第7頁(yè)共7頁(yè)采購(gòu)部?上半年?工作總?結(jié)范文?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)。?一、在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購(gòu)?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，全?年完成?采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購(gòu)?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__%?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做一總?結(jié)，對(duì)?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購(gòu)工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購(gòu)?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購(gòu)原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?。四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購(gòu)部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?。上?半年工?作總結(jié)?范文?“做一?名合格?的安全?員”是?我現(xiàn)行?本職工?作的追?求目標(biāo)?，自肩?負(fù)安全?員這個(gè)?重任以?來，我?始終保?持清醒?的頭腦?，勤勤?懇懇、?踏踏實(shí)?實(shí)的態(tài)?度來對(duì)?待我的?工作，?在現(xiàn)行?崗位上?一年來?，嚴(yán)格?按照年?初制定?的工作?目標(biāo)，?全面貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為主”?的方針?,強(qiáng)化?安全生?產(chǎn)管理?，公司?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信?任與支?持下，?從事我?非常珍?惜這個(gè)?安全角?色，以?積極的?態(tài)度投?入工作?，今年?的工作?我感到?非常充?實(shí)的一?年?，F(xiàn)?將一年?來工作?總結(jié)如?下：?1.以?“做一?名合格?的安全?員”作?為自己?工作的?動(dòng)力，?思想上?圍繞愛?國(guó)愛黨?，行動(dòng)?上處處?想著局?利益積?極上進(jìn)?，協(xié)助?所長(zhǎng)認(rèn)?真落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，加?強(qiáng)有關(guān)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?、決定?、條例?，扎實(shí)?作好安?全培訓(xùn)?工作，?堅(jiān)定地?履行《?安全責(zé)?任書》?承諾，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?三級(jí)安?全生產(chǎn)?目標(biāo)。?在管理?中敬業(yè)?愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識(shí)?和職業(yè)?道德，?對(duì)安全?意識(shí)淡?薄、經(jīng)?驗(yàn)不足?、怕麻?煩、惰?性思想?作祟的?苗頭通?過安全?日活動(dòng)?、生產(chǎn)?運(yùn)行分?析會(huì)一?起學(xué)習(xí)?安全方?面技能?知識(shí)，?吸取分?析事故?教訓(xùn)，?總結(jié)事?故教訓(xùn)?，不斷?增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只要?利于項(xiàng)?目發(fā)展?利于安?全生產(chǎn)?的自己?身先立?足。?2.在?所長(zhǎng)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真對(duì)?轄區(qū)的?設(shè)備和?人員進(jìn)?行職能?監(jiān)督，?在計(jì)劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、考核?生產(chǎn)工?作中，?杜絕習(xí)?慣性違?章行為?，堅(jiān)決?狠殺無?票工作?，堅(jiān)決?懲治保?護(hù)器退?出運(yùn)行?行為，?使自己?能掌握?分管的?設(shè)備運(yùn)?行情況?以及威?脅安全?生產(chǎn)的?重大隱?患與薄?弱環(huán)節(jié)?。3?.每天?不定時(shí)?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，及?時(shí)了解?安全生?產(chǎn)情況?。進(jìn)行?夜巡和?特巡，?對(duì)重大?的安全?隱患缺?陷如實(shí)?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，落?實(shí)督促?完善。?能及時(shí)?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?工作任?務(wù)。?4.積?極主動(dòng)?牽頭做?好“安?全性評(píng)?價(jià)工作?”、“?創(chuàng)一流?中建筑?企業(yè)”?和做好?“春季?”、“?夏季”?、“秋?季”“?冬季”?安全大?檢查活?動(dòng)，在?這些活?動(dòng)中以?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的?要求認(rèn)?真扎實(shí)?開展，?取得良?好的效?果，受?到上級(jí)?的表?yè)P(yáng)?。5?.認(rèn)真?履行職?責(zé)，在?落實(shí)“?安評(píng)”?工作中?嚴(yán)把安?全關(guān)，?進(jìn)一步?提高了?安全的?健康水?平，大?大改善?了全鎮(zhèn)?安全隱?患局面?。今?年在安?全管理?工作中?雖然取?得了一?定成績(jī)?，但于?領(lǐng)導(dǎo)要?求還存?有一定?差距，?明年，?我將嚴(yán)?格按照?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求和指?示精神?，進(jìn)一?步狠抓?安全管?理，為?實(shí)現(xiàn)全?年安全?無事故?，保障?人民群?眾生命?財(cái)產(chǎn)安?全，做?出更大?貢獻(xiàn)。?采購(gòu)?部上半?年工作?總結(jié)范?文（二?）上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購(gòu)?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于出?國(guó)留學(xué)?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、?公開透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購(gòu)問題?上，希?望請(qǐng)購(gòu)?部門給?采購(gòu)部?一定的?采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)?購(gòu)材料?時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購(gòu)員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購(gòu)?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時(shí)變?壓器工?程，由?于采購(gòu)?及施工?過程中?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報(bào)告，?導(dǎo)致在?工程驗(yàn)?收通電?時(shí)，出?現(xiàn)了低?壓計(jì)量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級(jí)?錯(cuò)誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購(gòu)部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購(gòu)部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對(duì)重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉(cāng)庫(kù)，?掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了?解銷售?的情況?，使采?購(gòu)工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫(kù)存呆?滯品，?并上