績效管理辦法為充分調(diào)動(dòng)員工工工作激情，順順利達(dá)成公司司整體工作計(jì)計(jì)劃與管理目目標(biāo)，公平、合合理地評價(jià)個(gè)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的的工作業(yè)績，為為員工職業(yè)發(fā)發(fā)展、績效工工資、獎(jiǎng)金等等發(fā)放等提供供依據(jù)，特制制定以計(jì)劃為為導(dǎo)向的績效效管理辦法。適用范圍開發(fā)公司全體在在編人員?？己宿k法（一）、績效管管理的組織部部門：績效管管理委員會(huì)1、績效管理委委員會(huì)組成成成員：組長：總經(jīng)理成員：各系統(tǒng)分分管副總經(jīng)理理、人事行政政部部長績效管理委員會(huì)會(huì)辦公室設(shè)在在人事行政部部，負(fù)責(zé)日常常工作的開展展。2、工作職責(zé)：：統(tǒng)籌管理績績效工作，制制定、修訂績績效管理制度度，客觀公正正地評價(jià)被考考核者工作業(yè)業(yè)績，接受并并處理績效投投訴。（二）、績效管管理的依據(jù)：：績效管理依據(jù)以以下考核內(nèi)容容，制定考核核指標(biāo)。1、公司全年工工作計(jì)劃；部部門月計(jì)劃、周周計(jì)劃；個(gè)人人月計(jì)劃；2、部門年度經(jīng)經(jīng)營管理目標(biāo)標(biāo)；3、部門職責(zé)、職職位說明書；；4、公司各類例例會(huì)紀(jì)要、重重要業(yè)務(wù)會(huì)議議紀(jì)要等。（三）、績效管管理的程序：：1、個(gè)人（部門門）自評2、上級評議3、績效管理委委員會(huì)評定4、信息反饋5、績效輔導(dǎo)（四）、考核模模式與周期根據(jù)員工在公司司中的不同管管理層級，執(zhí)執(zhí)行不同的考考核模式和考考核周期。1、員工、主管管（1）、月度考考核：每月1號啟動(dòng)，15號完成考核核。由部門負(fù)負(fù)責(zé)人對其月月工作業(yè)績和和態(tài)度進(jìn)行評評價(jià)后報(bào)公司司績效管理委委員會(huì)審查。包包括工作計(jì)劃劃完成情況、臨臨時(shí)性工作完完成情況及工工作態(tài)度、團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝通配合合（上對下評評議）等考核核內(nèi)容。月考核成績組成成：項(xiàng)目周計(jì)劃完成情況月計(jì)劃完成情況臨時(shí)性工作/會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作作等完成情況況工作態(tài)度/團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通配合權(quán)重20%50%20%10%注：周計(jì)劃工作作中發(fā)生的臨臨時(shí)性工作，按30%的分值占據(jù)周計(jì)劃的考核。2、部門負(fù)責(zé)人人、各業(yè)務(wù)中中心負(fù)責(zé)人、副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理（1）、月度考考核：每月1號啟動(dòng)，15號完成考核核。月考核成成績由部門考考核成績或分分管部門（限限分管領(lǐng)導(dǎo)）月月考核成績的的加權(quán)平均成成績及個(gè)人計(jì)計(jì)劃、履職情情況組成。部門月計(jì)劃完成成情況由計(jì)劃劃檢查部門提提供考核依據(jù)據(jù)，公司績效效管理委員會(huì)會(huì)評定。個(gè)人計(jì)劃及履職職情況的評定定由直接上級級進(jìn)行評議。部門負(fù)責(zé)人和各各業(yè)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)人、副總總經(jīng)理的考評評由計(jì)劃檢查查部門提供依依據(jù)，直接上上級和績效考考評委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)做出評定定。業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人人、副總經(jīng)理理的周、月、年年度計(jì)劃完成成情況系指所所直接管轄部部門周、月、年年度計(jì)劃考核核成績的加權(quán)權(quán)平均值。總經(jīng)理的考核由由董事會(huì)依據(jù)據(jù)月、年度公公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的完成情況況做出?！驴己顺煽兘M組成：對象項(xiàng)目部門周計(jì)劃完成成情況部門月計(jì)劃完成成情況個(gè)人計(jì)劃及履職職情況評定部門負(fù)責(zé)人權(quán)重10%40%50%業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人人/副總權(quán)重20%50%30%（2）、年度述述職公司每年1月開開展述職工作作，述職成績績作為年度考考核成績組成成之一。（3）、年度考考核公司每年12月月啟動(dòng)年度考考核工作，次次年1月中旬完成成?！