以學(xué)習(xí)促執(zhí)行——《員工最佳執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得_執(zhí)行力不足檢討

《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得（1）

《執(zhí)行力》是我所聽過的堪稱最精彩絕倫的一堂課。以前也接觸過不少關(guān)于執(zhí)行力的文章和講座，但這次授課讓我對執(zhí)行力有了一個全新的熟悉，令我耳目一新，豁然開朗。這次主講是鄭奕教師。他用精辟的語言，幽默的講解，從微小處著手，宏觀上把握，加上典型鮮亮的案例，為公司全體員工詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典。鄭教師的演講深入淺出，侃侃而談，少了一些嚴(yán)厲，多了一分平實，讓人在簡潔開心之中，領(lǐng)悟準(zhǔn)確的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)治理學(xué)問。這次授課不僅僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們拓寬了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。我自感受益匪淺，感受良多。

鄭教師開篇就直入主題，執(zhí)行力的起點是設(shè)立目標(biāo)，終點是達(dá)成目標(biāo)，執(zhí)行力是力量更是態(tài)度。作為公司一名一般公司員工，每天在做一般的工作，開頭自己就應(yīng)當(dāng)樹立目標(biāo)，近期能不能到達(dá)目標(biāo)就是我們的個人力量了。說實話以前我真的沒有想過這些，只知道做好每天的工作就是完成任務(wù)。現(xiàn)在我意識到每一名員工都是公司的一個關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的大廈是由一粒粒沙子組成的，只有每一粒沙子都嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，這個大廈才能建得更高。從現(xiàn)在開頭我要馬上樹立目標(biāo)，把自我的小目標(biāo)與公司的大目標(biāo)結(jié)合起來，并為此努力，專心完成任務(wù)，只有公司好了，我們才好!

《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得（2）

教師又講到執(zhí)行力缺失，有三個要素：注意細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)。工作要做細(xì)，才能保證工作質(zhì)量。對于敬業(yè)者來說，但凡無小事。細(xì)節(jié)打算成敗。要想比別人更優(yōu)秀，就得在細(xì)節(jié)小事上下功夫。我是一名前臺效勞人員，就應(yīng)當(dāng)關(guān)懷客戶、急躁給客戶講解不懂的問題，把客戶的需求放在第一位，做到有問必答。同時通過不斷提高效勞水平、工作效率，增加業(yè)務(wù)技能，為彰顯細(xì)節(jié)魅力供應(yīng)保障。這是我對這三個要素的理解。

教師還講到四個元素：道德、誠信、技能、心態(tài)。給我印象最深的就是心態(tài)。教師說：我今日給大家講課，很累。已經(jīng)站了一天，不停在說話，但是事實上我是自愿來到這里，你們也付給我相應(yīng)的酬勞，所以我應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做，不能有絲毫的埋怨，并且快樂的去做，大家想一想反之會怎樣?這句話啟發(fā)了我，以前的確心態(tài)不好，總認(rèn)為前臺工作辛苦、常常受委屈。其實每一項工作都有他不為人知的辛苦，也有他光鮮歡樂的一面。我們選擇這項工作，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)去做，要發(fā)覺并享受工作中的樂趣，變被動為主動。假如真心喜愛自己的工作，你每一天都能發(fā)揮潛力、追求完善。不久之后，四周的人就會從你那里感受到這種熱忱。等你到達(dá)自己設(shè)立的目標(biāo)時，自己也能感受到獲得和成就的歡樂。生活中也是一樣的道理。

這次培訓(xùn)還提出了很多可操作性的新理念，對此我深有感受。通過本次學(xué)習(xí)，我拓寬了視野，認(rèn)清了工作方向，明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司進(jìn)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。有新的目標(biāo)，有好的心態(tài)，懂得如何保質(zhì)保量的完成工作，我信任在以后的工作中我肯定有新的轉(zhuǎn)變、新的收獲，肯定能實現(xiàn)公司進(jìn)展與個人成長的雙贏。

西點執(zhí)行力課程學(xué)習(xí)心得

通過中旭集團(tuán)宋智良教師的講解我對執(zhí)行力有了更深一步的理解，讓自己的工作思路變得更加清楚了，對執(zhí)行有了更多角度的熟悉：

世界沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊；一個有方向有目標(biāo)的人才會對生活對工作有熱忱，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。每個企業(yè)老板要敢于把自己的幻想進(jìn)展升華，變成全部員工共同的幻想，大幻想蘊含著眾多的小幻想，大幻想實現(xiàn)了小幻想也會得以實現(xiàn)，這對員工有吸引力，每個員工都為了自我的小幻想的實現(xiàn)而全力以赴，大幻想也會水到渠成的得以實現(xiàn)，這是實現(xiàn)企業(yè)幻想的必經(jīng)之路。

