目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、監(jiān)理服務(wù)范范圍四、工程項目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險分析及指指導(dǎo)思想1、工程項目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)2、監(jiān)理目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險分析3、工程項目監(jiān)監(jiān)理指導(dǎo)思想想五、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容六、監(jiān)理工作依依據(jù)七、工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理人員員的崗位職責(zé)責(zé)1、工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)2、監(jiān)理人員的的崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程程序及監(jiān)理工工作制度1、監(jiān)理工作程程序2、監(jiān)理工作制制度九、工程質(zhì)量控控制目標(biāo)及措措施A、質(zhì)量控制目目標(biāo)B、質(zhì)量控制措措施1、工程材料質(zhì)質(zhì)量的控制措措施（1）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的內(nèi)容容（2）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的原則則（3）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的方法法（4）監(jiān)理工作作的程序（5）工程材料料監(jiān)理工作的的措施2、施工階段工工序質(zhì)量控制制的事前控制制的方法和措措施（1）施工質(zhì)量量控制的事前前控制的內(nèi)容容（2）施工質(zhì)量量控制的事前前控制原則（3）施工質(zhì)量量控制的事前前控制的方法法（4）施工質(zhì)量量控制的事前前控制的措施施3、施工階段工工序質(zhì)量控制制的事中控制制的方法和措措施（1）施工質(zhì)量量控制的事中中控制的內(nèi)容容（2）施工質(zhì)量量控制的事中中控制的原則則（3）施工質(zhì)量量控制的事中中控制的方法法（4）施工質(zhì)量量控制的事中中控制的措施施4、施工階段工工序質(zhì)量控制制的事后控制制的方法和措措施（1）施工質(zhì)量量控制的事后后控制的內(nèi)容容（2）施工質(zhì)量量控制的事后后控制的原則則（3）施工質(zhì)量量控制的事后后控制的方法法（4）施工質(zhì)量量控制的事后后控制的程序序（5）施工質(zhì)量量控制的事后后控制的措施施C、針對本工程程特點，關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的監(jiān)理理措施1、本工程監(jiān)理理工作要點（1）地下室質(zhì)質(zhì)量控制要點點（2）現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框架架剪力墻主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控控制要點（3）砌體工程程質(zhì)量控制要要點（4）給水排水水、采暖和通通風(fēng)空調(diào)工程程質(zhì)量控制要要點（5）電氣安裝裝工程質(zhì)量控控制要點（6）電梯安裝裝工程質(zhì)量控控制要點（7）現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)要點2、質(zhì)量控制點點及措施十、工程投資控控制目標(biāo)及措措施1、投資控制目目標(biāo)2、施工階段控控制的措施（1）施工階段段投資控制的的內(nèi)容（2）施工階段段投資控制的的原則（3）施工階段段投資控制的的方法（4）施工階段段投資控制的的程序（5）控制變更更費用（6）處理索賠賠的措施（7）投資控制制具體程序圖圖表（8）投資控制制措施十一、工程進(jìn)度度控制目標(biāo)及及措施（一）進(jìn)度控制制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制制措施1、影響工程項項目施工進(jìn)度度的因素分析析2、進(jìn)度控制的的內(nèi)容3、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的原原則4、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的方方法5、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的程程序6、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的措措施與建議7、進(jìn)度監(jiān)測與與調(diào)整的監(jiān)理理控制要點十二、工程安全全控制目標(biāo)及及措施1、安全控制目目標(biāo)2、安全監(jiān)理規(guī)規(guī)范3、安全監(jiān)理職職責(zé)4、安全監(jiān)理的的權(quán)限5、安全例會及及安全考核6、安全控制內(nèi)內(nèi)容及措施（1）安全控制制內(nèi)容（2）安全控制制措施十三、節(jié)能管理理1、節(jié)能管理的的目標(biāo)2、節(jié)能管理的的措施十四、合同和信信息管理方法法1、合同信息管管理的目標(biāo)2、合同管理的的監(jiān)理方法（1）工程項目目施工階段合合同管理的監(jiān)監(jiān)理方法和措措施（2）合同變更更管理（3）合同索賠賠的處理（4）工程延期期和延誤的合合同管理（5）工程暫停停及復(fù)工管理理（6）合同爭議議的調(diào)解（7）合同資料料的文檔管理理3、信息管理的的監(jiān)理方法（1）規(guī)劃建立立項目信息資資料管理系統(tǒng)統(tǒng)（2）信息資料料的加工整理理和儲存（3）信息資料料的檢索和傳傳遞（4）協(xié)助做好好工程檔案資資料的管理工工作十五、組織協(xié)調(diào)調(diào)十六、合理化建建議1、質(zhì)量控制方方面的建議2、設(shè)計方面的的幾點建議3、協(xié)調(diào)工作的的建議4、關(guān)于工程前前期準(zhǔn)備工作作方面的建議議5、對本工程工工期的建議6、關(guān)于合同管管理和工程結(jié)結(jié)算方面的建建議7、建立總承包包管理統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制的建建議8、鼓勵合理化化建議的推廣廣使用9、關(guān)于中標(biāo)監(jiān)監(jiān)理公司加強強對一線監(jiān)理理人員進(jìn)行管管理及廉潔紀(jì)紀(jì)律教育方面面的建議10、安全文明明施工方面的的建議一、編制依據(jù)1、本建設(shè)項目目的監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件、施工工設(shè)計圖紙；；2、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》；；3、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》；4、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》；；5、國家及地方方政府頒布的的相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點：工程性質(zhì)：房屋屋建筑建筑結(jié)構(gòu)體系：：現(xiàn)澆鋼筋混混凝土框架結(jié)結(jié)構(gòu)。建設(shè)規(guī)模：質(zhì)量要求：符合合設(shè)計和國家家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的合格標(biāo)準(zhǔn)要要求,并且按期完完工.工期要求：自工工程施工準(zhǔn)備備期起至工程程總體驗收合合格并交付使使用、且完成成工程報備手手續(xù)和工程竣竣工決算為止止，另加缺陷陷責(zé)任保修期期三、監(jiān)理服務(wù)范范圍本次招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的隸屬于于本招標(biāo)工程程的土建、裝裝飾、智能及及其水電安裝裝工程等招標(biāo)標(biāo)圖紙規(guī)定的的全部工程的的施工，施工工階段的質(zhì)量量控制、投資資控制、進(jìn)度度控制、安全全控制、節(jié)能能管理、合同同和信息管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)等施工全過過程監(jiān)理工作作。四、工程項目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)、風(fēng)風(fēng)險分析及指指導(dǎo)思想1、工程項目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱閱讀招標(biāo)文件件及深入體會會建設(shè)單位的的建設(shè)意圖基基礎(chǔ)上，領(lǐng)會會業(yè)主對本工工程的各種期期望，特確定定如下的監(jiān)理理工作目標(biāo)。（1）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)無無通病工程，達(dá)達(dá)到國家工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范的（合合格）要求，達(dá)達(dá)到本項目施施工合同約定定的合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，爭取基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體分部部工程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（所所有檢驗批合合格點數(shù)均在在90%以上）。（2）進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：嚴(yán)格控制制在施工合同同約定的工期期范圍內(nèi)完成成，并爭取提提前竣工交付付使用以便早早日產(chǎn)生社會會效益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（3）投資目標(biāo)標(biāo)：通過具體體有效的投資資控制措施嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程造價并將其其控制在施工工合同造價內(nèi)內(nèi)，同時爭取取通過合理化化建議節(jié)約投投資降低工程程造價。（4）安全目標(biāo)標(biāo)：1）貫徹“安全全第一，預(yù)防防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針；2）無發(fā)生重大大安全事故,人員死亡率率為零，即通通過有效消除除施工現(xiàn)場“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，及時制止施工工過程中的冒險險性、盲目性性和隨意性，落落實各項安全全技術(shù)措施，有有效杜絕各類類不安全隱患患，確保不發(fā)發(fā)生危及施工工作業(yè)人員生生命的安全事事故，有效地地把工程安全全控制在允許許的風(fēng)險范圍圍以內(nèi)，保證證特殊作業(yè)人人員持證上崗崗100%，實現(xiàn)安全生生產(chǎn)。3）爭創(chuàng)安全文文明示范工地地。2、監(jiān)理目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險分析（1）質(zhì)量風(fēng)險險1）若承建單位位質(zhì)量意識淡淡薄而忽視原原材料的質(zhì)量量控制，可能能有質(zhì)量低劣劣的材料混入入，使工程質(zhì)質(zhì)量得不到保保證，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)加強對原材材料控制。2）片面追求數(shù)數(shù)量而忽視工工序管理及控控制，造成工工程質(zhì)量下降降，監(jiān)理應(yīng)加加強工序控制制。