二OO八年工作總結(jié)安裝分公司我們安裝分公司司全體職工在在公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心支持和和各部門的密密切配合下、團(tuán)團(tuán)結(jié)一致、上上下一心、全全面完成了20006年上級(jí)交給給的各項(xiàng)工作。在理順?biāo)悸?、更更新觀念、摸摸索經(jīng)驗(yàn)、尋尋求發(fā)展的同同時(shí)，我們狠狠抓內(nèi)部管理理，注重外部部協(xié)調(diào)，不斷斷拓寬市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大大化,堅(jiān)持以安全全生產(chǎn)、增收收節(jié)支、挖潛潛增效為主線線，維護(hù)企業(yè)業(yè)發(fā)展與權(quán)益益為目標(biāo)，從從實(shí)際出發(fā)，增增強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量和能力，以以新的服務(wù)理理念適應(yīng)不斷斷變換的市場(chǎng)場(chǎng)，在奮斗中中發(fā)展，在發(fā)發(fā)展中提高。全全面提升了職職工素質(zhì)，增增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以以下便是對(duì)過(guò)過(guò)去一年工作作的回顧和總總結(jié)。一、統(tǒng)一思想，凝凝聚力量，振振奮精神1、思想是行動(dòng)動(dòng)的指南，思思想政治工作作的好與壞，直直接關(guān)系到職職工的勞動(dòng)態(tài)態(tài)度、關(guān)系到到生產(chǎn)建設(shè)的的成與敗。一年來(lái)，我們堅(jiān)堅(jiān)持黨的基本本理論、基本本路線、基本本綱領(lǐng)、基本本經(jīng)驗(yàn)、圍繞繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨跨越式發(fā)展目目標(biāo)，牢牢把把握正確導(dǎo)向向，唱響主旋旋律，打好主主動(dòng)戰(zhàn)。全面面深入學(xué)習(xí)宣宣傳貫徹十六六大和十六屆屆五中、六中中全會(huì)精神，為為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)構(gòu)建和諧社會(huì)會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、提提供理論指導(dǎo)導(dǎo)、輿論力量量、精神支持持和文化條件件。2、認(rèn)真抓好“三個(gè)代表”重要思想的的深入學(xué)習(xí)和和保持共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性教教育活動(dòng)的持持續(xù)開(kāi)展。我們?cè)谌甑纳a(chǎn)建設(shè)中，一一直把思想政政治工作擺在在重要位置，通通過(guò)分公司黨黨委和公司黨黨總支關(guān)于“四好班子建建設(shè)”指示精神的的學(xué)習(xí)，增進(jìn)進(jìn)了班子成員員之間的相互互了解，在統(tǒng)統(tǒng)一思想、加加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、達(dá)達(dá)成共識(shí)等方方面起到了積積極作用。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作帶頭頭，干群上下下一致，弘揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)營(yíng)造了聚精會(huì)會(huì)神搞建設(shè)、一一心一意謀發(fā)發(fā)展的良好氛氛圍。3、對(duì)職工講明明企業(yè)面臨的的實(shí)際困難，讓讓大家認(rèn)清形形勢(shì)，端正思思想?；钤瓷?，工資低低，在高消費(fèi)費(fèi)的的群體里里，使我們的的生活出現(xiàn)了了困難，但這這里又是我們們賴以生存的的地方，要珍珍惜現(xiàn)有的生生活環(huán)境。堅(jiān)堅(jiān)持正面教育育引導(dǎo)，弘揚(yáng)揚(yáng)正氣，消除除一切不利于于團(tuán)結(jié)、不利利于發(fā)展的因因素，把危機(jī)機(jī)感、緊迫感感、責(zé)任感、使使命感傳遞到到每一位職工工身上，激發(fā)發(fā)了廣大職工工的勞動(dòng)熱情情和愛(ài)廠如家家的主人翁責(zé)責(zé)任感，職工工與企業(yè)水乳乳交融、榮辱辱與共、唇齒齒相依。黨員員積極為群眾眾作表率，工工會(huì)團(tuán)組織積積極開(kāi)展各種種活動(dòng)，活躍躍充實(shí)了職工工文化生活，提提高了職工的的凝聚力，充充分發(fā)揮工會(huì)會(huì)、共青團(tuán)組組織在參于民民主管理、技技術(shù)培訓(xùn)、生生產(chǎn)建設(shè)工作作中的作用。