—員工項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，下面是由給大家?guī)淼膯T工工程績(jī)效考核管理制度模板7篇，讓我們一起來看看!員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇1）一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成，全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，完成員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、考核原則（一）客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況，防止因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。（二）自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點(diǎn)在肯定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)全部崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)。（三）公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整對(duì)員工公開。（四）反應(yīng)原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要按時(shí)反應(yīng)給被考核者本人，肯定成果，指出缺乏，并提出今后努力改進(jìn)的方向。（五）改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司或部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與完成，因此在考核中要注意對(duì)責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。四、權(quán)責(zé)（一）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案和績(jī)效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績(jī)效考核結(jié)果的審批，部門績(jī)效的考核，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、反應(yīng)面談以及績(jī)效考核相關(guān)問題調(diào)解。（二）行政管理部：全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作，組織績(jī)效考核工作的推動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績(jī)效工資的核定，催促績(jī)效考核反應(yīng)面談工作的進(jìn)行，依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。（三）各部門：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12月，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果按時(shí)反應(yīng)給員工，幫忙員工提高工作績(jī)效。五、考核對(duì)象（一）部門：由總經(jīng)辦依據(jù)部門的整體工作成果、部門協(xié)作進(jìn)行考核。（二）員工個(gè)人：由上級(jí)依據(jù)個(gè)人的工作成果、工作力量以及工作看法等方面進(jìn)行考核。其中部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分X20%+部門考核評(píng)分X80%；部門員工的績(jī)效考核總評(píng)分=上級(jí)考核評(píng)分X70%+部門考核評(píng)分X30%六、考核類型（一）月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對(duì)上月的工作情況進(jìn)行考核。（二）年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。七、績(jī)效工資基數(shù)的形成詳情見《薪酬管理制度》第十一條。八、考核內(nèi)容詳情見附件1《部門績(jī)效考核表》附件2《崗位績(jī)效考核表》（本崗位考核表依據(jù)不同崗位和職能的不同，對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)也不同）。九、考核實(shí)施（一）績(jī)效工資計(jì)算方式績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X考核得分（二）績(jī)效工資發(fā)放方式月度的績(jī)效工資和月工資一起發(fā)放，績(jī)效工資屬稅前工資。（三）考核流程（1）考核指標(biāo)的調(diào)整及確定A調(diào)整行政管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行兩次調(diào)整，部門及部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部根據(jù)公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，員工績(jī)效考核指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。B確定行政管理部負(fù)責(zé)審核員工績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門、部門負(fù)責(zé)人以及員工績(jī)效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。（2）績(jī)效考核表的發(fā)放每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績(jī)效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成果效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部?？己吮砭上录?jí)向上級(jí)逐步呈交考核，不得跨級(jí)和越級(jí)考核。（3）績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反應(yīng)行政管理部在每月7日前對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績(jī)效考核工資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后，行政管理部將結(jié)果反應(yīng)給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反應(yīng)給被考核者。（4）績(jī)效考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路、績(jī)效改進(jìn)上提供幫忙，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10日前與被考核者進(jìn)行考核面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部。考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與力量提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點(diǎn)，幫忙被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對(duì)被考核者提出希望并訂立下階段的目標(biāo)形成工作計(jì)劃，對(duì)下一階段工作的希望達(dá)成全都看法。C明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后擔(dān)當(dāng)并更加杰出有效地完成工作。D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成全都績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，并將此計(jì)劃和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。（5）考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚姓芾聿看鏅n。（6）考核結(jié)果申述A如對(duì)部門考核結(jié)果有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人可向行政管理部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)賜予答復(fù)。B如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門負(fù)責(zé)人提出，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從公正、公正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)賜予合理的答復(fù)。C若員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申述，行政管理部在具體了解情況的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)賜予答復(fù)。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇2）第一章總則第一條依據(jù)《員工績(jī)效管理制度》制定本方法。第二條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條各級(jí)管理人員通過績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。第二章指導(dǎo)思想第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必需通過績(jī)效管理幫忙下屬員工提升績(jī)效成果。第三章績(jī)效管理的操作方法第七條員工績(jī)效管理按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）考核及溝通階段（考核期末）。第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或托付人）與員工共同制定個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、到達(dá)的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。第九條個(gè)人績(jī)效承諾來源包括：1、來源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作任務(wù)和措施，表達(dá)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)。2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，表達(dá)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。5、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十條個(gè)人績(jī)效承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可到達(dá)、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。第十一條部門內(nèi)全部員工到達(dá)績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門KPI指標(biāo)的完成、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾。第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集及記錄。第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的按時(shí)和真實(shí)傳遞。第十五條每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績(jī)效承諾的工程和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反應(yīng)溝通。第十六條考核責(zé)任者必需與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成果、工作缺乏及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。第十七條被考核者必需進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的被告知簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的員工看法欄表述，考核者有責(zé)任就員工的不同看法與員工進(jìn)行溝通。第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理看法仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申述。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理看法反應(yīng)給申述人。第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考工程組的評(píng)價(jià)結(jié)果。第四章考核結(jié)果及其應(yīng)用第二十一條員工PBC考核實(shí)行百分制進(jìn)行衡量，員工年度績(jī)效考核成果為當(dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。