第15頁共15頁庫房管?理工作?總結(jié)模?板我?于__?__年?___?_月開?始到公?司上班?，被公?司安排?到物資?供銷部?庫管員?這個(gè)重?要而又?光榮的?崗位上?。從來?公司的?第一天?開始，?我就努?力把自?己融入?到公司?部門這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中。不?知不覺?已經(jīng)半?年多了?，現(xiàn)將?這半年?來的工?作情況?做一個(gè)?總結(jié)回?顧，期?望以此?為基礎(chǔ)?，繼往?開來，?在未來?的工作?中更進(jìn)?一步。?這半年?來我主?要從以?下幾個(gè)?方面入?手，迅?速的進(jìn)?入工作?狀態(tài)。?一、?熟練業(yè)?務(wù)：?進(jìn)入這?個(gè)新的?崗位，?非常注?意向部?門領(lǐng)導(dǎo)?及老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司及?部門的?情況，?較好的?融入到?了我們?部門的?團(tuán)隊(duì)中?。二?、接手?庫房明?細(xì)賬：?在接?手部門?物資庫?的明細(xì)?賬后，?通過向?部門領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的請?教、學(xué)?習(xí)。在?最短的?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?臺賬的?方法、?要領(lǐng)。?目前已?熟練的?掌握了?公司物?資明細(xì)?臺賬，?為公司?及部門?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供第一?手資料?。三?、庫房?物資整?理歸類?：在?熟悉庫?房明細(xì)?臺賬的?同時(shí)，?在同事?的協(xié)助?下，對?庫房物?品進(jìn)行?分類整?理，歸?類、清?點(diǎn)。做?到庫房?物資擺?放整齊?、帳物?對應(yīng)、?整潔衛(wèi)?生。?四、熟?練掌握?庫房出?入庫程?序：?1.到?貨。物?資的到?貨處理?，主要?是根據(jù)?供應(yīng)商?的物資?清單，?清點(diǎn)物?資的數(shù)?量、規(guī)?格，清?點(diǎn)完畢?簽收。?2.?入庫。?物資合?格的前?提下，?根據(jù)物?資入庫?單手寫?一份物?資入庫?單。對?合格的?物資進(jìn)?行入庫?分類、?碼放、?清點(diǎn)。?3.?出庫。?依據(jù)生?產(chǎn)領(lǐng)料?單進(jìn)行?發(fā)貨工?作，發(fā)?貨過程?認(rèn)真仔?細(xì)核實(shí)?領(lǐng)取物?資的數(shù)?量規(guī)格?，同時(shí)?還特別?注意根?據(jù)批號?先進(jìn)先?出的原?則出庫?。發(fā)貨?過程中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?及時(shí)匯?報(bào)部門?領(lǐng)導(dǎo)。?4.?退庫：?對生產(chǎn)?相關(guān)部?門或公?司建設(shè)?單位多?領(lǐng)取的?物資和?不能用?于生?產(chǎn)的物?資進(jìn)行?退貨處?理，認(rèn)?真仔細(xì)?的把退?貨物資?碼放到?貨位上?，做好?記錄。?五、?庫存盤?點(diǎn)：?不定期?對庫房?中的物?資進(jìn)行?盤點(diǎn)。?精準(zhǔn)、?認(rèn)真、?耐心清?點(diǎn)每一?件物資?，做到?帳物相?符，心?中有數(shù)?。盤點(diǎn)?數(shù)量和?系統(tǒng)數(shù)?量有誤?差時(shí)找?到原因?并及時(shí)?處理。?六、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：?經(jīng)常通?過各種?渠道及?方法學(xué)?習(xí)物資?庫房管?理的相?關(guān)知識?，不斷?的充實(shí)?自己，?提高自?己。并?且在工?作中，?善于思?考，理?論結(jié)合?實(shí)踐，?有效的?提高自?己的工?作水平?及工作?效率。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?查找原?因，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就及?