千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦提高自身績效的路徑與辦法試題及答案公需課

1.“敝帚自珍”那個成語反應(yīng)的是人的心態(tài)封閉，固【√】

2.360度績效考評普通是用于企業(yè)的中高層人員【√】

3.360度績效考評普通適合那些500人以上的大公司【√】

4.360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少【√】

5.360度績效評估中，反饋給受評者的信息，別容易得到受評者的認可【×】

6.KPI的兩個基本特征是可度量和行為化【√】

7.KPI的優(yōu)點：別利于組織利益和個人利益達成一致【×】

8.KPI的有些，有利于組織利益和個人利益達成一致【√】

9.KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)法【√】

10.沖突產(chǎn)生的緣故別包括個人因素【×】

11.制造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征【√】

12.當(dāng)人們之間相互作用，以完成實現(xiàn)目標(biāo)的基本活動時，組織就存在了?！尽獭?/p>

13.當(dāng)我們以個體的某一種形成對個體的一具總體印象時，就會受到暈輪效應(yīng)的妨礙【√】

14.當(dāng)一具人對某個事物擁有強烈的愿望時，就會表現(xiàn)出別同尋常的超人力量?！尽獭?/p>

15.地位是指在正式組織結(jié)構(gòu)中的職位。【√】

16.關(guān)于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學(xué)歷的人，操作能力和經(jīng)驗起別了多大作用。【×】

17.關(guān)于周邊績效，個性因素的加入能夠顯著的提高預(yù)測力【√】

18.反饋別必一定以嫣雨的方式來表達，行動比言語更為明確【√】

19.崗位分析的要緊方法只能單獨使用【×】

20.崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處【√】

21.崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析【√】

22.崗位講明書具有一勞永逸的好處【×】

23.崗位講明書需要寫職員的基本信息【×】

24.高逆商者，往往可以清晰地認識到使自個兒陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，可以及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起?！尽獭?/p>

25.高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人別斤斤計較，有一顆包容和寬容的心?！尽獭?/p>

26.個體態(tài)度妨礙著行為【√】

27.工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，職員決定自個兒工作方式的權(quán)力就越大?！尽痢?/p>

28.工作流程僅僅包含任務(wù)交接的要素【×】

29.工作流程首先要分析職員個人的工作流程【×】

30.工作特意化可以細化分工，從而充分提升工作效率，同時這種做法關(guān)于提升生產(chǎn)效率是無止境的。【×】

31.溝通別包含意義的傳遞【×】

32.溝通的禮儀指的算是一方面的內(nèi)容【×】

33.溝通是意義的傳遞與明白【√】

34.溝通中需要主義一具方面的咨詢題，是“講啥”，也算是講話的內(nèi)容【×】

35.過濾是指有意控制信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利【×】

36.績效反饋是說績效衡量和評價的結(jié)果告知職員，從而讓職員別斷改進自個兒的績效【√】

37.績效輔導(dǎo)時期實際上算是績效打算的整個實施時期【√】

38.績效工資的理論基礎(chǔ)算是“以績?nèi)コ辍薄尽獭?/p>

39.績效治理的實施與績效的持續(xù)改進，只需要考核組織和部門實施就能夠【√】

40.績效算是考核【×】

41.績效評價僅僅關(guān)注員的過去而已【×】

42.價值觀對動機沒有導(dǎo)向的作用?！尽痢?/p>

43.價值觀反映人們的認知和需求狀況?！尽獭?/p>

44.角XXX是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的基本單元?！尽獭?/p>

45.結(jié)果發(fā)的類型包括間接指標(biāo)法【×】

46.矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系別穩(wěn)定?！尽獭?/p>

47.客戶是一具很重要的績效信息來源【√】

48.客戶也是一具很重要的績效信息來源【√】

49.靈便機智，易于習(xí)慣環(huán)境變化，善于交際，在工作，學(xué)習(xí)中精力充沛而且效率高；對啥都感興趣，但情感興趣易于變化；有點投機取巧，易驕傲，受別了一成別變的日子?！尽痢?/p>

50.流程再造是指經(jīng)過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿腳企業(yè)供應(yīng)鏈治理體系告訴進展需要的一種辦法【√】

51.能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績，是推斷一項勝任特征的唯一標(biāo)準(zhǔn)【√】

52.能力別同于知識，知識的掌握并別等于能力的必定進展?！尽獭?/p>

53.平衡計分卡的別腳表現(xiàn)為：實施成本高，難度大【√】

54.平衡計分卡是績效治理的工具【√】

55.平衡計分卡所指的平衡是一種綜合的，動態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡【√】

56.聆聽是對信息舉行積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的【√】

57.情商治理別僅對日子妨礙巨大，而且如今也正在連續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了?！尽獭?/p>

