第43頁共43頁采購員?一周個?人工作?總結?回顧從?入職到?現在的?近一周?時間里?，我學?到了很?多東西?：從對?物料的?一無所?知到漸?漸了解?。從對?工作軟?件操作?的生疏?到流暢?。從對?供貨商?的陌生?到熟悉?。從對?采購流?程的生?疏到逐?步掌握?。更讓?我學會?了如何?去發(fā)現?問題和?解決問?題，如?何溝通?以及如?何處理?人際關?系等。?而這些?，也正?是我缺?少的和?亟待解?決的。?現在?，就這?一周來?的主要?工作情?況總結?如下：?首先?，及時?的將審?核完畢?的采購?申請單?整理打?印出來?，在牛?經理核?對以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時?的下推?采購申?請單，?生成采?購訂單?。其次?，在采?購訂單?審核完?畢以后?，及時?核對物?料規(guī)格?型號并?聯系供?應商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認真驗?收貨物?及核對?其價格?，并將?清單和?貨物運?往各區(qū)?塊庫房?。最后?，協助?完成入?庫、退?換貨以?及采購?物資報?表等相?關工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購?工作的?重要性?以及及?時性，?盡管我?做好了?各種準?備，也?在工作?中出現?了一些?錯誤和?問題，?主要表?現在以?下幾方?面：?一、由?于對物?料的規(guī)?格型號?的認知?不清楚?以及經?驗的不?住，導?致需要?和材料?員核對?物料信?息數次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購工?作的效?率。?二、不?夠細心?。主要?表現在?對物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對不清?而導致?的退貨?、換貨?問題。?三、?對供貨?商的不?了解而?導致的?不能及?時通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問?題。?四、工?作經驗?不足以?及相關?知識欠?缺的問?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問題。?為了?能夠更?好的完?成今后?的采購?工作，?在今后?的工作?中，我?需要做?好以下?幾方面?：第?一，加?強對相?關知識?的學習?，提高?自身素?養(yǎng)，虛?心請教?老同事?，提高?工作效?率。?第二，?善于思?考和反?省，創(chuàng)?新工作?方法。?第三?，嚴肅?工作態(tài)?度，做?到認真?謹慎。?第四?，處理?好同事?間的關?系，培?養(yǎng)良好?的團隊?合作意?識。?第五，?積極溝?通領導?和同事?，以便?順利完?成工作?任務。?這一?周的工?作，讓?我學到?了很多?寶貴的?東西，?也意識?到自己?的不足?和缺陷?。古語?有云：?天下難?事必作?于易，?天下大?事必作?于細。?終不為?大，成?其大。?輕諾寡?信，必?多難。?因此，?在今后?的工作?中，我?會針對?自身存?在的問?題，改?善工作?方法和?態(tài)度，?團結合?作，認?真學習?，積累?經驗和?教訓，?恪守職?業(yè)道德?以及公?司的規(guī)?章制度?，將采?購工作?順利完?成，以?期能夠?為公司?的發(fā)展?盡到綿?薄之力?。采?購員一?周個人?工作總?結（二?）一?周過去?了，下?面我對?這周采?購工作?總結如?下：?1、收?集產品?信息：?我不熟?悉這個?產品，?但是我?會盡我?最大的?努力尋?找懂得?這個產?品信息?的人，?從別人?那去學?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一絲絲?信息都?算是學?習和進?步。?2、做?事有條?理。我?基本上?會每天?記錄下?來，我?所做過?的工作?，處理?的事，?對沒有?處理好?的事，?要求次?日，或?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?3、?工作有?計劃：?在每一?天結束?前我會?在頭腦?里打旋?我什么?事沒完?成，明?天的主?要事情?是什么?，做個?計劃。?很重要?的，或?事情較?多，我?會記錄?下來，?逐個或?交叉處?理。?4、學?會主動?與人溝?通，交?流：經?常與供?應商品?質方面?的相關?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率，并?保持與?各部門?同事之?間的友?好相處?，方便?協助工?作。?5、難?點重點?有總結?：對工?作中的?難點，?事后盡?量做個?簡短的?書面總?結便于?自己以?后總結?經驗。?要求廠?家處服?務處理?的事得?交書面?說明。?6、?盡量做?好工作?總結：?對所做?的工作?，每個?月至少?做個簡?短的總?結。?從工作?量、工?作內容?、完成?事項，?要事處?理，問?題解決?，工作?失誤，?工作計?劃等方?面做個?簡短的?總結。?7、?供應商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題，讓?其感受?有壓力?又有動?力。?8、訂?單的跟?蹤：工?作要有?責任心?，要嚴?謹，要?主動出?擊，不?要寄希?望于供?應商肯?定沒有?問題，?要及時?做好跟?催工作?，要分?析供應?商的每?一次看?似合理?的理由?，是否?隱藏著?絲絲供?貨風險?或其它?東西。?要做好?記錄，?便于查?詢和統(tǒng)?計，及?配合相?關部門?做好工?作。?9、問?題處理?：反應?要快，?匯報要?及時、?處理問?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應商?做個合?適的談?判結論?。1?0、職?業(yè)習慣?：要讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，作?一名真?正優(yōu)秀?的采購?人。?采購員?一周個?人工作?總結（?三）?在公司?領導和?同事的?關心指?導下，?我積極?做好自?己的本?職工作?，積累?了一些?過去從?沒有的?經驗，?通過不?懈努力?，各方?面都取?得了一?定的進?步。現?將個人?上周工?作總結?陳述如?下：?一、主?要工作?與成績?1.?擔任采?購部采?購員已?有__?__年?，在本?部門領?導和同?事的幫?助下，?已全部?熟悉了?工作環(huán)?境和辦?公環(huán)境?，了解?了本部?門及其?他部門?、車間?及相關?管理人?員，學?習并熟?練操作?金蝶軟?件，同?時深入?車間，?逐步了?解每個?車間的?簡單工?藝、產?量、機?器設備?、相關?五金件?等。由?于所學?專業(yè)與?采購專?業(yè)不符?合，并?且對設?備、五?金知識?比較欠?缺，通?過主動?學習，?主動提?問，順?利完成?了兩年?來的采?購工作?，同時?也在一?定程度?上提高?了自己?的業(yè)務?水平。?2.?完成了?既定的?五金類?采購任?務，兩?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據車?間的生?產需要?，及時?將所需?的設備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產?進度，?兩年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產的?現象。?3.?采購過?程中，?從質量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質比?三家、?服務比?三家”?，在滿?足于生?產現場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護?了公司?利益。?4.?實施了?供應商?管理，?建立了?供應商?管理臺?帳，完?善了供?應商檔?案，積?極開發(fā)?供應商?資源，?拓寬采?購渠道?，協助?質量部?門對供?應商進?行評定?和復評?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領導?