時(shí)匯報(bào)?部門領(lǐng)?導(dǎo)，同?時(shí)提出?自己的?意見參?考。通?過業(yè)務(wù)?理論知?識的學(xué)?習(xí)以及?實(shí)際的?工作實(shí)?踐，在?每天的?工作中?不斷的?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?和綜合?素質(zhì)。?關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點(diǎn)?看法。?庫房?管理工?作總結(jié)?模板（?二）?（一）?作為?公司的?倉庫管?理保管?員，不?僅總結(jié)?了以往?成功的?工作經(jīng)?驗(yàn)而且?對公司?倉庫管?理進(jìn)行?了優(yōu)化?，使得?公司倉?庫對公?司生產(chǎn)?的工作?效率有?一定的?提高。?在_?___?年里，?我認(rèn)真?落實(shí)了?以下管?理內(nèi)容?：一?，數(shù)字?化倉庫?管理：?在_?___?年里，?本人就?將以往?數(shù)年倉?庫內(nèi)所?有物品?輸入計(jì)?算機(jī)中?，在_?___?年里我?依然將?倉庫物?品的出?庫和入?庫嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?記錄在?計(jì)算機(jī)?中，并?保證了?以最快?的速度?將倉庫?物品的?出庫入?庫情況?登記完?全，做?到當(dāng)天?的報(bào)表?當(dāng)天完?成，為?公司員?工進(jìn)行?生產(chǎn)和?采購提?供了最?新和最?快的信?息。?二，倉?庫物品?分類規(guī)?范化?___?_年里?，我對?所有倉?庫物品?按照不?同的類?別進(jìn)行?了系統(tǒng)?的分類?，并將?每種物?品編上?了相應(yīng)?的號碼?和按照?號碼存?放到指?定的位?置。減?少了以?往生產(chǎn)?資料出?庫時(shí)尋?找材料?的時(shí)間?，同時(shí)?在物品?入庫時(shí)?做到立?即編號?，立即?存放，?讓生產(chǎn)?人員花?費(fèi)在領(lǐng)?取生產(chǎn)?資料上?的時(shí)間?減短。?三，?入庫成?品檢驗(yàn)?嚴(yán)格化?作為?一名倉?庫保管?員，不?僅是保?管倉庫?的財(cái)務(wù)?，而且?也是公?司產(chǎn)品?檢驗(yàn)的?最后一?道防線?。不合?格的產(chǎn)?品如果?投入使?用會(huì)對?使用者?和公司?造成不?可估量?的損失?，嚴(yán)重?的化還?會(huì)影響?到人身?的安全?等問題?。作?為倉庫?保管員?，我有?義務(wù)將?不合格?產(chǎn)品拒?絕入庫?或者將?不合格?產(chǎn)品向?有關(guān)人?員反映?。對于?本公司?或者買?進(jìn)的產(chǎn)?品和元?件，我?都先經(jīng)?過檢驗(yàn)?，確認(rèn)?其在合?格范圍?以內(nèi)，?我才會(huì)?入庫保?存，并?且記錄?清楚。?在__?__年?內(nèi)，我?嚴(yán)格把?握檢驗(yàn)?關(guān)，堅(jiān)?決不放?過一個(gè)?不合格?的產(chǎn)品?入庫。?四，?收購物?品合理?化。?隨時(shí)和?開發(fā)人?員和生?產(chǎn)人員?進(jìn)行交?流，并?根據(jù)產(chǎn)?品開發(fā)?人員和?生產(chǎn)人?員的反?饋，進(jìn)?一步優(yōu)?化了供?貨商的?結(jié)構(gòu)，?并且努?力做到?了貨比?三家，?擇優(yōu)購?入的進(jìn)?貨原則?。做到?了購入?物品有?著優(yōu)異?的質(zhì)量?和合理?的價(jià)格?。五?，倉庫?環(huán)境保?持標(biāo)準(zhǔn)?化作?為以電?子產(chǎn)品?為主的?倉庫，?其環(huán)境?的要求?是非常?苛刻的?。電子?元件對?灰塵是?非常敏?感的，?如果不?保持倉?庫環(huán)境?的干凈?和少塵?，對電?子元件?和產(chǎn)品?都有一?定的損?害。?作為倉?庫保管?員，我?為了保?證倉庫?環(huán)境與?國際接?軌，認(rèn)?真做到?每天對?倉庫進(jìn)?行清潔?工作。?做到上?下班打?掃倉庫?環(huán)境，?并且盡?量使打?掃時(shí)灰?塵不隨?意飛揚(yáng)?。下班?后用干?