二、以生產(chǎn)為主主題、效益為為目的、抓大大不放小、全全面推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作1、不斷更新觀觀念，適應(yīng)市市場(chǎng)變換。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展使市場(chǎng)不斷斷變換，要適適應(yīng)市場(chǎng)就要要撐握規(guī)律、抓抓住機(jī)遇、勇勇立潮頭。以往我們接受的的工程大多是是基本建設(shè)工工程處和機(jī)動(dòng)動(dòng)設(shè)備處的施施工任務(wù)，他他們都是以正正規(guī)、傳統(tǒng)的的方法管理，施施工單位易于于接受；而現(xiàn)現(xiàn)在作為施工工管理部門的的工程部與過(guò)過(guò)去的管理方方法有很多不不同，這些不不同都是不利利于施工方的的。面對(duì)不利利因素，我們們立即轉(zhuǎn)變觀觀念，積極主主動(dòng)想辦法，打打破常規(guī)，克克服困難，創(chuàng)創(chuàng)造條件。以以最新的服務(wù)務(wù)理念、最優(yōu)優(yōu)的服務(wù)態(tài)度度面對(duì)用戶，面面對(duì)甲方。不不管工程大小小，不看難易易程度，不丟丟掉每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，不錯(cuò)過(guò)過(guò)每一次機(jī)會(huì)會(huì)，保住西瓜瓜撿芝麻，以以最高利潤(rùn)為為目標(biāo)，以最最低利潤(rùn)作打打算，沒(méi)有利利潤(rùn)也練兵。過(guò)去施工用腳手手架都由甲方方找建設(shè)公司司搭設(shè)，而現(xiàn)現(xiàn)在非大面積積搭設(shè)腳手架架的，都由我我們自己來(lái)完完成。過(guò)去管管道施工遇到到打墻洞等一一些零散的土土建項(xiàng)目，都都由甲方安排排專業(yè)施工單單位完成，而而現(xiàn)在甲方根根本不作協(xié)調(diào)調(diào)，都由我們們自己來(lái)解決決。施工管理理部門改變管管理模式，我我們就不斷更更新觀念，跟跟上步伐，適適應(yīng)市場(chǎng)需要要。2、克服重重困困難，推進(jìn)工工程進(jìn)度。在年初活源短缺缺的情況下，公公司領(lǐng)導(dǎo)在謀謀劃企業(yè)的發(fā)發(fā)展中，給我我們爭(zhēng)取了事事故污水工程程和雨水排放放的部分工程程，解決了我我們06年利潤(rùn)的主主要來(lái)源，并并在解決重大大問(wèn)題中，幾幾次到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有力指導(dǎo)導(dǎo)，作出正確確的決策。為為我們施工創(chuàng)創(chuàng)造了有利條條件。我們抓抓住有利時(shí)機(jī)機(jī)，動(dòng)員廣大大職工，調(diào)動(dòng)動(dòng)一切積極因因素，全面投投入到工程中中去。工程的進(jìn)展總體體上是順利的的，但困難也也是很多的，“三通一平”是由甲方提提供的起碼條條件，但在排排水車間到氣氣體車間的400米管道（直直徑為400～1000毫米）施工工時(shí)，全線道道路不通，障障礙重重，幾幾次跟甲方協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)效，我我們不等不靠靠，自己創(chuàng)造造條件，用吊吊車、板車、又又求借鏟車排排除障礙，打打通道路。又由于施工管理理部門與其他他部門工作不不協(xié)調(diào)，給我我們施工帶來(lái)來(lái)了很多困難難和麻煩，比比如，挖出溝溝槽后，剛要要敷設(shè)鋼管的的時(shí)候，道路路被垃圾堵塞塞，我們把這這里的垃圾清清走，在另一一個(gè)地方又有有垃圾把道路路堵死，我們們不斷地清，他他們不停地輸輸送，就好象象是在有意的的堵劫，200米的溝槽段段，同樣的事事情就反復(fù)出出現(xiàn)過(guò)6次。這是個(gè)個(gè)叫人不能理理解也是個(gè)很很煩惱的事情情，甲方施工工員也視之無(wú)無(wú)耐。按照規(guī)定甲方應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)50米內(nèi)設(shè)施工工用電源，可可我們要到300米以外的地方方去接電。由由于施工班組組多，電纜常常常不夠用，為為減少工程投投資，盡量避避免采購(gòu)電纜纜，因此只能能到外單位去去借。鋪好的的電纜又怕晚晚間丟失，只只好早接晚收收，增加了工工作量。有的地段挖到設(shè)設(shè)計(jì)深度時(shí)剛剛好上水，為為了趕工和降降低排水降水水費(fèi)用，電焊焊工把頭伸到到水里焊接下下面的焊口。