第頁精選店長工作計(jì)劃3篇店長工作安排篇1

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、駕馭每款貨品數(shù)量

2、駕馭每款號碼狀況及數(shù)量

3、駕馭前十大貨品庫存狀況剛好補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳設(shè)

1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳設(shè)上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、駕馭每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的打算，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。

3、促銷宣揚(yáng)方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息剛好發(fā)出;對新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭取更大的宣揚(yáng)范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。

店長的相關(guān)要求

1、店長的素養(yǎng)要求

店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信任感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御實(shí)力?

作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有醒悟的相識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)問儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點(diǎn)：①具有能視察出消費(fèi)者改變的學(xué)問。②具有關(guān)于零售業(yè)的改變及今演化的學(xué)問。

③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的學(xué)問。

④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的學(xué)問。

⑤具有關(guān)于業(yè)界的改變及今后演化的學(xué)問。

⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的學(xué)問。

⑦具有關(guān)于教化的方法,技術(shù)之學(xué)問。

⑧具有關(guān)于店鋪的安排策定方法的學(xué)問。

⑨具有安排及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之學(xué)問。

⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之學(xué)問。

此外，對勝利的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。

2、店長的實(shí)力要求

每天面對林林總總、千千萬萬使人紛繁蕪雜的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙勞碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的實(shí)力。

(1)管理實(shí)力

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運(yùn)營的人。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作安排。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作安排，就須要店長分解目標(biāo)，從管理每天的營業(yè)活動起先。營業(yè)活動就是制定安排、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。其實(shí)店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計(jì)算，都應(yīng)遵循安排、實(shí)施、總結(jié)的程序。在這個過程中，店長要具有肯定的管理實(shí)力，學(xué)會用“人”和“數(shù)字”來管理。

用“人”來管理

管理，簡潔地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長須要更多的伙伴來幫助工作，更精彩地完成工作，同時激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主子翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要留意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)督過程，賜予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數(shù)字”來管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定肯定的標(biāo)準(zhǔn)。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時間安排要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)實(shí)行訂正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求敏捷采納不同的方式。

具有條理性、良好的時間管理實(shí)力、心情管理實(shí)力

一個店長的工作內(nèi)容特別龐雜，所以須要良好的條理性來保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行;須要有效管理自己的時間，保證工作效率;也須要有效管理自己的心情，以主動應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。

(2)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力

解決問題的實(shí)力

良好的溝通實(shí)力

良好的執(zhí)行實(shí)力

店長工作安排篇2

在門店日常管理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的狀況，但管理者又不知如何下手改善!其根本緣由就在于工作安排制定出了問題。要更好地落實(shí)員工周、月安排，制定時建議留意以下要素。

一、確定周安排的時間。

是從星期一到星期天，還是從星期六到星期五，這要依據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期天的時間要單獨(dú)制定。

二、周安排的內(nèi)容。

周安排的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要支配進(jìn)去，特殊是星期六與星期天是如何利用的，當(dāng)然這部分是個人所駕馭的。

三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。

肯定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。

四、按每日進(jìn)行排列。

也就是要將這些事情支配到這7天中去7天的時間很短，一過星期三，一周很快就結(jié)束，所以每日都要有一個日安排，要有日工作清單，這樣與周安排可以相結(jié)合。

五、特殊時間支配。

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是支配及溝通，尤其是對上與對下都要剛好地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周安排的檢查。

每星期三下午或星期四上午肯定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的`怎么樣?假如完成不好，那么就要實(shí)行措施，確定星期六、星期天是否加班，周安排是必需要保證完成的。

七、周安排的獎一般對周安排沒有獎罰。

因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)當(dāng)對周安排制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。

八、周安排的開會匯報不要超過一個小時，在會上不要對詳細(xì)問題綻開探討，會后再專題探討解決。

周會一般是相互溝通與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再支配理順一遍，并結(jié)合月安排強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推動都是可以的。

九、留意避開周安排制定時的問題。

1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數(shù)字目標(biāo)不清楚。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月安排中的周安排沒有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周安排常常落空。

7、部門經(jīng)理是要最清晰一周每日的工作，而且每一個員工也要清晰每日都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與協(xié)作的工作。

8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

店長工作安排篇3

今年是我作為店長的第x年，自從在20某年在這里開啟了這家店，在工作中我其實(shí)始終都在學(xué)習(xí)、探求。在過去，其實(shí)自己也沒有多少作為店長的閱歷，對于營業(yè)、管理、創(chuàng)新……其實(shí)許多的事情，都是在經(jīng)驗(yàn)了挫折后，所領(lǐng)悟到的結(jié)果。

不過，現(xiàn)在x年過去了，自己也在工作中累積下了肯定的閱歷，對于市場，對于這家店，盡管算不上盡在駕馭，但也算是了解不少。現(xiàn)在，20xx年即將到來，根據(jù)慣例，在總結(jié)了過去的狀況后，我在這里對自己今后的工作做安排如下：

一、店長的提升安排

作為店長，我其實(shí)也始終承受著很大的壓力。為了能更好的做好餐廳的運(yùn)營，僅僅靠員工的努力是不夠的。如去年一樣，在今年我也要剛好的做好對市場的調(diào)查，提高自己對旁邊市場的了解。因?yàn)樗闹芙咏咝?，對于學(xué)生的潮流和用餐趨勢我更要做調(diào)查。

其次，除了銷售市場，身后的原材料市場也是須要我緊抓的地方。在過去，店內(nèi)的材料也都是經(jīng)由我自己親自選擇，盡管在這幾年里因?yàn)椴藛蔚亩ㄐ突旧鲜枪潭诉x購 商，但是隨著市場的波動，我也要盡可能的做好打算。

最終，就是提升自己的管理實(shí)力，通過網(wǎng)路和書籍，不斷的在管理上提升自己，提高對員工的要求前，更要提升對自己的要求，讓自己能成為一名實(shí)干型店長。

二、工作安排

在20xx年的工作中，我要緊跟市場的發(fā)展，做好對店面的調(diào)整和改善。

首先，在營業(yè)上，我們要緊跟潮流，迎合高校學(xué)生喜愛新穎 的性格，在保持熱門菜品的狀況下，對于不適合的菜品進(jìn)行不斷的更新和變更。也可以針對節(jié)日、季節(jié)、活動以及一些與嬉戲、消遣有關(guān)的信息推出特別主題。

其次，菜品上還要加強(qiáng)嚴(yán)格管理，多開放活動，多從高校生等群體中汲取信息，對