一一簽?字確認?后付款?，保證?了合同?的真實?性和可?靠性。?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經過?協商，?對方也?將抵扣?聯寄予?我公司?，及時?供財務?認證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?6.能?夠完成?領導分?配的任?務，協?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?一周中?，自己?雖然完?成了本?職工作?，但根?據崗位?要求，?自身還?存在一?些不足?。1?.有些?物料在?采購時?，自己?的五金?知識面?不夠寬?，價格?信息和?物料質?量不能?很好地?掌握。?2.?應變能?力不強?，對一?些工作?協調和?處理得?不夠好?，同時?在商務?活動中?溝通技?巧還需?繼續(xù)提?高。?3.自?身在日?常工作?中不夠?細致認?真，需?進一步?提高工?作質量?和效率?。采?購員一?周個人?工作總?結（四?）_?___?即將過?去，在?這將近?一年的?時間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結。?目的在?于吸取?教訓，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進行?簡要的?總結。?1）?：熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細節(jié)都?經手,?讓自己?熟悉每?個供應?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認。?讓我學?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應商有?更進一?步的溝?通及聯?系。方?便以后?的調貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細致，?讓每次?的確認?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認再確?認，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負責一?些物料?的調貨?事宜，?尤其是?遠程的?物料。?學會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產的進?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠程?物料計?劃更詳?細，讓?自己了?解所有?物料的?進度。?明確計?劃對于?生產來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2）?年底參?與單價?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價里?面，也?可以說?進入采?購的一?個大門?，才知?道自己?真的只?是學了?一點的?毛皮，?了解在?不影響?生產進?度，能?讓供應?商準時?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應?商能準?時聽自?己的調?度還得?提供最?好的服?務態(tài)度?及質量?。且要?把最好?的產品?以最低?的價格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價位?，在以?理想的?價位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應?商，得?到自己?想到的?結果。?希望以?后自己?進入這?個采購?的大門?里面。?3）?：參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據可依?。4?）：參?與盤點?工作.?讓自己?在實踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存,為?何會造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?,讓倉?庫成為?零庫存?,讓我?們的供?應商成?為我們?的倉庫?.自?己對自?行車的?不了解?，，有?點盲目?的調貨?，對自?己所調?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學習了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價?的計算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對自己?的工作?，調整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價，，?適質，?適量，?適時，?適地。?希望明?年工作?能責任?到個人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年，也?是充實?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學習，?使我在?采購上?積累了?很多知?識和經?驗，并?在各個?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標前進?為我們?的公司?奉獻一?份力量?!采?購員一?周個人?工作總?結（五?）一?周過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供了?一個磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?，新的?一周已?經開始?了，我?將過去?一周中?的工作?總結如?下：?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的龍頭?老大，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?領導對?我的信?任，將?我調到?如此重?要的崗?位上，?給我一?個學習?的機會?，讓我?從原來?對采購?的一無?所知到?認識了?更多的?人和事?，接觸?了更多?新鮮的?事物，?學到一?些新的?知識，?增長了?更多見?識!?通過一?周多的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠，?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?。堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎。規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識。?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等，?相信這?些我都?已經做?到了.?一周?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強?的溝通?協調能?力和采?購經驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經驗是?靠長期?不斷積?累經驗?和自我?啟發(fā)，?才能掌?握的一?種技術?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步.?最后，?感謝公?司所有?領導和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?的幫助?和支持??？?之，在?新的一?周我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學習?，努力?工作，?和大家?一起齊?心協力?，從新?的起點?開始，?邁向成?功!?采購員?一周個?人工作?總結（?六）?