第7頁共7頁202?3年1?1月辦?公室主?任個人?工作總?結范文?__?__年?是公司?的起步?之年，?也是公?司入駐?工業(yè)園?后取得?長足發(fā)?展的第?一年。?在公司?領導的?支持和?關懷下?，綜合?辦公室?以“誠?信為本?、創(chuàng)新?求實、?科學管?理、福?利員工?”的企?業(yè)精神?為指導?，工作?取得了?一定成?績，但?也存在?不足，?回顧過?去才能?展望未?來：?一、_?___?年工作?回顧。?1、?做好辦?公室的?各項基?礎管理?工作，?涉及規(guī)?章制度?的健全?和完善?、文件?的辦理?和歸檔?、文字?的處理?工作、?統(tǒng)計報?表工作?、宣傳?報道工?作、宿?舍管理?工作、?人力資?源管理?工作（?涉及人?員招聘?及培訓?工作）?等。在?辦公室?工作人?員較少?的情況?下，沒?有落下?，沒有?拖后腿?，盡管?有些繁?忙，但?總體而?言是較?到位、?較全面?的。?例如，?在年初?一線生?產人員?較少的?情況下?，辦公?室走出?去、引?進來，?招聘人?員。人?員招聘?后，積?極配合?安全科?進行培?訓，協?調技術?科、車?間主任?安排幫?帶老師?，并及?時做好?后勤保?障工作?。在?后勤管?理上，?也是煞?費心思?。公司?領導人?性化的?決策，?為提高?職工的?生活質?量，為?每位員?工補貼?伙食費?___?_元/?天，并?為住宿?員工統(tǒng)?一配發(fā)?床墊、?床單、?被子、?枕頭等?必須的?生活用?品，為?宿舍管?理作了?硬件保?障。辦?公室統(tǒng)?計住宿?人員，?按車間?分配了?宿舍，?專門召?集人員?學習了?《宿舍?管理規(guī)?定》，?召開宿?舍長會?議，將?企業(yè)文?化上墻?，并進?行不定?期檢查?、評比?,營造?溫馨和?諧的休?息環(huán)境?。2?、做好?服務策?劃工作?。__?__年?辦公室?工作的?立足點?就是搞?好服務?：為領?導服務?、為各?科室車?間服務?、為一?線員工?服務。?為公司?的發(fā)展?，為員?工安心?工作做?好后勤?保障，?在條件?允許的?情況下?，積極?做好公?司的“?后勤部?”。?3、做?好團結?協調工?作。辦?公室作?為“矛?盾集合?體”與?各部門?精誠團?結、協?作共進?，配合?各部門?搞好工?作、處?好關系?。車間?及相關?科室，?辦公室?能幫的?幫，能?助的助?，該配?合的配?合，該?協調的?協調，?盡力做?好配合?工作。?比如，?在召開?各種會?議、宿?舍生活?用品的?管理和?發(fā)放、?車間員?工的管?理等等?方面，?積極配?合相關?部門，?做好工?作。?4、存?在的不?足：?一是辦?公室人?員的學?習力度?不夠，?必須加?快各方?面知識?的學習?、運用?，適應?公司未?來的發(fā)?展。?二是對?全局把?握不夠?，應該?認真思?考，結?合公司?發(fā)展規(guī)?劃，對?辦公室?工作重?新定位?，即明?確服務?職能，?更好的?做好服?務工作?，高標?準、高?效率、?高質量?的完成?領導給?予的任?務，使?之上臺?階、上?水平。?這涉及?辦公室?的各項?基礎管?理工作?，尤其?是要明?確公司?未來發(fā)?展需要?的人才?，積極?做好員?工的招?聘、管?理、培?訓和使?用，以?防人才?的大量?流失。?三是?受管理?經驗和?水平的?限制，?在處理?一些問?題上不?能得心?應手，?甚至影?響到管?理的創(chuàng)?新。?二、下?一步工?作打算?和建議?。一?是要不?斷學習?，掌握?相關工?作技能?，能夠?應對未?來發(fā)展?需要，?在工作?、學習?中增強?總結、?歸納和?協調能?力以及?信息處?理能力?。二?是要提?高工作?效率，?定下的?事情要?以最快?的速度?、保質?保量的?完成。?三是?根據發(fā)?展需要?不斷完?善管理?制度，?增強執(zhí)?行力度?。比如?，勞動?紀律的?深入貫?徹落實?。四?是要加?大對員?工的管?理和培?訓力度?，穩(wěn)定?員工隊?伍，為?公司發(fā)?展提供?必要的?人才保?障。?1、人?員的培?訓。公?司僅在?___?_年招?人員入?廠時進?行了培?訓、在?___?_月份?對員工?進行了?質量技?術的培?訓。鑒?于公司?的發(fā)展?，建議?如下：?對員工?尤其對?一線員?工，相?關職能?部門要?結合實?際情況?做好培?訓工作?，年初?列出切?實可行?的培訓?方案和?培訓辦?法，甚?至可以?“走出?去、引?進來”?，提高?員工素?質和技?能水平?。2?、人員?的管理?。人是?公司發(fā)?展的根?本，沒?有人就?沒有發(fā)?展可言?。當然?，在人?員管理?上辦公?室有不?可推卸?的責任?;但是?，人員?的管理?是個綜?合性的?工作。?鑒于以?前出現?的員工?辭職、?對員工?的處罰?等情況?，作為?科室和?車間管?理人員?