè)主需要提出出的設(shè)計變更更或技術(shù)核定定的處理，執(zhí)執(zhí)行附表177工程設(shè)計變變更簽認流程程。5、工程事故處處理包括質(zhì)量事故原原因、責任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；處處理措施效果果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)出現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)指令施工單單位立即停工工整改。（1）未經(jīng)檢驗驗即進行下道道工序作業(yè)者者；（2）工程質(zhì)量量下降經(jīng)指出出后，未采取取有效措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；（3）擅自采用用未經(jīng)認可或或批準的材料料；（4）擅自變更更設(shè)計圖紙的的要求；（5）擅自將工工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進場場作業(yè)者；（7）沒有可靠靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者；（8）其它。7、質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方可有有效。8、建立監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工工程師及質(zhì)量量檢驗人員應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)及影響響因素的情況況。9、組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般般由總監(jiān)理工工程師主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀要要，其紀要的的簽發(fā)按照監(jiān)監(jiān)理管理流程程進行。10、定期向業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月月向業(yè)主報告告有關(guān)工程方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量的重大事宜宜應(yīng)及時提出出報告。（三）質(zhì)量的事事后控制1、分部、分項項工程竣工驗驗收凡分部、分項工工程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申請表表，由總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師參與現(xiàn)場場檢查和資料料的檢查。驗收批、分項工工程質(zhì)量驗收收是工程質(zhì)量量檢查與工程程驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)，按《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》的規(guī)規(guī)定由施工單單位自檢合格格后，方可組組織驗收。監(jiān)監(jiān)理部按照標標準規(guī)定的主主控項目和一一般項目的規(guī)規(guī)定，抽檢后后判定驗收批批、分項工程程的驗收。附圖：驗收批、分分項工程驗收收程序圖隱蔽、實測數(shù)據(jù)等資料監(jiān)理會同現(xiàn)場檢查驗收簽署驗收隱蔽、實測數(shù)據(jù)等資料監(jiān)理會同現(xiàn)場檢查驗收簽署驗收施工單位填表提出申請返修整改監(jiān)理工程師初審實驗室資料不合格不合格合格合格合格2、項目竣工驗驗收施工單位在完成成土建工程和和安裝工程后后，由施工單單位提供工程程技術(shù)資料（含含竣工圖）、質(zhì)質(zhì)量簽證文件件、工程決算算資料；現(xiàn)場場專業(yè)監(jiān)理工工程師組織初初驗，合格后后由總監(jiān)組織織全面檢查、驗驗收，提出驗驗收意見；如如果同意驗收收，會同質(zhì)量量監(jiān)督站和建建設(shè)單位進行行質(zhì)量認證，參參與竣工驗收收交接工作。3、審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料。4、按照上級建建設(shè)主管部門門要求督促施施工單位與工工程同步整理理收集工程技技術(shù)文件資料料并編目建文文件；監(jiān)理部部在總監(jiān)理工工程師組織下下整理監(jiān)理工工程有關(guān)資料料并編目建文文件。三、保修階段的的質(zhì)量控制根據(jù)《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》規(guī)定的的在正常使用用條件下，建建設(shè)工程的最最低保修期限限內(nèi)、局部工工程可能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，責任期的的監(jiān)理方法：：1、監(jiān)督承包人人完成缺陷工工程責任期的的修補執(zhí)行情情況，要求承承包人對工程程尚存在的質(zhì)質(zhì)量缺陷作修修補處理直到到合格，否則則扣除其保修修金。