第第頁病房管理存在問題原因及整改措施分析

1.接待病人

存在問題及緣由分析：對病人及家屬立場不熱忱。緣由分析：護(hù)士相對少，導(dǎo)致工作量大，使護(hù)士疲乏。

整改措施：加強護(hù)患溝通，護(hù)士調(diào)整好心情，熱忱對待。

2.病人安全

存在問題：未能實時為患者吸出口鼻內(nèi)分泌物。

緣由分析：病人多，護(hù)士少，未能實時到達(dá)。

整改措施：安排專職護(hù)士管理危重病人。

3.七步洗手法

存在內(nèi)容：未全部根據(jù)七步洗手法來進(jìn)行規(guī)范洗手。

緣由分析：沒有認(rèn)識到洗手的重要性。

整改措施：仔細(xì)培訓(xùn)，提高護(hù)士對洗手重要性的覺悟。

4.靜脈輸液

存在問題：個別不能根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行排氣，為將液體排到指定容器內(nèi)。

緣由分析：護(hù)士工作不細(xì)心，不仔細(xì)。

整改措施：重新進(jìn)行培訓(xùn)，加強護(hù)士責(zé)任心，仔細(xì)工作。

5.查對制度

存在問題："十對'中未能把十項全做到，簡單遺漏年齡、用法和性別。

緣由分析：護(hù)士工作不仔細(xì)，"三查十對'未背全。

整改措施：加大力度背制度，每天不定時抽查，提高護(hù)士的仔細(xì)度。

6.交接班制度

存在問題：有時值班護(hù)士未能按時完成對病人的護(hù)理及治療工作。

緣由分析：病人多，護(hù)士少，未能實時為病人進(jìn)行治療。

整改措施：根據(jù)一級護(hù)理病人的多少，合理安排值班人員，減削工作失誤。

7.病房環(huán)境

存在問題：有時候病房中涌現(xiàn)男女病人混住的狀況，造成病人的不便。

緣由分析：病房少，病人男女比例不能掌握。

整改措施：幫助調(diào)配男女病人病床的位置，混住病人之間設(shè)立屏風(fēng)等遮擋物，愛護(hù)病人隱私。

8.分級護(hù)理制度

存在問題：有時候未能每小時巡察病人。

緣由分析：護(hù)士工作量大，病人多，不能實時巡察病人。

整改措施：合理安排護(hù)士工作，簡化書寫，做到把護(hù)士還給病人。

9.無菌導(dǎo)尿術(shù)

存在問題未能規(guī)范的進(jìn)行導(dǎo)尿，有時候水囊中注入的水不夠，造成尿管拖出。：緣由分析：護(hù)士對導(dǎo)尿術(shù)的理論知識掌控不夠，實踐操作少。

整改措施：加強理論知識的培訓(xùn)與講解，使每名護(hù)士都能牢記。

10.護(hù)理文書的書寫

存在問題：個別護(hù)理文書存在字跡潦草，有涂改。

緣由分析：書寫強度大，內(nèi)容多。制度不嚴(yán)格。

整改措施：要求護(hù)士仔細(xì)書寫，加大懲罰力度。

11.無菌操作

存在問題：未能嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。

緣由分析：護(hù)士無菌觀念差。

整改措施：加強對無菌觀念的培訓(xùn)，讓大家明白無菌操作的重要性。

12.交接班制度

存在問題：接班者未能提前15分鐘到達(dá)病房。

緣由分析：對交接班制度理解不深刻，思想覺悟低。

整改措施：加強交接班制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，列入每周培訓(xùn)內(nèi)容。

13.病床

存在問題：不能做到一床一套。

緣由分析：床套不足，個數(shù)與床位不否。

整改措施：每日清點掃床套個數(shù)，不夠?qū)崟r補充。

14.基礎(chǔ)護(hù)理

存在問題：沒有做好腕帶標(biāo)識。

緣由分析：護(hù)士責(zé)任心差，工作不仔細(xì)。

整改措施：加強護(hù)士管理，提高護(hù)士責(zé)任心。

15.配藥時間

存在問題：個別配好的液體未注明配藥時間。緣由分析：治療班工作量大，液體多，簡單遺忘。

整改措施：加強治療班的管理，規(guī)范配藥流程，加強人員管理。

16.健康宣教

存在問題：宣教內(nèi)容不全，有遺漏。

緣由分析：護(hù)士工作不仔細(xì)，沒有認(rèn)識到健康宣教的重要性。整改措施：組織護(hù)士學(xué)習(xí)健康宣教的內(nèi)容，明白宣教的重要性。病房管理存在問題緣由及整改措施分析

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際工作，深入認(rèn)真的查找存在的問題，剖析問題的緣由，提出切實可行的整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化工作效果，提高工作效率。

