第6頁共6頁人事部?年度工?作小結(jié)?__?__年?___?_月至?___?_月部?門業(yè)務(wù)?力度由?原來的?建廠項?目向物?流、地?產(chǎn)、商?業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。?部門管?理根據(jù)?物流項?目、地?產(chǎn)項目?、商業(yè)?建筑項?目、建?廠項目?特點結(jié)?合集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對?部門的?要求，?部門從?實際著?手，嚴(yán)?抓員工?素質(zhì)、?技能、?廉政、?責(zé)任心?。相應(yīng)?部門人?事工作?也逐漸?從事務(wù)?靜態(tài)管?理逐漸?演變成?事務(wù)動?態(tài)管理?。_?___?人才優(yōu)?化：?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，工程?監(jiān)理部?入職_?___?月__?__人?，__?__月?___?_人，?___?_月_?___?人，_?___?月__?__人?共入職?___?_人（?不含當(dāng)?月入職?即離職?）。截?止__?__年?___?_月新?員工_?___?人。?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，人員?輪崗_?___?人，人?才輸出?___?_人。?___?_人到?崗后經(jīng)?培訓(xùn)在?崗__?__人?。_?___?年__?__月?評選出?優(yōu)秀導(dǎo)?師__?__人?，分別?是__?__、?___?_、_?___?。優(yōu)秀?學(xué)員_?___?人，分?別是_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__。?__?__年?___?_月至?___?_月優(yōu)?進(jìn)__?__人?，后退?___?_人，?離職_?___?人，比?集團(tuán)平?均離職?率高出?0.1?9，有?效控制?離職率?。_?___?人才培?養(yǎng)：?___?_年_?___?月至_?___?月，人?才培養(yǎng)?按照_?___?年制定?的部門?制度進(jìn)?行培訓(xùn)?。培訓(xùn)?類別分?為：新?員工入?職培訓(xùn)?、新員?工轉(zhuǎn)正?培訓(xùn)、?在職員?工特定?技能及?考核、?在職員?工培訓(xùn)?及考核?、廉政?培養(yǎng)、?企業(yè)文?化不定?期學(xué)習(xí)?等類型?，共培?訓(xùn)__?__余?次。?職場申?報__?__人?，第一?批審核?通過_?___?次。?3.7?21績?效考核?：_?___?年__?__月?根據(jù)集?團(tuán)要求?結(jié)合部?門實際?情況加?大力度?執(zhí)行7?21考?核計劃?，考核?堅決做?到“公?平、公?正、切?合實際?反應(yīng)原?因工作?狀態(tài)”?。同時?根據(jù)考?核結(jié)果?分析勸?退員工?___?_人，?調(diào)崗觀?察__?__人?，后退?在崗培?訓(xùn)__?__人?.經(jīng)考?核__?__人?考核不?達(dá)標(biāo)進(jìn)?行勸退?。4?.福利?薪酬：?__?__年?___?_月至?___?_月生?日福利?___?_人，?下發(fā)_?___?人，余?___?_人沒?有發(fā)放?。_?___?年__?__月?至__?__月?與中商?集團(tuán)、?地華集?團(tuán)、物?流集團(tuán)?、建廠?集團(tuán)協(xié)?調(diào)解決?___?_個項?目伙食?問題，?___?_個項?目住宿?問題及?___?_個項?目水電?問題。?__?__年?___?_月_?___?人工資?發(fā)放地?更改，?薪酬出?現(xiàn)很多?突發(fā)性?問題。?5.?員工關(guān)?系：?___?_年_?___?月社會?保障卡?共辦理?___?_人，?下發(fā)_?___?人，_?___?人離職?。定?時跟蹤?新員工?、__?__屆?大學(xué)生?生活學(xué)?習(xí)情況?。對?在職員?工進(jìn)行?不定期?工作詢?問、生?活困難?咨詢等?。6?.文件?簽署?共簽署?8例。?分別是?：__?__年?人力資?源規(guī)劃?、輪崗?調(diào)動制?度、大?學(xué)生（?___?_屆、?___?_屆）?調(diào)薪意?見與方?案、培?訓(xùn)考核?試行、?勸退掌?控與離?職流程?、優(yōu)進(jìn)?后退人?員評比?通知與?方案、?績效管?理72?1執(zhí)行?方案、?___?_年上?半年考?核方案?__?__年?___?_月至?___?_月工?作來看?，人事?工作多?數(shù)還處?于被動?工作狀?態(tài)。對?一些事?件的預(yù)?控和突?發(fā)事件?還沒足?夠的預(yù)?防措施?。接下?來人事?半年工?作將重?點，將?以員工?為中心?，重點?是開發(fā)?員工的?潛能、?激發(fā)人?的活力?，使員?工能積?極主動?創(chuàng)造性?地開展?工作。?1.?改變?nèi)?職培訓(xùn)?后到崗?，完全?由員工?被動性?地工作?，自然?發(fā)展?fàn)?況。逐?漸在_?___?年__?__月?前，對?新入職?員工不?僅安排?工作，?還要根?據(jù)部門?業(yè)務(wù)目?標(biāo)和個?人狀況?，為其?做好職?業(yè)生涯?設(shè)計，?不斷培?訓(xùn)，不?斷進(jìn)行?橫向及?縱向的?崗位或?職位調(diào)?整，充?分發(fā)揮?個人才?能，量?才使用?，人盡?其才。?2.?改變以?“事”?為中心?進(jìn)行控?制與管?理的思?想。盡?量采用?以”人?“為中?心，進(jìn)?行培訓(xùn)?教育，?思想灌?輸。盡?量發(fā)揮?在崗位?能動性?和專業(yè)?性、靈?活性。?__?__人?事技能?、管理?知識自?