部門：生產(chǎn)部

崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

被考核人：考核人：

考核時段：考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源

KPI

關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率100%20界定：生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率=實(shí)際按計(jì)劃完成批次÷PMC總計(jì)劃批次，對于臨時插單/補(bǔ)單、物料供應(yīng)、計(jì)劃異常等特殊情況以評審承諾期限為準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率下降1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)計(jì)劃完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送檢合格批次÷送檢總批次。2、讓步接收或特采的按合格批次計(jì)算。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完為止。

成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率100%15界定：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率=實(shí)際生產(chǎn)成本÷IE標(biāo)準(zhǔn)成本，其中實(shí)際生產(chǎn)成本包括材料成本、制造費(fèi)用（員工工資、房租、水電費(fèi)用）、損耗成本、返工/返修/報(bào)廢成本及生產(chǎn)部運(yùn)營產(chǎn)生的費(fèi)用，具體詳見財(cái)務(wù)部編制的《生產(chǎn)成本核算分析表》。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率上升1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)成本核算分析表生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率3000件/天10界定：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率=當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)÷月出勤天數(shù)，旺季標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為3000件/天，淡季按銷售數(shù)據(jù)評估。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)效率分析表客戶投訴與退貨控制率010界定：1、客戶投訴標(biāo)準(zhǔn)：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、輕微缺陷超出抽樣標(biāo)準(zhǔn)（AQL）。2、退貨：致命缺陷（）或批量退貨，3、運(yùn)輸、外部人為等問題不納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：客戶投訴一宗扣3分，批量退貨/報(bào)廢一次扣6分，致命缺陷投訴/退貨一次扣1分，扣完為止。

客戶投訴報(bào)表關(guān)鍵行為6S管理達(dá)標(biāo)率90%5界定：以行政部月度6S檢查與考核報(bào)表為依據(jù)，詳見《6S檢查記錄表》。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：6S管理達(dá)標(biāo)率下降1%扣2分，扣完為止。

6S檢查報(bào)表人員流失率8%5界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。

人員流動分析表報(bào)表及時準(zhǔn)確率100%4界定：1、生產(chǎn)各類分析表必須在次月3號完成。2、其他報(bào)表在規(guī)定時間或上級約定時間內(nèi)完成，以不影響上級工作進(jìn)程為準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。

數(shù)據(jù)需求部門/直接上級其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)（廠長負(fù)責(zé)培訓(xùn)2人以上的車間主管，在請假或出差時能勝任代理工作）、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng),每次扣2分，可以倒扣。

服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求5違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分，可以倒扣。

服務(wù)對象合計(jì)100

主要未達(dá)標(biāo)績效問題：

日期：績效分析：

日期：糾正預(yù)防措施：

日期：

核實(shí)：

年

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年

月

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年

月

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生產(chǎn)車間員工績效考核表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員總經(jīng)理簽字：車間主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級總經(jīng)理、生產(chǎn)副總理下級班組長任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理25%本車間內(nèi)5S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程由主管副總經(jīng)理對車間主管進(jìn)行