第7頁共7頁通信公?司年終?總結(jié)?某移動?通信分?公司綜?合部是?該公司?的綜合?部門，?又是主?抓全公?司安全?工作的?職能部?門。_?___?年，該?部在公?司黨政?工班子?的領(lǐng)導(dǎo)?下和分?管領(lǐng)導(dǎo)?的直接?指揮下?，認真?貫徹上?級有關(guān)?安全工?作的指?導(dǎo)思想?和方針?，落實?分公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?于安全?生產(chǎn)的?意圖和?指示，?堅持從?基礎(chǔ)工?作抓起?，通過?“制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?”的管?理，努?力抓好?全公司?安全工?作的_?___?、協(xié)調(diào)?、實施?，為安?全生產(chǎn)?提供了?有力的?保障。?（一?）加強?管理，?進一步?完善各?項基礎(chǔ)?工作。?基礎(chǔ)?管理是?提高服?務(wù)質(zhì)量?的重點?。為此?，該部?準(zhǔn)確、?快捷地?收集全?公司安?全管理?及人員?等資料?，分類?建檔，?分別建?立了電?子文檔?和紙質(zhì)?文檔，?實行辦?公自動?化，并?結(jié)合公?司質(zhì)量?管理體?系標(biāo)準(zhǔn)?進行跟?蹤管理?，定期?分析，?經(jīng)常更?新，給?公司領(lǐng)?導(dǎo)抓好?安全工?作提供?了及時?、可靠?、準(zhǔn)確?、系統(tǒng)?、詳細?、全面?的依據(jù)?。通過?這一管?理手段?，極大?地提高?了辦事?效率。?例如：?相關(guān)資?料查閱?、修改?和上報?報表等?等。?（二）?精心_?___?，積極?開展各?項安全?防事故?活動。?隨著?公司業(yè)?務(wù)的不?斷拓展?，任務(wù)?越來越?繁重，?面對不?可避免?的安全?問題，?我部全?體員工?群策群?力、奮?力應(yīng)戰(zhàn)?，充分?發(fā)揮職?能部門?的作用?，以開?展安全?活動為?推動，?不斷促?進公司?安全工?作。_?___?年，按?照省公?司的要?求，結(jié)?合分公?司各階?段業(yè)務(wù)?的中心?任務(wù)，?針對公?司安全?工作現(xiàn)?狀，先?后__?__開?展了“?___?_杯”?活動和?“安全?月”活?動、“?百日安?全無事?故”等?活動。?該部與?份公司?工會、?黨群等?部門團?體緊密?配合，?積極策?劃，周?密計劃?，精心?___?_，努?力協(xié)調(diào)?，扎實?實施。?活動期?間，在?關(guān)鍵崗?位設(shè)立?了“黨?員安全?示范崗?”和“?青年安?全監(jiān)督?崗”，?落實了?崗員的?五項基?本權(quán)利?，充分?調(diào)動了?班組成?員的工?作積極?性，發(fā)?揮了黨?員、團?員的先?鋒模范?作用。?活動收?到了預(yù)?期效果?，極大?地促進?了公司?安全生?產(chǎn)。?（三）?加強培?訓(xùn)，努?力提高?員工隊?伍整體?綜合素?質(zhì)。員?工隊伍?整體素?質(zhì)是企?業(yè)文明?建設(shè)的?表現(xiàn)，?培養(yǎng)高?素質(zhì)的?員工是?提升企?業(yè)竟?fàn)?力的重?要手段?，同樣?也是作?好安全?工作的?必要前?提。因?此，該?部在抓?好安全?管理的?同時，?堅持“?以人為?本”，?對員工?的安全?意識和?安全知?識的培?訓(xùn)常抓?不懈，?并以此?為“安?全生產(chǎn)?”切入?點，采?取定期?和不同?期地、?分期分?批地、?脫產(chǎn)和?在崗相?結(jié)合地?進行培?訓(xùn)，如?：消防?知識學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、安全?崗位職?責(zé)培訓(xùn)?、特殊?專業(yè)或?崗位操?作規(guī)程?培訓(xùn)等?等。通?過對有?關(guān)安全?人員和?員工的?安全知?識培訓(xùn)?，進一?步提高?了他們?重視安?全、做?好安全?、按章?操作、?杜絕違?章、整?改隱患?的自覺?性和能?力，從?而把安?全工作?化為全?體員工?的自覺?行動。?同時，?加強隊?