第二十三條主管、車間副主任的月根本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績(jī)效工資=本人職位工資X30%X當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比第二十四條基層員工的月根本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：基層員工月績(jī)效工資=本人職位工資X20%X當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比第二十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為D、全年累計(jì)4個(gè)D、年度考核結(jié)果為D的，直接淘汰。第五章附則第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十八條本規(guī)定自20X年X月X日起執(zhí)行。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇3）為激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要合適非部門經(jīng)理人員。主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求：一、力量考核由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)力量方面都還需要廣泛錘煉，因此將力量考核納入績(jī)效考核非常必要；力量考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：A、優(yōu)：立完成管理、工程開發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通；B、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo)；C、差：根本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助，才能完成所分配任務(wù)；或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī)；二、業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，由于有必要將個(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒；B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成；C、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大過失，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程；三、看法考核看法反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標(biāo)準(zhǔn)如下：A、優(yōu)：主動(dòng)主動(dòng)為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)公司利益，主動(dòng)上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀；B、良：主動(dòng)完本錢職工作，主動(dòng)上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng)，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很主動(dòng)，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般；C、差：完本錢質(zhì)工作比擬被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注；四、制度執(zhí)行考核因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)拒絕制，即顯現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、合格：嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為；B、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇4）一、績(jī)效考評(píng)目的為順當(dāng)推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門、員工的工作績(jī)效，確保公司各工程標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。二、績(jī)效考評(píng)原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司實(shí)行目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式，編制的績(jī)效考評(píng)工程要明確詳細(xì)，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的上下等做出明確的界定和詳細(xì)的要求。2、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要完成個(gè)人與所在部門的績(jī)效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。3、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀看、記錄現(xiàn)實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)。4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)。三、績(jī)效考評(píng)對(duì)象1、部門：公司各職能部門；2、個(gè)人：公司全部崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上（含）新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月（含）以上的人員。四、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門分工1、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理2、職責(zé)（1）組長(zhǎng)詳細(xì)職責(zé)如下：a）負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作，并作為上一級(jí)責(zé)任人對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。c）審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果，按程序完成每月直接上級(jí)對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申述的問題。（2）各成員詳細(xì)職責(zé)如下：a）依據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考評(píng)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、掌握與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考評(píng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。b）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為上一級(jí)責(zé)任人對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。c）按程序完成每月作為直接上級(jí)對(duì)象的考評(píng)工作，檢查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申述的問題。3、各部門分工（1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作，提供績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織、開展績(jī)效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和催促各部門績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施；同時(shí)，幫助有關(guān)部門處理員工績(jī)效申述，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)。（2）公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績(jī)效考評(píng)管理工作，照實(shí)的申報(bào)各類考評(píng)數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)方法執(zhí)行考評(píng)工作。（3）員工是績(jī)效管理的參與者，參與績(jī)效考評(píng)量的制定，并按要求完成果效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的缺乏提出看法或建議。五、績(jī)效考評(píng)方式及流程1、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。詳細(xì)設(shè)計(jì)如下：（1）部門考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指依據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)工程；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門依據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)工程。（2）個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和看法等兩個(gè)維度。業(yè)績(jī)目標(biāo)：依據(jù)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)工程；看法維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心、幫助性、主動(dòng)性、紀(jì)律性四項(xiàng)。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇5）第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的專心性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充足了解員工的工作狀況，透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、看法以及潛力的評(píng)估，充足了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)鼓勵(lì)、人事變動(dòng)等鼓勵(lì)手段。第2條績(jī)效考核作用1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條績(jī)效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3、反應(yīng)的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反應(yīng)給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或按時(shí)修正。4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。第4條績(jī)效考核時(shí)間布置績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）管理系列的主管人員（不含銷售人員）。2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組組成1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中顯現(xiàn)的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織布置各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搜集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，檢查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果按時(shí)提出推舉并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的沖突，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申述工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公正、公開地開展。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇6）為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和奉獻(xiàn)，更好地鼓勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與職責(zé)意識(shí)，提高公司整體效能，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績(jī)效考核制度》。第一章總則一、考核目的根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與奉獻(xiàn)，完成公司整體績(jī)效的放大和提升。