凈，少?塵的物?品將產(chǎn)?品和元?件裝好?，以避?免灰塵?。雖?然我在?這一年?的工作?中取得?了一定?的成績?，但還?存在一?定的問?題和不?足。在?今后的?工作中?，我還?要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，戒?驕戒躁?，努力?實(shí)踐，?并希望?在未來?的日子?里，能?在各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同事的?指導(dǎo)下?，取得?更好成?績。?庫房管?理工作?總結(jié)模?板（三?）（?二）?___?_年悄?然已逝?，回顧?過去一?年的工?作歷程?，收獲?不少。?在各層?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?，我學(xué)?習(xí)了不?少倉庫?管理知?識，積?累了許?多工作?經(jīng)驗(yàn)。?現(xiàn)將個(gè)?人年度?工作總?結(jié)如下?：一?、自覺?學(xué)習(xí)，?盡職盡?責(zé)我?于__?__年?___?_月_?___?日入廠?，__?__月?底新舊?兩廠開?始辦理?盤存交?接工作?。在此?期間，?我沒有?接到工?作安排?，便跟?隨盤存?工作人?員左右?，認(rèn)識?了不少?庫存物?資，認(rèn)?真錄入?了物資?盤存表?的部分?初稿。?在總公?司倉庫?主任的?指導(dǎo)下?，我了?解了倉?庫管理?程序，?明確了?倉庫管?理員的?職責(zé)：?1、?負(fù)責(zé)物?資采購?計(jì)劃申?報(bào)。每?天抽盤?庫備物?資，定?期負(fù)責(zé)?常用物?資采購?計(jì)劃申?報(bào)，對?各部門?申報(bào)計(jì)?劃信息?不祥的?資料，?與負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?溝通、?確認(rèn)。?2、?負(fù)責(zé)物?資驗(yàn)收?。物資?到庫時(shí)?，對照?物資采?購訂單?，對物?資名稱?、品牌?、規(guī)格?型號、?生產(chǎn)廠?家、送?貨單位?、數(shù)量?、價(jià)格?進(jìn)行逐?一核對?。如果?實(shí)物與?訂單不?符，或?者無物?資采購?訂單的?，做好?記錄，?將信息?及時(shí)反?饋給供?銷科做?相應(yīng)處?理。驗(yàn)?收合格?后，開?具“物?資到庫?驗(yàn)訖單?”。每?次到貨?明細(xì)及?時(shí)錄入?“日到?貨清單?匯總表?”，以?便日后?查詢。?3、?負(fù)責(zé)物?資入庫?審核。?根據(jù)供?銷科提?供的_?___?與結(jié)算?單與到?貨記錄?核對，?核對無?誤后開?具“物?資入庫?單”。?4、?負(fù)責(zé)物?資保管?。物資?驗(yàn)收合?格后，?按便于?清點(diǎn)的?方法分?類、定?位放置?，并在?“材料?卡”上?填寫。?5、?物資發(fā)?放。物?料發(fā)放?時(shí)，開?具“出?庫單”?由領(lǐng)料?員簽字?。對同?類、同?型號材?料應(yīng)做?到先進(jìn)?先出，?防止因?產(chǎn)品長?期積壓?而影響?質(zhì)量。?6、?物資倉?庫盤存?和臺帳?管理。?每月底?對自已?所負(fù)責(zé)?的物資?進(jìn)行清?點(diǎn)核實(shí)?，做好?收發(fā)結(jié)?存表。?將平時(shí)?錄入電?腦的領(lǐng)?料清單?分類匯?總數(shù)量?與金額?，與收?發(fā)結(jié)存?表本月?發(fā)出的?數(shù)量與?金額進(jìn)?行核對?。如果?發(fā)現(xiàn)不?一致，?便逐一?核查原?因，進(jìn)?行更正?。以便?提供正?確的資?料給統(tǒng)?計(jì)員做?成本核?算。1?2底對?所有物?資進(jìn)行?年底盤?存，進(jìn)?行賬物?核實(shí)。?盡可能?做到賬?賬相符?和賬物?相符。?二、?主動(dòng)承?擔(dān)，任?勞任怨?倉庫?物資實(shí)?行分類?管理，?主要由?我和另?一位丁?同事兩?個(gè)人負(fù)?責(zé)。_?___?月份，?丁同事?因病休?假半月?，我便?主動(dòng)接?替了她?負(fù)責(zé)管?理的物?資收發(fā)?和驗(yàn)訖?及入庫?單據(jù)錄?入等工?作。為?了不延?誤工作?日程，?我放棄?了休假?