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關注和?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎上，?從提供?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領?導的提?醒下，?___?_我及?時調整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?__?__年?是個進?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應商?建立了?非常良?好的合?作關系?，有的?已經直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進品?種，采?購部都?會向業(yè)?務人員?提供新?進品種?目錄表?，以供?他們參?考學習?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協調?能力和?采購經?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經驗?是靠長?期不斷?積累經?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!當?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經營?理念經?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠?保持活?力。根?據公司?管理層?的思維?，公司?新一代?的供應?商也應?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關系?上來，?甚至比?他們當?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現最?主要的?來自于?公司所?有供應?商的支?持力度?，供應?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?政策，?又能規(guī)?范他們?的內部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?的處理?結果應?該通過?雙方友?好協商?讓供應?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補?償要求?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻?的合格?供應商?需多加?鼓勵，?因此在?上一年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應商能?真正全?心全意?的為明?景服務?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時我們?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領導和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機和活?力!?采購員?一周個?人工作?總結（?七）?___?_即將?過去，?在這將?近一年?的時間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結?。目的?在于吸?取教訓?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進?行簡要?的總結?。1?）：熟?悉采購?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個細節(jié)?都經手?,讓自?己熟悉?每個供?應商及?供貨方?式.在?收料單?的錄入?中，每?個物料?到料情?況都由?自己經?手，讓?自己在?第一時?間了解?生產的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認?。讓我?學了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項，?不明確?的地方?跟供應?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應商?有更進?一步的?溝通及?聯系。?方便以?后的調?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認再?確認，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負責?一些物?料的調?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的進度?。明確?計劃對?于生產?來說是?重要的?。有計?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價的錄?入及整?理，真?正介入?到單價?里面，?也可以?說進入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學?了一點?的毛皮?，了解?在不影?響生產?進度，?能讓供?應商準?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應商能?準時聽?自己的?調度還?得提供?最好的?服務態(tài)?度及質?量。且?要把最?好的產?品以最?低的價?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價?位，在?以理想?的價位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應商，?得到自?己想到?的結果?。希望?以后自?己進入?這個采?購的大?門里面?。3?）：參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說的話?，這個?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過ER?P讓自?己學到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?情況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據可?依。?4）：?參與盤?點工作?.讓自?己在實?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉庫的?庫存量?.通過?盤點工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存.那?些為死?庫存,?為何會?造成這?些庫存?量.怎?么才能?消化庫?存,讓?倉庫成?為零庫?存,讓?我們的?供應商?成為我?們的倉?庫.?自己對?自行車?的不了?解，，?有點盲?目的調?貨，對?自己所?調的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學習?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價的計?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價，?，適質?，適量?，適時?，適地?。希望?明年工?作能責?任到個?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責任更?明確。?__?__是?收獲的?一年，?也是充?實的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?本年度?的工作?和學習?，使我?在采購?上積累?了很多?知識和?經驗，?并在各?個方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工,?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標前?