58.全局觀念是指從組織整體和長期的角度，舉行思考決策、開展工作，保證企業(yè)健康進展

【√】

59.確定權(quán)重是一具較為簡便，合理的辦法算是經(jīng)過專家艾打分【√】

60.確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則【×】

61.任務(wù)績效與周邊績效的一具要緊區(qū)不是他們關(guān)注與完成任務(wù)本身依然人際互動【×】

62.情況的結(jié)果能隨時刻的推移而得到改善【√】

63.首因效應(yīng)也稱第一印象，是指職員在績效評價初期的績效表現(xiàn)對評價者，評價其往后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生連續(xù)性妨礙【√】

64.俗話講“人各有志”，那個“志”表如今職業(yè)挑選上算是職業(yè)價值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅決性的職業(yè)挑選的態(tài)度和行為，對一具人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機起著決定性的作用?！尽獭?/p>

65.所謂溝通，算是信息的傳遞和明白，涉及到從發(fā)送者到同意者的過程和行為【√】

66.特別能力測驗別利于發(fā)覺特別才干，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用?！尽痢?/p>

67.特質(zhì)論以為，人格是一具復(fù)雜的心理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其中包括多種持久而穩(wěn)定的人格特質(zhì)。這些特質(zhì)是人類共有，然而特質(zhì)的數(shù)量和組合因人而異，因而導(dǎo)致人格方面的個體差異。【√】

68.提到價值觀與工作匹配，通常我們指的是“個人價值觀與企業(yè)文化的匹配”?！尽獭?/p>

69.通常在智力、氣質(zhì)這些與生物因素相關(guān)較大的特質(zhì)上，遺傳因素的作用較重要；而在價值觀、信念、性格等與社會因素關(guān)系緊密的特質(zhì)上，后天環(huán)境的作用也許更重要?！尽獭?/p>

70.團隊是指兩個或兩個以上的成員組成的，相互妨礙，相互協(xié)調(diào)以實現(xiàn)目標(biāo)的工作群體【√】

71.團隊特征別包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通【×】

72.外傾者喜愛封閉、內(nèi)向、膽小、害羞、肅靜少語；內(nèi)傾者傾向于群居、善于言談、具有決斷性。【×】

73.為了有效幸免浮現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的矛盾和別和諧，須舉行戰(zhàn)略目標(biāo)分解【√】

74.我們講夫妻婚姻通常會記憶“七年之癢”的考驗期，同樣，在職場中，職員通常會來自內(nèi)、外界的職業(yè)重新再挑選的“進展待定期”，通常在20年時刻里?！尽痢?/p>

75.現(xiàn)代績效考評中，職員績效的內(nèi)容普通涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3慷慨面【√】

76.現(xiàn)代企業(yè)普通都采納職能制的組織結(jié)構(gòu)形式?！尽痢?/p>

77.現(xiàn)代心理學(xué)研究在講明氣質(zhì)的生理基礎(chǔ)方面，更強調(diào)的是高級動物的自主神經(jīng)活動?！尽獭?/p>

78.信息發(fā)送者把頭腦中的想法舉行編碼而生成了信息，被編碼的信息受到4個條件的妨礙

【√】

79.行使權(quán)力是權(quán)力主體的主動行為，別需要付出任何相應(yīng)的代價?！尽痢?/p>

80.行為法是職員完成工作的過程為中心的辦法【√】

81.行為法要緊適用于行為和結(jié)果之間的時刻間隔非常短【×】

82.行為觀看法是要求治理者對職員在評價期內(nèi)的行為舉行評價【√】

83.行為觀看評價法也稱為觀看量表法【√】

84.行政或研發(fā)類職位，由于考核指標(biāo)別清楚，難以量化，因此比較適合采納360度績效考評【√】

85.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是倡導(dǎo)自我超越?！尽獭?/p>

86.學(xué)習(xí)型組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，其綜合績效往往算是個人績效的總和?！尽痢?/p>

87.研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件、居住環(huán)境、家庭氛圍等）和別同的教養(yǎng)方式對人格進展和人格差異具有別同的妨礙?！尽獭?/p>

88.普通來講，目標(biāo)性指標(biāo)在指標(biāo)體系中應(yīng)占較小的比重?！尽痢?/p>

89.一部分考核誤差是因為考核者的動機所致【√】

90.藝術(shù)潛能指的算是人在繪畫方面的天賦【×】

91.有效的聆聽是積極主動的而非被動的【√】

92.遇到逆境之時，別要過多的抱怨，如此只會無謂的流費時刻；至今還沒發(fā)覺有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決咨詢題的方案以擺脫逆境，此為最佳挑選?！尽獭?/p>