時(shí)間，?主動(dòng)加?班，任?勞任怨?。在主?任的協(xié)?助下，?我們較?好的完?成了工?作。?三、團(tuán)?結(jié)友善?，助人?為樂?為加強(qiáng)?倉庫管?理，防?范晚間?設(shè)備出?現(xiàn)故障?，科長?要求倉?庫管理?員輪流?值晚班?。這項(xiàng)?工作對?女士來?說，也?算是一?份事務(wù)?繁雜，?比較辛?苦的工?作。丁?同事因?病后身?體虛弱?不能透?支體力?，經(jīng)申?請領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后?，__?__月?份她和?另一位?謝同事?調(diào)換了?工作崗?位。謝?同事因?不了解?倉庫管?理作業(yè)?流程，?初上崗?時(shí)，她?無所適?從，心?情焦急?。我告?訴她先?對照資?料認(rèn)識?實(shí)物，?然后抽?空教她?制定表?單，提?出注意?事項(xiàng)，?讓她掌?握要領(lǐng)?。不久?后，她?就勝任?了這個(gè)?新的崗?位。她?還說，?‘只要?我用心?學(xué)，也?沒什么?難事’??？吹?她情緒?平定下?來，自?信滿滿?的樣子?，我也?替她高?興。?___?_月底?，稅務(wù)?局通知?各企業(yè)?財(cái)務(wù)部?在十天?內(nèi)將所?有__?__數(shù)?據(jù)錄入?軟件，?無疑這?是一項(xiàng)?限時(shí)超?量且枯?燥乏味?的艱巨?任務(wù)。?我也加?入了這?支隊(duì)伍?，連續(xù)?奮戰(zhàn)了?三天協(xié)?助財(cái)務(wù)?人員的?工作。?三天下?來，雖?然有些?視覺疲?勞，想?想，“?英雄”?有用武?之地，?此乃幸?事。?四、安?全環(huán)保?，卓有?成效?在各層?領(lǐng)導(dǎo)的?精細(xì)管?理下，?公司制?度日益?完善。?在安全?環(huán)保上?，卓有?成效。?如今，?6s（?整理、?整頓、?清掃、?安全、?清潔、?素養(yǎng)）?已不僅?是領(lǐng)導(dǎo)?的管理?理念，?而且深?入到每?位員工?的心里?，培養(yǎng)?了每位?員工養(yǎng)?成了良?好的習(xí)?慣，提?升了員?工素養(yǎng)?。在?領(lǐng)導(dǎo)孜?孜不倦?的教導(dǎo)?下，加?強(qiáng)了我?們的安?全意識?，只要?走出辦?公區(qū)，?我們都?會(huì)帶上?安全帽?。安全?操作，?防范未?然。?五金倉?庫是水?泥地，?每次領(lǐng)?料員開?叉車到?倉庫領(lǐng)?取設(shè)備?或者其?他重的?物資時(shí)?，地面?掀起一?片塵灰?。以往?倉庫物?資堆放?比較雜?亂，地?面也不?夠整潔?。經(jīng)過?整理、?整頓后?，倉庫?管理員?每天輪?流值日?，我們?對自己?負(fù)責(zé)的?清潔區(qū)?域認(rèn)真?打掃。?物資到?庫驗(yàn)收?后，及?時(shí)清場?。每天?一遍又?一遍的?清掃。?如今，?庫貌一?新，物?資擺放?整齊，?地面干?凈，通?道順暢?。給自?己創(chuàng)造?了整齊?、清潔?的工作?環(huán)境。?倉庫?管理是?一項(xiàng)服?務(wù)性行?業(yè)，我?們無法?直接為?企業(yè)創(chuàng)?造利益?，唯有?秉持嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?，盡量?避免工?作失誤?，減免?經(jīng)濟(jì)損?失。把?每一件?平凡的?小事做?好，為?企業(yè)貢?獻(xiàn)自已?一份棉?薄之力?。_?___?年，我?們在倉?庫管理?工作上?取得了?很大進(jìn)?步，也?存在著?一些不?足。在?新的一?年里，?我會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?克服困?難，爭?取把工?作做得?更好。?庫房?管理工?作總結(jié)?模板（?四）?（三）?春天?不留痕?跡的走?遠(yuǎn)，炎?夏的太?陽把雨?后那僅?有的一?絲涼意?沖散。?日子在?彈指間?毫無聲?息的流?逝，總?讓我們?在需要?回首總?結(jié)的時(shí)?侯才猛?然意識?到這似?水流年?。端午?的棕香?在舌尖?留著余?香，走?過的歷?程總那?么令人?難忘。?在此將?上半年?的工作?做如下?總結(jié)，?以揚(yáng)長?避短，?使倉庫?的管理?工作再?上一個(gè)?新的臺?