第7頁(yè)共7頁(yè)202?3年財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文時(shí)?間如白?駒過(guò)隙?，__?__年?度眼看?就要結(jié)?束，而?我部的?工作還?不能停?止?；?首一年?來(lái)財(cái)務(wù)?部的工?作頗有?感觸，?我部人?員結(jié)構(gòu)?、崗位?分工、?工作內(nèi)?容等諸?多方面?雖說(shuō)沒(méi)?有進(jìn)行?較大的?調(diào)整和?變化，?但面臨?包裝新?形勢(shì)、?新目標(biāo)?、新架?構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等?等許多?新的環(huán)?境和條?件，本?財(cái)年的?整體工?作也給?部門帶?來(lái)了很?大的壓?力，但?是我部?沒(méi)有畏?縮不前?，而是?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指引和?各部門?的支持?下，部?門員工?憑著應(yīng)?有的職?業(yè)熱情?和責(zé)任?心，順?利的走?到了今?天。但?是我們?不能因?此而站?下來(lái)歇?息，因?為我們?知道進(jìn)?步是應(yīng)?該連續(xù)?性的，?可持續(xù)?發(fā)展才?是我們?的追求?，為了?能夠在?___?_年度?創(chuàng)造新?的進(jìn)步?，我們?覺(jué)得很?有必要?對(duì)這一?年來(lái)的?部門工?作做一?簡(jiǎn)單的?回顧和?總結(jié)，?以警示?和激勵(lì)?自己怎?樣去走?未來(lái)的?路。?一、作?為職能?部門，?為公司?健康發(fā)?展提供?有用的?數(shù)據(jù)支?持是我?部的工?作重點(diǎn)?之一，?而成本?工作是?重點(diǎn)中?的重點(diǎn)?，根據(jù)?管理需?要，我?部在年?初要求?成本組?完成成?本模板?的組織?設(shè)計(jì)工?作，把?有用的?成本相?關(guān)數(shù)據(jù)?信息都?包含在?內(nèi)，這?也是公?司成本?分析會(huì)?的基礎(chǔ)?，在這?項(xiàng)工作?中公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予了很?大的支?持與幫?助，經(jīng)?過(guò)不斷?的討論?和修正?，最終?確認(rèn)了?新的模?板格式?，并在?后期根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行了合?理的補(bǔ)?充，這?項(xiàng)工作?得到了?公司管?理層的?高度評(píng)?價(jià)。?二、財(cái)?務(wù)部有?個(gè)很重?要的職?能就是?監(jiān)督職?能，但?監(jiān)督需?要很強(qiáng)?的制度?性和原?則性支?持，不?能憑空?做出任?何結(jié)論?和判斷?，這樣?是很武?斷的，?是很不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)?有說(shuō)服?力的，?所以把?財(cái)務(wù)相?關(guān)制度?在其他?部門進(jìn)?行宣貫?尤為重?要，制?度是相?對(duì)剛性?的，但?業(yè)務(wù)卻?具有很?強(qiáng)的靈?活性，?起碼要?讓其他?部門知?道財(cái)務(wù)?的原則?和底線?是什么?，這也?能夠避?免因?yàn)?員工對(duì)?程序的?不懂而?在工作?中出現(xiàn)?不必要?的麻煩?，特別?是在今?年銷售?部門分?業(yè)務(wù)線?管理的?情況下?，相關(guān)?報(bào)銷審?批流程?有了明?顯的改?變，這?也是宣?貫相關(guān)?制度很?好的契?機(jī)，為?了使報(bào)?銷業(yè)務(wù)?不間斷?，同時(shí)?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?報(bào)銷工?作的規(guī)?范性，?把公司?的管理?機(jī)制執(zhí)?行到位?，財(cái)務(wù)?部針對(duì)?相關(guān)制?度和流?程著重?對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行?了系統(tǒng)?培訓(xùn)和?詳實(shí)解?釋，對(duì)?實(shí)際工?作起到?了積極?的影響?。三?、財(cái)務(wù)?部每天?都會(huì)面?臨許多?枯燥的?數(shù)據(jù)和?乏味的?報(bào)表，?大多數(shù)?工作都?是極具?機(jī)械性?的那種?，特別?是在s?ap系?統(tǒng)運(yùn)行?以來(lái)，?其并不?能完全?實(shí)現(xiàn)上?線的初?衷，我?們知道?運(yùn)用這?樣的管?理工具?不僅是?要滿足?管理者?需求，?而且要?滿足操?作者的?需求，?易于理?解、容?易操作?、提高?效率就?是其中?一個(gè)重?要方向?，雖然?綜合多?方面考?慮覺(jué)得?上了一?個(gè)不合?適的系?統(tǒng)，但?