3）由于以上兩兩點可能造成成重大質(zhì)量事事故，經(jīng)返工工后可能造成成結(jié)構(gòu)缺陷，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)采取措措施避免此類類事件發(fā)生。（2）工期風(fēng)險險1）若承建單位位實力有限，在在資金短缺和和不足時，有有可能勞動力力和物資資源源供應(yīng)配備不不及時，不能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要而而延時，監(jiān)理理協(xié)助業(yè)主方方擇優(yōu)選擇承承建單位。2）若承建單位位在施工過程程中管理不善善，造成工程程質(zhì)量上的整整改、返工甚甚至停工處理理質(zhì)量事故而而延時，影響響計劃工期的的實現(xiàn)，監(jiān)理理應(yīng)加大對承承建單位施工工過程管理的的控制力度。3）由于室外管管網(wǎng)施工等因因素影響，工工程完工后可可能不能及時時進(jìn)行竣工驗驗收，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)加強工程竣竣工前預(yù)控工工作。（3）投資風(fēng)險險1）設(shè)計施工圖圖紙可能存在在的質(zhì)量隱患患，施工過程程中造成返工工、整改、追追加工程投資資，監(jiān)理前期期應(yīng)加大對施施工圖紙和中中間變更的審審查力度。2）建設(shè)單位的的前期工作不不足而影響施施工，給承建建單位造成索索賠條件而增增加工程投資資，監(jiān)理前期期協(xié)助業(yè)主做做好開工準(zhǔn)備備工作。3）建設(shè)單位資資金準(zhǔn)備應(yīng)與與工程進(jìn)度相相匹配，若不不能按合同需需要到位，可可能影響工程程質(zhì)量和工期期，監(jiān)理應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好資金計劃方方面工作。4）政府相關(guān)政政策變化、市市場人力資源源、物資資源源價格變化都都是投資風(fēng)險險，監(jiān)理協(xié)助助業(yè)主做好這這幾方面信息息收集工作。3、工程項目監(jiān)監(jiān)理指導(dǎo)思想想精心組織、合理理分工、明確確職責(zé)、規(guī)范范程序、控制制過程、科學(xué)學(xué)管理，為建建設(shè)單位提供供施工監(jiān)理全全過程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。配置置精強的人員員和優(yōu)良的設(shè)設(shè)備，發(fā)揮已已積累的房屋屋建筑與配套套設(shè)施工程監(jiān)監(jiān)理的綜合優(yōu)優(yōu)勢，遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則，以良好的的工作作風(fēng)和和職業(yè)道德，可可靠的ISO質(zhì)量認(rèn)證體體系。保證建建設(shè)單位建設(shè)設(shè)意圖和建設(shè)設(shè)目標(biāo)的最佳佳實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理過過程中將始終終貫徹三個意意識：一是主主動意識，主主動承擔(dān)監(jiān)理理工作，主動動管理，包括括建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)做的事，我我們都要主動動提醒，以免免造成不利建建設(shè)單位的索索賠發(fā)生。二二是典范意識識，在建設(shè)單單位和政府主主管部門的支支持下，我們們將使本工程程成為精品工工程質(zhì)量的典典范、安全文文明工地的典典范、規(guī)范化化監(jiān)理的典范范。三是服務(wù)務(wù)意識，恪守守滿足建設(shè)單單位要求的信信條，以提供供使建設(shè)單位位滿意的服務(wù)務(wù)為歸宿，對對施工單位嚴(yán)嚴(yán)格管理，熱熱情幫助，一一切以工程大大局為重。五、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、編寫項目的的投資、質(zhì)量量、工期、合合同和信息管管理、安全管管理的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、實施細(xì)細(xì)則，并組織織實施。投資控制目標(biāo)是是工程施工合合同價；質(zhì)量量要滿足現(xiàn)行行有關(guān)規(guī)范的的要求，達(dá)到到施工合同文文件承諾的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)進(jìn)度控制以工工程施工合同同中確定的合合同工期為依依據(jù)；合同和和信息管理達(dá)達(dá)到施工合同同文件承諾的的目標(biāo)；安全全管理要滿足足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求。2、協(xié)助委托人人審查確認(rèn)承承包商的資質(zhì)質(zhì)條件、施工工合同，組織織技術(shù)交底和和圖紙會審。負(fù)負(fù)責(zé)審核有關(guān)關(guān)設(shè)計變更及及工程洽商，并并及時報委托托人批準(zhǔn)，組組織實施。3、審查承包商商提出的施工工組織設(shè)計、技技術(shù)質(zhì)量保證證措施、施工工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全施工技術(shù)管理方案，提出改進(jìn)意見。4、審查承包商商提報的項目目經(jīng)理部組成成人員及資格格。5、監(jiān)督承包商商在施工過程程中嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同、國家和和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的的工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)。6、審查承包商商提出的材料料和設(shè)備清單單，核實其規(guī)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及價格與與清單是否相相符，嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)檢驗進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量。7、督促檢查承承包商建立有有效的施工技技術(shù)管理制度度和可靠的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，安全保障障體系。8、驗收承包人人的工地試驗驗室，審核其其人員資質(zhì)。9、參與交樁和和設(shè)計交底工工作，審查承承包人提交的的復(fù)測成果。10、參加第一一次工地會議議（向總監(jiān)授授權(quán)）及業(yè)主主召開的協(xié)調(diào)調(diào)會等，并主主持常規(guī)工地地會議。11、建立監(jiān)理理的試驗、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨立立開展監(jiān)理的的試驗、檢測測工作。12、審查承包包人擬用于本本工程的機(jī)械械裝備的性能能與數(shù)量。13、審批承包包人實施本工工程的專項施施工方案及主主要方法或工工藝。14、審查分包包合同和分包包人的資質(zhì)，控控制重要外購購成品件或半半成品件的質(zhì)質(zhì)量。15、發(fā)布開（復(fù)復(fù)）工令，批批準(zhǔn)單項工程程開工報告。16、要求承包包人按照合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工，按監(jiān)理理大綱標(biāo)準(zhǔn)及及監(jiān)理規(guī)范要要求，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗和和整體驗收等等手段全面監(jiān)監(jiān)督、檢查和和控制工程質(zhì)質(zhì)量。17、控制工程程進(jìn)度和施工工質(zhì)量，檢測測原材料質(zhì)量量，驗收分部部分項工程，簽簽發(fā)中間交工工證書，定期期不定期向委委托人匯報工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度情況。18、審查變更更、審查有關(guān)關(guān)索賠文件，提提出處理意見見，并及時上上報委托人審審定。19、根據(jù)工程程施工質(zhì)量和和進(jìn)度，簽認(rèn)認(rèn)付款憑證，報報委托人簽發(fā)發(fā)。對實際付付款與投資計計劃進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制，審核核工程結(jié)算。20、調(diào)查、處處理工程質(zhì)量量缺陷和事故故，出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故時時，督促承包包人按規(guī)定上上報有關(guān)部門門。21、發(fā)布停工工令。22、協(xié)助委托托人組織設(shè)計計單位和承包包商進(jìn)行工程程竣工初步驗驗收，提出竣竣工驗收報告告。23、負(fù)責(zé)整理理合同文件和和技術(shù)檔案資資料。24、根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證。25、做好監(jiān)理理日記和旁站站監(jiān)理記錄，編編制監(jiān)理工作作月報、季報報和年報。26、協(xié)助委托托人代表與承承包商簽訂工工程保修合同同，鑒定質(zhì)量量問題責(zé)任。保保修期內(nèi)，定定期回訪，督督促承包商落落實保修責(zé)任任。27、監(jiān)理合同同中約定的其其他工作內(nèi)容容包括委托人人在本監(jiān)理工工程招標(biāo)文件件中的其它要要求及監(jiān)理人人在本工程投投標(biāo)文件中承諾的其其它監(jiān)理服務(wù)務(wù)。六、監(jiān)理工作依依據(jù)1、監(jiān)理合同；；2、業(yè)主與第三三方簽訂的正正式合同、協(xié)協(xié)議及附件；；3、設(shè)計施工圖圖紙、說明及及變更通知等等設(shè)計文件；；4、工程量清單單及說明；5、國家、建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理法規(guī)等；；6、建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》；7、有關(guān)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)范；（1）工程測量量規(guī)范（GB500026-933）（2）《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502202-20002）（3）《建筑基基坑支擴(kuò)技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ1220-99（4）《建筑地地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ799-20022（5）《屋面工工程技術(shù)規(guī)范范》GB502207-944（6）《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502204-20002（7）《混凝土土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB501164-922（8）《砌體工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB502203-20002（9）《屋面工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502207-20002（10）《建筑筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502209-20002（11）《建筑筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502210-20002（12）《建筑筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502242-20002（13）《通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502243-20002（14）《建筑筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303-20002（15）《鋼筋筋焊接及驗收收規(guī)范》JGJ188-96（16）《鋼筋筋焊接接頭試試驗方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ/TT27-20001（17）《普通通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ555-20000（18）《砌筑筑沙漿配合比比設(shè)計規(guī)程》JGJ988-20000（19）《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001（20）《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99（21）《建筑筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ333-20011（22）《建筑筑節(jié)能工程施施工驗收規(guī)范范》GB504411-20007（23）工程建建設(shè)相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等8、有關(guān)工程建建設(shè)管理的文文件。