階。?上半年?工作回?顧：?___?_年上?半年，?倉庫全?體人員?團(tuán)結(jié)一?致、克?難攻堅(jiān)?，按照?集團(tuán)公?司“內(nèi)?抓管理?堵漏洞?、外拓?市場增?效益”?的工作?方針，?緊緊圍?繞為公?司生產(chǎn)?服務(wù)大?局，在?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?及物資?處領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，腳?踏實(shí)地?、任勞?任怨、?細(xì)心操?作，管?理制度?不斷完?善，業(yè)?務(wù)技能?持續(xù)提?升，庫?容庫貌?初步改?善，服?務(wù)效率?快速提?高。上?半年積?極配合?采購部?完成貨?物進(jìn)庫?驗(yàn)收工?作，共?累計(jì)入?庫物資?___?_余項(xiàng)?次，出?庫物資?___?_余項(xiàng)?次，特?別是在?人員相?對緊張?的情況?下，全?體員工?充分發(fā)?揮積極?主動(dòng)性?，在其?他部門?、同事?的大力?支持下?，積極?推進(jìn)倉?庫的5?s管理?工作，?樹立了?公司是?我家的?良好形?象。?我們的?做法是?：一?、嚴(yán)格?的勞動(dòng)?紀(jì)律和?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度是?完成工?作任務(wù)?的前提?保證?倉庫是?公司的?一個(gè)形?象窗口?，倉管?員的精?神風(fēng)貌?和服務(wù)?質(zhì)量非?常重要?。我們?通過認(rèn)?真貫徹?集團(tuán)及?公司文?件、會(huì)?議精神?及各項(xiàng)?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高倉庫?員工的?大局意?識和服?務(wù)意識?，使倉?庫員工?都能達(dá)?到出滿?勤、干?滿工、?不遲到?、不早?退，嚴(yán)?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?，同時(shí)?積極參?加公司?___?_的植?樹、清?理下水?溝等活?動(dòng)，提?高團(tuán)隊(duì)?意識、?整體意?識，使?倉庫的?戰(zhàn)斗力?和凝聚?力極大?得到提?高。半?年來，?倉庫員?工都能?達(dá)到不?論晝夜?、不論?風(fēng)雨雪?、更不?論工作?的時(shí)間?內(nèi)外，?確保物?資領(lǐng)用?的及時(shí)?順暢，?滿足生?產(chǎn)需要?。二?、加強(qiáng)?對物資?存放位?置的調(diào)?整工作?，逐漸?達(dá)到整?齊美觀?、取用?快捷的?目的?為了更?好的服?務(wù)于生?產(chǎn)部門?，加強(qiáng)?物資管?理力度?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，上半?年我們?倉庫重?點(diǎn)對貨?物存放?進(jìn)行了?調(diào)整、?消除以?往凌亂?不堪的?局面。?按照貨?物類別?、型號?、物資?的輕重?、庫存?量以及?周轉(zhuǎn)率?的不同?，對倉?庫物資?進(jìn)行了?合理有?序的庫?位調(diào)整?，力求?做到易?拿、易?放、易?看、易?點(diǎn)的堆?積方式?，堅(jiān)持?貨物先?進(jìn)先出?的原則?，加強(qiáng)?了倉庫?貨物的?科學(xué)化?管理。?這項(xiàng)工?作從_?___?月份開?始，協(xié)?調(diào)__?__外?廠來實(shí)?習(xí)員工?和在分?廠的大?力幫助?和支持?下一直?有條不?紊的進(jìn)?行著，?預(yù)計(jì)此?項(xiàng)工作?會(huì)在_?___?月底前?完成，?在提升?倉庫形?象的同?時(shí)也為?5s的?推行奠?定了基?礎(chǔ)。?三、科?學(xué)控制?庫存物?資隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?尤其是?去年公?司大修?計(jì)劃采?購的失?誤，使?倉庫進(jìn)?貨數(shù)量?猛然增?多，工?作量也?隨之增?大，很?多物資?由于沒?有場地?合理存?放導(dǎo)致?變質(zhì)和?變壞，?給公司?的財(cái)產(chǎn)?造成了?很大損?失。