我部人?員最終?還是能?夠站在?更高的?位置考?慮這個(gè)?頭疼的?問(wèn)題，?這是一?個(gè)選擇?，是一?個(gè)過(guò)程?，是一?個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)?的進(jìn)步?是需要?不斷探?索的，?雖然工?作量上?升是顯?而易見(jiàn)?的，但?大家仍?然克服?了困難?，工作?完成的?都很不?錯(cuò)。特?別是成?本組尤?為突出?，在s?hgj?的帶領(lǐng)?下，能?夠及時(shí)?的完成?每月的?成本工?作，而?且能夠?基本保?證數(shù)據(jù)?的可用?性，同?時(shí)抽時(shí)?間整理?匯總s?ap問(wèn)?題點(diǎn)，?并及時(shí)?進(jìn)行反?饋，這?需要很?好的職?業(yè)精神?，這也?證明了?一件事?，能力?與學(xué)歷?并不一?定成正?比，對(duì)?這樣的?員工公?司應(yīng)該?給予特?別的關(guān)?照，另?外部門?內(nèi)部員?工能夠?相互影?響，工?作的主?動(dòng)性也?有了很?大的提?升，每?個(gè)人都?在逐漸?走向成?熟，但?這種主?動(dòng)仍需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。四?、隨著?整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略?拓展和?公司實(shí)?際發(fā)展?的需要?，二期?擴(kuò)建已?經(jīng)走入?了軌道?，為了?給予擴(kuò)?建工作?更好的?支持，?我部經(jīng)?過(guò)慎重?考慮，?抽調(diào)專?人全程?參加擴(kuò)?建項(xiàng)目?組的相?關(guān)工作?，雖然?任務(wù)重?時(shí)間緊?，但在?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)?目組成?員的配?合下，?通過(guò)其?自身努?力，按?計(jì)劃完?成了許?多重要?工作，?工作比?較出色?，這也?得到了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事充?分的肯?定。?五、二?期籌建?開(kāi)始后?，外債?和二期?資本金?陸續(xù)到?位，進(jìn)?口設(shè)備?增多，?外債登?記、結(jié)?付匯、?外匯核?銷、信?用證等?諸多業(yè)?務(wù)也隨?之增加?，而且?因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)?面的加?寬加大?，公司?也在逐?步接觸?和嘗試?運(yùn)用的?結(jié)算方?式，以?滿足客?戶以及?自身的?實(shí)際需?要，由?此需要?的專業(yè)?知識(shí)去?完成各?項(xiàng)工作?，業(yè)務(wù)?量雖然?增加，?但工作?不能不?做，也?是借助?這種推?力，部?門相關(guān)?人員加?班加點(diǎn)?，在完?成例行?工作的?同時(shí)，?出色的?完成了?許多艱?巨的工?作任務(wù)?，為公?司持續(xù)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)提供?了資金?保障。?六、?稅務(wù)工?作方面?我部克?服了諸?多困難?，通過(guò)?積極與?國(guó)地稅?溝通以?及查閱?大量的?資料，?按要求?完成了?國(guó)地稅?08、?___?_年度?稅務(wù)自?查及稅?款補(bǔ)繳?工作，?完成了?國(guó)稅0?9、_?___?年度固?定資產(chǎn)?發(fā)票抵?扣情況?的普查?工作，?完成了?國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易?的調(diào)查?工作，?參加了?開(kāi)發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅?源企業(yè)?專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)?習(xí)相關(guān)?資料的?編制方?法，完?成了增?值稅退?稅工作?等，而?且為了?進(jìn)一步?提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)?的專業(yè)?素質(zhì)，?我部安?排其參?加各種?相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)?，并完?成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這?對(duì)其自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以?及部門?整體素?質(zhì)的提?高起到?了積極?的推動(dòng)?作用。?20?23年?財(cái)務(wù)部?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?一、作?為職能?