千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)

時(shí)刻算是金鈔票，這句話一點(diǎn)都別假。以下為你帶來(lái)時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)，希翼對(duì)你有所幫助!

時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇17月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)刻治理規(guī)范”培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的工作中自個(gè)兒迷失了目標(biāo)，白費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛，決定在往后的工作中，利用好所有時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

時(shí)刻算是金鈔票!我們每人每天不會(huì)都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就能夠制造財(cái)寶。人一輩子最珍貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)刻。不管我們做啥情況，即使別用腦子，也要花費(fèi)時(shí)刻。所以，治理時(shí)刻的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和日子的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往白費(fèi)時(shí)刻的根源。做事目標(biāo)別明確、

缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單情況復(fù)雜化、不可能拒絕不人的請(qǐng)求等等。經(jīng)過(guò)時(shí)刻治理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到治理好時(shí)刻的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自個(gè)兒的410個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一具核心目標(biāo)，并依次羅列重要性，然后根據(jù)目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的打算，根據(jù)打算舉行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事

情都列出來(lái)，并舉行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些情況;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);(3)、每一具星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4)、每天晚上把翌日要做的情況列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)刻來(lái)做20%最重要的情況。一定要了解，哪些情況是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。普通人基本上做緊急但別重要的事，學(xué)會(huì)把重要的情況變得非常緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的別被干擾時(shí)刻。如果能有一具小時(shí)徹底別受任何人干擾，自個(gè)兒關(guān)在房間里，考慮一些情況，或是做一些最重要的情況，這一具小時(shí)能夠抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的情況。我們必須考慮要做好一份工作，到底做好哪幾件情況是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)刻把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得能夠授權(quán)的情況，把它們寫下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，如此效率會(huì)比較好。

7、同一類的情況最好一次把它做完。

8、做好時(shí)刻日志。把每天花的時(shí)刻一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)刻，如此會(huì)發(fā)覺(jué)白費(fèi)了哪些時(shí)刻。找到根源，才有方法改變。

時(shí)刻是財(cái)寶!我們要依照自個(gè)兒的價(jià)值觀治理時(shí)刻，才干操縱日子，善用時(shí)刻，朝自個(gè)兒的方向前進(jìn)，而別在忙亂中迷失方向。

時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2盛年別重來(lái)，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月別待人。這是陶淵明感慨時(shí)刻的詩(shī)。在現(xiàn)實(shí)日子中，我們常聽(tīng)見(jiàn)的對(duì)于時(shí)刻的話有非常多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時(shí)刻算是金鈔票等等。事實(shí)上,時(shí)刻別僅僅是金鈔票!時(shí)刻遠(yuǎn)比金鈔票更珍貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金鈔票,尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)刻,任何人都無(wú)力挽回。但往往我們工作日子中非常少會(huì)意識(shí)到由于別正確的使用而對(duì)我們的時(shí)刻所造成的白費(fèi)。治理好自個(gè)兒時(shí)刻的真正意義便是為了幸免白費(fèi)更多的時(shí)刻，也算是盡可能安排得讓我們可以在同一時(shí)刻做更多的情況，提高自個(gè)兒使用時(shí)刻的效率，提高工作效率!

最近在正大絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了對(duì)于時(shí)刻治理的內(nèi)容。對(duì)照動(dòng)畫中的內(nèi)容，我發(fā)覺(jué)我在治理自個(gè)兒的時(shí)刻上面存在非常大的別腳，非常多地點(diǎn)有待提高。下面簡(jiǎn)單的談?wù)勎易詡€(gè)兒關(guān)于時(shí)刻治理的認(rèn)識(shí)。

就我自個(gè)兒而言，在平常工作和日子中經(jīng)常有兼顧別暇的

時(shí)候，忙忙碌碌一整天，別可開(kāi)交，然而效率極其低下，徹底別懂自個(gè)兒都做了啥，毫無(wú)成就感。要做的情況一多，怎么有效利用時(shí)刻就成了一具大咨詢題。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)刻治理并別是要把所有情況做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)刻。時(shí)刻治理的目的除了要決定你該做些啥情況之外，另一具非常重要的目的也是決定啥情況別應(yīng)該做。在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體味。

