課程安排和要求考查方式：出勤率：60%綜合實(shí)驗(yàn)：40%實(shí)驗(yàn)報(bào)告所選擇完成的任務(wù)實(shí)驗(yàn)操作說(shuō)明實(shí)驗(yàn)步驟截屏總結(jié)電子版（學(xué)號(hào)+姓名.doc）和紙質(zhì)版（商院二樓郵箱）提交賬套備份壓縮文件建立賬套時(shí)，賬套號(hào)使用學(xué)號(hào)后三位，賬套管理員編號(hào)和姓名為本人學(xué)號(hào)和姓名1課程安排和要求第一章供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施第二章采購(gòu)管理第三章銷售管理第四章庫(kù)存管理第五章存貨核算第六章期末處理實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理實(shí)驗(yàn)二業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)三財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)一采購(gòu)系統(tǒng)初始化實(shí)驗(yàn)二普通采購(gòu)業(yè)務(wù)（一）實(shí)驗(yàn)三普通采購(gòu)業(yè)務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)四受托代銷業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)五采購(gòu)特殊業(yè)務(wù)處理實(shí)驗(yàn)一銷售系統(tǒng)初始化實(shí)驗(yàn)二普通銷售業(yè)務(wù)（一）實(shí)驗(yàn)三普通銷售業(yè)務(wù)（二）實(shí)驗(yàn)四銷售退貨業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)五直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)六分期收款銷售業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)七零售業(yè)報(bào)業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)八銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析實(shí)驗(yàn)一調(diào)撥業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)二盤點(diǎn)實(shí)驗(yàn)三其他業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)一存貨價(jià)格及結(jié)算成本處理實(shí)驗(yàn)二單據(jù)記賬實(shí)驗(yàn)一期末處理實(shí)驗(yàn)二帳表查詢及生成憑證2課程安排和要求綜合實(shí)驗(yàn)（考查實(shí)驗(yàn)）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容考查要求實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置建立核算體系和設(shè)置各項(xiàng)檔案全部實(shí)驗(yàn)二期初余額錄入設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)入賬科目，錄入期末余額全部實(shí)驗(yàn)三采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（8項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)實(shí)驗(yàn)四銷售業(yè)務(wù)處理銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（13項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)實(shí)驗(yàn)五庫(kù)存管理處理各種其他業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢（4項(xiàng)業(yè)務(wù)）任選2項(xiàng)實(shí)驗(yàn)六往來(lái)業(yè)務(wù)處理各種往來(lái)業(yè)務(wù)和相關(guān)賬表查詢選做實(shí)驗(yàn)七出入庫(kù)成本管理出入庫(kù)成本的計(jì)算和月末結(jié)賬工作選做3(ERP:EnterpriseResourcePlanning)ERP原理ERPERP在中國(guó)，風(fēng)風(fēng)雨雨20年無(wú)處躲避的全球競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的困惑當(dāng)ERP迎面走來(lái)的時(shí)候，我們頭腦中會(huì)有各種各樣的疑問(wèn)……ERP是什么？

ERP能夠做什么？認(rèn)識(shí)身邊的ERP認(rèn)識(shí)身邊的ERP其實(shí)，ERP我們并不陌生親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？

沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動(dòng)的具體開(kāi)工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開(kāi)飯需要提前兩小時(shí)做飯，即5:00開(kāi)始做飯；2、采購(gòu)需要2小時(shí)，應(yīng)該3:00開(kāi)始采購(gòu)。安排晚飯計(jì)劃晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨

1、啤酒5瓶

2、番茄4個(gè)

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開(kāi)的毛需求原材料清單只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購(gòu)貨清單貨品名稱采購(gòu)量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃雞蛋怎么賣？一元錢一個(gè)8元錢10個(gè)ERP中的采購(gòu)詢價(jià)我需要8個(gè)/8元，買10個(gè)/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)這有一個(gè)破了，請(qǐng)給我換一個(gè)。驗(yàn)貨、換貨洗切炒安排工藝路線安排工作中心此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制。確定瓶頸工序產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…

兒子的事一定要辦??！媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

緊急訂貨兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？不能并單！！能否并單菜您看著辦吧，但一定要有批薩，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來(lái)

好的，好的，肯定讓你們滿意。緊急采購(gòu)趕快聯(lián)系外賣送來(lái)訂單確認(rèn)