七、工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理人員員的崗位職責(zé)責(zé)1、工程項目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表項目總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組安裝組投資信息組組成組土建工程監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師智能監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位位職責(zé)（1）、總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2）主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；3）簽認(rèn)分包單單位資格報審審表；4）根據(jù)工程項項目的進(jìn)展情情況進(jìn)行人員員調(diào)整，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5）主持重要監(jiān)監(jiān)理工作會議議，并簽發(fā)會會議紀(jì)要；6）簽發(fā)工程開開工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單和監(jiān)理工工作質(zhì)量評估估報告、監(jiān)理理工作總結(jié)；；7）簽署工程變變更審查意見見；8）審查和處理理工程質(zhì)量事事故；9）審核簽證竣竣工決算；10）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位合同爭爭議，處理索索賠、審批工工程延期；11）審核簽發(fā)發(fā)分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料；12）組織對竣竣工工程質(zhì)量量預(yù)驗收；13）參加工程程項目竣工驗驗收；14）督促填寫寫并上報《監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊冊》。（2）、總監(jiān)理理工程師代表表崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理組日日常工作；2）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員工工作，做好各各專業(yè)工程師師工作間的協(xié)協(xié)調(diào)工作；3）審查承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃、提出書面面意見；4）定期檢查施施工組織設(shè)計計、方案執(zhí)行行情況，對其其執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行通報和處處理；5）組織設(shè)計圖圖紙預(yù)審，提提出書面意見見和建設(shè)；6）組織監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實實施細(xì)則的實實施；7）主持承包單單位總包與分分包的中間交交接驗收；8）主持工地例例會，簽發(fā)和和處理監(jiān)理來來往函件，重重要函件需報報總監(jiān)簽發(fā)和和審閱；9）按時編制監(jiān)監(jiān)理月報，做做好考勤記錄錄；10）主持工程程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查；11）審查簽證證分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請；；12）主持分部部工程驗收及及單位工程竣竣工驗收前的的自檢，并提提出各階段工工程質(zhì)量評估估報告；13）參與工程程項目的竣工工驗收，提出出監(jiān)理工作總總結(jié)；14）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)手冊填寫和和上報公司；；15）負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作。（3）、質(zhì)量控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細(xì)則并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。2）協(xié)助總監(jiān)代代表審查承包包單位提交施施工組織設(shè)計計，并提出審審核意見；3）熟練的掌握握設(shè)計文件，參參加施工圖預(yù)預(yù)審、會審，督督促承包單位位嚴(yán)格按設(shè)計計及現(xiàn)行規(guī)范范工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工；4）審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并報總總監(jiān)簽認(rèn)；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，重重大問題及時向總總監(jiān)工程師匯匯報和請示；；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記，參參與編寫監(jiān)理理月報；8）核查進(jìn)場材材料、設(shè)備構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；9）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。10）對工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理全面監(jiān)督檢檢查；11）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查工程變更更；12）參加中間間交接和竣工工驗收；13）參與承單單位提出的索索賠審核工作作；14）提出本專專業(yè)監(jiān)理工作作總結(jié)和質(zhì)量量評估（階段段性和竣工）。（4）、合同管管理專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）參與合同談?wù)勁?，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂有關(guān)關(guān)合同文件；；2）編制本專業(yè)業(yè)管理實施細(xì)細(xì)則；3）督促、檢查查承包單位嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同文件；4）審查分包單單位的資質(zhì)及及分包合同的的法律效力；；5）協(xié)助建設(shè)單單位起草補充充合同文件；；6）收集整理合合同文件；7）定期檢查合合同履行情況況，避免建設(shè)設(shè)單位違約；；8）協(xié)助建設(shè)單單位處理索賠賠事宜和合同同糾紛，并提提供詳實資料料；9）提出本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作總總結(jié)。（5）、信息管管理員職責(zé)1）在總監(jiān)代表表的領(lǐng)導(dǎo)下開開展本職工作作；2）編制流程圖圖（反映參與與部門間的信信息關(guān)系）；；3）編制信息目目錄（名稱、提提供者、時間間、接受者、形形式）；4）記錄每天的的天氣情況和和工程重大事事件；5）參加工程例例會，作好會會議記錄或會會議紀(jì)要，并并按月整理成成冊；6）收發(fā)傳遞信信息資料，并并加工、整理理、分類、保保管、提供使使用；7）督促承包單單位和設(shè)備、材材料供貨單位位提供和整理理工程技術(shù)有有關(guān)資料；8）及時整理好好單位工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，報總監(jiān)審審核。（6）、監(jiān)理員員職責(zé)1）參與審查承承包單位提出出的施工組織織設(shè)計（方案案），提出審審查意見；2）認(rèn)真熟悉施施工圖和各種種技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3）跟蹤監(jiān)督檢檢查承包單位位對合同文件件執(zhí)行情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場出現(xiàn)違違規(guī)行為并及及時報告專業(yè)業(yè)工程師處理理；4）檢查承包單單位的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用，運行狀況況，并做好檢檢查記錄；5）復(fù)核承包單單位提交的原原始憑證，負(fù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)場場材料的鑒證證取樣；6）按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行記錄，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制制及檢查旁站站工作；7）做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄；；8）參與分部分分項工程質(zhì)量量的復(fù)核與驗驗收；（7）、造價控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）參與審查承承包單位提交交的施工組織織設(shè)計（方案案）審查施工工組織設(shè)計中中有關(guān)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合合理性；2）依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖，對對工程項目投投資目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，編編寫造價控制制監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，制定防防范性對策，并并負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施；3）審查承包單單位的施工圖圖預(yù)算和決算算；4）審查、核實實設(shè)計變更工工程量；5）協(xié)助建設(shè)單單位編制資金金計劃，定期期檢查其執(zhí)行行情況；6）審核計量已已完成的合格格工程量；7）審查承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表；8）定期進(jìn)行計計劃完成工程程量與完成工工程量的比較較分析。制定定調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告；9）及時收集，整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)；10）提出本專專業(yè)的監(jiān)理總總結(jié)、評估。