我學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，半年?的工作?學(xué)習(xí)反?映出部?門人事?的專業(yè)?知識處?理基本?問題以?綽綽有?余。但?對于一?些事件?的預(yù)防?和協(xié)助?部門負(fù)?責(zé)人管?理的知?識欠缺?，出現(xiàn)?無策可?出的現(xiàn)?象。?人事部?年度工?作小結(jié)?（二）?__?__年?___?_月至?___?_月部?門業(yè)務(wù)?力度由?原來的?建廠項?目向物?流、地?產(chǎn)、商?業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。?部門管?理根據(jù)?物流項?目、地?產(chǎn)項目?、商業(yè)?建筑項?目、建?廠項目?特點結(jié)?合集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對?部門的?要求，?部門從?實際著?手，嚴(yán)?抓員工?素質(zhì)、?技能、?廉政、?責(zé)任心?。相應(yīng)?部門人?事工作?也逐漸?從事務(wù)?靜態(tài)管?理逐漸?演變成?事務(wù)動?態(tài)管理?。_?___?人才優(yōu)?化：?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，工程?監(jiān)理部?入職_?___?月__?__人?，__?__月?___?_人，?___?_月_?___?人，_?___?月__?__人?共入職?___?_人（?不含當(dāng)?月入職?即離職?）。截?止__?__年?___?_月新?員工_?___?人。?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，人員?輪崗_?___?人，人?才輸出?___?_人。?___?_人到?崗后經(jīng)?培訓(xùn)在?崗__?__人?。_?___?年__?__月?評選出?優(yōu)秀導(dǎo)?師__?__人?，分別?是__?__、?___?_、_?___?。優(yōu)秀?學(xué)員_?___?人，分?別是_?___?、__?__、?___?_、_?___?、__?__。?__?__年?___?_月至?___?_月優(yōu)?進(jìn)__?__人?，后退?___?_人，?離職_?___?人，比?集團(tuán)平?均離職?率高出?0.1?9，有?效控制?離職率?。_?___?人才培?養(yǎng)：?___?_年_?___?月至_?___?月，人?才培養(yǎng)?按照_?___?年制定?的部門?制度進(jìn)?行培訓(xùn)?。培訓(xùn)?類別分?為：新?員工入?職培訓(xùn)?、新員?工轉(zhuǎn)正?培訓(xùn)、?在職員?工特定?技能及?考核、?在職員?工培訓(xùn)?及考核?、廉政?培養(yǎng)、?企業(yè)文?化不定?期學(xué)習(xí)?等類型?，共培?訓(xùn)__?__余?次。?職場申?報__?__人?，第一?批審核?通過_?___?次。?3.7?21績?效考核?：_?___?年__?__月?根據(jù)集?團(tuán)要求?結(jié)合部?門實際?情況加?大力度?執(zhí)行7?21考?核計劃?，考核?堅決做?到“公?平、公?正、切?合實際?反應(yīng)原?因工作?狀態(tài)”?。同時?根據(jù)考?核結(jié)果?分析勸?退員工?___?_人，?調(diào)崗觀?察__?__人?，后退?在崗培?訓(xùn)__?__人?.經(jīng)考?核__?__人?考核不?達(dá)標(biāo)進(jìn)?行勸退?。4?.福利?薪酬：?__?__年?___?_月至?___?_月生?日福利?___?_人，?下發(fā)_?___?人，余?___?_人沒?有發(fā)放?。_?___?年__?__月?至__?__月?與中商?集團(tuán)、?地華集?團(tuán)、物?流集團(tuán)?、建廠?集團(tuán)協(xié)?調(diào)解決?___?_個項?目伙食?問題，?___?_個項?目住宿?問題及?___?_個項?目水電?問題。?__?__年?___?_月_?___?人工資?發(fā)放地?更改，?薪酬出?現(xiàn)很多?突發(fā)性?問題。?5.?員工關(guān)?系：?___?_年_?___?月社會?保障卡?共辦理?___?_人，?下發(fā)_?___?人，_?___?人離職?。定?時跟蹤?新員工?、__?__屆?大學(xué)生?生活學(xué)?習(xí)情況?。對?在職員?工進(jìn)行?不定期?工作詢?問、生?活困難?咨詢等?。6?.文件?簽署?共簽署?8例。?分別是?：__?__年?人力資?源規(guī)劃?、輪崗?調(diào)動制?度、大?學(xué)生（?___?_屆、?___?_屆）?調(diào)薪意?見與方?案、培?訓(xùn)考核?試行、?勸退掌?控與離?職流程?、優(yōu)進(jìn)?后退人?員評比?通知與?方案、?績效管?理72?1執(zhí)行?方案、?___?_年上?半年考?核方案?__?__年?___?_月至?___?_月工?作來看?，人事?工作多?數(shù)還處?于被動?工作狀?態(tài)。對?一些事?件的預(yù)?控和突?發(fā)事件?還沒足?夠的預(yù)?防措施?。接下?來人事?半年工?作將重?點，將?以員工?為中心?，重點?是開發(fā)?員工的?潛能、?激發(fā)人?的活力?，使員?工能積?極主動?創(chuàng)造性?地開展?工作。?1.?改變?nèi)?職培訓(xùn)?后到崗?，完全?由員工?被動性?地工作?，自然?發(fā)展?fàn)?況。逐?漸在_?___?年__?__月?前，對?新入職?員工不?僅安排?工作，?還要根?據(jù)部門?業(yè)務(wù)目?標(biāo)和個?人狀況?，為其?做好職?業(yè)生涯?設(shè)計，?不斷培?訓(xùn)，不?斷進(jìn)行?橫向及?縱向的?崗位或?職位調(diào)?整，充?分發(fā)揮?個人才?能，量?才使用?，人盡?其才。?2