一、存在問題緣由分析

1是學(xué)習(xí)的積極性不強，求知*不高，對?？浦R學(xué)習(xí)不夠深入，沒有完全用理論知識武裝自己的頭腦，從而導(dǎo)致處理問題不夠嫻熟，給病人說明不夠全面。

2是以工作忙為理由，當(dāng)病人詢問時，繼續(xù)做自己的事情，怕手頭的事情出錯，回答不實時，不夠耐煩。

3是為了早點完成任務(wù)，省略了一些步驟，沒完全按各項規(guī)章制度步驟執(zhí)行，或者憑印象做事，造成了一些護(hù)理差錯。

二、整改措施

1、刻假設(shè)學(xué)習(xí)，興奮精神，努力提高自己的技術(shù)水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，扎實深入的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為了更好地為病人服務(wù)，減輕治療時病人的疼苦。要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，新技術(shù)，新理論。不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，加強自己的才能，提高自己護(hù)理工作的技能。

2，強化服務(wù)理念，提高為病人服務(wù)的意識，想病人之想

對于在兒科工作的我，肯定要有足夠的責(zé)任心以及耐煩，在工作的點點滴滴做起。在每次的靜脈穿刺過程中，由于家長的警長心理，促使我們在穿刺中焦灼施加壓力，導(dǎo)致不能一次穿刺勝利。從而導(dǎo)致患者與家長之間的沖突油然而生。兒科是個大科室，在季節(jié)和天氣使患兒不斷反復(fù)發(fā)病，患者住院期間涌現(xiàn)床位不夠，護(hù)理人員不能實時護(hù)理人員焦灼。從而導(dǎo)致醫(yī)患溝通障礙。

在做治療期間，不能實時的巡察病房，更換吊液不能實時到位。在種種的問題中.我們期望得到家長的理解及協(xié)作。因此我們要在工作中發(fā)覺問題，要將一系列的問題及沖突都處于萌芽狀態(tài)。在以后的工作中要不斷提高靜脈穿刺勝利率，做到以病人為中心，要關(guān)懷病人。在做治療期間實時巡察病房，想病人所想急病人所急。這才是我們的最終的服務(wù)理念。病房管理存在問題緣由及整改措施分析

一、存在問題：1、護(hù)理人員不足。

2、由于護(hù)士社會地位低、經(jīng)濟收入低使護(hù)士缺乏工作

熱忱，消極怠工、敷衍、應(yīng)付立場仍舊存在，護(hù)理人員的服務(wù)意識淡薄，缺乏主動服務(wù)意識。

3、病人基礎(chǔ)護(hù)理不到位。

4、基礎(chǔ)操作不規(guī)范，部分護(hù)士在操作時為了省時省力，

忽視操作環(huán)節(jié)，違反操作流程，工作較忙時更加突出，表現(xiàn)為無菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、健康教育宣揚不到位，缺乏多樣化。

6、科室床位焦灼，導(dǎo)致加床多，護(hù)士人員不足，導(dǎo)致

環(huán)境欠干凈。

存在問題及整改措施

7、護(hù)理文書的書寫占用了護(hù)士大量時間，造成護(hù)士到

患者床旁時間不夠。

8、分級護(hù)理要求落實不到位。9、經(jīng)濟價值在護(hù)理工作中未表達(dá)

10、年輕護(hù)士多，各項護(hù)理操作技術(shù)有待提高。

11、由于本科室護(hù)理工作量大，護(hù)士人員欠缺，護(hù)士不

能按時完成護(hù)理工作，常常需要加班加點。

二、措施

1、加強宣揚和教育：組織護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

作方案》、《茂名市"醫(yī)療質(zhì)量萬里行'活動方案》及《茂

名石化醫(yī)院"三好一滿足'活動工作方案》等文件精神。

2、夯實基礎(chǔ)護(hù)理，組織培訓(xùn)及考核。

3、針對科室病人多，工作量大等狀況，不單以經(jīng)濟效益為目的，適量增加護(hù)理人員，提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿足度，為科室的長遠(yuǎn)進(jìn)展做鋪墊。

4、依據(jù)科室特點，重新調(diào)整工作流程，修訂工作職責(zé)、各班次內(nèi)容等，完善健康教育內(nèi)容并實施。

5、護(hù)理部表格式護(hù)理記錄單的運用，大大縮短護(hù)理書寫時間，使護(hù)士有更多的時間和精力為患者提供徑直護(hù)理服務(wù)。

6、實行管床護(hù)士負(fù)責(zé)制，護(hù)理組長檢查督促，讓每個

護(hù)士都分管床位，負(fù)責(zé)所管病人的健康宣教等，加強護(hù)士責(zé)

任感。

7、針對護(hù)理人員服務(wù)意識淡薄，進(jìn)行個人思想指導(dǎo)，

使護(hù)