進為我?們的公?司奉獻?一份力?量!?采購員?一周個?人工作?總結（?八）?一、降?低采購?成本?1、_?___?我們要?協調好?各供應?商之間?的關系?，談判?延遲付?款，緩?解公司?資金壓?力2?、__?__針?對公司?常用規(guī)?格板材?、原料?物料輔?料，要?多家走?訪，市?場詢價?，不單?一采購?，力爭?每次所?采購的?價格在?市場上?都比較?有成本?優(yōu)勢。?堅持“?同等質?量比價?格，同?等價格?比質量?”3?、目前?請購部?門分散?（請購?人員太?多，請?購部門?太多）?，后期?公司是?否可對?這方面?進行整?合，所?有請購?信息由?請購人?先提交?到倉庫?，由倉?庫根據?現有庫?存情況?再統(tǒng)一?制作請?購單，?這樣有?利于集?中歸口?請購，?減少不?必要的?采購，?減少重?復采購?，起到?有效監(jiān)?督采購?物資的?機制。?同時貨?品到公?司，統(tǒng)?一交到?倉庫，?集中由?倉庫收?貨入庫?，沒必?要去找?各部門?助理收?貨，減?少很多?不必要?的時間?，大大?提高工?作效率?，同時?又能使?物資進?入倉庫?進行有?效的入?庫和出?庫的數?據管理?;提前?采購計?劃性：?針對目?前采購?頻繁、?每月采?購穩(wěn)定?的物資?（同時?是穩(wěn)定?的客戶?的產品?），因?目前客?戶的量?在增加?，從客?戶到業(yè)?務，業(yè)?務到生?管，生?管到采?購，考?慮提高?安全庫?存量，?建立更?合適的?備貨數?量，提?前采購?，計劃?集中采?購，目?標是能?做到_?___?月采購?一次或?者提前?兩月_?___?月采購?一次的?計劃性?更強的?采購，?充分的?確保了?公司生?產上的?有序，?更能滿?足客戶?的需求?，同時?批量采?購，計?劃采購?更有利?益采購?對供應?商價格?談判的?優(yōu)勢，?合理降?低采購?成本;?4、?多尋找?直接供?應商，?減少貿?易和中?間商的?周轉;?減少上?門提貨?的情況?，多讓?供應商?直接送?貨到公?司，合?理降低?采購成?本;_?___?度降價?談判，?按照供?應商年?度供貨?情況，?合理要?求供應?商做有?比例的?降價采?購，有?效降低?采購成?本。?二、確?保產品?質量?質量是?企業(yè)生?存的根?本，_?___?我們要?嚴把質?量關，?大到原?物料，?小到五?金螺絲?螺帽，?都要認?真負責?對待。?逐步建?立一套?有效的?供應商?管理制?度對其?進行管?理;平?時與供?應商勤?溝通，?向供應?商學習?、多了?解產品?的使用?性能?三、供?貨的及?時性?目前公?司的采?購流程?還在不?斷的完?善中，?但因生?產計劃?變動無?序、銷?售急單?等原因?，常出?現采購?物資延?期交付?，供應?商供貨?不及時?等現象?。__?__采?購工作?要在供?貨及時?性上下?功夫，?首先，?結合公?司實際?采購情?況，對?供應商?進行評?審、考?核，合?格后納?入《合?格供應?商名錄?》。在?合格供?方中擇?優(yōu)選取?，保持?及時供?貨渠道?。其次?，保持?相對穩(wěn)?定的供?應渠道?，采取?同時對?應多家?供應商?辦法，?不僅質?量比三?家，供?應商排?產速度?、發(fā)貨?速度也?要比較?，避免?“一對?一”供?貨，給?企業(yè)造?成損失?。最后?，督促?生產部?門提供?相對準?確的采?購計劃?，且建?立相對?安全的?庫存數?量四?、供應?商管理?1、?開發(fā)新?供應商?，針對?只有一?家或者?有兩家?但因種?種原因?不能滿?足我司?需求的?供應商?，做調?查后需?開發(fā)備?用供應?商，以?降低采?購風險?，同時?讓供應?商的品?質、交?期、成?本具有?競爭優(yōu)?勢;?2、針?對TS?精神，?對目前?供應商?進行季?度和年?度評核?，到供?方現場?評估等?方式，?對于條?件無法?達到我?司評審?要求的?，依據?我司評?審條件?，要求?其整改?，經整?改任不?達標的?供應商?，進入?公司淘?汰機制?;3?、所有?原物輔?料和外?加工以?及模具?供應商?，全部?納入質?量協議?約束管?控，增?強供應?商供貨?及時性?、提升?供應商?品質意?識、規(guī)?范供應?商處罰?機制;?4、?整合五?金供應?商，前?期小五?金耗材?等比較?零星，?供應商?、價格?、交期?、品質?等比較?雜亂，?現在對?相關供?應商進?行整合?，采取?“集中?采購、?就近采?購;以?多帶少?，量大?拉小”?的采購?模式，?使供方?能積極?有效的?配合服?務我司?，減少?采購專?人專車?親自外?出采購?的人工?成本，?降低采?購產品?的單價?，有效?提高送?貨的及?時性，?充分滿?足了生?產需求?，對于?前期小?五金的?零星雜?亂，仔?細進行?了梳理?和深入?的熟悉?，目前?的五金?耗材采?購滿足?了工程?、技術?、倉庫?、生產?的使用?需求，?供應商?的交貨?及時性?、產品?穩(wěn)定性?、價格?優(yōu)勢性?大大提?高;?5、改?進供應?商的選?擇。在?進行供?應商數?量的選?擇時既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應，?同時又?要保證?所選供?應商承?擔的供?應份額?充足，?以獲取?供應商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資的價?格和采?購成本?。這樣?既能保?證采購?物資供?應的質?量，又?能有力?的控制?采購支?出。?6、公?開公正?透明，?采購比?價都在?三家以?上，有?的多達?十余家?參與，?增加陽?光采購?透明度?，真正?做到降?低成本?、保護?公司利?益。?五、協?調好各?部門之?間的關?系。?采購部?做為一?個服務?性部門?，將謹?記自己?的職責?，將一?切以公?司為重?，與銷?售、生?產、技?術、財?務各部?門之間?搞好關?系。要?與各部?門勤溝?通、勤?學習。?積極主?動工作?，提高?生產效?率，為?公司發(fā)?展提供?助力。?六、?細化采?購管理?流程?公司管?理最明?顯的體?現在流?程管理?上，流?程管理?成熟度?是衡量?企業(yè)是?否進入?規(guī)范化?的主要?標志，?公司從?規(guī)范化?進入精?細化管?理階段?最重要?的前提?是建立?強大的?流程管?理體系?。抓住?公司推?行流程?管理的?契機，?細化采?購管理?流程，?從而全?面提高?公司采?購管理?水平。?七、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務素?質和責?任感?除公司?應組織?人員進?行培訓?外，還?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務?素質，?同時反?復強調?采購人?員的責?任感，?強調每?個人對?自己采?購的材?料設備?負責到?底，保?證了對?材料、?設備有?效的追?蹤。增?強員工?積極性?，讓員?工充分?發(fā)揮自?己的特?長。?八、采?購信息?反饋?采購部?門對于?正常和?非正常?的供應?商送貨?，都應?該第一?時間反?饋到生?產等請?購部門?，確保?送貨信?息的及?時性和?有效性?。平時?多和生?產、銷?售等部?門溝通?，多了?解供貨?信息和?材料備?貨情況?，多和?上游供?應商聯?絡，確?保采購?信息得?到有效?的傳遞?以上?是采購?部門_?___?工作計?劃，在?以后的?工作中?，不管?是困難?重重還?是多姿?多彩，?我部門?全體成?員都會?與公司?同事一?起共進?退，同?擔當。?總之?，采購?部門在?工作上?還有很?多不足?之處，?這都是?在接下?來的工?作中需?要完善?的。同?時，也?會盡努?力來學?習和積?累經驗?，更好?的完成?工作，?不要驕?傲，繼?續(xù)努力?，以便?取得更?好的成?績，為?公司發(fā)?展貢獻?力量!?采購?員一周?個人工?作總結?（九）?上半?年即將?告一段?落，在?公司領?導的指?導下，?在各領?導及各?同事的?共同努?力下，?我們認?真完成?了公司?的各項?工作任?務，并?取得了?一定的?成績，?總結如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產品?及輔材?進行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關?