第6頁共6頁202?3年電?商倉庫?年終工?作總結?模板?___?_年不?知不覺?在指尖?慢慢逝?去,_?___?年迎面?而來。?回想過?去,面?對眼前?,展望?未來!?有進步?的喜悅?,亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們倉儲?課整個?部門全?體人員?齊心協(xié)?力,奮?力開拓?的一年?,更是?每個倉?儲成員?接受挑?戰(zhàn),逐?步成長?的一年?，倉庫?年終總?結。用?心思量?總結工?作當中?的利弊?、得失?。從教?訓中得?出經(jīng)驗?，為以?后的工?作做好?更充分?的計劃?準備。?___?_年倉?庫管理?年終總?結報告?如下：?一、?工作回?顧及感?想本?人于_?___?年__?__月?___?_號進?入__?__這?個大家?庭，回?想這兩?個月來?的工作?，內心?不禁感?慨萬千?，做為?主管一?個部門?的中層?領導，?平時不?僅僅要?能做的?到工作?時埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的時候?，對工?作的每?一個細?節(jié)進行?檢查核?對，對?工作的?經(jīng)驗進?行總結?分析。?只有從?如何節(jié)?約時間?，如何?提高效?率，如?何使倉?管員的?工作標?準化，?才能提?高每個?倉管的?操作技?能水平?，減少?工作當?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每天?對于工?作當中?遇到的?難題加?以不斷?的完善?，以及?與下面?倉管員?的不斷?溝通，?相互學?習才能?使工作?的開展?更進一?步，達?到新的?層次，?管理水?平進入?新的篇?章。?工作期?間主要?完成事?項（?1）為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?、一致?，甚至?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對于目?前倉管?員有些?物料沒?有建卡?管理，?更是老?的物料?卡上沒?有憑證?號數(shù)，?單據(jù)號?、摘要?、收發(fā)?交易后?結存數(shù)?沒有及?時填寫?，為了?彌補這?一缺陷?，重新?設計訂?購了一?批新的?物料存?卡，完?成了對?所有物?料的存?卡管理?，并在?稽查時?發(fā)現(xiàn)倉?管員沒?寫單據(jù)?號，沒?有按要?求去操?作的進?行了正?確引導?。（?2）了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對?于倉儲?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個相?應的倉?儲區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。對?物料現(xiàn)?場的大?面積區(qū)?域劃分?進了相?應的調?整再次?細分與?標識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?其中把?退貨區(qū)?從原來?的位置?移到了?包材備?料區(qū)。?并相應?的增加?了卡板?擺放區(qū)?與叉車?存放區(qū)?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預定時?間內完?成了倉?儲的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點、點?量、定?位儲存?管理。?（3?）避免?倉管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時間?太長，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對庫?位表定?時更新?，對于?部分倉?管沒有?做庫位?表的，?要求他?們對這?一缺陷?進行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架都?已貼上?了庫位?表，做?到了，?不是倉?管員走?到物料?區(qū)短時?間內也?能及時?的找到?所需物?料。?（4）?對各倉?區(qū)域破?舊，損?壞，悼?落部分?的斑馬?線進行?了全部?更換，?進一步?的完善?了現(xiàn)場?管理。?（5?）在與?采購課?的協(xié)作?溝通的?情況，?逐步加?強了對?物料來?料規(guī)模?、到料?時間的?控制，?倉儲根?據(jù)計劃?排程，?只收五?天的物?料。特?別是大?批電子?材料與?包裝用?料，開?始對倉?儲整體?的物料?庫存水?平控制?。盡量?達到在?倉儲庫?存能力?允許的?前提下?限度保?證正常?物料需?求并合?理控制?物料庫?存保有?量。?（6）?為了避?免在拉?貨過程?中防止?貨物堆?放過高?導致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過限?高__?__米?，并相?應要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進?行打包?防護。?二、?工作當?中的不?足之處?示例如?下1?、在處?理異常?事情時?，和下?面的倉?管員以?及各部?門相關?人員沒?有保持?良好的?溝通，?說話聲?音太大?，不夠?委婉。?2、?對供應?商物料?進倉數(shù)?量沒有?嚴把關?，來料?點收倉?管員在?收料時?，抽檢?力度不?夠，E?RP錄?入不及?時，倉?管員發(fā)?料后沒?有及時?審單。?3、?對于E?RP系?統(tǒng)中出?現(xiàn)的異?常跟進?處理效?率太低?，甚至?有些異?常事情?反應一?次后，?相關人?員沒有?及時處?理后，?對于后?續(xù)的跟?進完成?，沒有?做到位?，不了?了之，?等到倉?管員再?次詢問?時才想?這事情?沒有跟?進處理?完成。?4、?倉儲規(guī)?劃還是?存在缺?陷不合?理，電?子料區(qū)?規(guī)劃了?一部分?標貼物?