（8）、進(jìn)度控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）參與審查承承包單位提交交的施工組織織設(shè)計（方案案）審查施工工總進(jìn)度計劃劃的可行性，提提出審查意見見；2）參加編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或方方案，提出控控制進(jìn)度的具具體措施；3）對進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分分析，編寫進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理實施細(xì)則，制制定防范性對策，并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；4）審查承包單單位提交的月月、季施工進(jìn)進(jìn)度計劃，提提出審查意見見；5）定期將實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度進(jìn)行比比較，當(dāng)實際際進(jìn)度滯后于于計劃進(jìn)度時時，應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾編措措施并監(jiān)督實實施。6）當(dāng)實際進(jìn)度度嚴(yán)重滯后于于計劃進(jìn)度時時應(yīng)及時報總總監(jiān)理工程師師；7）定期提供施施工進(jìn)度信息息，參加編制制監(jiān)理月報；；8）審核承包單單位提出的進(jìn)進(jìn)度索賠報告告，并提出書書面的審核意意見；9）提出本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作總總結(jié)及評估。八、監(jiān)理工作程程序及監(jiān)理工工作制度1、監(jiān)理工作程程序1-1施工階段段監(jiān)理工作流流程圖簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見熟悉施工圖、參加設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進(jìn)度計劃第一次工地監(jiān)理會議、進(jìn)行監(jiān)理交底鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控檢查施工單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實合格不合格具備開工條件、簽發(fā)開工令督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分項工程進(jìn)行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進(jìn)行整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工作總結(jié)等。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則驗收分部分項工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表核定和簽發(fā)設(shè)計變更單認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量并填寫工程量報表簽發(fā)付款憑證審定工程總進(jìn)度計劃審定工程年季月進(jìn)度計劃對工程年季月進(jìn)度計劃提出修改意見加強對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，日記要有安全內(nèi)容安全控制檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設(shè)計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關(guān)規(guī)定及時處理及上報參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收1-2保修階段段監(jiān)理工作流流程圖保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同不協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同屬保施工單位編制工程保修階段計劃修施工單位編制工程保修階段計劃范建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部圍建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部監(jiān)理部審查保修階段計劃不不同意監(jiān)理部審查保修階段計劃項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況未完成審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)合同終結(jié)1-3工程質(zhì)量量問題處理程程序圖組織技術(shù)資料歸檔要求有關(guān)單位提出處理的方案進(jìn)行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問題組織技術(shù)資料歸檔要求有關(guān)單位提出處理的方案進(jìn)行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)出（工程暫停令）發(fā)出（工程暫停令）要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告暫停施工暫停施工審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）核簽處理方案原因不清核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后核驗施工單位自檢后核驗發(fā)出（工程復(fù)工令）檢查、簽名、驗收發(fā)出（工程復(fù)工令）檢查、簽名、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-4施工組織織設(shè)計（施工工方案）審批批程序監(jiān)理公司規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學(xué)有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機(jī)械安排、材料供應(yīng)是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術(shù)措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設(shè)計并自審（施工方案），并填報表A2監(jiān)理公司規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學(xué)有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機(jī)械安排、材料供應(yīng)是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術(shù)措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設(shè)計并自審（施工方案），并填報表A21-5分包單位位資質(zhì)審核程程序資質(zhì)證書技術(shù)能力報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3人員配備報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3機(jī)械械配備施工工業(yè)績施工單位經(jīng)濟(jì)濟(jì)情況施工單位領(lǐng)導(dǎo)層情況對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進(jìn)場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進(jìn)場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意1-6施工進(jìn)度度計劃的申報報與審批程序序編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃施工單位施工單位審核總極度計劃審核總極度計劃不同意，表B11項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部編制年、季、月度編制年、季、月度進(jìn)度計劃修改計劃施工單位在監(jiān)理例會施工單位上提出，或發(fā)出表B1追審核進(jìn)度計劃蹤控制審核進(jìn)度計劃不同意，表B11項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意組織實施進(jìn)度計劃組織實施進(jìn)度計劃施工單位施工單位同意檢查進(jìn)度計劃實施情況，進(jìn)行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息偏離計劃注：如如施工總進(jìn)度檢查進(jìn)度計劃實施情況，進(jìn)行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息施工工組織設(shè)計的的組成部分,可不另外審審批項目監(jiān)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期進(jìn)度實施計劃正常項目監(jiān)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期進(jìn)度實施計劃1-7開工申請請簽認(rèn)程序各項開工準(zhǔn)備工作完成報表A1各項開工準(zhǔn)備工作完成報表A1施工單位施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：1．各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”。2．明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況。3．確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道。4．確定行政例行程序，如會議周期、地點。5．落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。6．檢查施工單位在人力、機(jī)械技術(shù)各放面的準(zhǔn)備情況。7．組織現(xiàn)場有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計交底工作。8．現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查。9．施工組織設(shè)計已審批。總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表在原表A1上簽認(rèn)，與業(yè)主溝通后下達(dá)開工令在原表A1上簽認(rèn)，與業(yè)主溝通后下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1-8工程測量量定線簽認(rèn)程程序交樁復(fù)核、施工放樣測量，填報表A4交樁復(fù)核、施工放樣測量，填報表A4施工單位施工單位審查核實或進(jìn)行復(fù)測不合格審查核實或進(jìn)行復(fù)測監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格在原報表A4上簽認(rèn)在原報表A4上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序施工單位施工單位1-9原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認(rèn)表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行驗證復(fù)查監(jiān)理工程師同意，簽認(rèn)表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認(rèn)表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗4、進(jìn)行驗證復(fù)查監(jiān)理工程師同意，簽認(rèn)表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等1-10工程隱隱檢、預(yù)檢及及分部分項工工程驗收程序序隱、預(yù)檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格隱、預(yù)檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格各項工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位填報表A4，報監(jiān)理部填報表A4，報監(jiān)理部施工單位施工單位1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。