從基層員工的角度，任何企業(yè)的進(jìn)展都離不開員工的努力，那么員工也肯定能夠找到公司進(jìn)展和自我進(jìn)展的結(jié)合點，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去對待本職的工作以及公司的治理制度。作為員工無論如何不行以站在企業(yè)的對立面，不行以消極怠工，不行以對自己的工作不負(fù)責(zé)任，不行以對已經(jīng)發(fā)生和馬上發(fā)生的任何過失熟視無睹。應(yīng)當(dāng)培育一種積極面對的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)提升自己解決問題和承受壓力的力量。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學(xué)習(xí)，就是在提升自己的內(nèi)在力量和價值，這種收獲意義是長遠(yuǎn)的。員工應(yīng)當(dāng)任何時候以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

宋教師講了兩點：一是以身作則；一是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；這兩點我體會特別深。每個人都會有犯錯誤的時候，最重要是要敢于擔(dān)當(dāng)錯誤；“完成差事、例行公事、應(yīng)付了事”在我們平進(jìn)的工作生活中，不能有這樣的任務(wù)三事的思想，這些方面是特別重視的，所以在做事情的時候一般很重視對流程的監(jiān)控，對速度的跟進(jìn)。我需要調(diào)整的地方是：假如遭受挫折后應(yīng)當(dāng)再快速的調(diào)整自己，積極地面對人生，面對工作，信任唯如此好運才會不斷垂青于我！

執(zhí)行的關(guān)鍵點：仔細(xì)第一、聰慧其次，集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中仔細(xì)第一，聰慧其次！對此的熟悉是：集體打算的事情，應(yīng)當(dāng)馬上去執(zhí)行，即使過程中消失偏差也是正常的，那就需要我們仔細(xì)的對待，準(zhǔn)時的通過集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行；由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危急的，或許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，不但會影響公司進(jìn)展，還會影響到個人的前途。

這次培訓(xùn)收獲還是蠻多的，一方面原來正確的方面得到了進(jìn)一步的確定，有了更加充分的信念；另一方面查漏補缺，找到了自己的缺乏。

職工“提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得

本頁是小編最新公布的《職工“提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得》的具體文章，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

所謂，實實在在履行自己的，全力以赴的態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。那么如何增加，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。比方在工作責(zé)任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的狀況。這些狀況都要求我們?nèi)ヌ嵘仞B(yǎng)，增加責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力效勞的，是提高執(zhí)行力的根底和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的表達(dá)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素養(yǎng)和力量。增加責(zé)任心：就是要培育職工對單位的喜愛，對工作的熱忱。要把個人融入集體，要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱忱，愛崗敬業(yè)，認(rèn)仔細(xì)真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿勢，敢于正視困難，擅長解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是士氣，責(zé)任就是才智，責(zé)任就是取之不竭、用之不盡的力氣，把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔(dān)其責(zé)，使自己成為高效執(zhí)行的人。

學(xué)習(xí)心得《如何提升執(zhí)行力》

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都非常關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級治理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的力量。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人力量；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作力量。沒有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作力量，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必需加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有規(guī)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫忙員工進(jìn)展自我提高；

三是企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔適宜的人，

只要是個人力量提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

倪宇寶

學(xué)習(xí)心得《如何提升執(zhí)行力》心得

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都非常關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級治理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的力量。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人力量；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必需從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作力量。沒有工作力量是不行能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作力量，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必需加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有規(guī)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗熬煉、工作加壓等手段幫忙員工進(jìn)展自我提高；

三是企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)覺問題，并在發(fā)覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

四是選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)展調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體力量的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要緣由。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人力量、意愿、想法、價值觀等在工作中所表達(dá)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在肯定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注意企業(yè)文化的形成，

只要是個人力量提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

最正確員工執(zhí)行力培訓(xùn)講座心得3篇

篇一：關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會

關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會

通過這次中旭實效治理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感受很深。特殊是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個宏大目標(biāo)要靠一個宏大的團(tuán)隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為公司制造價值之后才有價值。

執(zhí)行——沒有任何借口。完善的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們臨時躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是簡單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力想方法解決問題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完善表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培育不達(dá)目的不罷休的毅力。由于工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)

的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提示別人的缺乏，相互敬重、相互鼓勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實行細(xì)化流程治理，建立起有效的績效鼓勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的積極性。