我訂的烤鴨怎么還沒(méi)有送來(lái)？采購(gòu)委外單跟催基于整個(gè)供應(yīng)鏈所提供的信息分析、計(jì)劃和權(quán)衡企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層所有層次的活動(dòng)先設(shè)置科目編碼方案及外幣B=物料清單=用什么生產(chǎn)？除固定資產(chǎn)和成本模塊外對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題按已確定的企業(yè)核算特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行企業(yè)建賬。A×B－C＝D如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？便于存貨核算、統(tǒng)計(jì)、分析和實(shí)物管理配送策略：考慮的問(wèn)題是多大程度上集中化（或分散化）它們的配送系統(tǒng)。用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述按已確定的企業(yè)核算特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行企業(yè)建賬。如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？先設(shè)置科目編碼方案及外幣C=庫(kù)存記錄=有什么？

這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾瀭€(gè)字。

檢驗(yàn)、入庫(kù)，轉(zhuǎn)應(yīng)付款不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。

媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？緊急訂貨，要求現(xiàn)貨提前訂餐就好了??！成本核算ABC成本法本次請(qǐng)客共用去254元！！盈利分析感情收益現(xiàn)金支出收益支出收益（情感）現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會(huì)從我的小金庫(kù)中劃撥給你….親愛(ài)的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….預(yù)測(cè)發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情晚宴還會(huì)經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個(gè)更大一點(diǎn)的？分析ERP是什么？E–Enterprise (企業(yè))R–Resource (資源)P–Planning (計(jì)劃)ERP–EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃1、ERP是什么？流程化管理視角集成化信息系統(tǒng)連動(dòng)式信息控制ERP理念中的商業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售詢價(jià)訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)詢價(jià)驗(yàn)收入庫(kù)生產(chǎn)發(fā)貨收款付款采購(gòu)合同財(cái)務(wù)報(bào)告客戶客戶客戶供應(yīng)商集成化業(yè)務(wù)流程信息傳遞信息共享集成化系統(tǒng)連動(dòng)式時(shí)間數(shù)量、質(zhì)量2、基本方程式

A×B－C＝DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？Demands需求Supplies供給MRP銷售預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)出庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)計(jì)劃訂貨BalanceSupplyandDemand