部門，?為公司?健康發(fā)?展提供?有用的?數(shù)據(jù)支?持是我?部的工?作重點(diǎn)?之一，?而成本?工作是?重點(diǎn)中?的重點(diǎn)?，根據(jù)?管理需?要，我?部在年?初要求?成本組?完成成?本模板?的組織?設(shè)計(jì)工?作，把?有用的?成本相?關(guān)數(shù)據(jù)?信息都?包含在?內(nèi)，這?也是公?司成本?分析會(huì)?的基礎(chǔ)?，在這?項(xiàng)工作?中公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事給?予了很?大的支?持與幫?助，經(jīng)?過(guò)不斷?的討論?和修正?，最終?確認(rèn)了?新的模?板格式?，并在?后期根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行了合?理的補(bǔ)?充，這?項(xiàng)工作?得到了?公司管?理層的?高度評(píng)?價(jià)。?二、財(cái)?務(wù)部有?個(gè)很重?要的職?能就是?監(jiān)督職?能，但?監(jiān)督需?要很強(qiáng)?的制度?性和原?則性支?持，不?能憑空?做出任?何結(jié)論?和判斷?，這樣?是很武?斷的，?是很不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)?有說(shuō)服?力的，?所以把?財(cái)務(wù)相?關(guān)制度?在其他?部門進(jìn)?行宣貫?尤為重?要，制?度是相?對(duì)剛性?的，但?業(yè)務(wù)卻?具有很?強(qiáng)的靈?活性，?起碼要?讓其他?部門知?道財(cái)務(wù)?的原則?和底線?是什么?，這也?能夠避?免因?yàn)?員工對(duì)?程序的?不懂而?在工作?中出現(xiàn)?不必要?的麻煩?，特別?是在今?年銷售?部門分?業(yè)務(wù)線?管理的?情況下?，相關(guān)?報(bào)銷審?批流程?有了明?顯的改?變，這?也是宣?貫相關(guān)?制度很?好的契?機(jī)，為?了使報(bào)?銷業(yè)務(wù)?不間斷?，同時(shí)?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?報(bào)銷工?作的規(guī)?范性，?把公司?的管理?機(jī)制執(zhí)?行到位?，財(cái)務(wù)?部針對(duì)?相關(guān)制?度和流?程著重?對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行?了系統(tǒng)?培訓(xùn)和?詳實(shí)解?釋，對(duì)?實(shí)際工?作起到?了積極?的影響?。三?、財(cái)務(wù)?部每天?都會(huì)面?臨許多?枯燥的?數(shù)據(jù)和?乏味的?報(bào)表，?大多數(shù)?工作都?是極具?機(jī)械性?的那種?，特別?是在S?AP系?統(tǒng)運(yùn)行?以來(lái)，?其并不?能完全?實(shí)現(xiàn)上?線的初?衷，我?們知道?運(yùn)用這?樣的管?理工具?不僅是?要滿足?管理者?需求，?而且要?滿足操?作者的?需求，?易于理?解、容?易操作?、提高?效率就?是其中?一個(gè)重?要方向?，雖然?綜合多?方面考?慮覺(jué)得?上了一?個(gè)不合?適的系?統(tǒng)，但?我部人?員最終?還是能?夠站在?更高的?位置考?慮這個(gè)?頭疼的?問(wèn)題，?這是一?個(gè)選擇?，是一?個(gè)過(guò)程?，是一?個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)?的進(jìn)步?是需要?不斷探?索的，?雖然工?作量上?升是顯?而易見(jiàn)?的，但?大家仍?然克服?了困難?，工作?完成的?都很不?錯(cuò)。特?別是成?本組尤?為突出?，在S?HGJ?的帶領(lǐng)?下，能?夠及時(shí)?的完成?每月的?成本工?作，而?且能夠?基本保?證數(shù)據(jù)?的可用?性，同?時(shí)抽時(shí)?間整理?匯總S?AP問(wèn)?題點(diǎn)，?并及時(shí)?進(jìn)行反?饋，這?需要很?好的職?業(yè)精神?，這也?證明了?一件事?，能力?與學(xué)歷?并不一?定成正?比，對(duì)?這樣的?員工公?司應(yīng)該?給予特?別的關(guān)?照，另?外部門?內(nèi)部員?工能夠?相互影?響，工?作的主?動(dòng)性也?有了很?大的提?升，每?個(gè)人都?在逐漸?走向成?熟，但?這種主?動(dòng)仍需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。四?、隨著?整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略?拓展和?公司實(shí)?際發(fā)展?的需要?，二期?擴(kuò)建已?經(jīng)走入?了軌道?，為了?給予擴(kuò)?建工作?更多更?好的支?持，我?部經(jīng)過(guò)?慎重考?慮，抽?調(diào)專人?