通過這次培訓(xùn)，使我熟悉到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)打算成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完善結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進(jìn)展。

篇二：員工執(zhí)行力心得體會

員工執(zhí)行力心得體會

第一篇：員工執(zhí)行力

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支

配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。

其次篇：員工執(zhí)行力心得體會

我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！

可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！

一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，特殊是中層治理者（如我們的部門經(jīng)理），由于他們最接近員工。

試想，假如員工覺得在本公司沒有進(jìn)展的盼望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬肯定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從尋常的幾句表楊的話中就可以賜予（固然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信念十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通力量，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨

時能做思想發(fā)動工作！這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲清楚的制度下才能更好的發(fā)揮！固然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

第三篇：員工學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會

通過開展深化作風(fēng)建立提高執(zhí)行力活動，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達(dá)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核

裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事。我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細(xì)到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中

篇三：提高員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

提高員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

2023年11月3日，我參與xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的力量。”我對本次的培訓(xùn)有四點心得體會，記載如下以利大家共同提高。

一、團(tuán)隊合作

第一個嬉戲叫“抬棍”，為啥我們的員工始終做不好呢？由于員工都想去治理別人，而不去考慮自己。始終在指揮別人怎么做，從而忽視了自己也是團(tuán)隊的一份子?！叭诵凝R，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)全都為實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅持在一起奮斗究竟的一群人。一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備完善的治理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。員工素養(yǎng)不高，在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于徹底落實執(zhí)行力。我信任每個人心都是肉長的，在看到“報數(shù)嬉戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而擔(dān)當(dāng)懲處時，員工們會無動于衷？我信任不久的將來xx公司的團(tuán)隊合作會越來越好。xx公司也會在團(tuán)隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

二、執(zhí)行力好壞在于員工對領(lǐng)導(dǎo)決策的信任程度。

公司首先要培育員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，固然這個聽從不是強迫的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過或開會爭論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)能夠做好的。但一旦作出決策，就必需堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親

的人，我知道我的同學(xué)不會害我，在聽到同學(xué)命令我到臺上做5個蹲下起來的嬉戲中，我堅決聽從到臺上做了5個。通過這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個前提。

三、做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個說法嗎?通過簡潔的“報數(shù)嬉戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比方：我知道在企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是勝利的部門經(jīng)理。“士為知己死，女為悅己容?！彪S著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)會越來越重視執(zhí)行力強的人才，只有企業(yè)進(jìn)展了，企業(yè)才會壯大，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地。

四、怎樣提高執(zhí)行力

要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊分散力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力，我們可以批判他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏時，一般企業(yè)喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊工作效率的提高！

團(tuán)隊的執(zhí)行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和開掘，特殊是部門經(jīng)理，他們最接近員工，也是最能直接調(diào)發(fā)動工積極性的人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對企業(yè)有盼望。

公司員工參與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

小編最近發(fā)表了一篇名為《公司員工參與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有幫忙，為了便利大家的閱讀。

感謝集團(tuán)公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過今日對力的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，按質(zhì)按量、不折不扣的任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就個人對執(zhí)行力學(xué)習(xí)的體會，談一談自己的看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級的文件和講話精神看做是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“萬能鑰匙“,這導(dǎo)致個別基層單位工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程中的管控缺失。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。（治理人員培訓(xùn)班第十小組/耿爭）《公司員工參與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》是由小編為大家整理的，假如您喜愛，那就連續(xù)支持關(guān)注我們。

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執(zhí)行力辦理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行力打算一切，所以我們必需重視。下面是帶來的執(zhí)行力治理學(xué)習(xí)心得，歡送大家閱讀。

執(zhí)行力治理學(xué)習(xí)心得篇一

隨著企業(yè)不斷的進(jìn)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進(jìn)展，給自己和社會制造更多的價值，去查找適合自己企業(yè)的治理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名氣的軍校西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和淺薄。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的力量，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進(jìn)展完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個緣由：一是企業(yè)自身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)治理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進(jìn)展，必需具備完善的治理制度和有用的人才治理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的治理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層治理人員的力量和態(tài)度。在力量上，我信任沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司確定對他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把力量擺錯了方向，提拔力量不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊分散力，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸堅決聽從意識，固然這個聽從不是強迫的、抵抗的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的分散力確定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的分散力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力治理學(xué)習(xí)心得篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。

執(zhí)行力治理學(xué)習(xí)心得篇三

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我熟悉到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效勞。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達(dá)出誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有核裂變效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進(jìn)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的進(jìn)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里麥克默荒有一句話這樣說：假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事，我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細(xì)到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細(xì)的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要熟悉到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、在呈現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)視就是最好追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)視和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使治理者實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)視假如得不到嚴(yán)厲的對待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的績效考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)展了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲清楚，這將對標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)視是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會奉獻(xiàn)力氣！