要改變?工作方?法，站?在公司?的角度?和員工?個人的?角度來?考慮問?題，分?析員工?出現問?題的原?因或員?工離廠?的原因?，以教?育為主?，尊重?員工、?理解員?工、支?持員工?，只有?在這種?條件下?，員工?的工作?效能才?能發(fā)揮?出來。?五是?要通過?薪酬改?革，提?高員工?積極性?和主動?性。當?前，公?司的工?資基本?上是按?照崗位?標準發(fā)?放。當?然，大?多數人?員都能?夠盡職?盡責地?完成各?自工作?，但工?作的標?準和工?作的質?量不一?樣。建?議：在?相同崗?位上，?根據各?自特點?，拉開?工資檔?次;比?如，車?間員工?的加班?費用，?夜間班?的補貼?，以及?技術員?的工資?，完全?可以根?據工作?經驗、?工作技?能、工?作態(tài)度?、對公?司技術?指導的?程度等?，做到?“能上?，也能?下”讓?工資拉?開差距?;有競?爭才能?進步，?進而提?高員工?工作的?積極性?和主動?性。?六是一?個優(yōu)秀?的企業(yè)?，在年?初就應?制定出?一套激?勵員工?的獎勵?方案，?達到什?么樣的?標準，?就會得?到什么?樣的獎?勵。通?過公司?董事會?討論通?過后年?終按章?辦事。?如果隨?意改變?獎勵計?劃或者?方案，?違背了?市場化?原則，?讓員工?在“迷?霧重重?”的獎?勵機制?中工作?，不僅?難以發(fā)?揮激勵?的作用?，而且?難以做?到最大?限度的?公平。?所以說?公司獎?勵應該?制度化?。2?023?年11?月辦公?室主任?個人工?作總結?范文（?二）?回顧這?半年來?的工作?，我在?公司領?導及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學習?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現將?半年來?的工作?情況總?結如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領域?。作為?辦公室?的負責?人，自?己清醒?地認識?到，辦?公室是?總經理?室直接?領導下?的綜合?管理機?構，是?承上啟?下、溝?通內外?、協調?左右、?聯系四?面八方?的樞紐?，推動?各項工?作朝著?既定目?標前進?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調?研資料?、數量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數據。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉?、會議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關系?，辦理?公司有?關證件?。公司?成立伊?始，各?項工作?幾乎都?是從頭?開始，?需要辦?理相關?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年，?部門熟?、人際?關系較?融洽的?優(yōu)勢，?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?，我只?用了月?余時間?，辦好?了__?__證?書、項?目立項?手續(xù)\?___?_產權?證產等?。充分?發(fā)揮綜?合部門?的協調?作用。?2、?及時了?解__?__情?況，為?領導決?策提供?依據。?作為_?___?企業(yè)，?土地交?付是重?中之重?。由于?___?_的拆?遷和我?公司開?發(fā)進度?有密切?關聯，?為了早?日取得?土地，?公司成?立土地?交付工?作小組?。我作?小組成?員之一?，利用?一切有?利資源?，采取?有效措?施，到?___?_、_?___?拆遷辦?等單位?，積極?和有關?人員交?流、溝?通，及?時將所?了解的?拆遷信?息、工?作進度?、問題?反饋到?總經理?室，公?司領導?在最短?時間內?掌握了?___?_及拆?遷工作?的進展?，并在?此基礎?上進一?步安排?交付工?作。?3、積?極響應?公司號?召，深?入開展?市場調?研工作?。根據?公司（?0__?__號?辦公會?議精神?要求，?我針對?目前_?___?房地產?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價格?、市場?需求、?發(fā)展趨?勢等做?了詳細?的市場?調查。?先后到?土地、?建設、?房管部?門詳細?了解近?年房地?產開發(fā)?各項數?據指標?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，\_?___?又到_?___?花園、?___?_花園?、__?__小?區(qū)調查?這些物?