千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦建造公司年度工作總結(jié)精品文檔，放心下載，放心閱讀

201*年工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

大伙兒好！

時刻的足步總是那樣匆匆而來，20XX年在別知別覺中已離我們精品文檔，超值下載

而去，充滿希翼和勃勃生機的20XX年到來了。在這辭舊迎新的生活里，我們再一次相聚在這個地方，盛大召開20XX年********建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領(lǐng)導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的計劃。

在過去的一年，建造市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的妨礙，企業(yè)別可幸免的受到嚴峻的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力別斷擴大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結(jié)，迎難而上，緊緊環(huán)繞年初制定的經(jīng)營目標，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“杜集率先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：

一、強企工程：為提高企業(yè)競爭實力，別斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增強公司進展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為要緊工作目標，做了大量預備工作：目前公司備檔一級建筑師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建造物合同簽訂（******辦公樓工程）。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。

今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****科技公司為32.82萬元、****商貿(mào)公司為194.29萬元、****勞務(wù)公司為1288.7萬元。回款：1.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿(mào)公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。

上繳稅金：585.1萬元，實現(xiàn)利潤：-141.1萬元（本年度因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。

本年度安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目經(jīng)過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業(yè)品牌知名度。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在如此一具環(huán)境嚴重的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，并且也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、科技工程：20XX年，*****培訓學校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導和指導下，較好的完成了學?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動進展的過程。學校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導和有關(guān)科室主任到學?，F(xiàn)場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓的全然。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標準圓滿完成建造行業(yè)“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積存了一定的工作經(jīng)驗，堅決了做好培訓工作的信心。目前，學校治理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

在學校配套設(shè)施及建造專業(yè)培訓軟件上，公司先后投入近300萬

元，尤其是“*******************系統(tǒng)培訓軟件”已經(jīng)過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機軟件著作權(quán)專利。此項專利填補了安徽省建造行業(yè)培訓專業(yè)空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領(lǐng)導和全體學員的充分認可。

三、富職員程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)進展的全然。公司始終堅持育人理念，以提高職員文化素質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高職員技能，公司加強企業(yè)培訓工作，經(jīng)過新職員培訓及組織職員舉行業(yè)務(wù)、治理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓，提高職員的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演說競賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素養(yǎng)、有眼界的職員，為工作開展注入活力。為制造良好的氛圍，讓職員可以安心工作，公司優(yōu)先讓職員申購公租房。這些舉措盡管算別上驚天動地，但對職員來說卻是實實在在的利益。

四、強管工程：在競爭激烈的建造市場條件下，建造工程施工行業(yè)的風險是無處別在的。由于建造工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)妨礙等多方面別確定性因素，在簽訂合并且會帶來一定的風險。公司將此項工作作為20XX年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同舉行修訂完善，加強合同治理，強化合同履行過程，加強經(jīng)營風險索賠治理，對工程項目舉行過程治理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行項目過程治理，正確應對合同風險，適當規(guī)避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。

五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標雖沒有實質(zhì)性發(fā)展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開展的有聲有群：為統(tǒng)一公司勞務(wù)隊伍治理標準，依照市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市人力資源和社會保障局、招投標采購治理局文件精神，勞務(wù)公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步舉行；對工程項目實施動態(tài)跟蹤治理，明確項目部

與務(wù)工人員之間的勞動合同關(guān)系，簽訂班組承包協(xié)議及暫時用工合同，既保證了項目部的利益別受傷害，又對農(nóng)民工的合法權(quán)益起到維護作用。

六、強基工程：建造市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，公司堅持多元化進展戰(zhàn)略，努力開發(fā)與占據(jù)新的市場新的領(lǐng)域：在突出房建施工總承包的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，別斷向其他領(lǐng)域延伸，以增強公司品牌妨礙力。今年，公司順利取得“*********商貿(mào)有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業(yè)執(zhí)照。

公司旗下各子公司積極開展業(yè)務(wù)前期運作：

①*******訓學校項目在取得審批、初審及環(huán)評的基礎(chǔ)上，把建設(shè)規(guī)劃的審批跟蹤、服務(wù)、銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要務(wù)，完成了項目地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計合同托付、項目圍墻砌筑、臨設(shè)搭建、場地平坦等前期預備工作；

針對建造市場的需求，針對建造企業(yè)從業(yè)人員文化水平較低、施工隊伍素養(yǎng)偏低，給建造行業(yè)帶來的質(zhì)量與安全隱患的咨詢題，************科技公司著眼于將來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師范學校事宜：籌建“********建設(shè)工程學校”，為全市的建造企業(yè)培養(yǎng)高素養(yǎng)的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作要緊為編寫匯報材料，與有關(guān)部門工作對接，洽談收購事宜；

②棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大進展工程，能夠有效拉動投資、消費需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進展。***房產(chǎn)公司積極響應市委市政府號召，抓住機會，深入調(diào)研國家對于棚戶區(qū)改造的相關(guān)政策及房地產(chǎn)市場分析，針對“*******”項目審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目匯報材料、估算各項經(jīng)濟指標、核算成本分析，并且積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進了工作

的開展。

③建造業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策妨礙較大，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略上力爭突出園林業(yè)務(wù)，將園林綠化形成為公司要緊的經(jīng)濟增長亮點。*******園林公司緊緊環(huán)繞以“建設(shè)精巧****”的主題、把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快****地區(qū)進展的戰(zhàn)略機會，結(jié)合****進展實際做好文化旅游，籌建“*****生態(tài)博覽園”項目。目前，該項目依照初稿匯報后批復的相關(guān)意見，正積極開展下一時期運營策略相關(guān)工作。

在整體區(qū)域經(jīng)營上，公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，為公司別斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常治理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)。

20XX年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中還是存在著別腳：

1、核心人才團隊缺失：隨著********的進展，核心人才的

缺失暴露了治理效率別高、治理層級別清、治理水平降

后咨詢題。同樣，綜合治理水平別高也制約了公司創(chuàng)新發(fā)

展的思路。針對那個咨詢題，公司在人才引進和培養(yǎng)方面、

在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特殊是后備人

才的儲備上。

2、治理制度的別完善：部門治理制度與工作流程別匹配，

操作實施走形。部門職責、職員崗位講明書沒有統(tǒng)一標

準，造成職員別清晰自個兒的職責，日常治理工作忙閑別

均，職員的積極性別能充分調(diào)動起來。在工程項目治理

上預控性差，對施工隊伍的制約力度達別到。針對以上

咨詢題，應完善制度建設(shè)，依照別同部門、工作性質(zhì)編制

崗位講明書，設(shè)計工作流程。在施工隊伍的挑選上注重

全面考察，挑選具有一定技術(shù)實力、資金實力、治理能

力隊伍。

隨著公司進展的進一步深化，20XX年進展思路為：

改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進

大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)算是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠進展?！案F則變，變則通，通則久”，事物進展到一定時期必須創(chuàng)新變革以習慣新的形勢。變革后才會通達，通達方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，足下的路會越走越窄，最后陷入“死胡同”。惟獨順應形勢，積極創(chuàng)新，才干使企業(yè)生生別息。

針對公司存在的優(yōu)勢與的劣勢，結(jié)合20XX年工作，20XX年要緊工作為：

1、公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，

經(jīng)過對公司將來集團化進展態(tài)勢的預測和分析，制定出

一具科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責，

使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到組織架構(gòu)

的科學適用，既無空白、也無重疊，盡量在二、三年

內(nèi)別再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)

中運行良好、治理規(guī)范、別斷進展。

2、核心團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是企業(yè)進展的全然。組建核心

人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而

可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占領(lǐng)主動，爭得先

機，奠定企業(yè)后續(xù)進展的實力。

3、資質(zhì)建設(shè)：企業(yè)資質(zhì)決定著企業(yè)的綜合實力。從公司長

遠進展的目標來看，惟獨進一步經(jīng)過資質(zhì)增項及升級，

才干在更寬的平臺上參與競爭，才干提高企業(yè)競爭的綜

合實力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

4、工程項目治理：以項目治理標準化為核心，組建好項目

治理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目治理

執(zhí)行標準”，實施項目標準化全過程治理，經(jīng)過項目管控

制度和流程，操縱經(jīng)營風險。

5、加大各子公司戰(zhàn)略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，

結(jié)合公司進展趨勢，明確各子公司進展方向和經(jīng)營策略。

加大項目推進力度，力爭各子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性突破。

6、20XX年，在實施各項工作目標的并且，重點關(guān)注一些社

會妨礙力大、關(guān)注度高的工程招投標信息，以創(chuàng)建主營

業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健進展。

各位同事，企業(yè)要習慣市場進展需要，就要別斷改變治理模式。經(jīng)營市場的變革令我們別得別創(chuàng)新理念，別得別努力開拓進取?！傲⒛_長遠，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，占據(jù)市場的制高點”將成為今后相當長一段時刻里經(jīng)營工作的主基調(diào)。