公司安全監(jiān)察部工作感悟公司安全監(jiān)察部工作感悟一：搞好機(jī)組大小修及日常安全監(jiān)督工作20xx年，我八次公司組織了九次機(jī)組小修，一次機(jī)組大修。在機(jī)組大小修工作投資過程中，從開始的設(shè)備檢修“三措”審核，到現(xiàn)場工作票面和安全措施的落實(shí)檢查，以及檢修安全檢查過程中對文明施工，三不落地、反超載的監(jiān)督，無不認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)。在平時(shí)的安全監(jiān)督工作中，從年度安全治理計(jì)劃到每月主要監(jiān)督項(xiàng)目的制定以及每周主要工作每期的計(jì)劃，都很詳盡。年度內(nèi)對于墊狀安全大檢查、公司各部門負(fù)責(zé)人安措實(shí)施、日常各機(jī)組的參數(shù)管理工作、發(fā)生不安全情況及時(shí)組織分析、以及平時(shí)各部門安全教育學(xué)習(xí)的監(jiān)督等，都給予高度重視，確保了安全工作呂齊縣。從20xx年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢頭，不安全情況在控制之中。二、加強(qiáng)重點(diǎn)工程過程控制及安全監(jiān)督工作安全監(jiān)督工作，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，方能有效。按照“環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、治理零漏洞、人員零違章”，確保“生產(chǎn)零事故”要求，公司十分側(cè)重安全“預(yù)控”和“在控”，20xx年我負(fù)責(zé)公司#1-#4爐緊身鐵皮封閉、一二單元機(jī)房吸風(fēng)控制室外墻面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4爐大修精品工程打造、#4爐脫硫工程等的防護(hù)監(jiān)督，上述工程都是外委工程，并且高空作業(yè)多，治理難度很大。能夠?yàn)榱舜_保組織工作能夠安全順利開展，根據(jù)規(guī)定及時(shí)簽訂施工安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工期間，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查，并結(jié)合工程進(jìn)度，開展了現(xiàn)場起重、高空作業(yè)等內(nèi)容的專項(xiàng)以下內(nèi)容檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促進(jìn)行了整改落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行。三、積極參與安評監(jiān)察開展并監(jiān)督搞好安全性評價(jià)的整改工作為了將“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，強(qiáng)化設(shè)備治理持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司在20xx年2月份開展了年度“安全性評價(jià)核查評”工作，安全監(jiān)察部根據(jù)安評報(bào)告并結(jié)合集團(tuán)公司專家組安評復(fù)查提出的問題，逐月下發(fā)《月度安評整改計(jì)劃》，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，并交辦在月度安全分析會上給與匯報(bào)、反饋和溝通協(xié)調(diào)，保證了安評韋爾泰宗子項(xiàng)目的有效落實(shí)，不斷提高了設(shè)備健康水平。20xx年公司安全性評價(jià)整改率是歷年來的實(shí)用性一年，學(xué)習(xí)成績的取得與公司的高度重視、部門的重視、安評整改工作監(jiān)督者的監(jiān)督者是分不開的。另外，還牽頭與武漢博晟電力科技有限公司簽訂了《安評軟件系統(tǒng)安裝》，參與調(diào)試、運(yùn)行等工作。四、積極開展安全教育培訓(xùn)以及預(yù)案演練工作20xx體育競賽年參與組織了公司級安全知識競賽、心肺復(fù)蘇競賽、消防器材演練、《全廠停電》、《電除塵大面積解列》、《燃煤供給》、《火災(zāi)事故》等應(yīng)急預(yù)案的演練，通過這些培訓(xùn)組織工作，意外事故提高了各級人員對事故的防范能力，應(yīng)急處理能力。五、修訂安全治理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全治理制度。;20xx年后根據(jù)公司有關(guān)要求，修訂了《危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、控制治理標(biāo)準(zhǔn)》、《重大危險(xiǎn)源安全實(shí)質(zhì)性監(jiān)督治理制度》、《安全性評價(jià)治理運(yùn)行機(jī)制》、《大型腳手架、爐膛組合架安全治理制度》、《特種作業(yè)人員安全治理新規(guī)定》、《起重作業(yè)公共安全治理規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸安全規(guī)程》、《典型工作票匯編》等工作。六、積極參與有關(guān)技術(shù)升級并撰寫論文20xx年，參與了公司對#4爐安全門、空預(yù)器管箱的改造組織工作。并撰寫了《精細(xì)化治理在安全監(jiān)督中的運(yùn)用》論文，獲得公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司安全監(jiān)察部工作感悟公司安全監(jiān)察部加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。上半年，共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下地面防火等通過專項(xiàng)安全檢查13次。開展基層工作了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患138條，下發(fā)二次污染整改通知單16份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間副經(jīng)理和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有大半隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。二、存在問題和不足一季度，我公司安全工作整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)形勢比較平穩(wěn)。提高企業(yè)職工職工的安全素質(zhì)和安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，防止類似事故重蹈覆轍。三、XX年下半年防護(hù)工作安排（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)基層工作的部署人身安全和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全管理生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成空難的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)問責(zé)制與問責(zé)制融為一體起來。安全生產(chǎn)與金融業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。；；（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。下半年，聯(lián)營公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工研修安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“五個(gè)一”、“九落實(shí)”，認(rèn)真開好班前會，堅(jiān)持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項(xiàng)古今中外。