第一算是分清情況的輕重緩急。依照動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一具人工作中要做的所有情況普通可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但別重要的(2)別緊急但重要的(4)別緊急也別重要的

這四類中，(1)需要去做，(4)別要做。如此的結(jié)論普通容易得出。這么(2)和(3)要做哪一具呢答案是(2)。放棄別重要的情況，能夠使你更專注于重要的事物。要努力安排好別緊急但重要的情況，安排好它們，它們就不可能浮現(xiàn)在(1)的列表中，因?yàn)槟愣?1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙足亂，其實(shí)時(shí)刻治理大部分集中在(2)那個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則”，按照那個(gè)原則做事這么我在未來(lái)面臨多個(gè)工作時(shí)就能夠按照重要程度來(lái)合理安排和執(zhí)行，幸免兼顧別暇和效率低下的事情了。比如，你要給某同事打電話通傳一件事，這么，立即就去做。但你要給你的同事整理一份報(bào)告，這么就要特意安排時(shí)刻來(lái)處理。第二，制定工

作打算造成我們白費(fèi)時(shí)刻的要緊緣故是沒(méi)有打算。節(jié)省時(shí)刻和充分利用時(shí)刻的最佳辦法之一是預(yù)先考慮，精密打算。你想成功你就得珍惜時(shí)刻，你想珍惜時(shí)刻你就必須打算時(shí)刻。特意安排出時(shí)刻做打算。沒(méi)有打算的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的打算來(lái)為你節(jié)省兩個(gè)小時(shí)的時(shí)刻。一具有效打算能夠分為長(zhǎng)期的、中期的和近期的。比如一具讀書打算：我的長(zhǎng)期打算是想在3個(gè)月內(nèi)讀完整套5本，中期的算是讀完其中的一本。近期算是每天利用多少時(shí)刻來(lái)讀這本書。打算必須要詳細(xì)到能夠量化、執(zhí)行的程度。做打算時(shí)，需要對(duì)自個(gè)兒有個(gè)充分的恐怕。包括你每天能夠利用的時(shí)刻，你需要多少時(shí)刻歇息、休閑，陪家人。別要妄想每天都能夠做非常多事。我曾經(jīng)制定過(guò)一具打算是2個(gè)月背完6000個(gè)單詞，每天2小時(shí)的時(shí)刻。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無(wú)限休庭了我全然做別到每天拿2小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)。這算是對(duì)自個(gè)兒沒(méi)有充分恐怕的結(jié)果。打算制定好之后，剩下的算是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。別要抱怨任務(wù)如何那么多假如你在制定的時(shí)候差不多充分思考到你可利用的時(shí)刻。除非你徹底沒(méi)有執(zhí)行那個(gè)打算的能力，否則別要輕易對(duì)打算舉行大的調(diào)整，那等于是對(duì)你制定打算時(shí)智商和推斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中，寫下這段話：“你有多少時(shí)刻完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要這么多時(shí)刻?！奔偃缒阌幸徽斓臅r(shí)刻能夠做某項(xiàng)

工作，你就會(huì)花一天的時(shí)刻去做它。而假如你惟獨(dú)一小時(shí)的時(shí)刻能夠做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。第三，要適時(shí)地講“別”“時(shí)刻治理當(dāng)中最實(shí)用的詞是‘別’”。人們組織工作別當(dāng)中最常見(jiàn)的一種事情算是不可能拒絕，這特殊容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自個(gè)兒，往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都別暇思索地同意下來(lái)，但這別是一種明智的行為。

