建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展是我國(guó)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基本要求，也是施工企業(yè)需要具備的業(yè)務(wù)能力，文章對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探討建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施。關(guān)鍵字：建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理問(wèn)題引言建筑工程管理在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中是非常關(guān)鍵而又重要的，科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工安全也有一定的優(yōu)化作用，同時(shí)也有利于提升建筑項(xiàng)目社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，首先應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到實(shí)施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。1建筑工程項(xiàng)目管理的意義第一，有利于提高工程施工效率。建筑工程管理中，通過(guò)科學(xué)工程管理措施的應(yīng)用，能夠提升工程管理施工效率和質(zhì)量，可以促進(jìn)各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，使各部門(mén)之間可以發(fā)揮合力作用，促進(jìn)工程施工各項(xiàng)事物的有序開(kāi)展，保證工程的順利進(jìn)行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問(wèn)題，提升施工效率。同時(shí)良好的工程施工系統(tǒng)的建設(shè)，有利于施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。第二，有利于降低工程成本。建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過(guò)有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項(xiàng)支出都具有相應(yīng)的制度依據(jù)和保障，防止成本管理控制過(guò)于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質(zhì)量提供保障，減少施工中的資源浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。第三，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工中管理工作的開(kāi)展是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制的關(guān)鍵，而這些內(nèi)容都是建筑工程企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)需要通過(guò)完善的管理制度以及科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)工程施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，有效預(yù)防工程施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量，提升施工安全性，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，保障建筑工程施工安全。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全始終需要放在第一位，這也是延長(zhǎng)建筑使用壽命以及建筑性能的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)提升工程質(zhì)量具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要制定科學(xué)的管理措施。在管理體系中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及智能報(bào)警的系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。2建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀2.1人員素質(zhì)有待提高建筑施工需要人參與其中，如建筑工程需要人進(jìn)行決策、組織和監(jiān)理，這就使得人為因素成為影響整個(gè)工程的主要因素。所以，施工企業(yè)要加大對(duì)人的培養(yǎng)，以便為工程質(zhì)量提供有力保障。有些工程管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有很好地認(rèn)清建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)管理流于形式，管理模式一成不變、缺乏創(chuàng)新，不利于提升企業(yè)管理效率。2.2工程項(xiàng)目管理缺乏融合性對(duì)于工程建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及面廣，同時(shí)還需要各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，因而需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的融合性。但一些工程建筑企業(yè)在這方面缺乏深入的研究和有效的組織，工程項(xiàng)目管理缺乏融合性的問(wèn)題比較突出。有的工程建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，不注重將其與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，特別是在構(gòu)建“業(yè)財(cái)”融合體系方面相對(duì)比較薄弱，成本管理方法單一，無(wú)法起到有效降低成本和提高效益的作用。有的工程建筑企業(yè)則不注重將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，甚至為了盲目追求進(jìn)度而出現(xiàn)了施工質(zhì)量問(wèn)題，不僅無(wú)法順利完工，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。2.3周邊環(huán)境的對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)由于建筑工程大多處于露天作業(yè)，周邊的環(huán)境中存在很多不可控因素，這些問(wèn)題給工程的順利實(shí)施帶來(lái)諸多不利影響。如遇不可抗力，重大的自然災(zāi)害會(huì)給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。故此，為了將這些不可抗力的影響降至最低，就要提前做好環(huán)境分析檢測(cè)，認(rèn)真勘察周邊地形和水文特征，全面排除風(fēng)險(xiǎn)。3建筑工程項(xiàng)目管理措施3.1提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)論是工程管理工作人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握更多的技能和方法。不斷強(qiáng)化思想教育工作，使相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動(dòng)性，提升建筑工程管理工作效果。施工單位要加強(qiáng)施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)人員的施工水平。聘請(qǐng)專(zhuān)家或技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行解答，以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和企業(yè)的施工與管理效率。加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作中。3.2加強(qiáng)成本與質(zhì)量、安全之間的結(jié)合在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，要將成本管理納入財(cái)務(wù)管理體系中，大力推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的積極作用。同時(shí)，還要加強(qiáng)與工程項(xiàng)目建設(shè)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的通力合作，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化審計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)要制定有針對(duì)性的預(yù)案。企業(yè)要將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理進(jìn)行有效結(jié)合，正確處理好二者之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，切不可不計(jì)成本、不計(jì)質(zhì)量地加快進(jìn)度。促進(jìn)工程項(xiàng)目管理融合性，還要更加高度重視管理模式創(chuàng)新，特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，高度重視“人”的因素，如加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；建立激勵(lì)和約束機(jī)制，努力形成工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)大合力。3.3加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管和圖紙的嚴(yán)格審核原材料是工程質(zhì)量建設(shè)的重要決定因素，只有從源頭上斷絕安全隱患，才能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從現(xiàn)階段的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，材料性能問(wèn)題是重要的影響因素。為了解決這種狀況，就要加強(qiáng)檢驗(yàn)，切斷危險(xiǎn)源。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要提高對(duì)原料監(jiān)管的重視，合理控制損耗，增加企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)。施工設(shè)計(jì)圖是項(xiàng)目的重要參考依據(jù)，由此可見(jiàn)，圖紙審核必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，審核人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化知識(shí)要過(guò)硬，確保各道工序的科學(xué)合理性。圖紙的設(shè)計(jì)也要通俗易懂，讓施工人員能夠充分了解設(shè)計(jì)者的意圖，這樣才能層層把控，杜絕安全隱患發(fā)生。質(zhì)量控制要從源頭展開(kāi)，比如，在施工建材的選擇上，要從最初的市場(chǎng)調(diào)查和采買(mǎi)開(kāi)始，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理，保證所選建材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在建筑建設(shè)中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要從其選材、搭配、拌和到輸送等多道工序嚴(yán)格控制，提升管理效率。此外，建筑工程在開(kāi)展有效創(chuàng)新的過(guò)程要考慮好幾個(gè)問(wèn)題，挑選適合的管理優(yōu)秀人才以后要對(duì)創(chuàng)新步驟即時(shí)開(kāi)展管控。在開(kāi)展管控的過(guò)程中要對(duì)成本費(fèi)開(kāi)展控制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提條件要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，因此在企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的過(guò)程中要對(duì)成本計(jì)算過(guò)程開(kāi)展加強(qiáng)監(jiān)督，確保在創(chuàng)新的過(guò)程中經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)用的合理化，確保企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在時(shí)代發(fā)展的牽引下，我國(guó)建筑行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，建筑工程在建筑形式、建筑規(guī)模及外觀等方面都有了極大改變，施工工序及施工工藝也變得更加復(fù)雜多樣，施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)施工材料資料開(kāi)展，提高施工圖審核水平，保證現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作順利