2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司全部在職員工，包括：1、公司總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、總經(jīng)理助理4、部門各部長(zhǎng)5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公正、公正原則；3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)全都原則；4、反應(yīng)與提升的原則：即把考核的結(jié)果，按時(shí)反應(yīng)，并對(duì)完成果效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和職責(zé)1、綜合管理部依據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求看法，負(fù)責(zé)制訂考核方法，并予以組織實(shí)施。2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并依據(jù)考核方法對(duì)各部門月度及年度詳細(xì)完成業(yè)績(jī)予以考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告，并對(duì)存在的問題提出改善看法。4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人照實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完好、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。第二章業(yè)務(wù)部門（前臺(tái)）考核方法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核方法以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)工程采納年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作方法。單位考核指標(biāo)嘉獎(jiǎng)方法懲罰方法融資擔(dān)保部（1-6部）融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績(jī)效工資；2）享受實(shí)際保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%賜予嘉獎(jiǎng)；2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按2%賜予提成嘉獎(jiǎng)。其中1%在年底賜予嘉獎(jiǎng)，剩下1%在解保后賜予業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資XX%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。工程履約（含各分公司及辦事處）保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、完成月目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績(jī)效工資；2）實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實(shí)際保費(fèi)收入3%賜予嘉獎(jiǎng)。2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%賜予業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資XX%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）發(fā)放全額績(jī)效工資；2）實(shí)際保費(fèi)收入提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按實(shí)際保費(fèi)收入2%賜予嘉獎(jiǎng)；2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%賜予業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資XX%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。個(gè)貸部業(yè)務(wù)員詳細(xì)考核為：1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受根本工資和業(yè)績(jī)提成；2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額根本工資和業(yè)績(jī)提成，還賜予以下嘉獎(jiǎng)：每遞增10萬元，根本工資增加XXX元。1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無根本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。2、連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績(jī)，公司臨時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額擔(dān)當(dāng)社保費(fèi)用。拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績(jī)效工資，年底依據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底詳細(xì)考核為：1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）一次性發(fā)放月度提取的全額績(jī)效工資；2）實(shí)際業(yè)績(jī)提成；3）按實(shí)際所收傭金X%賜予嘉獎(jiǎng)。2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按X%賜予業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，詳細(xì)考核為：1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績(jī)效工資總額90%，以此類推3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于XX%，調(diào)整崗位或降薪。投管公司詢問服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對(duì)外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)觸及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績(jī)效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，詳細(xì)方法如下：月度指標(biāo)考核（詢問及資金拆借等）：1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）享受全額績(jī)效工資；2）實(shí)際業(yè)績(jī)提成；2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按3%賜予嘉獎(jiǎng)。2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所懲罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按X%賜予業(yè)績(jī)提成嘉獎(jiǎng)。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%）作為績(jī)效工資，詳細(xì)考核為：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績(jī)效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績(jī)效工資80%，以此類推。2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。關(guān)于年度考核指標(biāo)：1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績(jī)效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績(jī)效工資總額90%，以此類推。員工工程績(jī)效考核管理制度模板（篇7）（一）考核指標(biāo)：1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。2、銷售計(jì)劃部依據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。（二）考核頻次：1、月度考核，每月評(píng)分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12、3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報(bào)送人力資源部?？?jī)效考核管理制度。（三）考核細(xì)則：月度考核得分=（日常工作考核得分X權(quán)重70%）+（出勤X權(quán)重30%）出勤（百分制）：權(quán)重30%當(dāng)月滿勤XXX分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（XXX分）：權(quán)重70%1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況提出合理化方案。（1）月工作總結(jié)要求資料具體，字跡清晰，語句通順；（20分）（2）月工作計(jì)劃要求思路清楚，資料具體，字跡清晰，語句通順；（20分）（3）依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；（20分）2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并賜予指導(dǎo)。（10分）3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料具體記錄。（10分）4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不按時(shí)。（10分）5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻的，所在區(qū)域經(jīng)理依據(jù)狀況相應(yīng)扣分?？?jī)效考核管理制度。（10分）注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權(quán)重70%1、經(jīng)銷商的管理方面（30分），顯現(xiàn)以下狀況，每項(xiàng)扣5分（1）經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)（須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員）上報(bào)不按時(shí)；（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃；（3）終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能按時(shí)解決；（4）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷量、存貨狀況不了解；（5）經(jīng)銷商顯現(xiàn)特別問題未按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；（6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部）不按時(shí)上報(bào)。2、銷售員管理方面（70分）（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以分辨等，此項(xiàng)不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；②下周工作計(jì)劃（10分）：務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；③大客戶走訪狀況（10分）：每周須走訪2家以上，并對(duì)走訪狀況在周報(bào)上做具體記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜見紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；④客戶拜見紀(jì)實(shí)（10分）：拜見客戶結(jié)束后按時(shí)將走訪的具體狀況填寫在《客戶拜見紀(jì)事》中以備日后查詢；（2）市場(chǎng)信息反應(yīng)（5分）：務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反應(yīng)（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到按時(shí)有效；（4）廣告計(jì)劃表（5分）：每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以分辨等，每項(xiàng)扣2分；（5）促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)告中說明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以分辨等，每項(xiàng)扣2分；（6）促銷效果評(píng)價(jià)（5分）：專心協(xié)作經(jīng)銷商做好促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部。照實(shí)際活動(dòng)與上報(bào)計(jì)劃不符、不按時(shí)提交活動(dòng)資料的，每項(xiàng)扣2分；（7）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度