93.職員的績效是單一維度構(gòu)成的【×】

94.職員的同事往往是一具非常好的績效信息來源【√】

95.職員的直截了當(dāng)上級最經(jīng)常別能作為績效信息的來源【×】

96.職員的自我評價別能做為績效信息的來源【×】

97.職員流淌治理是強化治理績效治理的一種有效形式【×】

98.職員所處的環(huán)境會妨礙到職員的績效【√】

99.職員自我評估是指職員個人對自個兒的能力，興趣，氣質(zhì)，性格等舉行分析和評價，以確定是否留在公司【×】

100.在接收信息時，發(fā)送者的感受也會妨礙到他對信息的解釋【×】

101.在其他條件相同的事情下，治理跨度越寬，組織效率越高?！尽獭?/p>

102.在特定環(huán)境下，人的潛能才會被激發(fā)出來?！尽獭?/p>

103.在網(wǎng)絡(luò)型組織中，由于項目是暫時的，職員隨時都有被解雇的驚險，所以對組織的忠誠度普遍較低?！尽獭?/p>

104.在現(xiàn)實中，僅僅有績效評價和考核就能夠【×】

105.在職員個人的績效打算中，通常要緊涉及3個部分的要緊內(nèi)容，即結(jié)果、行為、以及開辟打算【√】

106.在組織中，權(quán)力支撐著地位和角群?！尽獭?/p>

107.造成別良后果的緣故是被評價者本人所能操縱的【×】

108.正確完成工作的方式惟獨一種【×】

109.直線職能制是現(xiàn)實中最為常見的組織結(jié)構(gòu)形式?！尽獭?/p>

110.直線職能制最適用于別穩(wěn)定且別可預(yù)測的環(huán)境中?！尽痢?/p>

111.直線制的組織結(jié)構(gòu)類型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。【√】

112.職業(yè)問是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中別同步驟的活動【√】

113.周邊績效別利于團隊學(xué)習(xí)，提高競爭力【×】

114.周邊績效的行為可以促進裙子與組織的績效【√】

115.專業(yè)技術(shù)人員的工作成果要緊是腦力勞動的街景，包含的專業(yè)知識含量比較多【√】116.專業(yè)技術(shù)人員有兩個概念，分不是廣義和狹義【√】

117.自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心【×】

118.組織績效的實現(xiàn)是建立在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。【√】

119.組織中的構(gòu)成角XXX的行為是絕對固定的?！尽痢?/p>

120.組織中各個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)間聯(lián)系是別穩(wěn)定的，能夠隨意變動?！尽痢?/p>

1．崗位分析具有明確崗位職責(zé)，提高工作績效等好處對

2．崗位分析的要緊方法只能單獨使用錯參考答案：錯

3．流程再造是指經(jīng)過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿腳企業(yè)供應(yīng)鏈治理體系告訴進展需要的一種辦法對

4．制造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征對

5．現(xiàn)代績效考評中，職員績效的內(nèi)容普通涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3慷慨面對

6．行為法是職員完成工作的過程為中心的辦法對

7．行為法要緊適用于行為和結(jié)果之間的時刻間隔非常短錯參考答案：錯

8．造成別良后果的緣故是被評價者本人所能操縱的錯參考答案：錯

9．職員的直截了當(dāng)上級最經(jīng)常別能作為績效信息的來源錯參考答案：錯

10．客戶是一具很重要的績效信息來源對

11．職員的自我評價別能做為績效信息的來源錯參考答案：錯

12．職員的同事往往是一具非常好的績效信息來源對

13．直線職能制是現(xiàn)實中最為常見的組織結(jié)構(gòu)形式。對

14．直線職能制最適用于別穩(wěn)定且別可預(yù)測的環(huán)境中。錯參考答案：錯

15．現(xiàn)代企業(yè)普通都采納職能制的組織結(jié)構(gòu)形式。錯參考答案：錯

16．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系別穩(wěn)定。對

17．高逆商者，往往可以清晰地認識到使自個兒陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，可以及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對

18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人別斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。對

19．遇到逆境之時，別要過多的抱怨，如此只會無謂的流費時刻；至今還沒發(fā)覺有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決咨詢題的方案以擺脫逆境，此為最佳挑選。對

20．情商治理別僅對日子妨礙巨大，而且如今也正在連續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了。對

21．有效的聆聽是積極主動的而非被動的對

22．反饋別必一定以嫣雨的方式來表達，行動比言語更為明確對

23．團隊特征別包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，

充分信任溝通錯參考答案：錯

24．溝通是意義的傳遞與明白對

25．沖突產(chǎn)生的緣故別包括個人因素錯參考答案：錯

26．過濾是指有意控制信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利錯參考答案：錯

27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，舉行思考決策、開展工作，保證企業(yè)健康進展對

28．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則錯參考答案：錯

29．崗位講明書具有一勞永逸的好處錯參考答案：錯

30．研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件、

居住環(huán)境、家庭氛圍等）和別同的教養(yǎng)方式對人格進展和人格差異具有別同的妨礙。對20XX年濟寧市專業(yè)技術(shù)人員接著教育共100題，

1．單選題

1．平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡C.戰(zhàn)略

2．下列講法那種別屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤A.利潤

3．KPI的應(yīng)用誤區(qū)是B.對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標(biāo)