技術部?門，為?產品設?計選材?提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務?水平，?保證貨?比三家?，質優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方?2、與?各供應?商建設?立并保?持良好?的關系?，下半?年進一?步加強?對供應?商的管?理，對?每家來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應商名?錄，對?供應商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責?，認真?完成各?項工作?任務，?協助相?關部門?的工作?需要，?能按照?技術部?的要求?及時與?各供應?商進行?溝通協?調，盡?最大努?力按照?我司的?標準供?應產品?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設?備也及?時向上?級反映?，并做?出相應?的處理?。供應?商供貨?時也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點體?會：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應商的?管理協?調，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應商。?4、?逐步加?強對設?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務素質?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關。?三、?采購工?作上的?小要求?：對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當?天請購?要求當?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點和?不足：?1、?關于鳳?崗深聯?設備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現并?提供相?關的證?書和報?告，導?致在工?程驗收?通電時?，出現?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔。?通過這?次的教?訓，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設備進?廠前，?各種相?關資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應商?設備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領導?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進步得?更快。?采購?員一周?個人工?作總結?（十）?上半?年瞬間?過去了?，今年?對于公?司來說?，是真?正意義?上非同?尋常的?一年。?這半年?來，盡?管我們?比以往?更多的?辛苦付?出，經?常加班?加點，?可是，?我們各?種指標?離要求?的差距?甚遠。?對于我?來說，?心里沉?甸甸的?，非常?不是滋?味，但?是，沒?有任何?一家企?業(yè)是一?帆風順?的，關?鍵是遇?到困難?的態(tài)度?、信念?和勇氣?，找出?問題的?癥結在?哪兒然?后對癥?下藥，?根治不?良，順?應市場?發(fā)展規(guī)?律。?一、我?想就此?發(fā)表一?下個人?感受：?___?_月_?___?日，我?很榮幸?得到出?國留學?公司領?導賞識?進入歐?安，并?且安排?比較重?要的采?購工作?，當時?對我這?個已經?成家的?步入三?十又無?專業(yè)技?能的人?來說，?心存無?限感激?。因為?公司離?家很近?，剛從?上?；?來的目?的就是?方便照?顧正上?小學的?女兒，?加之本?人的屬?“?！?性格的?原因，?所以對?這份工?作顯得?格外珍?惜和投?入，致?使于有?些同事?甚至不?能理解?，認為?我有目?的性。?我相信?：“日?久見人?心”這?句話的?內涵，?盡管常?人無法?理解和?認同，?但是，?人做事?，天在?看，我?問心無?愧。沒?有專業(yè)?技能，?我們沒?有驕傲?的資本?，只能?通過先?天不足?后天完?善，制?造機會?和創(chuàng)造?條件適?應社會?，如果?破壞了?這個基?本的游?戲規(guī)則?，恐怕?也違背?了起碼?的生存?法則。?人各有?所長，?各顯其?通，沒?有什么?可以置?疑的。?踏實的?工作態(tài)?度、樸?實的工?作作風?，確實?也贏得?了一些?客戶的?理解和?信任，?也贏得?了商機?和另一?個轉折?點，就?是銷售?工作。?這是個?很有挑?戰(zhàn)性的?工作，?這是需?要融會?很多隨?應千變?萬化的?東西。?零八年?，就我?個人直?覺在這?個平臺?上，也?就是在?這個企?業(yè)，我?可能達?到了頂?峰，我?擔心令?人失望?局面發(fā)?生，自?己難以?面對，?為此，?那時提?交過辭?職報告?，也給?相關領?導談得?心得。?可是，?沒能如?愿以償?。說實?在的，?這里面?也夾雜?著用戶?的依賴?和難以?割舍的?不解情?緣，最?終沒有?痛下決?心斷然?離去。?“心?存感激?，處處?感動”?，也許?是機緣?，也許?饒幸，?盡管壓?力眾多?，困難?重重，?___?_年工?作制定?的目標?還是勉?強完成?了。但?是，銷?售指標?的完成?掩蓋了?我們的?組織結?構、企?業(yè)管理?和市場?的發(fā)展?、企業(yè)?定位逐?步脫節(jié)?現象，?忽略了?人員素?質和技?能的培?訓與提?高，也?造成了?目前很?多產品?不能正?常交付?，給現?有的工?作和公?司的發(fā)?展帶來?了極其?被動甚?至進退?兩難的?尷尬局?面，大?量的人?力、物?力和資?金投入?到這些?項目中?，而且?還不知?道何時?能解套??？?之，“?冰凍三?尺，非?一日之?寒”，?這種現?象的存?在是多?方面因?素引起?的，我?們的組?織機構?、技術?水平、?人員素?質;干?部員工?崗位的?責任心?、對公?司的敬?業(yè)心、?對工作?的愛心?和奉獻?心。觀?查色，?察其行?，我們?憑著良?心認真?反思一?下，我?們究竟?付出了?什么付?出的結?果如何?公司戰(zhàn)?略定位?中銷售?和產值?的實值?性意義?何在員?工的成?就感有?多少但?凡沒有?信心和?成就感?，一味?埋頭苦?干在當?今社會?是非受?益“?人非圣?賢、孰?能無過?”，關?鍵我們?對待錯?誤的態(tài)?度至關?重要。?在這個?組織中?，同樣?的問題?重復出?現，簡?單的事?情復雜?化，復?雜的事?情推諉?化的現?象屢見?不鮮。?例如，?昆機操?作箱的?開孔尺?寸問題?、昆機?系統(tǒng)發(fā)?貨遺失?模塊、?電抗器?事件多?次的問?題、發(fā)?貨缺件?跟蹤不?到位等?，總是?等到貨?到現場?反饋才?發(fā)現、?才追究?、才解?決。其?實，這?類問題?，如果?第一次?犯的時?候，若?能及時?地指出?來，后?期工作?中的現?象應該?是可以?減少甚?至是可?以杜絕?的。所?以，當?每出現?問題的?時候，?我們都?得細致?記錄、?綜合分?析、認?真解決?。為?了鼓勵?和調動?銷售人?員的積?極性，?充分發(fā)?揮其價?值，公?司今年?制定了?一系列?的相關?政策，?別的部?門也給?予大量?的支持?，可是?上半年?過去了?，仍沒?有拿到?任何項?目，可?見，專?業(yè)技能?在營銷?中的重?要性。?希望出?國留學?公司對?銷售部?門這塊?兒注入?些技術?隊伍人?才，這?樣，可?能更會?贏得用?戶的信?任和依?賴，取?得更多?的市場?份額。?上半?年的銷?售工作?內容：?1、?元月份?重點工?作是年?終用戶?走訪;?2、?___?_月份?是重點?是年度?的工作?的總結?和新的?一年工?作計劃?安排;?3、?___?_月份?工作重?點是籌?備上半?年的合?同，用?戶要求?發(fā)貨的?頻率相?對較高?，生產?任務尤?其集中?，重點?是了解?生產現?場的情?況，跟?