2．檢查隱檢、預(yù)檢及分部分項工程是否完成。3．檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格。項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原報表A4返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序施工單位施工單位注：根據(jù)“建設(shè)設(shè)施工合同”規(guī)定，隱檢檢及各項中間間驗收，施工工單位應(yīng)提前前48小時通知監(jiān)監(jiān)理單位1-11工程停停工、復(fù)工程程序1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4.其他應(yīng)該停工的問題監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師征求甲方意見及時向施工單位下達(dá)停工令B2，并同時通知各有關(guān)單位征求甲方意見及時向施工單位下達(dá)停工令B2，并同時通知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按停工令要求進(jìn)行整改按停工令要求進(jìn)行整改施工單位施工單位整改完成，申請復(fù)工。整改完成，申請復(fù)工。填報表A1施工單位施工單位對整改情況進(jìn)行檢查對整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)原表A1檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序施工單位施工單位1-12工程程設(shè)計變更簽簽認(rèn)程序提出設(shè)計變更要求，填報表C2提出設(shè)計變更要求，填報表C2表C1施工單位、建設(shè)單位施工單位、建設(shè)單位對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意同意，簽發(fā)表C2不同意同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙建設(shè)單位、施工單位建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理部監(jiān)理部按設(shè)計變更文件組織施工按設(shè)計變更文件組織施工施工單位施工單位注：凡重要或復(fù)復(fù)雜的設(shè)計變變更要求設(shè)計計單位必須出出設(shè)計圖，不不得僅以文字字說明代替。1-13工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級別主管發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析事故原因分析要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大組織必要的技術(shù)簽定組織必要的技術(shù)簽定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告組織檢查、簽字、驗收組織檢查、簽字、驗收行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-14施工單單位申請延長長工期審批程程序填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料停止申報或修改改重報施工單位施工單位收集資料詳細(xì)記錄過程對變更申請進(jìn)行調(diào)研收集資料詳細(xì)記錄過程對變更申請進(jìn)行調(diào)研項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）征得建設(shè)單位同意征得建設(shè)單位同意監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請施工單位施工單位征得建設(shè)單位同意復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5征得建設(shè)單位同意復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見同意監(jiān)理部的審批意見施工單位施工單位雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃施工單位嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃建設(shè)、施工單位施工單位嚴(yán)格執(zhí)行新的計劃建設(shè)、施工單位1-15鋼筋隱隱檢程序1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。2.自檢工作已完成。3．質(zhì)量評定工作已完成。4．各項技術(shù)資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等）5．填報表A4，申請驗收。核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格返工填寫表B1合格，準(zhǔn)予合模，簽署表A4不合格返工填寫表B1合格，準(zhǔn)予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進(jìn)行下一道工序，灌注砼合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進(jìn)行下一道工序，灌注砼施工單位施工單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師注：1．對模板板應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢檢；2．鋼筋綁綁扎應(yīng)有防位位移措施；3．鋼筋架架、網(wǎng)應(yīng)支墊墊牢靠，保護(hù)護(hù)層厚度應(yīng)有有保證；4、復(fù)雜鋼鋼筋綁扎應(yīng)有有施工方案，或或先進(jìn)行樣板板綁扎。1-16月完成成工程計量程程序根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件施工單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認(rèn)定實際完成的工程量各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認(rèn)定實際完成的工程量項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4核對對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4核對投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫計量審批意見，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫計量審批意見，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師作為計量月進(jìn)度款的依據(jù)作為月進(jìn)度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報作為計量月進(jìn)度款的依據(jù)作為月進(jìn)度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報施工單位建設(shè)單位項目監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位項目監(jiān)理部注：工程完成計計量規(guī)則應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定定，并應(yīng)與施施工概預(yù)算（或或標(biāo)底）計算算方法相同。1-17月支付付工程款程序序每月25日前提出申請每月25日前提出申請施工單位施工單位合同內(nèi)項目填報表A5附：合同內(nèi)項目填報表A5附：1工程量清單；2經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計量。合同外項目填報表A5附：1設(shè)計變更、洽商項目或合同變更工程量及單價計算書；2記日工單價、數(shù)量、計算書等；3索賠申報表及計算書A8。施工單位施工單位施工單位施工單位審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；2單價是否與合同規(guī)定相符；3有否工程檢驗許可證。審查合同外項目：1變更、洽商是否有文件依據(jù)；2單價是否合理；3工程量計算是否準(zhǔn)確；4材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件依據(jù)。投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并交建設(shè)單位支付填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并交建設(shè)單位支付1-18工程款款竣工結(jié)算的的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算1-19合同爭爭議調(diào)解的基基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決1-20索賠申申請及簽認(rèn)程程序提出索賠提出索賠施工單位施工單位填報表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書填報表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書施工單位施工單位組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研收集資料詳細(xì)記錄過程收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準(zhǔn)簽發(fā)表B6與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準(zhǔn)簽發(fā)表B6總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為付款的依據(jù)表B6作為付款的依據(jù)表B6施工單位施工單位1-21現(xiàn)澆混混凝土施工程程序?qū)徍耍?．模板預(yù)檢記錄2．鋼筋隱檢記錄審核：1．模板預(yù)檢記錄2．鋼筋隱檢記錄3．鋼筋焊接試驗報告4．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證1．熟悉施工圖中對水泥性能的要求；2．選用水泥品種，對粗細(xì)骨料的要求，坍落度及摻用外加劑進(jìn)行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）1．水泥試驗2．砂子料試驗3．碎卵石試驗施工單位施工單位有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部砼配合比申請單砼配合比申請單施工單位施工單位通過試驗確定砼配合比通知單進(jìn)行開盤鑒定通過試驗確定砼配合比通知單進(jìn)行開盤鑒定有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進(jìn)行砼澆筑按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進(jìn)行砼澆筑施工單位、監(jiān)理單位施工單位施工單位、監(jiān)理單位施工單位砼試塊試驗報告砼試塊試驗報告有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1-22單位位工程竣工驗驗收程序提出竣工初驗要求：提出竣工初驗要求：1.