2、清除一切剩剩余材料，施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項臨時工程程，保持整個個現(xiàn)場和工程程整潔。3、監(jiān)督承包人人繼續(xù)進行竣竣工圖紙和竣竣工資料的編編制和整理工工作，保證工工作進度和質(zhì)質(zhì)量。4、繼續(xù)解決合合同管理中的的支付，最終終結(jié)賬單，工工程變更、延延期和索賠等等方面的問題題。5、最后做好發(fā)發(fā)放缺陷責任任保修期退還還保修金的準準備工作；6、編寫監(jiān)理總總結(jié)及監(jiān)理竣竣工資料；7、最終檢查和和評價，簽發(fā)發(fā)最終支付保保修金。8、簽發(fā)終止證證書后仍有不不符要求者，指指令承包人再再次進行修復(fù)復(fù)，否則扣留留第二部分保保修金。四、質(zhì)量控制要要點（一）測量放線線質(zhì)量控制要要點檢查施工現(xiàn)場的的測量標志，組組織施工放線線控制點的交交樁工作，查查驗施工測量量放線成果1、監(jiān)理工程師師應(yīng)查驗施工工單位專職測測量人員的崗崗位證書和測測量儀器設(shè)備備的驗定合格格證書。2、審核施工單單位報送的施施工測量方案案經(jīng)審查同意意后才能進行行施測。3、督促施工單單位應(yīng)對紅線線樁的樁位和和水準點的標標高復(fù)測校核核。并將復(fù)核核結(jié)果報監(jiān)理理工程師審核核，證實紅線線樁位無誤后后準予使用。4、施工單位進進行紅線樁的的校核及水準準點的引測實實施前，以及及在場地設(shè)置置平面座標控控制網(wǎng)及高程程控制網(wǎng)前，施工單位應(yīng)編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審核，將關(guān)于水準點的引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)測量資料交測量監(jiān)理工程師審核，同意后再進行施工測量。（1）測量時可可根據(jù)勘測單單位交付的測測量文件中的的測量方案進進行內(nèi)業(yè)復(fù)核核及外業(yè)復(fù)測測校核。復(fù)測測校核的主要要目的是確定定各控制樁之之間的相對關(guān)關(guān)系，從中選選擇基本紅線線樁，以構(gòu)成成基準線，再再進一步測設(shè)設(shè)本工程的平平面座標控制制網(wǎng)及各單位位工程軸線控控制樁。（2）施工單位位應(yīng)將線樁內(nèi)內(nèi)業(yè)復(fù)核及外外業(yè)復(fù)測結(jié)果果，平面座標標控制網(wǎng)的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料交測測量監(jiān)理工程程師審核，測測量誤差應(yīng)在在有關(guān)規(guī)范允允許范圍之內(nèi)內(nèi)。外業(yè)測量量樁點由測量量監(jiān)理工程師師審核驗收。（3）水準點的的引測應(yīng)自建建設(shè)規(guī)劃部門門的城市高程程控制水準基基點出發(fā)，水水準基點的數(shù)數(shù)目不得少于于2個，使用前前應(yīng)先行校測測。校測無誤誤后采用符合合測法向現(xiàn)場場引測水準點點，閉合誤差差應(yīng)小于規(guī)范范許可值。然然后，根據(jù)引引入的水準點點測設(shè)本工程程的高程控制制網(wǎng)。施工單單位應(yīng)將關(guān)于于水準點引測測，高程控制制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料交測測量監(jiān)理工程程師審核，外外業(yè)測量樁點點由測量監(jiān)理理工程師審核核驗收。5、監(jiān)理工程師師應(yīng)指令施工工單位對各測測點樁（紅線線樁、水準點點樁、坐標控控制點樁、軸軸線控制樁等等）采取有效效的保護措施施，直至工程程竣工驗收結(jié)結(jié)束。測量質(zhì)量要點和和控制措施序號質(zhì)量控制點檢查方法控制措措施1導(dǎo)線點、交樁資資料查原資料、儀器器檢測、計算算測量交樁過過程，由測量量監(jiān)理工程師師組織，監(jiān)理理分部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商、設(shè)計計代表和業(yè)主主代表共同參參加，并對基基準點、基準準線、基準標標高進行確認認和校測。經(jīng)經(jīng)確認的交樁樁資料才允許許使用。2測量儀器校核審查設(shè)備標定資資料測量放線工工作開始前，由由承包商按《國國家計量法實實施細則》對對所使用的測測量儀器和工工具送有關(guān)部部門標定。標標定合格資料料報駐地專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和測量工程程師認可。3坐標選擇、控制制點的保護觀測、儀器檢測測1．承包商假定定坐標系確定定，必須符合合直觀性強、計計算方便、有有利操作的原原則，并報測測量監(jiān)理工程程師認可。2．場地控制制點，特別是是水準點的點點位要設(shè)在地地面沉降范圍圍以外，埋設(shè)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范范，便于確認認，并滿足長長期保留要求求。4場地控制網(wǎng)審查方案儀器檢測1．場地控制網(wǎng)網(wǎng)的布設(shè)和施施測應(yīng)