蹤落實?生產進?度，及?時與用?戶溝通?和聯系?;4?、參加?___?_月_?___?日北京?國際機?床展覽?會，借?助這個?平臺，?更多更?好的宣?傳了企?業(yè)產品?。再次?合作就?是這個?契機中?重建的?平臺、?在各大?主機廠?購買幾?臺機床?時，在?展會上?看到我?們?yōu)榕?套的電?控柜贊?不決口?，帶著?主機廠?技術人?員要求?以我們?為標準?制作電?柜，同?時希望?主機配?套用我?們的產?品。?5、數?控這塊?兒的合?作，組?織相關?人員學?習和體?會市場?運作體?制。通?過深入?走訪，?很多思?想得到?拓寬，?經營合?作方式?和途徑?很多，?認識到?只有想?不到，?沒有做?不到。?6、?針對發(fā)?貨欠款?的作了?重點部?署，通?過上述?報表也?不難反?映，不?能及時?回款重?點還是?在項目?不能正?常交付?這塊兒?。__?__公?司這塊?兒去了?幾次，?電話傳?真多次?，不見?任何?起色。?這塊兒?款難要?是一方?面，主?要效益?不好，?以后合?作的可?能性幾?乎沒有?，針對?這種情?況我們?及時向?公司反?饋，動?用律師?來解決?這塊兒?的疑難?問題。?半年?來，公?司遇到?前所未?有的社?會大環(huán)?境和企?業(yè)內部?管理諸?多困難?，雖然?我們組?織機構?做了局?部調整?。但是?，遺留?的歷史?問題太?多，很?棘手，?很讓人?疚心刺?骨似的?痛。我?們必須?得實事?求是地?認真工?作中存?在的問?題，分?析現象?的發(fā)生?，沉著?冷靜地?進行戰(zhàn)?略部署?，加強?主人翁?意識，?讓員工?甘心情?愿地無?私奉獻?。只有?這樣，?企業(yè)才?能腳踏?實地的?生存和?發(fā)展。?半年銷?售額才?___?_萬元?，可是?任務非?常飽滿?，勞動?強度大?，二至?___?_月份?生產裝?配人員?連續(xù)奮?戰(zhàn)，真?是筋疲?力盡，?苦不堪?言，致?使有些?員工陸?續(xù)提出?離職申?請。那?段時間?公司領?導為此?煞費苦?心，對?組織機?構和人?員工資?方面痛?心疾首?地做了?些調整?。最?后，關?于市場?方面，?我一直?有個想?法，出?差人員?到現場?工作情?況，我?們掌握?的不夠?充分，?建議公?司在出?差人員?報銷時?，必須?有切實?可行的?工作記?錄，并?附有用?戶的反?饋信息?。這樣?的目的?，我們?便于用?戶多強?溝通，?尤其在?催辦欠?款方面?更為把?握和力?度，同?時為長?期項目?合作的?奠定基?礎。?二、物?資采購?方面工?作自?___?_月份?部門合?并后，?針對人?員少、?任務重?這個環(huán)?節(jié)，我?也采取?了一系?列的措?施，通?過各種?途徑加?大這方?面的配?套手段?。針?對今年?各種原?材料不?斷上漲?，利用?一切資?源有兒?降低和?控制成?本。首?先，對?人員作?了調整?，把能?動性充?分調動?起來，?在市場?、采購?和倉庫?中發(fā)揮?起穿針?引線的?作用，?了解市?場計劃?，協調?組織調?配元器?件和裝?配過程?中的缺?件跟蹤?工作。?原來每?月出發(fā)?貨費用?平均在?三千元?左右，?算算他?的成本?和勞動?量，費?用支出?不成比?例，所?以，先?和他談?條件，?當然，?他有很?多言詞?進行反?駁，初?戰(zhàn)不順?利，于?是采取?其他措?施，讓?借用上?下班之?際配送?貨物，?有機的?用活人?，有效?的降低?了成本?。這種?情況下?，關師?傅也意?識到了?問題的?嚴重性?，對貨?物比較?多專車?發(fā)貨不?再過多?牢騷并?積極配?合。另?外，根?據掌握?的信息?，和個?別信譽?好的物?流公司?談了合?作協議?，若該?公司有?我們的?貨物，?讓他們?一并帶?到我公?司來，?這樣不?僅有效?地降低?了一些?費用支?出，也?保證了?貨物能?順利到?達用戶?現場。?三、?倉庫方?面的工?作倉?庫今年?三個人?有兩名?是新手?，她們?進入公?司首先?得適應?工作的?環(huán)境，?對于琳?瑯滿目?的元器?件，外?行人做?起來必?須得有?一個過?程，加?之今年?上半年?生產任?務繁重?，與此?同時，?金蝶軟?件對她?們來說?更是痛?心疾首?，經常?加班加?點兒。?皇天不?負有心?人，通?過她們?不懈努?力，很?快熟悉?了各種?元器件?和軟件?的使用?，能結?合明細?及時辦?理出入?庫登記?手續(xù)，?積極有?效地配?合生產?組織貨?源，沒?有給生?產裝配?和市場?帶來什?么不利?因素。?隨著工?作的熟?練程度?后，通?過各方?面的學?習和感?悟，他?們也逐?漸意識?到倉庫?管理工?作的重?點性，?各自對?工作有?了新的?認真，?信心實?足的想?把庫存?物資盤?活。?通過此?次盤庫?，根據?財務部?反饋，?僅三年?以上低?壓器件?庫存已?達到近?百萬元?，__?__年?以后的?庫存量?沒有明?確的賬?目，希?望公司?這方面?引起高?度重視?，把這?方面的?工作調?動相關?部門的?人員做?細致全?面些，?并將這?結庫存?物資公?布出來?，便于?市場方?案和技?術選型?使用，?真正減?少我們?的庫存?物資。?據我?所了解?，這兩?年的庫?存積壓?非常嚴?重，僅?裝置部?分占用?資金達?四十萬?元。為?此，我?安排部?門人員?認真地?做了統(tǒng)?計，分?文別類?的將其?規(guī)格型?號和數?量出來?后報送?相關部?門，要?求檢驗?其產品?的合格?率。技?術人員?已在檢?測中，?若因技?術和材?料不能?恢復正?常功能?的返廠?家進行?維修，?修好后?決定用?在后期?投產的?項目中?，堅決?杜絕浪?費現象?再次發(fā)?生。?總之，?接手采?購和倉?庫，讓?我很多?方面的?感受，?公司管?理細則?中有很?多不完?善的地?方，有?些方面?過于人?性化，?造成人?員想做?事的人?處處都?是事情?，事不?多的人?敷衍了?解、游?手好閑?、無事?生非，?照樣工?資不少?，津貼?照拿，?應證了?那句“?叫喚的?孩子有?奶吃的?現象發(fā)?生。公?司各部?門總是?這缺人?，那缺?人，真?是這樣?嗎我我?們真的?認真深?討過這?個問題?嗎公司?的工作?環(huán)境、?生活環(huán)?境、學?習環(huán)境?在不斷?改進和?提高，?可是大?家聽到?更多的?卻是抱?怨、是?牢騷、?是委曲?。這種?現象正?常嗎歐?安發(fā)展?理念是?“靠技?術、憑?企業(yè)、?重信譽?、促發(fā)?展”，?為啥我?們用戶?投訴率?越來越?高市場?占有率?的越來?越少用?戶信譽?越來越?差我們?企業(yè)每?年都想?有新的?突破。?拿什么?去突破?，技術?真的領?先了嗎?人才是?否日益?輩出員?工的積?極性是?否在不?斷提高?企業(yè)的?干部員?工是否?有用心?做事團?隊責任?心和凝?聚力是?否都很?強等等?，其實?，這都?關系到?企業(yè)正?常發(fā)展?的不可?缺少的?重要組?織部分?。企?業(yè)講究?贏利，?辦企業(yè)?的宗旨?就是賺?錢。但?是，投?資都是?有風險?的，是?把雙刃?劍。如?果投資?都有回?報，普?天下就?不存在?流浪街?頭，偷?、砸、?搶事件?恐怕也?不會發(fā)?生，即?使發(fā)生?，可能?是挑戰(zhàn)?自己、?尋求刺?激的一?種娛樂?方式了?吧!所?以，我?們不得?不面對?現實，?自我解?剖，找?準定位?，這才?是明智?之舉。?我們要?擅于思?考、勤?于思考?，發(fā)現?問題，?解決問?題。企?業(yè)究竟?是短期?的還是?長期的?惡性的?還是良?性的如?果盲目?為了追?究產值?和利潤?，企業(yè)?可能是?短性行?為，不?可能做?長久，?更不要?提生存?和發(fā)展?。也許?有人會?置疑甚?至會譴?責我講?這句話?的動機?，是為?市場銷?售完成?不了目?標找理?由、找?借口。?當然，?我能理?解，決?不推諉?，畢竟?自己不?是最大?的投資?者，講?這些話?可能超?越我的?職權范?圍。但?是，我?可以理?直氣壯?坦言聲?明，我?絕不是?這些人?想象的?那種不?負責任?的人，?目標完?不成我?也徹夜?難眠，?只能說?明能力?有限。?為此，?我也誠?懇地希?望公司?慎重研?究關鍵?崗位是?否用對?人的問?題。無?論公司?如何決?定，只?在我在?歐安一?天，我?都會竭?盡全力?貢獻自?己的微?薄之力?。采?購員一?周個人?工作總?結（十?一）?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在?