條件不具備的，能能協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)調(diào)，不能協(xié)調(diào)調(diào)的我們自己己創(chuàng)造條件，改改善環(huán)境，爭(zhēng)爭(zhēng)取工期的每每一分鐘，污污水工程和雨雨水排放部分分工程，在每每一個(gè)環(huán)節(jié)我我們一直都是是處于主動(dòng)地地位，每一個(gè)個(gè)步驟都走在在甲方要求時(shí)時(shí)間的前面，整整個(gè)工期是提提前的。質(zhì)量是企業(yè)的命命脈，我們從從來(lái)不用甲方方來(lái)監(jiān)督，自自己對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)工程程負(fù)責(zé)，對(duì)甲甲方負(fù)責(zé)。從從來(lái)不因甲方方不在現(xiàn)場(chǎng)而而有半點(diǎn)疏漏漏，這一點(diǎn)已已成為我們的的優(yōu)良傳統(tǒng)。污污水工程1200米管線一次次打壓成功。3、面向公司未未來(lái)，投身糠糠醛建設(shè)糠醛廠的建設(shè)，是是我石化建設(shè)設(shè)公司工作的的重中之重，項(xiàng)項(xiàng)目建成投產(chǎn)產(chǎn)后，將是石石化建設(shè)公司司最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今今年年初，在在寒冬并未過(guò)過(guò)去、春風(fēng)還還未吹來(lái)的時(shí)時(shí)節(jié)，我們繼繼去年苦力奮奮戰(zhàn)之后，又又投入到長(zhǎng)嶺嶺、王府兩個(gè)個(gè)糠醛廠的建建設(shè)。為了糠糠醛廠早日投投產(chǎn)，由主要要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)病后還沒(méi)沒(méi)完全康復(fù)就就奔赴一線，靠靠前指揮?？伎紤]到公司車車輛不足，我我們自己解決決每天往返車車輛問(wèn)題。在在窗戶還未上上玻璃的陰冷冷的廠房里，寒寒風(fēng)凜冽，陣陣陣逼人，我我們的職工不不顧個(gè)人冷暖暖，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)戰(zhàn)，起早貪黑黑，按照公司司的時(shí)間要求求圓滿地完成成了任務(wù)。在施工中，我們們的職工克服服了各種各樣樣的困難，有有的家里看管管小孩有困難難，就托付別別人看管，有有的職工水土土不服拉肚子子，咬咬牙關(guān)關(guān)挺著干，集集體住宿使很很多人不習(xí)慣慣，上下鋪晃晃晃悠悠，互互相影響，休休息不好。面面對(duì)種種困難難，我們向職職工同志們講講清糠醛廠的的建設(shè)對(duì)我們們石化建設(shè)公公司的重要意意義，和保證證施工工期對(duì)對(duì)開(kāi)車投產(chǎn)的的重要性，并并制定施工工工地的賞罰制制度。同志們們肩上有重?fù)?dān)擔(dān)，心中有目目標(biāo)，一切行行動(dòng)聽(tīng)指揮，車車間上下一盤盤棋，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，奮力拼拼搏，為糠醛醛廠的開(kāi)車試試運(yùn)行爭(zhēng)得了了時(shí)間，創(chuàng)造造了條件。我我們可以自豪豪地說(shuō)，在糠糠醛廠的建設(shè)設(shè)中我們的職職工付出了辛辛勤的汗水，作作出了重要的的貢獻(xiàn)。4、不負(fù)公司重重托，抓好新新建項(xiàng)目06年公司又開(kāi)開(kāi)發(fā)了新項(xiàng)目目——濾芯清洗，這這是繼糠醛廠廠之后的又一一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在在公司的扶持持下，由我們們安裝分公司司經(jīng)營(yíng)管理。公公司領(lǐng)導(dǎo)信任任我們，使我我們感到肩上上有壓力，我我們變壓力為為動(dòng)力，從項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)到到投產(chǎn)運(yùn)行，我我們一直精心心管理，嚴(yán)格格把關(guān)。濾芯芯清洗是一個(gè)個(gè)為四氫呋喃喃裝置清洗濾濾芯的服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，是一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)，大大家都很陌生生，沒(méi)有成型型的經(jīng)驗(yàn)，也也沒(méi)有專門的的技術(shù)人員指指導(dǎo)，只能靠靠自己去學(xué)習(xí)習(xí)、摸索。從從拆解、清洗洗到回裝，我我們都認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，注重質(zhì)質(zhì)量，講求效效益。這項(xiàng)工工作，現(xiàn)在僅僅僅是開(kāi)始，重重要的工作還還在后面，我我們不辜負(fù)公公司領(lǐng)導(dǎo)的的的期望，正在在努力學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)管理，為為今后的工作作奠定基礎(chǔ)。