本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工成本控制的6個步驟本文主要表述了工程工程中所涉及的本金操縱問題，分析本金操縱在工程工程中所發(fā)揮的重要作用，并在此根基上結(jié)合相應(yīng)問題提出本金操縱及管理的方法。

工程工程，本金操縱，方法

本文通過對工程本金操縱的議論，夢想為工程的本金操縱供給思路，從而推動建筑業(yè)企業(yè)對本金操縱的管理，使企業(yè)積極健康的進展。

一、工程工程本金操縱的重要性

1、有效操縱本金是企業(yè)獲益的根本前提。工程本金是施工工程管理的核心內(nèi)容之一，研究工程本金操縱的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟強烈的競爭當中取勝，由于工程本金是否切實客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。本金多算，那么利潤少計，可調(diào)配利潤就會裁減；反之，本金少算，那么利潤多計，可調(diào)配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地操縱本金的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于本金并結(jié)果獲得盈利。

2、有效操縱本金可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就務(wù)必合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的本金價格，這樣才能舉行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品本金這一綜合性指標，有籌劃地、正確地舉行計算并反映和監(jiān)視產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

二、工程工程本金操縱普遍存在的問題

1、沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的本金管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本金管理也不例外?，F(xiàn)行的施工工程本金管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。

2、忽略工程工程“質(zhì)量本金”的管理和操縱。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和本金之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本金關(guān)切不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本金，使經(jīng)濟效益不夢想，企業(yè)資本積累缺乏；工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽略質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達成質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本金，既增加了本金支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

3、忽略工程工程工期本金的管理和操縱。我國施工企業(yè)對工期本金的重視也不夠，更加是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與本金的關(guān)系很少舉行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程本金的額外增加。

4、工程管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的購買及進場點驗工作。外觀上看來職責明顯，分工明確，但工程的本金管理是靠大家來管理、去操縱的，工程效益是靠大家來創(chuàng)造的。假設(shè)搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了本金；假設(shè)搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度啟程，購買高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點濫用，本金還是降不下來。

5、本金結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相比較的事后分析檢查機制，更缺少對工程實際取得的效益舉行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最正確收益程度相掛鉤的鼓舞調(diào)配機制，這些缺陷導致施工企業(yè)的本金管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、切實。

三、工程管理中本金操縱的有效途徑

1、采取組織措施操縱工程本金。首先要明確本金操縱貫穿于工程創(chuàng)辦的全過程，而本金操縱的各項指標有其綜合性和群眾性，全體的工程管理人員，更加是工程經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把全體的參與人員組織起來，共同努力，才能達成本金操縱的目的。其次要明確本金操縱者及任務(wù)，從而使本金操縱有人負責，制止本金大了，工程虧了，責任卻不明的問題。還可以設(shè)立工程部本金風險抵押金，鼓舞管理人員參與本金操縱。

2、采取技術(shù)措施操縱工程本金。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟穩(wěn)當?shù)姆桨?，從而降低工程本金，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，儉約能耗，提高機械化操作等。

3、采取經(jīng)濟措施操縱工程本金

（1）人工費操縱。要從用工數(shù)量操縱，有針對性地裁減或縮短某些工序的工日，從而達成降低工日消耗，操縱工程本金的目的。

（2）材料費的操縱。材料費直接影響工程本金和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分開的原那么，主要做好對材料量的操縱與對材料價的操縱兩個方面的工作。

（3）機械費的操縱。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程本金還包括對參與本金操縱的部門和個人賦予賞賜的措施。

4、加強工程質(zhì)量管理，消釋風險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低本金的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作本金操縱的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，制止造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程本金。

5、加強合同管理，回避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本金，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理，直接影響到施工工程的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，務(wù)必熟諳工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改觀法，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，制止以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設(shè)計中不明確、不概括的內(nèi)容，理應(yīng)據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的商定。在合同履行過程中，應(yīng)當嚴格合同條款的執(zhí)行，制止企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

結(jié)論：綜合以上所述，工程的本金操縱是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點操縱人工