組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格2.各項施工資料齊全并合格3.竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4.填報表A10，要求監(jiān)理單位組織竣工初驗組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進(jìn)行現(xiàn)場實測和觀感評定組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進(jìn)行現(xiàn)場實測和觀感評定監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10不符合要求，繼續(xù)整改，表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加組織對整改情況進(jìn)行核查組織對整改情況進(jìn)行核查監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位施工單位符合要求，同意驗收、表A10符合要求，同意驗收、表A10編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告監(jiān)理單位勘察、設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位勘察、設(shè)計單位施工單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對工程進(jìn)行驗收程序監(jiān)督組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對工程進(jìn)行驗收程序監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)單位建設(shè)單位簽署“工程移交證書簽署“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理結(jié)束工程質(zhì)量保修證書工程竣工驗收報告總監(jiān)理工程師施工單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位建設(shè)單位竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案進(jìn)入保修階段監(jiān)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位1-23項目工工作關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)程序圖業(yè)主各有關(guān)部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主各有關(guān)部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位施工單位設(shè)計單位施工單位勘測單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1-24工程程保修（缺陷陷責(zé)任期）階階段的監(jiān)理程程序督促維修確定缺陷責(zé)任督促維修確定缺陷責(zé)任定期對工程回訪協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗1-25項目目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理程序序監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部監(jiān)理規(guī)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室監(jiān)理規(guī)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公室按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求整理文檔項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況監(jiān)理交底項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表項目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢查督促總工辦項目監(jiān)理部檢查督促總工辦項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄項目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄2、監(jiān)理工作制制度（1）設(shè)計文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師在收收到施工設(shè)計計文件、圖紙紙，在工程開開前，會同施施工及設(shè)計單單位復(fù)查設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。（2）技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督督促、協(xié)助組組織設(shè)計單位位向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要經(jīng)各各方會簽后交交設(shè)計、施工工單位執(zhí)行。（3）分包單位位資質(zhì)審查制制度1）總承包單位位必須向監(jiān)理理單位申報其其選擇的分包包單位的基本本情況，并填填報《分包單單位資質(zhì)情況況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)審查分包單單位的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、能力、信信譽、財務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理工工程師簽認(rèn)或或經(jīng)核查不具具備承擔(dān)分包包工程能力的的分包單位，不不得進(jìn)入現(xiàn)場場施工。（4）施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案審審查制度1）施工前，施施工單位必須須編制施工組組織設(shè)計和技技術(shù)方案并填填報《施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表》交監(jiān)理單單位審查。2）項目總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時組織監(jiān)理理人員審查并并批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計和施施工方案。3）在認(rèn)真審查查方案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由項目目總監(jiān)理工程程師向監(jiān)理成成員進(jìn)行四大大交底，即：：設(shè)計要求交交底、施工要要求交底、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底底、技術(shù)措施施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施施工單位按照照施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）組織施施工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按施工組組織設(shè)計施工工的，及時提提出監(jiān)理意見見。（5）開工報告告審批制度當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完畢畢時，施工單單位可提出《工工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，由由總監(jiān)理工程程師審批。（6）原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量審查制制度1）工程所需要要原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的供應(yīng)，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及市建委委制定有關(guān)管管理辦法。2）施工單位負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)理單單位申報原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的性性能和質(zhì)量情情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和和審閱施工單單位提供的材材質(zhì)證明、試試驗報告和生生產(chǎn)許可證及及半在品合格格證及生產(chǎn)半半成品廠家的的生產(chǎn)許可證證。不準(zhǔn)使用用不合格的材材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備，施施工單位不能能在工程上使使用。5）監(jiān)理單位對對影響工程觀觀感和使用功功能的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的質(zhì)量量預(yù)控。6）監(jiān)理單位向向業(yè)主、施工工單位提出預(yù)預(yù)控項目。7）監(jiān)理單位參參加實行預(yù)控控的原材料、構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備的的考查選型和和質(zhì)量簽認(rèn)工工作。（7）材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)驗制度分部工程施工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗報告告，對施工單單位所報的《工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》進(jìn)行審批批。對于有疑疑問的主要材材料進(jìn)行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。（8）變更設(shè)計計制度如因設(shè)計圖錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)實實地情況與設(shè)設(shè)計不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，經(jīng)施施工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進(jìn)行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》。（9）工程質(zhì)量量控制制度監(jiān)理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任。監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入監(jiān)理日日記簿，指明明質(zhì)量缺陷部部位、問題及及整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫《監(jiān)理工程程師通知單》通通知施工單位位，同時抄報報業(yè)主。施工工單位應(yīng)按要要求做出整改改，克服缺陷陷后通知監(jiān)理理工程師復(fù)驗驗簽認(rèn)。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理。1）如檢查結(jié)果果不合格，或或填報內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日記簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可繼續(xù)下道工工序施工。2）特殊設(shè)計的的、或者與原原設(shè)計圖變更更較大的隱蔽蔽工程的質(zhì)量量問題在施工工單位整改后后，還應(yīng)通知知設(shè)計單位工工地代表參加加，與監(jiān)理工工程師共同檢檢查后簽證。