余額企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)地作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？3、ERP能夠做什么？ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好ERP能解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題ERP可以提高質(zhì)量并降低成本ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理實(shí)驗(yàn)二業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)三財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置第1章供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置44什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈：由供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和零售網(wǎng)點(diǎn)組成，而原材料、在制品庫(kù)存和這些設(shè)施之間流動(dòng)45供應(yīng)商制造商倉(cāng)庫(kù)和配送中心顧客原材料成本運(yùn)輸成本制造成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店的一系列方法，通過(guò)這些方法，使生產(chǎn)出來(lái)的商品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)使系統(tǒng)的成本最小化。凡是對(duì)成本有影響并在滿足顧客需求過(guò)程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)的效率和成本效益供應(yīng)鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層所有層次的活動(dòng)46供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層所有層次的活動(dòng)戰(zhàn)略層決策對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)期的效應(yīng)，這包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自制和外包決策，供應(yīng)商選擇，戰(zhàn)略合作，倉(cāng)庫(kù)和制造廠及物流網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量、布局和容量戰(zhàn)術(shù)層決策需要每年或每季度更新。通常包括采購(gòu)與生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略與運(yùn)輸策略運(yùn)作層決策時(shí)每天進(jìn)行的，包括調(diào)度、報(bào)價(jià)提前期、制定路線和車輛裝載47供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題配送網(wǎng)絡(luò)配置：考慮幾個(gè)生產(chǎn)廠向一群地理上分散的零售商提供產(chǎn)品的情況。管理者應(yīng)如何選擇倉(cāng)庫(kù)的位置和容量，確定每個(gè)廠商的生產(chǎn)批量，并設(shè)定設(shè)施之間的運(yùn)輸流，以保證這些決策可以使所有生產(chǎn)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)某杀咀钚』M足必要的服務(wù)水平。庫(kù)存控制：考慮一個(gè)零售商要維持某個(gè)特定產(chǎn)品的庫(kù)存的情況：為什么要維持庫(kù)存？如何減少顧客需求的不確定性？運(yùn)用預(yù)測(cè)工具預(yù)測(cè)顧客需求的影響？零售商的訂購(gòu)量和訂購(gòu)點(diǎn)的問(wèn)題？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)為多少？48供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題生產(chǎn)采購(gòu)：考慮均衡運(yùn)輸和制造成本。降低生產(chǎn)成本通常意味著每個(gè)制造廠只負(fù)責(zé)少量品種的產(chǎn)品，因此能大批量生產(chǎn)從而降低生產(chǎn)成本，然而這可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加。類似的，降低運(yùn)輸成本意味著生產(chǎn)成本的增加。尋找這二者的平衡點(diǎn)是困難的，需要每月每季度都去做供應(yīng)合同：供應(yīng)方和買方的關(guān)系通過(guò)規(guī)定價(jià)格、數(shù)量折扣、交貨提前期、質(zhì)量、退貨等條款的供應(yīng)合同確立。問(wèn)題是，供應(yīng)合同是否可以用來(lái)取代傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效？數(shù)量折扣和收入分配合同對(duì)供應(yīng)鏈有何影響？供應(yīng)商是否可以采用某些定價(jià)策略以激勵(lì)買方在一段時(shí)間內(nèi)訂購(gòu)更多的產(chǎn)品，同時(shí)還能增加供應(yīng)商的利潤(rùn)？49供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題配送策略：考慮的問(wèn)題是多大程度上集中化（或分散化）它們的配送系統(tǒng)。每種策略對(duì)庫(kù)存水平和運(yùn)輸成本的影響是什么？對(duì)服務(wù)水平的影響是怎樣？產(chǎn)品何時(shí)應(yīng)該由集中倉(cāng)庫(kù)空運(yùn)到各個(gè)需求點(diǎn)？出售相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)者是否應(yīng)共享庫(kù)存？如果共享庫(kù)存，它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？外包和離岸化策略：考慮自制還是采購(gòu)的決策。如何界定屬于企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？哪些活動(dòng)不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力？外包存在什么風(fēng)險(xiǎn)？如何最小化這些風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)進(jìn)行外包時(shí)，如何保證按時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品？什么情況下公司應(yīng)該對(duì)一個(gè)部件擁有兩個(gè)供應(yīng)源？如果不進(jìn)行外包，什么時(shí)候講生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)東地區(qū)？離岸化對(duì)庫(kù)存水平和資本成本的影響是什么？風(fēng)險(xiǎn)是什么？50供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)：信息技術(shù)是有效供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。一方面由于充分的數(shù)據(jù)使機(jī)會(huì)增多，另一方面由于完善的數(shù)據(jù)分析可以獲得成本的節(jié)約。什么數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理是非常重要的？什么數(shù)據(jù)可以忽略？這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)如何分析和使用？互聯(lián)網(wǎng)的影響是什么？電子商務(wù)起什么作用？在內(nèi)部和供應(yīng)鏈伙伴之間需要哪些基礎(chǔ)設(shè)施？這些技術(shù)是否可以看作獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具？如果可以，是什么阻礙了其他企業(yè)使用同樣的企業(yè)？