第頁(yè)部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思索，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我收集整理的部門年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

在勞碌的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)安排。站在歲末年初，心中感受頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及xxxx年的工作安排，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予幫助及指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)

1、關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會(huì)依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的.實(shí)際工作看法實(shí)力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠主動(dòng)的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

2、關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：

成本合約部主動(dòng)響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在運(yùn)用的綜合評(píng)標(biāo)法。并依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作：

1、符合性評(píng)審：詳細(xì)評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，須要供應(yīng)的相關(guān)資料是否完整。

2、商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)依據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

3、技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的看法建議等。

最終三次得分的平均分最高者中標(biāo)。

新的招標(biāo)方式從生疏到熟識(shí)須要一個(gè)過程，也須要其他部門主動(dòng)的協(xié)作并供應(yīng)珍貴的看法，才能使我們的招標(biāo)工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進(jìn)程的軌道。

3、關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它干脆確定了我們的客戶對(duì)我們公司是否信任，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議如下：

1、招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參加招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透亮化，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參加我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，更好的為工程服務(wù)。

2、招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會(huì)議參加制度及出勤考核制度。

3、由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門選擇出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，特地負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的詳細(xì)工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行協(xié)作，對(duì)公司整體合力凝合力的形成也是特別有益的。

4、各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。那么，應(yīng)當(dāng)馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。

5、對(duì)于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行細(xì)致篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個(gè)人與公司參加我們公司的招標(biāo)。

6、公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

目前，成本合約部主動(dòng)響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號(hào)召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展，須要成本合約部主動(dòng)發(fā)揮核心地位作用