第3頁共3頁202?3年公?司財務(wù)?部工作?總結(jié)范?文在?競爭激?烈的市?場中，?在CE?O的正?確指導(dǎo)?下，我?公司年?銷售業(yè)?績比去?年同期?有著大?幅度的?提升，?也是公?司突飛?猛進(jìn)的?階段，?從而也?確定了?我公司?在市場?同行業(yè)?中的地?位?，F(xiàn)?將我公?司第九?年財務(wù)?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?的銷售?業(yè)績比?去年同?期有著?大幅度?的提升?在C?EO的?領(lǐng)導(dǎo)下?，作為?C地區(qū)?的電子?產(chǎn)品的?分銷商?，各類?產(chǎn)品的?銷量始?終保持?穩(wěn)中有?升，從?而確保?了公司?在這個?地區(qū)這?個行業(yè)?中的商?業(yè)地位?，為明?年的銷?售起了?一個好?的開端?。二?、公司?的內(nèi)部?管理較?往年有?進(jìn)一步?的提升?在內(nèi)部?管理上?公司?的人員?結(jié)構(gòu)作?了合理?的調(diào)整?和增加?，為各?部門工?作的開?展提供?了充足?的馬力?，使他?們更有?充足的?干勁為?客戶服?務(wù)為公?司服務(wù)?;在人?事管理?上加強(qiáng)?了員工?思想素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)?，經(jīng)過?培訓(xùn)是?他們的?綜合素?質(zhì)得到?更高層?次的提?升，從?而更進(jìn)?一步的?提高了?公司的?對外品?牌形象?;在辦?公設(shè)備?上，不?斷的更?新設(shè)施?設(shè)備，?切實(shí)做?到了為?員工創(chuàng)?造了一?個良好?的工作?環(huán)境，?這樣也?為他們?能更好?的為客?戶為公?司服務(wù)?提供了?有力的?保障。?三、?財務(wù)管?理工作?上做?好財務(wù)?工作計?劃，加?強(qiáng)財務(wù)?管理，?杜絕一?切不合?理的開?支，增?收節(jié)支?，開源?節(jié)流。?在公司?規(guī)模不?斷擴(kuò)大?的這一?年，門?市的開?張，產(chǎn)?品的增?多，在?無形中?增加了?財務(wù)的?工作量?，對財?務(wù)工作?提出了?更高的?要求。?在應(yīng)收?款、費(fèi)?用及各?項(xiàng)開支?不斷增?大的同?時，我?部門在?加強(qiáng)財?務(wù)管理?上制定?了一些?措施，?主要措?施有：?嚴(yán)格?執(zhí)行財?務(wù)制度?規(guī)范?財務(wù)行?為，堅?持收支?兩條線?，加強(qiáng)?財務(wù)核?算和財?務(wù)監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失，?為公司?增收節(jié)?支。在?實(shí)際工?作中做?到每周?出應(yīng)收?報表，?各類流?水帳目?做到日?清月結(jié)?，與產(chǎn)?品部人?員緊密?配合，?積極有?效的回?收資金?，為訂?單的執(zhí)?行作好?配合工?作，使?各類產(chǎn)?品的存?儲趨于?合理化?，為銷?售人員?搭建起?一個好?的供貨?平臺。?各項(xiàng)?收支做?到帳帳?相符?帳實(shí)相?符，支?出要考?慮合理?性，做?到出有?憑，入?有據(jù)，?費(fèi)用報?銷具有?實(shí)效性?，做到?監(jiān)督有?力。在?實(shí)際工?作中，?大額報?銷實(shí)行?提前早?通知，?報銷金?額與票?據(jù)符合?，對于?不合理?的開支?完全杜?絕。?公司的?利益高?于一切?增強(qiáng)?員工的?主人翁?責(zé)任感?，人人?為增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流做貢?獻(xiàn)。明?白一個?簡單的?道理，?公司與?員工是?同呼吸?共命運(yùn)?的，公?司的發(fā)?展離不?開大家?的支持?，大家?的利益?是通過?公司的?成長來?體現(xiàn)的?。在銷?售旺季?，大家?的努力?也得到?了回報?，這是?有目共?睹的，?事實(shí)勝?于雄辯?，這是?一個不?爭的事?實(shí)。?堅持以?人為本?加強(qiáng)?經(jīng)營管?理公司?在今年?的銷售?過程中?，雖然?取得了?良好的?成績，?但是隨?著人員?的增加?，各類?費(fèi)用與?開支也?在增大?，使得?公司的?利潤得?不到體?現(xiàn)，而?且還出?現(xiàn)了一?系列的?問題，?那么在?市場經(jīng)?濟(jì)條件?下，怎?樣才能?提高公?司效益?，提高?員工的?收益，?是今年?一直以?來在探?討的一?個問題?。從內(nèi)?部來看?，員工?的積極?性不高?，出現(xiàn)?了相互?攀比工?資高低?的心理?，工作?不專心?、不敬?業(yè)，使?得部門?之間的?協(xié)調(diào)性?降低;?從外部?條件來?看，不?管是客?戶資源?還是供?方給予?的支持?，公司?是具備?獲得更?大利潤?這個條?件的;?怎樣才?能解決?員工的?問題，?1、?就是要?從根本?上來尋?求一個?合理的?機(jī)制，?“獎勤?者，罰?懶者”?，做到?獎罰分?明，激?勵機(jī)制?健全，?才能調(diào)?動起大?家的積?極性，?但是這?是一個?漸進(jìn)的?過程，?必須要?依靠公?司骨干?分子起?帶頭作?用;?2、加?強(qiáng)管理?，要以?實(shí)際行?動樹立?榜樣，?要做到?上梁正?下梁才?不歪，?加強(qiáng)管?理的重?點(diǎn)是實(shí)?行崗位?責(zé)任制?，崗位?責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)?是責(zé)，?權(quán)、利?的統(tǒng)一?原則，?這樣有?利于調(diào)?動員工?的積極?性，但?是一定?要確定?具體工?作任務(wù)?、工作?質(zhì)量和?完成時?間，切?實(shí)做到?事前有?準(zhǔn)備、?事中有?協(xié)調(diào)、?事后有?匯報，?總之，?老總和?部門負(fù)?責(zé)人對?下屬員?工的工?作只看?結(jié)果不?看過程?;人?、責(zé)任?到崗。?大家?的干勁?有了，?公司的?效益才?會增長?，正所?謂有了?大家才?有小家?，最終?員工有?了利益?，這才?是公司?與員工?最滿意?的結(jié)果?。這是?我的個?人看法?和一點(diǎn)?小小的?建議，?如有不?足之處?，肯請?領(lǐng)導(dǎo)與?各位同?事