51供應(yīng)鏈信息技術(shù)的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標(biāo)收集每一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付（或者購(gòu)買）的信息，并向所有參與方提供全部的可見(jiàn)信息通過(guò)單點(diǎn)聯(lián)系singlepointofcontact訪問(wèn)系統(tǒng)內(nèi)的任何數(shù)據(jù)基于整個(gè)供應(yīng)鏈所提供的信息分析、計(jì)劃和權(quán)衡企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)與供應(yīng)鏈伙伴合作52供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組件決策支持系統(tǒng)查詢統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)挖掘在線分析處理工具53供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組件獲得卓越供應(yīng)鏈的信息技術(shù)54供應(yīng)鏈主計(jì)劃戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理客戶關(guān)系管理企業(yè)資源計(jì)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理運(yùn)輸系統(tǒng)回報(bào)率實(shí)施計(jì)劃期低高簡(jiǎn)單長(zhǎng)短復(fù)雜供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組件獲得卓越供應(yīng)鏈的信息技術(shù)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)選擇最佳數(shù)量、地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)和/或工廠大??；決定最佳采購(gòu)方案、最佳分銷渠道策略計(jì)劃決定計(jì)劃期內(nèi)的資源配置運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)：使短期的生產(chǎn)、分銷、存貨和運(yùn)輸計(jì)劃更加有效率運(yùn)營(yíng)實(shí)施系統(tǒng)：提供數(shù)據(jù)、交易處理、用戶訪問(wèn)和運(yùn)營(yíng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施。55用友ERP-U8簡(jiǎn)介用友ERP-U8是一套企業(yè)級(jí)的解決方案，滿足不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不同的制造、商務(wù)模式下，以及不同的運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案。用友ERP－U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。用友ERP-U8是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。包括以下產(chǎn)品：企業(yè)門戶、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、分銷管理、零售管理、決策支持、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、集團(tuán)應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用集成。56用友ERP-U8決策支持系統(tǒng)57用友ERP-U8關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)58用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理應(yīng)用用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理作為管理平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用，包括合同管理、售前分析、銷售管理、出口管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、WEB業(yè)務(wù)和進(jìn)口管理。通過(guò)U8供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門的高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)59用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能模塊采購(gòu)管理銷售管理庫(kù)存管理存貨核算供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用流程建賬基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入和系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置日常業(yè)務(wù)處理期末處理60用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系61發(fā)票調(diào)撥單日?qǐng)?bào)代墊費(fèi)用單制單信息憑證憑證出入庫(kù)成本直運(yùn)銷售發(fā)票委托發(fā)貨單發(fā)票分期收款發(fā)貨單發(fā)票收款信息直運(yùn)銷售訂單銷售訂單直運(yùn)銷售發(fā)票直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票付款信息采購(gòu)入庫(kù)單銷售出庫(kù)單出入庫(kù)單據(jù)銷貨成本采購(gòu)發(fā)票直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理存貨核算應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬系統(tǒng)憑證系統(tǒng)管理概述系統(tǒng)管理是做什么的？對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。賬套管理年度賬管理操作員及權(quán)限管理系統(tǒng)運(yùn)行安全管理誰(shuí)能登錄系統(tǒng)管理？系統(tǒng)管理員賬套主管62系統(tǒng)管理員職位概要負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)維護(hù)。系統(tǒng)默認(rèn)：ADMIN工作內(nèi)容按崗位分工要求設(shè)置系統(tǒng)操作員，分配其對(duì)應(yīng)權(quán)限。按已確定的企業(yè)核算特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行企業(yè)建賬。隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，清除異常任務(wù)、排除運(yùn)行故障。保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒侵犯。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，保障數(shù)據(jù)安全、完整。63C=庫(kù)存記錄=有什么？ERP–EnterpriseResourcePlanningBalanceSupplyandDemand數(shù)據(jù)權(quán)限是對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行的控制用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店的一系列方法，通過(guò)這些方法，使生產(chǎn)出來(lái)的商品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)使系統(tǒng)的成本最小化。實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置ERP可以提高質(zhì)量并降低成本只能對(duì)其所管轄賬套的操作員進(jìn)行授權(quán)可將存貨、成本對(duì)象、現(xiàn)金流量直接作為核算的項(xiàng)目目錄我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…外包和離岸化策略：考慮自制還是采購(gòu)的決策。按已確定的企業(yè)核算特點(diǎn)及管理要求進(jìn)行企業(yè)建賬。