秉持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，協(xié)助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。露天采區(qū)裝卸以汽車運(yùn)輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理，其他單位要工作思路，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。二是高度重視防治水其他工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水和松花江水位情況，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報(bào)，在露天采區(qū)防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設(shè)備，雨季期間，排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠多的防治水裝備，制訂防治水快速反應(yīng)預(yù)案。三是繼續(xù)完善產(chǎn)品銷售生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救災(zāi)體系，減低應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及嚴(yán)重事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)后臺監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑天數(shù)，更要履行職責(zé)，建立健全現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮帶班好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班坐鎮(zhèn)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)能力的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對安全質(zhì)量保質(zhì)保量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利完成。七是組織公共安全開展各類安全活動(dòng)，大力提升金融機(jī)構(gòu)安全文化品質(zhì)。XX年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“冬百”以及安全大檢查等社交活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳品宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)外貿(mào)企業(yè)安全管理體制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全管理文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。（四）推進(jìn)隱患排查治理教育工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患治理排查治理義務(wù)，重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和崗位人員的隱患排查治理罪責(zé)責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，數(shù)項(xiàng)隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全加工的，必須堅(jiān)決停產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查并重、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。安全監(jiān)察部在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查嚴(yán)肅認(rèn)真工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。三是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善“三違”內(nèi)容，組織機(jī)構(gòu)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。公司安全監(jiān)察部工作感悟20XX年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力推進(jìn)，提升員工安全意識，奮力推動(dòng)防患于未然的方針，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中會，健全各項(xiàng)規(guī)條，嚴(yán)格落實(shí)安全管理生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改覆蓋面，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，2022年底加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理工作和監(jiān)督檢查，使得安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司目前領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧2022年以來安全監(jiān)察廳工作，主要做了以下幾點(diǎn)：一、分管辦理油氣各油氣站的換證工作：XX站、XX站、XX站的安全設(shè)施檢測報(bào)告、安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告，XX站、XX站、XX站、XX站、XX站的三級達(dá)標(biāo)。在辦理換證的教育工作中，建立和完善了油氣站的系統(tǒng)性文件，包括各站的應(yīng)急救援預(yù)案，使各油氣系統(tǒng)化火車站的管理工作系統(tǒng)化、制度化、合理化、正規(guī)化。在硬件方面，為XX站、XX站、XX站安裝了可燃?xì)怏w警報(bào)器，人體靜電釋放儀，為XX站、XX站、XX站、XX站、XX站安裝了防撞柱，配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部份安全警示消防局標(biāo)識。同時(shí)，期間檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患已全部整改，如XX站、XX站油罐區(qū)不平整易積水，XX站防火墻不符合規(guī)范，豎井蓋板易起火花，部分法蘭未跨接，配電室線路老化，接口未使用防爆接線盒，線堵截管管口未使用防爆膠泥封堵，靜電接地不通等問題風(fēng)險(xiǎn)問題而僅得到解決。二、組織工作其他部門對各黨務(wù)工作工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、暫罰生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃?xì)獗戆惭b傾斜。屬于施工問題的，當(dāng)場責(zé)令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運(yùn)行部，在通氣之前需要進(jìn)行復(fù)查，對于未進(jìn)行整改活整改不符合要求的不予通氣。三、對發(fā)生的實(shí)施幾起安全事故進(jìn)行調(diào)查。2022年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，XX屬于我公司員工