5、精心生產(chǎn)維維護(hù)，樹(shù)立外外部形象。我們安裝分公司司負(fù)責(zé)主辦廠廠11個(gè)單位的生生產(chǎn)維護(hù)。我我們始終以飽飽滿的工作熱熱情、熱忱的的服務(wù)態(tài)度和和突出的敬業(yè)精精神、精心地地維護(hù)生產(chǎn)車車間的每一臺(tái)臺(tái)設(shè)備和每一一條管線。維維護(hù)工作是個(gè)個(gè)不分晝夜、沒(méi)沒(méi)有假日、隨隨叫隨到的生生產(chǎn)任務(wù)，我我們的職工每每天都在24小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備備著，生產(chǎn)裝裝置一旦有事事，快速反應(yīng)應(yīng)，及時(shí)到位位，這一點(diǎn)已已多次受到機(jī)機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)的的表?yè)P(yáng)和生產(chǎn)產(chǎn)車間的好評(píng)評(píng)。油品罐區(qū)區(qū)由于操作原原因，一個(gè)直直徑200毫米的管線線盲板大量泄泄漏原油，午午夜十分我們們接到任務(wù)后后，迅速趕到到現(xiàn)場(chǎng)，我們們的職工不顧顧原油噴向自自己的身體，奮奮力向前，將將盲板很快安安裝就位，堵堵住原油的泄泄漏，在場(chǎng)的的調(diào)度處和機(jī)機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)都都為之感動(dòng)。我們?cè)诓粩鄰?qiáng)化化服務(wù)意識(shí)、提提高服務(wù)質(zhì)量量的同時(shí)自覺(jué)覺(jué)查找工作中中存在的差距距和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，注重樹(shù)立立企業(yè)的外部部形象，爭(zhēng)取取更多更大的的市場(chǎng)。三、抓好安全教教育，消滅事事故隱患，確確保生產(chǎn)工作作穩(wěn)步進(jìn)行安全是生產(chǎn)的前前提，是效益益的保證，只只有做好安全全工作，生產(chǎn)產(chǎn)才能穩(wěn)步進(jìn)進(jìn)行，企業(yè)才才能向前發(fā)展展。我們精心心組織、認(rèn)真真學(xué)習(xí)“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，全全面落實(shí)各個(gè)個(gè)崗位的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，深入開(kāi)展展安全檢查和和隱患整改工工作，進(jìn)一步步完善安全管管理規(guī)章制度度，在各有關(guān)關(guān)部門的大力力支持和通力力配合下，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全年生生產(chǎn)無(wú)事故，為為生產(chǎn)的穩(wěn)定定和發(fā)展創(chuàng)造造了一個(gè)良好好的環(huán)境。1、根據(jù)上級(jí)安安全工作的目目標(biāo)和要求，我我們建立了“質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康”安全管理體體系，在建立立安全管理體體系中，對(duì)過(guò)過(guò)去的管理制制度進(jìn)行了修修改、補(bǔ)充和和完善，使各各項(xiàng)規(guī)章制度度在實(shí)際應(yīng)用用中既有較強(qiáng)強(qiáng)的操作性，又又提高了安全全管理工作的的規(guī)范性、針針對(duì)性，同時(shí)時(shí)完善了安全全管理檔案和和各種安全基基礎(chǔ)臺(tái)帳，做做到了資料齊齊全，有據(jù)可可查。2、開(kāi)展安全宣宣傳、思想教教育、預(yù)防預(yù)預(yù)控、矛盾排排查、專項(xiàng)整整治、信息反反饋、維護(hù)穩(wěn)穩(wěn)定、確保安安全等各項(xiàng)工工作的推行。按按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，認(rèn)認(rèn)真開(kāi)展工作作，把安全工工作納入重要要議事日程，每每次生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)都把安全全作為一項(xiàng)主主要工作來(lái)抓抓，做到了同同計(jì)劃、同布布置、同監(jiān)督督、同落實(shí)、同同檢查，使安安全管理的各各項(xiàng)措施真正正落到實(shí)處。3、制定安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法法，車間有專專職安全員，班班組配有兼職職安全員，加加強(qiáng)監(jiān)督管理理，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，監(jiān)監(jiān)管的重點(diǎn)是是人身安全和和施工安全。