甓瓤己顺煽兛兘M成：項(xiàng)目月度平均成績年度計(jì)劃完成情情況述職報(bào)告上級對下級的評評議臨時(shí)及突發(fā)性工工作完成情況況權(quán)重20%40%10%10%20%（五）、考核評評分等級1、計(jì)劃檢查：：（1）計(jì)劃檢查查根據(jù)計(jì)劃對對應(yīng)分值，依依據(jù)周、月計(jì)計(jì)劃檢查的結(jié)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)價(jià)，其中，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超額額、提前完成成計(jì)劃的，根根據(jù)提前情況況，按比例增增加該項(xiàng)計(jì)劃劃分值，最多多不超過該項(xiàng)項(xiàng)分值的30%；未完成或或延誤計(jì)劃的的扣減該項(xiàng)分分值。（2）重要臨時(shí)時(shí)性計(jì)劃由公公司臨時(shí)確定定分值或獎(jiǎng)懲懲金額，但獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲金額應(yīng)控控制在個(gè)人工工資2倍以內(nèi)。（3）全年計(jì)劃劃完成無任何何延誤者，年年度考核加5分。計(jì)分劃要年點(diǎn)值內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重要節(jié)點(diǎn)一般節(jié)點(diǎn)分值10分/個(gè)5分/個(gè)2分/個(gè)注：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：指直直接影響開工工、開盤、竣竣工、交房、形形象展示等的的工作節(jié)點(diǎn)。重要節(jié)點(diǎn)：指直直接影響下游游部門或關(guān)聯(lián)聯(lián)部門工作推推進(jìn)或計(jì)劃完完成的工作節(jié)節(jié)點(diǎn)。2、各種考核量量表的使用均均以考評的得得分對應(yīng)等級級作為評價(jià)結(jié)結(jié)果，對應(yīng)的的計(jì)劃完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與整體評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下下：等級考評得分整體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃達(dá)成比率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A120-1011分創(chuàng)造性的、超過過預(yù)期達(dá)成目目標(biāo)，總體效效果顯著。100%以上B100-95分分達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總總體效果優(yōu)良良。98%-1000%C94-80分與期望水平略有有偏差，但總總體效果可接接受，對整體體計(jì)劃的完成成不構(gòu)成影響響90%-97%%D79-60分低于期望水平，與與計(jì)劃目標(biāo)要要求有一定差差距，需領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指導(dǎo)與幫助助，總體效果果不夠理想。89%-80%%E60分以下表現(xiàn)大大低于期期望水平，與與計(jì)劃目標(biāo)要要求還有較大大差距，有很很多問題與不不足或出現(xiàn)重重大失誤，迫迫切需要提高高。80%以下注：在工作中有有特殊貢獻(xiàn)或或重大工作失失誤者，總經(jīng)經(jīng)理可給于特特別加分或減減分。（六）、考核結(jié)結(jié)果的運(yùn)用1、考核結(jié)果直直接影響月度度績效獎(jiǎng)金，同同時(shí)間接影響響年度考核結(jié)結(jié)果。月考核結(jié)果與月月績效獎(jiǎng)金的的對應(yīng)關(guān)系：：等級120-1011分100-95分分94-80分79-60分60分以下月績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)××績效得分%100%80%60%無績效工資注：月考核得分分計(jì)算取整到到個(gè)位數(shù)。2、月績效考核核一年內(nèi)有2個(gè)月以上（含含2個(gè)月）被評評為D等或D等以下的員員工，無權(quán)參參加公司各項(xiàng)項(xiàng)評優(yōu)評選；；3、年度考核在在系統(tǒng)內(nèi)排名名例前20%位置的員工工，由所在部部門提出薪酬酬增加意見；；4、年度考核在在系統(tǒng)內(nèi)排名名例后10%位置的員工工，應(yīng)由所在在部門提出職職位調(diào)整或其其他處理意見見。（七）、績效溝溝通與申訴1、月度考核和和年度考核時(shí)時(shí)，評議人和和被評議人需需面對面進(jìn)行行績效面談，確確認(rèn)評議結(jié)果果。2、被評議人對對績效考核成成績有異議時(shí)時(shí)，可向績效效考核委員會(huì)會(huì)提出申訴，申申訴的受理部部門為人事行行政部。申訴辦理程序詳詳見《申述流流程圖》。本辦法自頒布之之日起執(zhí)行，解解釋權(quán)歸人事事行政部。附件：《業(yè)務(wù)中中心負(fù)責(zé)人、副副總經(jīng)理月度度考核表》《部門負(fù)責(zé)人月月度考核表》《員工月度考核核表》《員工溝通》《申訴流程圖》《月考核流程圖圖》主題詞：績效效管理辦法主送：