廣大員?工的安?全意識?宣傳教?育。采?取多種?形式進?行安全?法規(guī)、?安全知?識宣傳?，督促?各單位?堅持開?展每周?的“安?全活動?日”，?___?_員工?認真學(xué)?習(xí)《安?全生產(chǎn)?法》和?相關(guān)的?法律、?法規(guī)，?安全操?作規(guī)程?以及有?關(guān)材料?。通過?規(guī)范化?的安全?教育培?訓(xùn)，職?工的安?全意識?和綜合?素質(zhì)有?了明顯?的提高?。（?五）狠?抓落實?，切實?貫徹執(zhí)?行安全?制度?強化安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理，落?實安全?生產(chǎn)逐?級負責(zé)?制。認?真落實?逐級負?責(zé)制，?每年初?，按照?分公司?決定，?承辦了?分公司?與部門?、部門?與班組?、班組?與員工?層層簽?訂安全?生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任?狀、責(zé)?任書、?協(xié)議書?，將安?全生產(chǎn)?目標(biāo)細?化，層?層分解?落實到?工段、?班組和?職工，?做到了?目標(biāo)、?職責(zé)明?確，在?全公司?形成“?千斤重?擔(dān)人人?挑，人?人肩上?有指標(biāo)?”的良?好氛圍?。_?___?好安全?例會。?堅持定?期向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報安?全工作?，每召?開一次?安全例?會，要?求各單?位主管?安全領(lǐng)?導(dǎo)及安?全員參?加。及?時剖析?、總結(jié)?上安全?生產(chǎn)工?作情況?，布置?當(dāng)安全?生產(chǎn)工?作，做?到每小?都有新?內(nèi)容、?新重點?。對布?置的工?作，綜?合部適?時加強?監(jiān)督、?檢查、?落實，?月底進?行考核?，不搞?___?_。他?們還結(jié)?合生產(chǎn)?實際，?每月召?開一次?安全生?產(chǎn)員工?座談會?，傾聽?群眾對?安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀?的反映?和呼聲?，征求?大家對?做好安?全工作?的好點?子、好?主意，?為進一?步抓好?安全工?作奠定?了堅實?基礎(chǔ)。?經(jīng)常?開展安?全檢查?，堅決?隱患整?改。綜?合部積?極落實?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?，堅持?每月_?___?一次全?公司性?全面檢?查勞動?紀(jì)律、?工藝紀(jì)?律和現(xiàn)?場安全?隱患，?開展自?查自糾?，做到?有問題?早發(fā)現(xiàn)?、早預(yù)?防、早?處理。?檢查中?，認真?細致地?查看和?檢驗值?班守護?在崗、?防護設(shè)?施配備?、安全?措施落?實等情?況，將?檢查結(jié)?果匯總?分析，?及時總?結(jié)經(jīng)驗?，針對?存在的?問題，?擬訂解?決方案?，報告?上級、?通報全?公司，?并詳細?記錄在?案備查?。一年?中，共?___?_了全?公司范?圍的安?全檢查?次，督?促整改?隱患起?，制訂?整改措?施條。?重點?抓好班?組安全?管理。?嚴(yán)通信?公司年?終總結(jié)?第2頁?格督?促所屬?各單位?班組堅?持崗位?每班查?，嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度和巡?檢制度?。在交?接班前?五分鐘?由交班?人員帶?領(lǐng)接班?人員到?各自的?崗位上?進行現(xiàn)?場巡視?、現(xiàn)場?講解、?現(xiàn)場交?代后，?聽取上?班整體?安全生?產(chǎn)情況?匯報，?對存在?的問題?提出解?決措施?，布置?好本班?安全生?產(chǎn)工作?。要求?各班組?養(yǎng)成班?前想一?想、班?后查一?查、班?中按時?巡檢的?良好習(xí)?慣，真?正做到?交接班?清清楚?楚、不?留隱患?，各項?操作認?認真真?、一絲?不茍。?__?__年?，綜合?部在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)下，?