A3思維要點(diǎn)總結(jié)PDCAA內(nèi)部1)了解行動(dòng)方案的目的，2)行動(dòng)方案怎樣推進(jìn)組織目標(biāo)、需求和工作重點(diǎn)，放棄目前的工具，背后的深層次的思維還是A解根1)根據(jù)內(nèi)容、順序、時(shí)間和結(jié)果描述活動(dòng)的細(xì)節(jié)；2)客戶與供應(yīng)商之間的聯(lián)系應(yīng)該明確、直接，而且這種聯(lián)系應(yīng)該是雙向式的。3)產(chǎn)品貨物的交付通道必須簡(jiǎn)單直接。A告1)背景：盡可能讓讀者清楚直觀了解形勢(shì)的整體背景，確定目標(biāo)讀者針對(duì)地寫2)當(dāng)前情況和問題描述：概括描述流程或系統(tǒng)的當(dāng)前狀態(tài)；突出介紹當(dāng)前情況3)目標(biāo)描述：報(bào)告實(shí)施完成之際，如何知道是否成功?比較的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿？為以便用4)根本原因分析：采用5個(gè)為什么的方法；并注意：一定要說明當(dāng)前狀態(tài)下發(fā)部分列出；使用最有用的方5)對(duì)策：介紹根因同事，介紹采取的措施：誰負(fù)責(zé)措施實(shí)施；具體做什么;明6)檢查和效果確認(rèn)：驗(yàn)證措施的有效性；運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)板塊的標(biāo)準(zhǔn)一致；。提議提議型設(shè)計(jì)巨大投資的政策、決定或項(xiàng)目，或資深員工和主管通過考慮當(dāng)前狀態(tài)獲得改善；定量和定性相結(jié)合高度專注于“計(jì)劃”“處理”兩個(gè)步驟根植于實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審型總結(jié)問題解決或提議實(shí)施之后的變化和結(jié)果新手和有經(jīng)驗(yàn)的主管都適用少分析，多關(guān)注假設(shè)和既定措施的驗(yàn)證高度專注于“檢查”和“處理”兩個(gè)步驟，包括確認(rèn)安全、生產(chǎn)率等方面改善職業(yè)初期及整個(gè)職業(yè)發(fā)展階段對(duì)根本原因強(qiáng)調(diào)；數(shù)量/邏輯分析記錄改善程序、檢驗(yàn)結(jié)果設(shè)計(jì)的完整的PDCA循環(huán)專注之處主題內(nèi)容或?qū)Ｗ⒅庍m用人群PDCA循環(huán)1)格式：順序是從上到下先寫左邊，每個(gè)報(bào)告數(shù)個(gè)板塊，每個(gè)板塊一個(gè)主題，。大標(biāo)題放左上角，接收人/發(fā)布人/日期放在右上角2)風(fēng)格：大量應(yīng)用拒收有原點(diǎn)的句子和編號(hào)列表，很少使用段落。使用主動(dòng)語使用3)圖：精心設(shè)計(jì)的圖可以清晰、簡(jiǎn)潔、高效表達(dá)；4)理解你的數(shù)據(jù)：選用正確的數(shù)據(jù)。