在?新一任?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的英明?領(lǐng)導(dǎo)決?策下，?使我們?更加認(rèn)?識到提?高采購?計(jì)劃準(zhǔn)?確率更?為重要?，我們?倉庫通?過加強(qiáng)?對物資?采購計(jì)?劃的監(jiān)?控，積?極采取?有效措?施和科?學(xué)的方?法，努?力讓進(jìn)?入倉庫?的貨物?有序存?放，對?庫房內(nèi)?每一項(xiàng)?物資進(jìn)?行最低?和最高?庫存量?的設(shè)置?，按照?倉儲存?貨數(shù)量?，合理?利用倉?庫，降?低庫存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)率達(dá)?到降低?成本的?目的，?同時(shí)盡?可能滿?足各分?廠部門?的生產(chǎn)?需要。?四、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)水?平和團(tuán)?隊(duì)凝聚?力學(xué)?習(xí)是進(jìn)?步的推?動(dòng)力。?在做好?本職工?作的同?時(shí)，利?用工余?時(shí)間堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的綜?合能力?和理論?水平。?并且經(jīng)?常與庫?房各保?管員交?流經(jīng)驗(yàn)?，互相?學(xué)習(xí)、?互相進(jìn)?步，共?同探討?把倉庫?管理工?作搞好?的新辦?法、新?點(diǎn)子。?工作的?進(jìn)步、?素質(zhì)的?提高、?能力的?發(fā)揮、?所有成?績的獲?得，都?取決于?態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。?我們倉?庫結(jié)合?公司運(yùn)?營的實(shí)?際，_?___?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識、職?業(yè)技能?，同時(shí)?加強(qiáng)道?德、素?質(zhì)、技?能等培?訓(xùn)。一?分耕耘?，十分?收獲，?從被動(dòng)?工作、?推委扯?皮、缺?乏活力?到積極?主動(dòng)、?精誠團(tuán)?結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)?，倉庫?的精神?面貌，?工作態(tài)?度都產(chǎn)?生了質(zhì)?的飛躍?。質(zhì)變?必將帶?來量變?，像周?建凡同?志的勤?奮好學(xué)?、勇于?進(jìn)步，?劉麗雙?同志的?任勞任?怨、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，王君?同志的?敬崗愛?業(yè)、熱?情主動(dòng)?，張鳳?閣同志?的周到?細(xì)致、?默默奉?獻(xiàn)，都?融入到?了倉庫?日常的?工作中?。配合?積極，?服務(wù)熱?情，不?推諉、?扯皮，?充分顯?示出了?倉庫團(tuán)?隊(duì)的協(xié)?作精神?和凝聚?力。?五、建?議：?1、建?議倉庫?外地坪?盡快打?完并建?個(gè)庫棚?，確保?不能淋?雨的物?資保管?到位。?2、?增加貨?架，將?部分輕?拿易放?的物資?（如小?電機(jī)、?小減速?機(jī)等）?上架存?放。?存在的?不足：?1、?出庫過?程中的?串貨錯(cuò)?發(fā)、保?管中的?編號不?符、數(shù)?據(jù)不實(shí)?等都有?錯(cuò)誤發(fā)?生。由?于個(gè)別?倉管員?工作責(zé)?任心不?強(qiáng)，造?成倉庫?部分鑰?匙丟失?一次，?給倉庫?物資的?安全造?成極大?隱患；?澆注料?發(fā)錯(cuò)，?給公司?造成兩?萬多元?的經(jīng)濟(jì)?損失。?這些本?不該發(fā)?生的事?件，給?我們時(shí)?刻敲著?警鐘。?2、?由于倉?庫面積?小、貨?架少，?不符合?合理規(guī)?范、歸?類物資?擺放的?要求，?造成很?多物資?貨物堆?碼不標(biāo)?準(zhǔn)，沒?有上架?及重疊?擺放的?現(xiàn)象再?加上由?于去年?的進(jìn)貨?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?盲目購?進(jìn)物資?