業(yè)的租?售情況?。就_?___?號地塊?區(qū)位優(yōu)?勢提出?“商業(yè)?為主、?住宅為?輔、凸?現區(qū)位?、統(tǒng)籌?兼顧”?開發(fā)個?人設想?。4?、認真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報告等?文字工?作，負?責辦公?會議的?記錄、?整理和?會議紀?要提煉?，并負?責對會?議有關?決議的?實施。?認真做?好公司?有關文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?;公司?所有的?文件、?審批表?、協議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領導?在制訂?的各項?規(guī)章制?度基礎?上進一?步補充?、完善?各項規(guī)?章制度?。及時?傳達貫?徹公司?有關會?議、文?件、批?示精神?。5?、落實?公司人?事、勞?資管理?工作。?組織落?實公司?的勞動?、人事?、工資?管理和?員工的?考勤控?制監(jiān)督?工作，?根據人?事管理?制度與?聘用員?工簽訂?了勞動?合同，?按照有?關規(guī)定?，到勞?動管理?部門辦?好繳納?社保（?養(yǎng)老保?險、失?業(yè)保險?、醫(yī)療?保險）?的各項?手續(xù)。?體現公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?;6?、切實?抓好公?司的福?利、企?業(yè)管理?的日常?工作。?按照預?算審批?制度，?組織落?實公司?辦公設?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調配和?實物管?理工作?。辦公?室裝修?完畢后?，在_?___?月份按?照審批?權限完?成了購?置辦公?用品、?通訊、?復印機?、電腦?等設備?的配置?工作。?切實做?好公司?通訊費?、招待?費、水?電費、?車輛使?用及饋?贈品登?記手續(xù)?，嚴格?按照程?序核定?使用標?準;?7、做?好公司?董事會?及其他?各種會?議的后?勤服務?工作。?董事會?在__?__召?開期間?，認真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實好各?種會議?的會前?準備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學識?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，總在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?這樣下?來感覺?自己半?年來還?是有了?一定的?進步。?經過不?斷學習?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經驗，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協調?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面，經?過半年?的鍛煉?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務，?熱愛本?職工作?，認真?努力貫?徹到實?際工作?中去。?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質?，爭取?工作的?主動性?，具備?較強的?專業(yè)心?，責任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質量?。三?、存在?的問題?和今后?努力方?向半?年來，?本人能?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現在?：第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高;第?二，有?些工作?還不夠?過細，?一些工?作協調?的不是?十分到?位;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應公?司工作?的要求?。在?新的一?年里，?自己決?心認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司經濟?跨越式?發(fā)展，?貢獻自?己應該?貢獻的?力量。?我想我?應努力?做到：?第一，?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?房產專?業(yè)知識