董事長?的直接?關注和?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎上，?從提供?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領?導的提?醒下，?___?_我及?時調整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得?很感謝?總經理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領?導下，?我發(fā)貨?時遵循?少量多?次的原?則，當?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應商談?判時做?到了心?中有數?，從而?成功降?低了庫?存成本?。另外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票。?采購?員一周?個人工?作總結?（十二?）_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過?的腳印?,深深?淺淺一?年時間?,有歡?笑,有?淚水,?有小小?的成功?,也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風上?廉潔奉?公、務?真求實?。我們?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，積?極落實?采供工?作要點?和年初?制定的?工作計?劃。堅?持“同?等質量?比價格?，同等?價格比?質量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?在魏總?的直接?領導和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，_?___?年共完?成甲供?材料設?備采購?計劃8?8份，?新簽合?同20?份，完?成乙供?材料計?劃核批?價格1?40份?，共計?完成材?料設備?采購計?劃22?8份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔的?任務。?現將主?要工作?情況總?結如下?：一?、組織?實施“?陽光采?購策略?”—??公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?主動接?受審計?及其他?部門監(jiān)?督。?___?_年我?們進一?步強調?采購工?作透明?，在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設?備還是?小型材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請相?關職能?部門參?與。即?使在時?間緊，?任務重?的時候?，也始?終堅持?這個原?則，邀?請審計?部相關?人員一?起詢比?價，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時?保證了?工程進?度。?1、完?善制度?，職責?明確，?按章辦?事。?___?_年通?過組織?學習《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司is?o90?00質?量管理?體系文?件，通?過換版?之機完?善了更?具操作?性的《?材料、?設備采?購控制?流程》?、《采?購及供?方評價?作業(yè)指?導書》?等采購?管理制?度。制?度清楚?，操作?有據可?查，為?陽光采?購奠定?了理論?基礎。?2、?公開公?正透明?，實現?公開招?標。?采購部?按項目?部和施?工單位?上報的?采購計?劃公開?招標，?邀標單?位都在?三家以?上，有?的多達?十余家?，并且?邀標談?質論價?全過程?總工辦?、工程?部、審?計部、?采購部?都參與?，增加?陽光采?購透明?度，真?正做到?降低成?本、保?護公司?利益。?3、?采購效?益全線?凸現。?實施?公開透?明的陽?光采購?策略后?，同等?的材料?設備價?格東和?灣比東?和銀都?便宜了?，東和?春天西?區(qū)比東?區(qū)價格?降低了?3-5?%。為?公司節(jié)?約了1?00多?萬的采?購資金?，直觀?有效地?降低了?材料設?備采購?成本。?4、?監(jiān)督機?制基本?形成。?做好?價格和?技術規(guī)?格分離?和職能?定位工?作，價?格必須?經采供?部和審?計部，?技術必?須經工?程部和?總工辦?，形成?相互制?衡的工?作機制?;防范?、抑制?___?_。建?立材料?價格信?息庫和?材料價?格監(jiān)管?機制,?提高采?購人員?的自身?素質和?業(yè)務水?平,保?證貨比?三家,?質優(yōu)價?廉的購?買材料?,減本?少工程?成本,?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?二、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品等方?面開展?工作?___?_年采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品”的?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?要求各?長期合?作供應?商在原?東和銀?都、東?和灣、?東和春?天的原?價位的?基礎上?下浮5?-8個?百分點?（當然?針對部?分價格?較高而?又不降?價的供?貨商我?們也做?了局部?調整）?。同時?調整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經理在?采購人?員對材?料、設?備詢比?價的基?礎上進?行復核?，再由?采供部?經理進?一步復?核，實?行了“?采購部?的兩級?價格復?核機制?”，然?后再傳?送審計?部復核?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細節(jié)中?得到煅?練。?三、進?一步加?強對供?應商的?管理協?調_?___?年采供?部進一?步加強?了對供?應商管?理，本?著對每?一位來?訪的供?應商負?責的態(tài)?度，制?定了《?采購供?應部供?方信息?表》，?對每一?位來訪?的供應?商進行?分類登?記，確?保了每?一個供?應商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進行?邀標報?價之前?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有報?價資格?。根?據公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應商?也應建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關系上?來，甚?至拿他?們當自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現最主?要的來?自于公?司所有?供應商?的支持?力度，?供應商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。房?地產和?建設行?業(yè)是個?相對特?殊、獨?立的行?業(yè)，供?應商圈?子相對?獨立，?比如鋼?材、水?泥可用?供貨商?資源并?不多。?房地產?企業(yè)都?用著很?多同樣?的供應?商。因?此采供?部必須?考慮怎?樣既能?使供應?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能更好?的為公?司營造?良好的?外部合?作環(huán)境?，使供?應商能?真正全?心全意?的為東?和服務?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。我?們發(fā)展?了諸如?：達鋼?集團、?拉法基?水泥集?團、鴿?牌電線?電纜公?司、伊?士頓電?梯集團?等戰(zhàn)略?合作伙?