造成的?庫存貨?物積壓?現(xiàn)象。?3、?物資出?入庫的?程序做?的不夠?認(rèn)真細(xì)?致，部?分物資?沒做到?見票發(fā)?貨，打?借條的?現(xiàn)象發(fā)?生很多?。4?、廢舊?入庫回?收再利?用的問?題還待?解決。?要進(jìn)一?步探索?研究交?舊領(lǐng)新?和修舊?利廢的?管理辦?法。?5、女?工多，?勞動(dòng)力?不足，?很多搬?移整理?的物資?進(jìn)行緩?慢。下?半年工?作計(jì)劃?：總?結(jié)的目?的是為?了更好?的計(jì)劃?，謀定?而后動(dòng)?，因此?，我們?必須根?據(jù)公司?及倉庫?的實(shí)際?情況，?制定和?實(shí)施相?應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃?，通過?我們不?斷改進(jìn)?和創(chuàng)新?的行動(dòng)?去超越?自我，?實(shí)現(xiàn)倉?庫管理?工作的?持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越?。下半?年我們?計(jì)劃在?完成日?常倉庫?收發(fā)工?作的前?提下完?成以下?工作改?進(jìn)目標(biāo)?：1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要?求。?2、陳?舊設(shè)備?以及淘?汰報(bào)廢?設(shè)備的?清理工?作。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?部分陳?舊淘汰?的設(shè)備?較多，?下半年?年倉庫?將集中?進(jìn)行庫?存陳舊?設(shè)備的?清點(diǎn)以?及淘汰?報(bào)廢設(shè)?備的清?理工作?，做到?嚴(yán)格報(bào)?廢，確?保公司?資產(chǎn)的?完整、?不流失?，為今?后企業(yè)?設(shè)備配?置和更?新提供?可查依?據(jù)。?3.根?據(jù)倉庫?的管理?要求，?做好倉?庫的管?理工作?。下半?年將繼?續(xù)做好?倉庫的?日常管?理工作?，力求?使倉庫?的日常?管理更?加規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?，為做?好企業(yè)?的后勤?保障工?作貢獻(xiàn)?力量。?4、?積極推?進(jìn)公司?的5s?管理活?動(dòng)，達(dá)?到環(huán)境?優(yōu)美化?工廠的?要求。?庫房?管理工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年我?廠不斷?深化管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?管理標(biāo)?準(zhǔn)，切?實(shí)提高?企業(yè)“?雙基”?管理水?平。全?廠上下?都在加?強(qiáng)各環(huán)?節(jié)、各?崗位的?基礎(chǔ)管?理。我?部抓住?廠部深?化管理?的契機(jī)?，在計(jì)?劃管理?及倉庫?管理工?作中重?點(diǎn)做了?如下工?作：?一、順?利更新?計(jì)劃管?理軟件?，提高?備品備?件信息?化管理?水平：?隨著?管理工?作要求?的提高?，我廠?使用多?年的備?品備件?管理軟?件，已?不能滿?足我廠?精細(xì)化?管理的?要求。?去年我?部聯(lián)合?廠信息?部，經(jīng)?過一年?多的設(shè)?計(jì)、_?___?、調(diào)試?，__?__年?元月，?通過對?新軟件?及廠內(nèi)?硬件設(shè)?施不斷?的完善?和改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)?了備品?備件網(wǎng)?絡(luò)信息?化全過?程管理?。計(jì)劃?申報(bào)、?計(jì)劃審?核、計(jì)?劃審批?、計(jì)劃?生成、?備品備?件驗(yàn)貨?登記、?備品備?件出庫?、備品?備件入?庫、庫?存物資?的統(tǒng)計(jì)?分析等?工作的?網(wǎng)絡(luò)化?、自動(dòng)?化管理?，出入?庫單據(jù)?實(shí)現(xiàn)機(jī)?打。極?大減少?了備品?備件管?理工作?出錯(cuò)的?幾率，?有效的?降低了?管理人?員的勞?動(dòng)強(qiáng)度?，縮短?