(ERP:EnterpriseResourcePlanning)從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層所有層次的活動(dòng)總賬、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理賬套主管工作任務(wù)確定企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則對(duì)年度賬進(jìn)行管理為所管轄賬套內(nèi)的操作員進(jìn)行賦權(quán)組織企業(yè)業(yè)務(wù)處理按既定流程運(yùn)行64賬套管理何謂“賬套”？企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之始，首先需要在系統(tǒng)中建立企業(yè)的基本信息、核算方法、編碼規(guī)則等，稱之為建賬，這里的“賬”是“賬套”的概念。多賬套管理？在計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中，每一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)都存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中，稱為一個(gè)賬套。手工核算方式下，可以為會(huì)計(jì)主體單獨(dú)設(shè)賬進(jìn)行核算，在計(jì)算機(jī)中則體現(xiàn)為多個(gè)賬套。在用友ERP管理軟件中，可以為多個(gè)企業(yè)（或企業(yè)內(nèi)多個(gè)獨(dú)立核算的部門）分別立賬，各賬套間相互獨(dú)立，互不影響，系統(tǒng)最多允許建立999套企業(yè)賬套。65賬套管理建立賬套建賬三步曲66以系統(tǒng)管理員身份登錄系統(tǒng)管理增加用戶在建賬向?qū)б龑?dǎo)下完成建賬過(guò)程設(shè)置用戶權(quán)限賬套信息單位信息核算類型基礎(chǔ)信息編碼方案數(shù)據(jù)精度賬套管理賬套輸出保證數(shù)據(jù)安全解決集團(tuán)公司數(shù)據(jù)合并問(wèn)題刪除賬套賬套引入67年度賬管理年度賬與賬套是什么關(guān)系？在ERP系統(tǒng)中，用戶不僅可以建立多個(gè)賬套，而且每個(gè)賬套中可以放不同年度的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不同年度的數(shù)據(jù)存放在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)中，稱為年度賬。便于企業(yè)的管理，如進(jìn)行賬套的上報(bào)，跨年的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整等；方便數(shù)據(jù)備份輸出和引入；減少數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，提高應(yīng)用效率。工作內(nèi)容建立年度賬年度賬的引入和輸出結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)清空年度數(shù)據(jù)68操作員及權(quán)限的管理必要性企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，首先明確指定各系統(tǒng)授權(quán)的操作人員，并對(duì)操作人員的使用權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，以避免無(wú)關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行非法操作，同時(shí)也可以對(duì)系統(tǒng)所包含的各個(gè)功能模塊的操作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得流程順暢，從而保證整個(gè)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。工作內(nèi)容角色管理用戶管理權(quán)限管理69用戶與角色角色角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類職能的組織，這個(gè)角色組織可以是實(shí)際的部門，也可以是由擁有同一類職能的人構(gòu)成的虛擬組織。例如：實(shí)際工作中最常見(jiàn)的會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)角色(他們既可以是同一個(gè)部門的人員，也可以分屬不同的部門但工作職能是一樣的)。我們?cè)谠O(shè)置了角色后，就可以定義角色的權(quán)限，當(dāng)用戶歸屬某一角色后，就相應(yīng)地?fù)碛辛嗽摻巧臋?quán)限。設(shè)置角色的方便之處在于可以根據(jù)職能統(tǒng)一進(jìn)行權(quán)限的劃分，方便授權(quán)。用戶用戶是指有權(quán)登錄系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作的人員，即通常意義上的“操作員”。70權(quán)限管理三個(gè)層次功能級(jí)權(quán)限管理數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限管理金額級(jí)權(quán)限管理權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)管理員可以指定賬套主管；對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有賬套的操作員賦權(quán)賬套主管默認(rèn)擁有該賬套全部權(quán)限；只能對(duì)其所管轄賬套的操作員進(jìn)行授權(quán)71企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)概述企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的作用是訪問(wèn)系統(tǒng)的唯一入口設(shè)置系統(tǒng)的公共信息和基礎(chǔ)檔案定義自己的業(yè)務(wù)工作，設(shè)計(jì)自己的個(gè)性化流程工作平臺(tái)基礎(chǔ)信息設(shè)置基礎(chǔ)檔案設(shè)置72基礎(chǔ)信息設(shè)置基本信息設(shè)置系統(tǒng)啟用修改分類編碼方案修改數(shù)據(jù)精度定義基礎(chǔ)檔案設(shè)置確定基礎(chǔ)檔案的分類編碼方案基礎(chǔ)檔案整理基礎(chǔ)檔案輸入73基礎(chǔ)信息設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限是對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行的控制對(duì)特定對(duì)象的某些項(xiàng)目和某些記錄進(jìn)行查詢和錄入的權(quán)限控制金額權(quán)限控制設(shè)置用戶在填制憑證時(shí)對(duì)特定科目允許輸入的金額范圍；設(shè)置在填制采購(gòu)訂單時(shí)允許輸入的采購(gòu)金額范圍74基礎(chǔ)信息設(shè)置單據(jù)設(shè)置顯示模版設(shè)置增加表頭項(xiàng)目增加表體項(xiàng)目打印模版設(shè)置單據(jù)編號(hào)設(shè)置系統(tǒng)編號(hào)自動(dòng)編號(hào)75基礎(chǔ)信息設(shè)置系統(tǒng)啟用由系統(tǒng)管理員在建賬完成后啟用系統(tǒng)由賬套主管在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)啟用系統(tǒng)各系統(tǒng)的啟用日期必須大于等于賬套啟用日期76基礎(chǔ)信息設(shè)置必要性企業(yè)核算或匯總分析必需的基礎(chǔ)信息，如與業(yè)務(wù)處理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員、客戶、供應(yīng)商等，在手工環(huán)境下，這些信息或分散在各個(gè)部門進(jìn)行管理，大多根本就沒(méi)有規(guī)范的檔案。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理建立在全面規(guī)范的基礎(chǔ)檔案管理之上，且要求事先設(shè)置各種分類、統(tǒng)計(jì)口徑，才能在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中分類歸攏相關(guān)信息，并在事后提供對(duì)應(yīng)的分析數(shù)據(jù)。要求準(zhǔn)確、及時(shí)、完整77基礎(chǔ)信息設(shè)置機(jī)構(gòu)人員基礎(chǔ)檔案目錄檔