對(duì)對(duì)不合格的材材料、設(shè)備不不準(zhǔn)投入生產(chǎn)產(chǎn)，遏止安全全事故的發(fā)生生，檢查考核核結(jié)果與責(zé)任任人工資掛鉤鉤，從而強(qiáng)化化了安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)，防范范了事故的發(fā)發(fā)生。4、主動(dòng)積極接接受上級(jí)安全全工作的檢查查和考評(píng)，并并結(jié)合上級(jí)的的指示精神對(duì)對(duì)車間廠房、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、班組休休息室、施工工工地進(jìn)行定定期不定時(shí)的的安全自檢，查查出問(wèn)題立即即整改，有效效地預(yù)防和避避免了由隱患患引起的安全全事故。5、每個(gè)工程施施工進(jìn)行之前前，都對(duì)所有有參加作業(yè)人人員做安全技技術(shù)交底，使使每個(gè)作業(yè)人人員都掌握安安全技術(shù)操作作規(guī)程，明確確如何防范施施工事故的發(fā)發(fā)生。經(jīng)過(guò)一年的綜合合整治，安全全管理工作不不斷規(guī)范和完完善，各項(xiàng)安安全工作制度度不斷健全，安安全責(zé)任意識(shí)識(shí)得到了加強(qiáng)強(qiáng)，使生產(chǎn)的的平穩(wěn)進(jìn)行有有了充分的保保證。四、綜合管理，全全面提高，一一切為生產(chǎn)服服務(wù)。1、我們?cè)诓牧狭瞎芾砩霞?xì)化化制度，嚴(yán)格格材料出庫(kù)手手續(xù)，單項(xiàng)工工程單項(xiàng)結(jié)算算，材料出庫(kù)庫(kù)日清月結(jié)，明明細(xì)上墻，班班組材料出庫(kù)庫(kù)情況一周一一公布，工程程結(jié)束后做材材料分析，堵堵塞一切漏洞洞，控制材料料流失，最大大限度地增收收節(jié)支。2、嚴(yán)格考勤，嚴(yán)嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律律。勞動(dòng)紀(jì)律律反應(yīng)一個(gè)職職工隊(duì)伍的素素質(zhì)和形象。分分公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)我們是一支支能打硬仗的的隊(duì)伍，就是是因?yàn)槲覀冇杏袊?yán)明的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，有急急、難、險(xiǎn)任任務(wù)的時(shí)候能能夠快速反應(yīng)應(yīng)，及時(shí)到位位，在最短的的時(shí)間內(nèi)完成成最艱巨的任任務(wù)。不管有沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，我們們每天都有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班查崗崗，每次被查查到的都罰款款100元，將罰款款獎(jiǎng)勵(lì)給工作作表現(xiàn)突出的的職工。雖然然我們的職工工工資低，面面臨的壓力大大，但正是因因?yàn)槿绱?，就就更需要振奮奮精神，堅(jiān)守守崗位，隨時(shí)時(shí)準(zhǔn)備接受任任何生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，尤其是我我們擔(dān)負(fù)著生生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)務(wù)，必須隨叫叫隨到。罰款款是手段，不不是目的，通通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律律，使大家凝凝聚在一起，提提高戰(zhàn)斗力。3改善職工工作作環(huán)境，豐富富文化生活。我我們利用夏季季的雨天和不不能動(dòng)火施工工的大風(fēng)天，由由工會(huì)組織職職工搞一些健健康的活動(dòng)，如如乒乓球比賽賽，象棋比賽賽等，在嚴(yán)肅肅的紀(jì)律中有有活躍的文化化生活。4、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提提高職工操作作技能。車間間利用生產(chǎn)淡淡季，組織職職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，由技術(shù)員員講解冷作工工、電焊工、火火焊工的基本本知識(shí)和操作作技能以及一一些提高工作作效率的操作作技巧，明顯顯提高了職工工的操作能力力和業(yè)務(wù)理論論水平。五、存在的不足足和07年工作的設(shè)設(shè)想。1、06年由于于活源少，利利潤(rùn)低，創(chuàng)造