1/1員工晉升管理制度（合集5篇）

員工晉升管理制度第1篇第一章總則

第一條目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全體員工。

第三條權(quán)責(zé)

1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。

2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。

第四條升降的依據(jù)

1.職位所要求的知識(shí)、技能、

2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3.工作表現(xiàn)和品行。

4.適應(yīng)性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件。

第二章員工晉升的類型與時(shí)間

第五條員工晉升類型

1.職位晉升、薪資晉升。

2.職位晉升、薪資不變。

3.職位不變、薪資晉升。

第六條員工晉升時(shí)間

1.定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“A”且具備晉級(jí)資格的員工，可給予晉級(jí)。

2.不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。

第三章員工晉升申報(bào)管理

第七條由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

第八條員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并與15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

第十條反部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。

10.《員工晉級(jí)申報(bào)表》。

1.員工自我評(píng)述報(bào)告。

2.員工人事考核表。

3.主管鑒定或推薦書。

4.具有說服力的事例。

5.其他相關(guān)材料。

第四章其他規(guī)定

第十一條凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評(píng)選。

第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

員工晉升管理制度第2篇員工晉升的基本原則及條件：

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

5、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

6、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

員工晉升管理制度第3篇行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期;試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。

3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從;如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見。

注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

員工晉升管理制度第4篇第一條總則

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。

適用范圍：公司所有在冊(cè)員工。

第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則

薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。

薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則

第三條工資結(jié)構(gòu)

本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。

第四條職位等級(jí)

本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。

第五條基本工資

“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí)：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)。

以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。

第六條崗位工資

“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相同職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。

崗位工資根據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高低、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。

崗位定崗級(jí)別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。

員工晉升管理制度第5篇第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條、晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條、晉升基本原則

1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。

8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9、對(duì)成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第七條、晉升方式

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會(huì)推薦。

3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。

2、各部門主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。

3、人力資源部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門。

4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表。

5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。