量力而行地講“別”，對(duì)己對(duì)人基本上一種負(fù)責(zé)。首先，自個(gè)兒別能勝任托付的工作，別僅徒費(fèi)時(shí)刻，還會(huì)對(duì)自個(gè)兒其它工作造成障礙。并且，不管是工作延誤依然效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂托付人的時(shí)刻安排，結(jié)果是“雙輸”。因此接到不人的托付，別要急于講“是”而是分析一下自個(gè)兒能別能如期按質(zhì)地完成工作。假如別能，那要具體與托付人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)間，要敢于講“別”?！按驍嚒笔堑谝粫r(shí)刻大盜。在面對(duì)工作日子中一些非打算的干擾時(shí)，假如不可能拒絕就會(huì)擾亂你自個(gè)兒的打算和規(guī)律，從而對(duì)時(shí)刻造成白費(fèi)。時(shí)刻是人一輩子最珍貴的財(cái)寶和資本，荒廢時(shí)刻等于荒廢生命。敢于白費(fèi)哪怕一具鐘頭時(shí)刻的人，講明他還別知道得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。最終，我想用卓不林的一句話來(lái)提醒自個(gè)兒——時(shí)刻是一具偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來(lái)。

時(shí)刻治理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3時(shí)刻算是金鈔票，時(shí)刻算是生

命，也是最容易被白費(fèi)的。作為一名中層治理者總覺(jué)得時(shí)刻別夠用，整天被一些瑣碎的情況纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做。究其緣故，應(yīng)是沒(méi)有能對(duì)時(shí)刻舉行有效的治理。要成為一名高效的治理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)刻有科學(xué)有效的治理。高效治理者的時(shí)刻治理并非是對(duì)時(shí)刻這一舉行治理，而是對(duì)治理者自身舉行治理，經(jīng)過(guò)提高治理者的時(shí)刻使用效率，減少白費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)刻治理的意義、重要性和對(duì)治理者自身舉行治理的一些基本辦法。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效別同層次的治理者雖然工作任務(wù)和工作責(zé)任別盡相同，但治理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)別在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體如今關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效治理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所別慮，大巧有所別為”之因此成為大智大巧者，在于可以揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。高效治理者不管職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低，基本上一般勞動(dòng)者，不會(huì)是全能的，也別需要面面俱到，所以，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)刻治理的要訣。具體地講，浮現(xiàn)重要而且緊急的情況時(shí)，高效治理者應(yīng)首先舉行處理，但要幸免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效治理者的大部分時(shí)刻花在重要而別緊急

的情況上。高效治理者專注于處理重要的情況講明抓住了妨礙整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，要緊精力放在別緊急的情況上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化，越別容易出咨詢題，執(zhí)行部門及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。并且，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中浮現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，別該發(fā)的文別發(fā)，別該開(kāi)的會(huì)別開(kāi)，提高行文和會(huì)議效率，落低治理成本。就開(kāi)會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息、辯論依然決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有腳夠的思考時(shí)刻，以提高決策的質(zhì)量和速度，幸免會(huì)議流于形式，幸免將會(huì)議時(shí)刻白費(fèi)在泛泛而談上卻做別出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)刻。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作打算，列出每一時(shí)刻單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)刻，并適當(dāng)安排“別被干擾”的時(shí)刻。高效治理者常常需要整塊的時(shí)刻去考慮一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在舉行這些任務(wù)的過(guò)程中，別能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度考慮與徹底工作狀態(tài)往往需要更長(zhǎng)的時(shí)刻。高效治理者集中時(shí)刻別受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他情況都推到一邊，也許會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想別到的煩惱，但假如能有腳夠必要的時(shí)刻，別受任何人任何事干擾地考慮或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至

整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，這么這些也許的煩惱將是微別腳道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效治理者都不會(huì)獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不會(huì)獨(dú)自對(duì)所有的情況做出科學(xué)決策，所以將一些情況指派或授權(quán)給不人，讓其他人對(duì)工作舉行分擔(dān)，是提高時(shí)刻使用效率的有效方式之一。列出工作中所有能夠授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效治理者的授權(quán)必須充分，并且必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過(guò)程中，治理者應(yīng)幸免浮現(xiàn)把不人當(dāng)成自個(gè)兒提高效率多做事的或者障礙、干擾者的傾向，否則也許會(huì)浮現(xiàn)操縱他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”別要影響“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事遲延”的鄙習(xí)，推行“