2/2總監(jiān)理工程師年終總結(jié)13篇

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較簡(jiǎn)潔的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)力氣強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的看法，認(rèn)真的思索業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必需要把握原則。

5、寵愛自己的本職工作。

對(duì)自己的工作要有一個(gè)猛烈的責(zé)任感。自己參預(yù)工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的簡(jiǎn)潔，總監(jiān)不應(yīng)當(dāng)把事情心情化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的主動(dòng)性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)懷關(guān)懷監(jiān)理人員，平時(shí)常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合準(zhǔn)時(shí)提示，促使他們改掉不良的行為。

8、時(shí)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合閱歷和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新學(xué)問(wèn)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、時(shí)常深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展?fàn)顩r，把握第一手資料。

做為總監(jiān)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦消逝質(zhì)量平安事故，就會(huì)莫名其妙的擔(dān)當(dāng)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入到到施工現(xiàn)場(chǎng)把握第一手資料，并發(fā)覺問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理睬議的預(yù)備工作。通過(guò)監(jiān)理睬議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)冷靜、果敢、獨(dú)立、公正的推斷和解決問(wèn)題。

12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

時(shí)常準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局動(dòng)身，發(fā)覺問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自準(zhǔn)備。同時(shí)，在不失原則的狀況下盡量滿足業(yè)主的看法。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一年來(lái)，雖然我在工作方法和力氣方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)當(dāng)從以人為本，持續(xù)進(jìn)展的角度動(dòng)身取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁心情。協(xié)作公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。

企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)懂得開源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)參預(yù)公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項(xiàng)目部的成本