料，五?金物料?。安全?出口的?主通道?寬度規(guī)?劃（8?0CM?）不夠?，在行?政部的?正確引?導下，?于__?__月?___?_號對?安全出?口的主?通道進?行了重?新規(guī)劃?，從原?來的8?0CM?增寬到?180?CM。?5、?從物料?存卡重?新訂購?回來開?始執(zhí)行?到完成?時間花?費一個?多月，?在稽查?過程中?還是發(fā)?現(xiàn)有些?物料存?卡沒有?寫單據(jù)?號，結?存數(shù)沒?有及時?填寫，?卡上書?寫不清?晰，亂?涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)?生，管?理執(zhí)行?力不夠?!每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們有必?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，及時?反應問?題，爭?取在第?一時間?內去解?決，不?要給下?一工序?帶來麻?煩與困?難。?三、企?業(yè)文化?1、?為了及?時了解?倉儲工?作中發(fā)?現(xiàn)的異?常事情?、能把?出現(xiàn)的?異常事?情第一?時間跟?進解決?，特做?了一個?倉儲信?息管理?看板，?看板中?的內容?包括，?倉儲工?作前言?，倉管?員工作?異常信?息跟進?匯總，?6S，?消防安?全知識?，倉儲?部工作?目標等?相關學?習資料?。2?、公司?為了豐?富員工?的業(yè)余?生活，?全廠搞?了一次?拔河比?賽與圣?誕卡拉?OK比?賽，不?但弘傳?了公司?企業(yè)文?化，更?是讓奮?斗在生?產(chǎn)一線?的員工?感覺到?了__?__這?個集體?大家庭?的溫暖??；顒?開展之?前倉儲?人員涌?躍報名?參加，?為了集?體的榮?譽,參?賽中那?種勇于?拼搏進?取精神?，體現(xiàn)?了倉儲?人員的?團隊合?作意識?，使我?能有幸?帶領這?樣一個?優(yōu)秀的?團隊而?感到高?興與自?豪!?四、_?___?年工作?計劃及?達成目?標1?、注重?形象，?多參加?一些公?司組織?的企業(yè)?活動，?每天保?持朝氣?蓬勃的?精神面?貌面對?工作。?2、?現(xiàn)代企?業(yè)的競?爭已到?白熱化?，單一?的工作?技能不?能滿足?企業(yè)的?需要，?自己爭?取在新?的一年?里多加?學習做?到懂得?更多，?做得更?好!?3、多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，吸取?好的建?議。悉?心聽取?領導的?點評，?對自己?不好的?做法即?時予以?改正。?4、?完成_?___?年年度?培訓計?劃，加?強對本?部門職?員的培?訓學習?，真正?掌握物?料進、?出、存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術?骨干和?模范帶?頭作用?,使物?品能起?到物流?順利周?轉,同?時也真?正做到?物盡其?用,人?盡其才?的作用?，使其?倉庫管?理工作?得到有?效的改?進。積?極配合?采購部?和銷售?部，對?庫存呆?滯物品?的積壓?進行整?改，避?免原材?物料的?浪費，?節(jié)約原?材料，?處理部?分呆滯?物品，?并改善?倉庫物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉提供?了合理?空間。?20?23年?電商倉?庫年終?工作總?結模板?（二）?__?__年?倉庫管?理工作?在公司?領導的?正確領?導下取?得了較?大成績?，倉庫?管理工?作較之?去年又?上了一?個新臺?階，庫?容庫貌?也得到?有效改?善，服?務生產(chǎn)?的效率?也得到?了提高?。我們?用心思?量總結?工作當?中的利?弊、得?失，從?教訓中?得出經(jīng)?驗，為?以后的?工作做?好更充?分的計?劃準備?。現(xiàn)將?工作總?結如下?：1?、倉庫?管理工?作主要?是從整?理入手?，根據(jù)?型號規(guī)?格進行?歸類擺?放，使?倉庫凌?亂不堪?的狀況?得到了?進一步?的改善?，同時?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎工作?。2?、全力?組織倉?庫人員?摸清倉?庫物資?，并在?此基礎?上對倉?庫庫存?進行逐?步的修?整與完?善，逐?步建立?原材料?物料卡?，使賬?、卡、?物相符?工作得?到進一?步完善?。3?、對生?產(chǎn)技術?部下發(fā)?的所有?對庫材?料表，?及時準?確的核?對庫存?數(shù)量，?并將需?要采購?的原材?料數(shù)目?，以_?___?的形式?轉交給?___?_部。?4、?對所有?購進的?元器件?，嚴格?執(zhí)行原?材料送?檢工作?，并按?照工程?項目及?時的送?達質檢?部，對?于質檢?不合格?的元器?件不得?入庫。?5、?嚴格按?照生產(chǎn)?材料表?上的數(shù)?量、型?號，下?發(fā)元器?件。對?圖紙與?材料表?不符合?的情況?，必須?與技術?部工程?師溝通?后，追?加或更?改材料?表后再?發(fā)放材?料。?6、產(chǎn)?成品出?庫嚴格?按照流?程辦理?。有產(chǎn)?成品領?料單才?能領取?貨物并?做好登?記工作?。對需?要送貨?的產(chǎn)成?品，送?貨清單?要詳細?，注明?附件（?排、螺?絲、手?柄等）?，并由?收貨方?簽字認?可。?7、供?應商所?開發(fā)票?，認真?核對數(shù)?量、型?號及金?額。并?及時辦?理入庫?手續(xù)，?注明工?程項目?轉交財?務部。?8、?常用材?料及元?器件達?到最低?庫存，?及時向?生產(chǎn)部?報告物?資，并?確保不?影響正?常的生?產(chǎn)工作?。_?___?年的倉?庫管理?工作有?所提高?，但同?時也暴?露出我?們工作?中的一?些問題?和漏洞?：1?、在以?后的工?作過程?當中，?倉庫要?加強與?各部門?的有效?溝通，?為倉庫?工作的?順利開?展創(chuàng)造?有利局?面。?2、在?實際工?作中，?對于較?頻繁的?領料程?序工