“提高執(zhí)行力”課程的學(xué)習(xí)心得

“提高執(zhí)行力”課程的學(xué)習(xí)心得

“提高執(zhí)行力”課程的學(xué)習(xí)心得：

通過對趙琛教師的“提高執(zhí)行力”的課程的學(xué)習(xí)，使我受到了很大啟發(fā)。

世界沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊；一個有方向有目標(biāo)的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標(biāo)的人才會組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。成小功，靠個人；成大功，靠團(tuán)隊，一個有復(fù)命精神的團(tuán)隊，才是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。每個企業(yè)要敢于把企業(yè)的幻想進(jìn)展升華，變成全部員工共同的幻想，大幻想蘊含著眾多的小幻想，大幻想實現(xiàn)了小幻想也會得以實現(xiàn)，這對員工有吸引了，每個員工都為了自我的小幻想的實現(xiàn)而全力以赴，大幻想也會水到渠成的得以實現(xiàn)，這是實現(xiàn)企業(yè)幻想的必經(jīng)之路。

從基層員工的角度，任何企業(yè)的進(jìn)展都離不開員工的努力，那么員工也肯定能夠找到公司進(jìn)展和自我進(jìn)展的結(jié)合點，找到共同的目標(biāo)和方向。這需要員工用積極的心態(tài)去對待本職的公司做以及公司的治理制度。作為員工無論如何不行以站在企業(yè)的對立面，不行以消極怠工，不行以對自己的工作不負(fù)責(zé)，不行以對已經(jīng)發(fā)生和馬上發(fā)生的任何過失孰視無睹。應(yīng)當(dāng)培育一種積極面對的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)提升自己解決問題和承受壓力的力量。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時在提升自己的內(nèi)在力量和價值，這種收獲意義是長遠(yuǎn)的。員工應(yīng)當(dāng)任何時候都以愉悅的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，需要有很多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必需在西鄉(xiāng)上熟悉到我們要做的結(jié)果。我們工作和生活的行為準(zhǔn)則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不再與我。無論如何不要查找任何借口，現(xiàn)在立即去做，提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，現(xiàn)在立即行動，勝利屬于那些不找借口的人！

在正確的方向上，每天行動。時機只降落在有預(yù)備的人身上。時刻為勝利做預(yù)備，在時機來的時候緊緊抓住，才能制造勝利的奇跡。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

感謝集團(tuán)公司給我們這次學(xué)習(xí)的時機，通過今日對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進(jìn)展和員工個人職業(yè)生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就個人對執(zhí)行力學(xué)習(xí)的體會，談一談自己的看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級的文件和講話精神看做是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“萬能鑰匙“,這導(dǎo)致個別基層單位工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程中的管控缺失。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查規(guī)劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與個人進(jìn)展的雙贏。（治理人員培訓(xùn)班第十小組/耿爭）學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)報告

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從貿(mào)易人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？由于要看別人怎么做；假設(shè)我們都看別人怎么做而自己不往積極主動，自身就存在了很大的題目，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁？是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就以為他有力量就叫他往做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的題目，自己沒有仔細(xì)的考慮，做事仔細(xì)第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心往做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的題目和人生價值觀的題目，最好是根據(jù)貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細(xì)實施方案。I3講的重點是過程進(jìn)展的程度。I4是執(zhí)行治理的有效的賞罰，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓(xùn)，閱歷我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行，不講共性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會?？垂荆?/p>

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)終極不要流于形式，而且這樣的改革將連續(xù)深化下往，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面進(jìn)手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，同意小的失誤；其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒盡繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了題目要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒盡無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚；其五，連續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意連續(xù)，連續(xù)根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營***心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進(jìn)程，治理制度的改革將會更加深進(jìn)完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加美妙。

執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

我在這次的學(xué)習(xí)中有許多的感受，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依舊能堅持賜予我們這次珍貴的學(xué)習(xí)時機，同時也感謝公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時間一晃而過，但收獲頗多，感受良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點心得體會：

一、學(xué)習(xí)要有空杯心態(tài)?，F(xiàn)實的生活中對于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早就知道了的例子許多，那么請問假設(shè)你以前都已經(jīng)知道，做的都是對的?為什么是今日這個結(jié)果?人不是由于知道而轉(zhuǎn)變，而是因苦痛和觸動而轉(zhuǎn)變。老鷹活過四十年要想連續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個