了配件?申報(bào)時(shí)?間，避?免了重?復(fù)采購?事件的?發(fā)生，?節(jié)省了?大量的?人力物?力，提?高了工?作效率?。二?、增強(qiáng)?庫房管?理力量?，清理?、整頓?庫房，?優(yōu)化庫?存結(jié)構(gòu)?：焦?化廠備?品備件?庫是一?個(gè)有著?___?_多年?庫齡的?老庫，?設(shè)施老?化、管?理人員?退休調(diào)?離等原?因，造?成庫房?管理削?弱，再?加上儲?備的備?品備件?種類品?種多、?數(shù)量大?，現(xiàn)共?有配件?___?_類，?___?_件，?并且隨?著生產(chǎn)?設(shè)備更?新改造?，儲備?的備品?備件的?種類品?種每年?都在變?化，這?給計(jì)劃?及庫房?管理工?作帶來?了巨大?的困難?。針?對我?guī)?房存在?的問題?，我部?結(jié)合實(shí)?際情況?做了如?下工作?。第?一，適?時(shí)調(diào)整?了人員?配置，?今年先?后調(diào)入?庫房管?理員_?___?名，使?人員年?齡結(jié)構(gòu)?更趨合?理。實(shí)?現(xiàn)了老?中青，?知識型?與經(jīng)驗(yàn)?型管理?人員的?有機(jī)的?結(jié)合，?為進(jìn)一?步夯實(shí)?并穩(wěn)步?提高我?廠的配?件管理?工作，?提供了?有力的?人員保?障。?第二，?摸清家?底，科?學(xué)合理?儲備，?借著備?品備件?管理軟?件更新?的契機(jī)?，我部?對庫房?儲備的?備品備?件徹底?的進(jìn)行?了清理?、整頓?。首先?對庫存?物資逐?一清查?對賬，?并安排?有經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)場?管理員?和車間?技術(shù)員?配合，?經(jīng)過近?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，對設(shè)?備因更?新、改?造造成?的庫存?滯壓物?資，進(jìn)?行徹底?的清理?、整頓?，整理?出滯壓?物資一?批，共?計(jì)__?__件?，合計(jì)?___?_萬余?元，計(jì)?劃近期?申報(bào)公?司相關(guān)?主管部?門審批?報(bào)廢，?屆時(shí)庫?存將下?浮__?__萬?余元。?清理整?頓后備?品備件?儲備將?更加合?理，能?夠更加?有效的?利用資?金和加?強(qiáng)資金?周轉(zhuǎn)，?為我廠?生產(chǎn)、?管理降?低成本?。三?、夯實(shí)?管理，?確保備?品備件?保質(zhì)保?量及時(shí)?供應(yīng)：?集團(tuán)?公司統(tǒng)?一采購?備品配?件后，?采購流?程變化?了，采?購環(huán)節(jié)?增多了?，必然?造成配?件采購?出現(xiàn)錯(cuò)?誤的環(huán)?節(jié)增多?。如何?減少備?品備件?的采購?時(shí)間，?確保備?品備件?保質(zhì)保?量的及?時(shí)供應(yīng)?，并做?到合理?儲備科?學(xué)有效?的利用?資金，?是我部?今年工?作的重?點(diǎn)。?重新修?訂《備?品備件?申報(bào)制?度》，?強(qiáng)化內(nèi)?部流程?管理，?減少內(nèi)?部備品?備件的?申報(bào)時(shí)?間，提?高備品?備件的?計(jì)劃的?申報(bào)質(zhì)?量，建?立區(qū)域?員、計(jì)?劃員、?部長三?級計(jì)劃?審核制?度，有?效地提?高了計(jì)?劃的申?報(bào)質(zhì)量?，減少?了計(jì)劃?的錯(cuò)誤?出現(xiàn)機(jī)?率。建?立計(jì)劃?反饋辦?法，每?月下旬?計(jì)劃申?報(bào)公司?供應(yīng)處?前，對?前期報(bào)?出的備?品備件?計(jì)劃執(zhí)?行情況?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?反饋公?司供應(yīng)?處，及?時(shí)督促?未執(zhí)行?完的計(jì)?劃及時(shí)?完成。?合理?分工強(qiáng)?化庫房?管理工?作，加?強(qiáng)庫房?備品備?件驗(yàn)收?員、庫?房管理?員2級?驗(yàn)收管?理，健?全設(shè)備?驗(yàn)收制?度，杜?絕備品?備件及?設(shè)備無?驗(yàn)收直?接送至?現(xiàn)場使?用