3）隱蔽工程檢檢查合格后，經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。4）堅持質(zhì)量第第一，不合格格的工程必須須返工重做，不不合格的工程程不計工程量量。5）堅持執(zhí)行國國家施工驗收收規(guī)范和工程程量驗收制度度、驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6）堅持實行單單位工程質(zhì)量量崗位責(zé)任制制，誰施工的的工程誰負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量。7）堅持推行樣樣板引路的做做法。8）施工單位應(yīng)應(yīng)及時完成分分項、分部工工程質(zhì)量情況況分析，其中中包括：分項項、分部工程程質(zhì)量驗評情情況匯總及制制作分項、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。9）各種試驗結(jié)結(jié)果分析。（10）隱蔽工工程和分項、分分部工程質(zhì)量量驗收制度1）質(zhì)量驗收按按照：自檢復(fù)復(fù)檢抽檢驗收收程序執(zhí)行。2）施工單位應(yīng)應(yīng)將需要隱蔽蔽工程在隱蔽蔽前進(jìn)行自檢檢，應(yīng)根據(jù)工工程質(zhì)量驗評評標(biāo)準(zhǔn)自行評評定，并將評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師。重重點部位或重重點項目應(yīng)會會同建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。3）分項、分部部工程，驗收收前，施工單單位應(yīng)根據(jù)國國家驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工驗收收規(guī)范及市建建委有關(guān)文件件對工程進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后將質(zhì)質(zhì)量保證資料料及自檢質(zhì)量量評定報送項項目監(jiān)理部。4）項目監(jiān)理部部收到施工單單位有關(guān)資料料后，在規(guī)定定的時間內(nèi)，組組織核查，核核查無誤后，方方可驗收簽證證。5）監(jiān)理單位簽簽認(rèn)的分項、分分部工程質(zhì)量量等級為評定定竣工工程質(zhì)質(zhì)量等級的依依據(jù)，未經(jīng)簽簽認(rèn)的隱蔽工工程及分項工工程不得進(jìn)行行下道工序施施工。（11）混凝土土及砂漿試塊塊的管理制度度1）混凝土及砂砂漿試塊的制制作、留置組組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)應(yīng)符合國家施施工規(guī)范要求求，施工單位位現(xiàn)場制作試試塊時，監(jiān)理理人員應(yīng)進(jìn)行行見證取樣。2）施工單位應(yīng)應(yīng)分別留置標(biāo)標(biāo)養(yǎng)及同條件件下養(yǎng)護(hù)試塊塊并應(yīng)在試塊塊養(yǎng)護(hù)期滿三三天之內(nèi)送試試驗室試壓并并及時將結(jié)果果報送監(jiān)理單單位。3）混凝土及砂砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)試塊強度是是驗收鋼筋砼砼和砌筑工程程質(zhì)量的主要要依據(jù)。項目目監(jiān)理組在未未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊強度度報告單的情情況下，不得得簽認(rèn)該施工工部位質(zhì)量等等級。（12）工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度1）施工單位對對工程質(zhì)量問問題應(yīng)及時改改正，并做記記錄。監(jiān)理檢檢驗不合格時時可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。2）如施工單位位不及時改正正，情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重的，監(jiān)理理工程師可報報請總監(jiān)理工工程師，發(fā)出出《工程暫停停令》，指令令部分工程單單項工程或全全部工程暫停停施工，待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理部進(jìn)行復(fù)驗驗并申請復(fù)工工，監(jiān)理檢驗驗合格后批準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)工。3）分部分項工工程、單項工工程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，給予審批批。4）施工單位應(yīng)應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理部填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5）監(jiān)理工程師師需要施工單單位執(zhí)行的事事項，除口頭頭通知外，可可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。（13）工程質(zhì)質(zhì)量整改、工工程暫停施工工以及復(fù)工管管理制度1）監(jiān)理人員對對施工過程中中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)質(zhì)量問題應(yīng)及及時口頭通知知施工單位有有關(guān)人員進(jìn)行行整改，并做做好監(jiān)理日記記記錄。2）對較大的質(zhì)質(zhì)量問題或工工程隱患，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，施施工單位整改改后應(yīng)申報項項目監(jiān)理部復(fù)復(fù)查及簽證。3）因工程質(zhì)量量問題監(jiān)理人人員在征得業(yè)業(yè)主同意的情情況下可下達(dá)達(dá)“工程暫停令”，該“指令”需經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達(dá)后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主匯匯報并將有關(guān)關(guān)工程暫停文文件報送業(yè)主主。4）施工單位接接到停工指令令后，必須在在二十四小時時之內(nèi)寫出整整改方案，報報項目監(jiān)理部部審查。5）施工單位提提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提提交書面整改改結(jié)果報項目目監(jiān)理部審查查，經(jīng)核查確確認(rèn)停工因素素消除后。由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復(fù)工指令”。（14）工程竣竣工驗收制度度1）竣工驗收的的依據(jù)是批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計文件件（包括變更更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同和協(xié)議文文件等。2）施工單位按按規(guī)定編寫和和提出驗收交交接文件是申申請竣工驗收收的必要條件件，竣工文件件不齊全、不不正確清晰，不不能驗收交接接。3）施工單位應(yīng)應(yīng)在驗收前將將編好的全部部竣工文件及及繪制的竣工工圖，提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：a.全部設(shè)計文文件一份（包包括變更設(shè)計計）。b.全部竣工文文件（圖表及及清單按照有有關(guān)部門規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)編制制，以便接管管單位存檔使使用）。c.各項工程施施工記錄一份份。d.工程小結(jié)。e.主要機(jī)械及及設(shè)備的技術(shù)術(shù)證書一份。九、工程質(zhì)量控控制目標(biāo)及措措施A、質(zhì)量控制目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：質(zhì)量創(chuàng)無通通病工程，達(dá)達(dá)到國家工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范的（合合格）要求，達(dá)達(dá)到本項目施施工合同約定定的合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，爭取基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體分部部工程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)（所所有檢驗批合合格點數(shù)均在在90%以上）。B、質(zhì)量控制措措施1、工程材料質(zhì)質(zhì)量的控制措措施（1）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的內(nèi)容容1）掌握材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的的尺度是材料料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)從而可靠地地控制材料和和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的的檢（試）驗驗①材料質(zhì)量檢驗驗的目的在于于通過一系列列的檢測手段段，將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)下材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行比較，從而而判斷材料質(zhì)質(zhì)量的可靠性性，同時還有有利于掌握材材料的信息。②材料質(zhì)量的檢檢驗方法一般般有書面檢驗驗、外觀檢驗驗、理化檢驗驗和無損檢驗驗等。③根據(jù)材料信息息和保證資料料的具體情況況，材料質(zhì)量量檢驗程度分分為免檢、抽抽檢和全部檢檢查。④材料質(zhì)量檢驗驗通常進(jìn)行的的試驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。⑤材料質(zhì)量檢驗驗的取樣必須須有代表性⑥材料抽樣一般般適用于對原原料、半成品品或成品的質(zhì)質(zhì)量鑒定。⑦對于不同的材材料，有不同同的檢驗項目目和不同的檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則則是用以判斷斷材料是否合合格的依據(jù)。3）材料的選擇擇和使用不當(dāng)當(dāng)，均無嚴(yán)重重影響工程質(zhì)質(zhì)量或造成質(zhì)質(zhì)量事故，故故必須針對工工程特點，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范范圍和對施工工要求等方面面進(jìn)行綜合考考慮，慎重地地來選擇和使使用材料。（2）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的原則則1）主要材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師師協(xié)助承包單單位合理地、科科學(xué)地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)。減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要；3）合理地組織織材料使用，減減少材料的損損失，正確按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作，健全現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理制度，避免免材料損失、變變質(zhì)；4）加強材料檢檢查驗收，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；；5）重視材料的的使用認(rèn)證，以以防錯用或使使用不合格材材料。