2/2總經(jīng)理助理工作計(jì)劃篇一：新上任總經(jīng)理助理的工作方案

首先感謝總經(jīng)理供應(yīng)給了我一個(gè)呈現(xiàn)以及進(jìn)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。此工作方案是前期方案，也是工作方向和目標(biāo)，在對(duì)公司作了全面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作方案。第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作方案

其次，用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu)、人

員關(guān)系等等

第三，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門（主管）的生疏和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解第四，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：1、生疏現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施狀況和效果，了解員工的工作狀態(tài)

和主動(dòng)性（工作主動(dòng)性直接影響到公司的進(jìn)展及根本利益）

后期工作方案待定

第五，解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）

第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)方案的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密協(xié)作

20xx-3-19

篇二：經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作方案范文

我于20xx年*月*日入職公司助理一職，2個(gè)月來(lái)，本人依據(jù)公司董事長(zhǎng)的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，依據(jù)公司的支配，主動(dòng)認(rèn)真地開(kāi)展了以下工作：一、深入到到了解和把握基本狀況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通相互溝通和深入到到一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開(kāi)展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。二、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和依據(jù)會(huì)議決議，先后組織參預(yù)了平安、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。三、主動(dòng)做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)比崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，探尋整改措施和解決方案，提出建議和看法，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門分散力、合力的形成，促使大家心往一處想、勁往一處使，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真生疏和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準(zhǔn)時(shí)指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五、確保各項(xiàng)工作預(yù)備充分，主動(dòng)穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。20xx年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作方案并予執(zhí)行落實(shí)。二、切實(shí)做好平安管理工作。平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，平安生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展。要提高熟識(shí)，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)平安訓(xùn)練、宣布傳達(dá)和培訓(xùn)工作，提高全員的平安意識(shí)和平安技能;要不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)常性地開(kāi)展平安檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的平安進(jìn)展。三、做好人員的聘請(qǐng)工作，制定好聘請(qǐng)方案，明確好崗位職責(zé)，將適合公司進(jìn)展、情愿和公司共同進(jìn)步的人才吸取進(jìn)來(lái)。增補(bǔ)企業(yè)的新穎血液。四、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實(shí)力。精干、高效、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)訓(xùn)練的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新訓(xùn)練方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的力氣和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的需要。五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過(guò)建立勞動(dòng)合同，供應(yīng)和締造培訓(xùn)進(jìn)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約嘉獎(jiǎng)、工齡嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧進(jìn)展。六、推動(dòng)前進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的進(jìn)展。七、做好開(kāi)源節(jié)流和成本把握工作。大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格;加強(qiáng)成本把握，堵塞管理漏洞，做好開(kāi)源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和利潤(rùn)最佳化。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和水平，增加關(guān)心力氣;要廣泛聽(tīng)取員工看法，了解和把握一線狀況，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳信息和服務(wù);要主動(dòng)做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企

業(yè)進(jìn)展締造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。九、存在的不足之處：1、店面管理力氣較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)進(jìn)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。3、不足之處請(qǐng)賜予批判指正，有助于成長(zhǎng)和進(jìn)展。

篇三：總經(jīng)理助理工作內(nèi)容和職責(zé)

總經(jīng)理助理工作內(nèi)容

1、做好總經(jīng)理的參謀助手，關(guān)心總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況，起到承上啟下的作用；

2、負(fù)責(zé)各類文件的起草（例如各項(xiàng)管理制度、合同書、工作方案等）、存檔整理、分類呈送；

3、收集有用信息，關(guān)心總經(jīng)理調(diào)查爭(zhēng)論、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出處理看法或建議，供總經(jīng)理決策；

4、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、準(zhǔn)備等文件的起草、發(fā)布；

5、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理、匯報(bào)；

8、要從小事做起，從自我做起，樹立模范帶頭作用，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部沖突，并督促員工主動(dòng)上進(jìn)，按時(shí)完成公司支配任務(wù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并關(guān)心總經(jīng)理解決問(wèn)題；

9、并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)，協(xié)作行政總監(jiān)完成公司人力資源的日常聘請(qǐng)工作；

10、接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；

11、把握總經(jīng)理的日程支配做好預(yù)約工作，支配商務(wù)旅行；

12、負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待工作；

13、關(guān)心總經(jīng)理分管好財(cái)務(wù)工作，做到支付手續(xù)齊全，原始憑證合規(guī)、有效。對(duì)上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審查監(jiān)督，保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實(shí)、合法；