積極與?各部門?、全體?員工密?切協(xié)作?，認真?落實了?安全工?作的方?針政策?規(guī)定，?取得了?顯著成?績：某?分公司?全年沒?有發(fā)生?一起安?全事故?、責(zé)任?事故、?治安案?件、人?員傷亡?、設(shè)備?損毀，?經(jīng)濟案?件。?通信公?司年終?總結(jié)（?二）?___?_年通?信公司?年終總?結(jié)某移?動通信?分公司?綜合部?是該公?司的綜?合部門?，又是?主抓全?公司安?全工作?的職能?部門。?___?_年，?該部在?公司黨?政工班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下和?分管領(lǐng)?導(dǎo)的直?接指揮?下，認?真貫徹?上級有?關(guān)安全?工作的?指導(dǎo)思?想和方?針，落?實分公?司領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于安?全生產(chǎn)?的意圖?和指示?，堅持?從基礎(chǔ)?工作抓?起，通?過“制?度化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化”的?管理，?努力抓?好全公?司安全?工作的?___?_、協(xié)?調(diào)、實?施，為?安全生?產(chǎn)提供?了有力?的保障?。（?一）加?強管理?，進一?步完善?各項基?礎(chǔ)工作??；?礎(chǔ)管理?是提高?服務(wù)質(zhì)?量的重?點。為?此，該?部準(zhǔn)確?、快捷?地收集?全公司?安全管?理及人?員等資?料，分?類建檔?，分別?建立了?電子文?檔和紙?質(zhì)文檔?，實行?辦公自?動化，?并結(jié)合?公司質(zhì)?量管理?體系標(biāo)?準(zhǔn)進行?跟蹤管?理，定?期分析?，經(jīng)常?更新，?給公司?領(lǐng)導(dǎo)抓?好安全?工作提?供了及?時、可?靠、準(zhǔn)?確、系?統(tǒng)、詳?細、全?面的依?據(jù)。通?過這一?管理手?段，極?大地提?高了辦?事效率?。例如?：相關(guān)?資料查?閱、修?改和上?報報表?等等。?（二?）精心?___?_，積?極開展?各項安?全防事?故活動?。隨?著公司?業(yè)務(wù)的?不斷拓?展，任?務(wù)越來?越繁重?，面對?不可避?免的安?全問題?，我部?全體員?工群策?群力、?奮力應(yīng)?戰(zhàn)，充?分發(fā)揮?職能部?門的作?用，以?開展安?全活動?為推動?，不斷?促進公?司安全?工作。?___?_年，?按照省?公司的?要求，?結(jié)合分?公司各?階段業(yè)?務(wù)的中?心任務(wù)?，針對?公司安?全工作?現(xiàn)狀，?先后_?___?開展了?“__?__杯?”活動?和“安?全月”?活動、?“百日?安全無?事故”?等活動?。該部?與份公?司工會?、黨群?等部門?團體緊?密配合?，積極?策劃，?周密計?劃，精?心__?__，?努力協(xié)?調(diào)，扎?實實施??；顒?期間，?在關(guān)鍵?崗位設(shè)?立了“?黨員安?全示范?崗”和?“青年?安全監(jiān)?督崗”?，落實?了崗員?的五項?基本權(quán)?利，充?分調(diào)動?了班組?成員的?工作積?極性，?發(fā)揮了?黨員、?團員的?先鋒模?范作用?。活動?收到了?預(yù)期效?果，極?大地促?進了公?司安全?生產(chǎn)。?（三?）加強?培訓(xùn)，?努力提?高員工?隊伍整?體綜合?素質(zhì)。?員工?隊伍整?體素質(zhì)?是企業(yè)?文明建?設(shè)的表?現(xiàn)，培?養(yǎng)高素?質(zhì)的員?工是提?升企業(yè)?竟?fàn)幜?的重要?手段，?同樣也?是作好?安全工?作的必?要前提?。因此?，該部?在抓好?安全管?理的同?時，堅?持“以?人為本?”，對?員工的?安全意?識和安?全知識?的培訓(xùn)?常抓不?懈，并?以此為?“安全?生產(chǎn)”?切入點?，采取?定期和?不同期?地、分?期分批?地、脫?產(chǎn)和在?崗相結(jié)?合地進?行培訓(xùn)?，如：?消防知?