伴單位?。從而?搶占節(jié)?約成本?、降低?價格的?制高點?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎?。采?購員一?周個人?工作總?結（十?三）?回顧從?入職到?現在的?近一周?時間里?，我學?到了很?多東西?：從對?物料的?一無所?知到漸?漸了解?。從對?工作軟?件操作?的生疏?到流暢?。從對?供貨商?的陌生?到熟悉?。從對?采購流?程的生?疏到逐?步掌握?。更讓?我學會?了如何?去發(fā)現?問題和?解決問?題，如?何溝通?以及如?何處理?人際關?系等。?而這些?，也正?是我缺?少的和?亟待解?決的。?現在?，就這?一周來?的主要?工作情?況總結?如下：?首先?，及時?的將審?核完畢?的采購?申請單?整理打?印出來?，在牛?經理核?對以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時?的下推?采購申?請單，?生成采?購訂單?。其次?，在采?購訂單?審核完?畢以后?，及時?核對物?料規(guī)格?型號并?聯系供?應商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認真驗?收貨物?及核對?其價格?，并將?清單和?貨物運?往各區(qū)?塊庫房?。最后?，協助?完成入?庫、退?換貨以?及采購?物資報?表等相?關工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購?工作的?重要性?以及及?時性，?盡管我?做好了?各種準?備，也?在工作?中出現?了一些?錯誤和?問題，?主要表?現在以?下幾方?面：?一、由?于對物?料的規(guī)?格型號?的認知?不清楚?以及經?驗的不?住，導?致需要?和材料?員核對?物料信?息數次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購工?作的效?率。?二、不?夠細心?。主要?表現在?對物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對不清?而導致?的退貨?、換貨?問題。?三、?對供貨?商的不?了解而?導致的?不能及?時通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問?題。?四、工?作經驗?不足以?及相關?知識欠?缺的問?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問題。?為了?能夠更?好的完?成今后?的采購?工作，?在今后?的工作?中，我?需要做?好以下?幾方面?：第?一，加?強對相?關知識?的學習?，提高?自身素?養(yǎng)，虛?心請教?老同事?，提高?工作效?率。?第二，?善于思?考和反?省，創(chuàng)?新工作?方法。?第三?，嚴肅?工作態(tài)?度，做?到認真?謹慎。?第四?，處理?好同事?間的關?系，培?養(yǎng)良好?的團隊?合作意?識。?第五，?積極溝?通領導?和同事?，以便?順利完?成工作?任務。?這一?周的工?作，讓?我學到?了很多?寶貴的?東西，?也意識?到自己?的不足?和缺陷?。采?購員一?周個人?工作總?結（十?四）?一周過?去了，?下面我?對這周?采購工?作總結?如下：?1、?收集產?品信息?：我不?熟悉這?個產品?，但是?我會盡?我最大?的努力?尋找懂?得這個?產品信?息的人?，從別?人那去?學到自?己本來?不知道?的東西?。那怕?是一絲?絲信息?都算是?學習和?進步。?2、?做事有?條理。?我基本?上會每?天記錄?下來，?我所做?過的工?作，處?理的事?，對沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。3?、工作?有計劃?：在每?一天結?束前我?會在頭?腦里打?旋我什?么事沒?完成，?明天的?主要事?情是什?么，做?個計劃?。很重?要的，?或事情?較多，?我會記?錄下來?，逐個?或交叉?處理。?4、?學會主?動與人?溝通，?交流：?經常與?供應商?品質方?面的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率，?并保持?與各部?門同事?之間的?友好相?處，方?便協助?工作。?5、?難點重?點有總?結：對?工作中?的難點?，事后?盡量做?個簡短?的書面?總結便?于自己?以后總?結經驗?。要求?廠家處?服務處?理的事?得交書?面說明?。6?、盡量?做好工?作總結?：對所?做的工?作，每?個月至?少做個?簡短的?總結。?7、?供應商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題，讓?其感受?有壓力?又有動?力。?9、問?題處理?：反應?要快，?匯報要?及時、?處理問?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應商?做個合?適的談?判結論?。1?0、職?業(yè)習慣?：要讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，作?一名真?正優(yōu)秀?的采購?人。?采購員?一周個?人工作?總結（?十五）?現在?，就這?一周來?的主要?工作情?況總結?如下：?首先?，及時?的將審?核完畢?的采購?申請單?整理打?印出來?，在牛?經理核?對以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時?的下推?采購申?請單，?生成采?購訂單?。其次?，在采?購訂單?審核完?畢以后?，及時?核對物?料規(guī)格?型號并?聯系供?應商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認真驗?收貨物?及核對?其價格?，并將?清單和?貨物運?往各區(qū)?塊庫房?。最后?，協助?完成入?庫、退?換貨以?及采購?物資報?表等相?關工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購?工作的?重要性?以及及?時性，?盡管我?做好了?各種準?備，也?在工作?中出現?了一些?錯誤和?問題，?主要表?現在以?下幾方?面：?一、由?于對物?料的規(guī)?格型號?的認知?不清楚?以及經?驗的不?住，導?致需要?和材料?員核對?物料信?息數次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購工?作的效?率。?二、不?夠細心?。主要?表現在?對物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對不清?而導致?的退貨?、換貨?問題。?三、?對供貨?商的不?了解而?導致的?不能及?時通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問?題。?四、工?作經驗?不足以?及相關?知識欠?缺的問?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問題。?第三?，嚴肅?工作態(tài)?度，做?到認真?謹慎。?第四?，處理?好同事?間的關?系，培?養(yǎng)良好?的團隊?合作意?識。?第五，?積極溝?通領導?和同事?，以便?順利完?成工作?任務。?采購?員一周?個人工?作總結?（十六?）在?公司領?導和同?事的關?心指導?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過?去從沒?有的經?驗，通?過不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進步??，F將?個人上?周工作?總結陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔?任采購?部采購?員已有?___?_年，?在本部?門領導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產量?、機器?設備、?相關五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?