（3）施工階段段原材料質(zhì)量量控制的方法法在整個工程建設(shè)設(shè)過程中，工工程所需要的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件等都將成成為永久性工工程的組織部部分，所以它它們的質(zhì)量好好壞直接影響響到未來工程程產(chǎn)品的質(zhì)量量，因此需要要事先對其質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格格控制。對于材料、設(shè)備備的質(zhì)量控制制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)進(jìn)行全過程和和全面的控制制，即從采購購、加工制造造、運輸、裝裝卸、進(jìn)場、存存放、使用等等方面進(jìn)行系系統(tǒng)的監(jiān)督與與控制。1）采購質(zhì)量的的控制①凡由承包單位位負(fù)責(zé)采購的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件、設(shè)備等等，在采購定定貨前向監(jiān)理理工程師申報報；對重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交合合格證及試驗驗數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查書面認(rèn)可可后，方可進(jìn)進(jìn)行定貨采購購。②供貨廠家是制制造材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備和器材材等的主體，所所以保證良好好的供貨廠家家，是保證采采購、定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。③某些材料定定貨時最好一一次定齊和備備足貨源，以以免由于分批批而出現(xiàn)花色色差異質(zhì)量不不一。④供貨廠方應(yīng)向向需方（定貨貨方）提供質(zhì)質(zhì)量保證文件件，用以表明明其提供的貨貨物能完全達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求。⑤協(xié)助承包單位位合理地、科科學(xué)地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸、訂立嚴(yán)嚴(yán)密的計劃、建建立調(diào)試、管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要。2）材料進(jìn)場的的質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)現(xiàn)場的原材料料、半成品或或構(gòu)配件，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品出廠廠合作證、質(zhì)質(zhì)保書、生產(chǎn)產(chǎn)許可證及技技術(shù)說明書，并并由施工承包包單位按規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗，向監(jiān)理理工程師提出出檢驗試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并認(rèn)定質(zhì)量量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。②凡是無產(chǎn)品合合格證明及檢檢驗不合格的的材料，不得得進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進(jìn)場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不符合要要求時，監(jiān)理理工程師不予予驗收，應(yīng)由由供貨方予以以更換或進(jìn)行行處理，合格格后再進(jìn)行檢檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，承包單單位應(yīng)及時向向供方索賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料料、設(shè)備等進(jìn)進(jìn)場后，到其其使用或施工工、安裝時通通常有一段時時間間隔，在在此期間內(nèi)，如如果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構(gòu)配配件等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。①對于材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備、器材材等，應(yīng)根據(jù)據(jù)它們的特點點、特性以及及對防潮、防防曬、防銹、防防腐蝕、通風(fēng)風(fēng)、隔熱以及及溫度、濕度度等方面的不不同要求，安安排適宜的存存放條件，以以保證存放質(zhì)質(zhì)量。②對于施工單位位所準(zhǔn)備的各各種材料的存存放條件及環(huán)環(huán)境，事先應(yīng)應(yīng)得到監(jiān)理工工程師的確認(rèn)認(rèn)，如存放、保保管條件不良良，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善并達(dá)到要求求方予以確認(rèn)認(rèn)。③對于按要求存存放的材料，存存入后每隔一一定時間，監(jiān)監(jiān)理工程師可可檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質(zhì)量量情況，此外外，在材料使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。4）天然材料和和現(xiàn)場配制材材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥焯烊徊牧霞艾F(xiàn)現(xiàn)場配制的制制品，一般要要求施工單位位事先進(jìn)行試試配或送有資資質(zhì)試驗單位位試配，達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除除應(yīng)達(dá)到規(guī)定定的力學(xué)強度度等指標(biāo)外，必必要時還應(yīng)注注意以下方面面的檢驗與控控制。①材料的化學(xué)成成分②充分考慮到施施工現(xiàn)場加工工條件與設(shè)計計、試驗條件件不同而可能能導(dǎo)致的材料料或半成品質(zhì)質(zhì)量差異。若若出現(xiàn)此類問問題，必須事事先找出原因因，設(shè)法妥善善解決后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后才能允允許進(jìn)行施工工。5）新材料的應(yīng)應(yīng)用對于新材料的應(yīng)應(yīng)用，應(yīng)先提提交可靠的技技術(shù)鑒定及有有關(guān)試驗和實實際應(yīng)用報告告，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查確確認(rèn)和批準(zhǔn)后后，方可在工工程中應(yīng)用。（4）監(jiān)理工作作的程序《工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序》詳見本本大綱監(jiān)理工工作程序第1-9項。（5）工程材料料監(jiān)理工作的的措施1）組織措施①組織并落實專專門的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)責(zé)材料質(zhì)量控控制，按有關(guān)關(guān)要求對材料料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控；；②協(xié)助承包單位位合理地、科科學(xué)地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸，建立計計劃、調(diào)度、管管理體系；③健全現(xiàn)場材料料管理制度，按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。2）工程材料監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施①在材料定貨前前，承包單位位必須事先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)證同意；；②對于工程的主主要材料，監(jiān)監(jiān)理工程師在在進(jìn)場時必須須檢查其正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗單，如不不具備或?qū)z檢驗證明有懷懷疑時，應(yīng)補補做檢驗；③對主要材料及及配件，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在定貨前要求求廠家提供樣樣品或看樣定定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對以下材料料進(jìn)行抽檢；；i)標(biāo)志不清或或監(jiān)理工程師師認(rèn)為質(zhì)量有有問題的材料料；ii）對質(zhì)量保保證資料有懷懷疑或與合同同規(guī)定不符的的一般材料；；iii）由工程程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗的材料料；iv)需要進(jìn)行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料;⑤監(jiān)理工程師對對進(jìn)口材料設(shè)設(shè)備和重要工工程或關(guān)鍵施施工部位所用用的材料進(jìn)行行全部檢驗;⑥監(jiān)理工程師按按房屋建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程對材料質(zhì)量量進(jìn)行抽檢和和取樣，對于于重要構(gòu)件或或非均質(zhì)的材材料酌情增加加采樣的數(shù)量量;⑦監(jiān)理工程師對對于現(xiàn)場配制制的材料事先先提出試配要要求，經(jīng)試配配檢驗合格后后方能允許承承包單位使用用;⑧對新材料的應(yīng)應(yīng)用，必須通通過試驗和鑒鑒定;代用材料必必須通過計算算和充分的論論證，并符合合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的的要求。⑨合理組織材料料使用，減少少材料的損失失。3)工程材料監(jiān)監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施施①對進(jìn)口材料，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同商檢部部門檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。②對進(jìn)場材料進(jìn)進(jìn)行分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制材料料價格。對重重要材料及貴貴重材料單價價必須事先詢詢價并履行業(yè)業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。4)工程材料監(jiān)監(jiān)理的合同措措施①監(jiān)理工程師對對材料采購合合同進(jìn)行統(tǒng)一一編號管理;②監(jiān)理工程師要要對材料采購購合同的訂立立進(jìn)行監(jiān)督;③監(jiān)理工程師對對材料采購合合同的履行進(jìn)進(jìn)行檢查并分分析合同的執(zhí)執(zhí)行情況。2、施工階段工工序質(zhì)量控制制的事前控制制的方法和措措施(1)施工質(zhì)量量控制的事前前控制的內(nèi)容容1)施工前須進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理交底底，通報監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細(xì)則及監(jiān)理理旁站方案的的主要內(nèi)容。2)核查承包單單位的質(zhì)量保保證和質(zhì)量管管理體系(包括人員配配備)。3)審查分包單單位的資格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。4)審批施工單單位的施工組組織設(shè)計。5)檢查施工單單位的勞力、機(jī)機(jī)具、材料、施施工方案、施施工安全措施施等準(zhǔn)備情況況，施工條件件具備時，方方可簽署開工工令(其前提為施施工許可證已已審批)。6)查驗承包單單位的交樁復(fù)