識學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、?安全崗?位職責(zé)?培訓(xùn)、?特殊專?業(yè)或崗?位操作?規(guī)程培?訓(xùn)等等?。通過?對有關(guān)?安全人?員和員?工的安?全知識?培訓(xùn)，?進一步?提高了?他們重?視安全?、做好?安全、?按章操?作、杜?絕違章?、整改?隱患的?自覺性?和能力?，從而?把安全?工作化?為全體?員工的?自覺行?動。同?時，加?強隊廣?大員工?的安全?意識宣?傳教育?。采取?多種形?式進行?安全法?規(guī)、安?全知識?宣傳，?督促各?單位堅?持開展?每周的?“安全?活動日?”，_?___?員工認?真學(xué)習(xí)?《安全?生產(chǎn)法?》和相?關(guān)的法?律、法?規(guī)，安?全操作?規(guī)程以?及有關(guān)?材料。?通過規(guī)?范化的?安全教?育培訓(xùn)?，職工?的安全?意識和?綜合素?質(zhì)有了?明顯的?提高。?（四?）狠抓?落實，?切實貫?徹執(zhí)行?安全制?度強?化安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?，落實?安全生?產(chǎn)逐級?負責(zé)制?。認真?落實逐?級負責(zé)?制，每?年初，?按照分?公司決?定，承?辦了分?公司與?部門、?部門與?班組、?班組與?員工層?層簽訂?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?、責(zé)任?書、協(xié)?議書，?將安全?生產(chǎn)目?標(biāo)細化?，層層?分解落?實到工?段、班?組和職?工，做?到了目?標(biāo)、職?責(zé)明確?，在全?公司形?成“千?斤重擔(dān)?人人挑?，人人?肩上有?指標(biāo)”?的良好?氛圍。?__?__好?安全例?會。堅?持定期?向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯?報安全?工作，?每召開?一次安?全例會?，要求?各單位?主管安?全領(lǐng)導(dǎo)?及安全?員參加?。及時?剖析、?總結(jié)上?安全生?產(chǎn)工作?情況，?布置當(dāng)?安全生?產(chǎn)工作?，做到?每小都?有新內(nèi)?容、新?重點。?對布置?的工作?，綜合?部適時?加強監(jiān)?督、檢?查、落?實，月?底進行?考核，?不搞_?___?。他們?還結(jié)合?生產(chǎn)實?際，每?月召開?一次安?全生產(chǎn)?員工座?談會，?傾聽群?眾對安?全生產(chǎn)?現(xiàn)狀的?反映和?呼聲，?征求大?家對做?好安全?工作的?好點子?、好主?意，為?進一步?抓好安?全工作?奠定了?堅實基?礎(chǔ)。共?2頁，?當(dāng)前第?1頁1?___?_年通?信公司?年終總?結(jié)經(jīng)?常開展?安全檢?查，堅?決隱患?整改。?綜合部?積極落?實公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策，堅?持每月?___?_一次?全公司?性全面?檢查勞?動紀(jì)律?、工藝?紀(jì)律和?現(xiàn)場安?全隱患?，開展?自查自?糾，做?到有問?題早發(fā)?現(xiàn)、早?預(yù)防、?早處理?。檢查?中，認?真細致?地查看?和檢驗?值班守?護在崗?、防護?設(shè)施配?備、安?全措施?落實等?情況，?將檢查?結(jié)果匯?總分析?，及時?總結(jié)經(jīng)?驗，針?對存在?的問題?，擬訂?解決方?案，報?告上級?、通報?全公司?，并詳?細記錄?在案備?查。一?年中，?共__?__了?全公司?范圍的?安全檢?查次，?督促整?改隱患?起，制?訂整改?措施條?。重?點抓好?班組安?全管理?。嚴(yán)格?督促所?屬各單?位班組?堅持崗?位每班?查，嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度和?巡檢制?度。在?交接班?前五分?鐘由交?班人員?帶領(lǐng)接?班人員?到各自?的崗位?上進行?現(xiàn)場巡?視、現(xiàn)?場講解?、現(xiàn)場?交