全程參?加擴(kuò)建?項(xiàng)目組?的相關(guān)?工作，?雖然任?務(wù)重時(shí)?間緊，?但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和項(xiàng)目?組成員?的配合?下，通?過(guò)其自?身努力?，按計(jì)?劃完成?了許多?重要工?作，工?作比較?出色，?這也得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事充分?的肯定?。五?、二期?籌建開(kāi)?始后，?外債和?二期資?本金陸?續(xù)到位?，進(jìn)口?設(shè)備增?多，外?債登記?、結(jié)付?匯、外?匯核銷?、信用?證等諸?多業(yè)務(wù)?也隨之?增加，?而且因?為公司?業(yè)務(wù)面?的加寬?加大，?公司也?在逐步?接觸和?嘗試運(yùn)?用更多?的結(jié)算?方式，?以滿足?客戶以?及自身?的實(shí)際?需要，?由此需?要更多?的專業(yè)?知識(shí)去?完成各?項(xiàng)工作?，業(yè)務(wù)?量雖然?增加，?但工作?不能不?做，也?是借助?這種推?力，部?門相關(guān)?人員加?班加點(diǎn)?，在完?成例行?工作的?同時(shí)，?出色的?完成了?許多艱?巨的工?作任務(wù)?，為公?司持續(xù)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)提供?了資金?保障。?六、?稅務(wù)工?作方面?我部克?服了諸?多困難?，通過(guò)?積極與?國(guó)地稅?溝通以?及查閱?大量的?資料，?按要求?完成了?國(guó)地稅?___?_年度?稅務(wù)自?查及稅?款補(bǔ)繳?工作，?完成了?國(guó)稅_?___?年度固?定資產(chǎn)?發(fā)票抵?扣情況?的普查?工作，?完成了?國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易?的調(diào)查?工作，?參加了?開(kāi)發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅?源企業(yè)?專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)?習(xí)相關(guān)?資料的?編制方?法，完?成了增?值稅退?稅工作?等，而?且為了?進(jìn)一步?提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)?的專業(yè)?素質(zhì)，?我部安?排其參?加各種?相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)?，并完?成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這?對(duì)其自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以?及部門?整體素?質(zhì)的提?高起到?了積極?的推動(dòng)?作用。?七、?為了加?速包裝?內(nèi)部信?息經(jīng)驗(yàn)?的交流?，為了?借鑒和?學(xué)習(xí)新?的工作?方式方?法，為?了最大?限度的?實(shí)現(xiàn)資?源共享?，為了?支持兄?弟公司?的相關(guān)?工作，?我部委?派專人?去關(guān)聯(lián)?公司進(jìn)?行工作?交流活?動(dòng)，這?是改善?工作的?一個(gè)途?徑，不?僅可以?幫助他?人，而?且能夠?提高了?自己，?可能的?情況下?，我部?將繼續(xù)?委派相?關(guān)人員?走出去?，從而?拿進(jìn)來(lái)?。八?、作為?___?_年度?的一項(xiàng)?重要工?作，S?AP及?崗位操?作指南?的編制?受到了?部門領(lǐng)?導(dǎo)的特?別關(guān)注?，部門?各崗位?人員利?用工作?之余，?進(jìn)行了?崗位工?作操作?方法以?及相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)的梳?理，歷?經(jīng)數(shù)月?終于編?制完成?了操作?指南，?這是一?種值得?繼續(xù)推?進(jìn)和完?善的工?作方法?，更是?改進(jìn)工?作的一?個(gè)方向?，但最?終的操?作指南?仍然存?在很多?的瑕疵?，并沒(méi)?有按照?初衷完?成，因?為我覺(jué)?得既然?稱之為?指南，?就應(yīng)該?做到細(xì)?致，諸?如：支?票如何?填制、?發(fā)票如?何開(kāi)具?等等細(xì)?節(jié)性的?工作都?應(yīng)該包?含于內(nèi)?，并描?述清楚?，這樣?才能成?為真正?的操作?寶典，?指南的?一個(gè)重?要要特?點(diǎn)就是?使工作?容易上?手，但?目前還?不能做?到，期?望日后?時(shí)機(jī)成?熟的時(shí)?候，能?改變這?種局限?所帶來(lái)?的尷尬?。九?、按集?團(tuán)關(guān)于?做好小?金庫(kù)專?項(xiàng)治理?___?_