第3頁共3頁監(jiān)理個?人年度?工作總?結(jié)面?對即將?成為過?去的_?___?年，回?首過去?，展望?未來，?我?guī)е?收獲的?喜悅，?同時也?帶著急?切期望?的心情?，欣喜?的是我?完成了?本年度?公司交?給我的?監(jiān)理工?作任務(wù)?，急切?期望的?是我深?深明白?在從事?監(jiān)理工?作當(dāng)中?仍有較?多的不?足需要?學(xué)習(xí)和?改進(jìn)。?為總結(jié)?經(jīng)驗，?反省自?身不足?，提高?自己的?監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平?，成為?公司更?好更快?發(fā)展過?程中的?一員，?現(xiàn)就本?年度監(jiān)?理工作?情況總?結(jié)一?-、?服從領(lǐng)?導(dǎo)安排?，認(rèn)真?履行本?職工作?作為?一個年?輕人，?首先我?必須擺?正自己?的位置?，清楚?自己的?優(yōu)點和?不足。?通過一?年的監(jiān)?理業(yè)務(wù)?理論和?實踐的?感知，?___?_年可?以說是?我學(xué)以?致用，?增強(qiáng)實?踐的一?年。_?___?年__?__月?___?_日之?前，我?被安排?在陜教?院項目?監(jiān)理部?和西岳?新家園?項目監(jiān)?理部。?陜教院?項目監(jiān)?理部工?作期間?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和幫助?下，我?主要負(fù)?責(zé)各施?工單位?竣工資?料及監(jiān)?理部資?料的收?集整理?工作，?和葉田?仁同志?負(fù)責(zé)該?項目的?室外總?體及各?單體樓?后期收?尾未完?成的施?工部位?實施監(jiān)?理工作?，并對?現(xiàn)場形?成的簽?證及時?進(jìn)行工?程量的?確認(rèn)。?在西岳?新家園?項目，?因?qū)龠€?未正式?開工項?目，在?總監(jiān)代?表的指?導(dǎo)和協(xié)?助下，?由我和?王尚龍?同志負(fù)?責(zé)處理?施工前?期監(jiān)理?工作，?主要對?業(yè)主需?完善的?“三通?一平”?進(jìn)行督?促及工?程前期?施工手?續(xù)辦理?提出合?理建議?，并對?各施工?單位基?礎(chǔ)開挖?標(biāo)高及?各樓號?定位放?線進(jìn)行?復(fù)核。?工作期?間，本?著認(rèn)真?為建設(shè)?單位熱?情服務(wù)?，遵照?監(jiān)理合?同要求?，嚴(yán)格?按照監(jiān)?理規(guī)范?及監(jiān)理?工作程?序，履?行監(jiān)理?職責(zé)。?工作中?，我以?老前輩?嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)?責(zé)的工?作作風(fēng)?為標(biāo)準(zhǔn)?，工作?崗位上?，我從?不放松?加強(qiáng)理?論和實?踐的研?習(xí)，嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真熟?悉監(jiān)理?規(guī)范及?監(jiān)理職?責(zé)，對?“三控?、三管?、一協(xié)?調(diào)”具?體在現(xiàn)?場如何?落實監(jiān)?理程序?，根據(jù)?工程實?施不同?情況，?積極主?動為建?設(shè)單位?提出合?理建議?，讓建?設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)?理部的?工作成?果，使?工程處?于受控?狀態(tài)。?___?_年_?___?月__?__日?，因工?作需要?，我被?派往陽?光城卡?地亞項?目監(jiān)理?部擔(dān)任?土建監(jiān)?理工作?。剛來?工地，?工作條?件較差?，吃住?問題沒?有解決?，天氣?炎熱，?回西安?路程又?很遠(yuǎn)，?但是，?困難面?前，我?沒有埋?怨，沒?有退縮?，因為?我身負(fù)?重任。?陽光城?卡迪亞?項目一?批次a?、b標(biāo)?段處剛?開工階?段，銷?售示范?區(qū)4棟?樓正處?主體施?工階段?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和幫助?下，安?排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)?場監(jiān)理?工作，?我也明?白沒有?壓力就?沒有動?力，沒?有動力?就沒有?進(jìn)步，?年輕人?只有進(jìn)?步才能?更好的?勝任工?作，才?能將工?作干好?。作為?年輕人?，我沒?有過高?的經(jīng)驗?技術(shù)，?也沒有?歷經(jīng)多?年老前?輩處理?問題的?游刃有?余，我?只有相?信自己?可以把?公司交?給我的?工作干?好。剛?開始，?我主要?對現(xiàn)場?實際情?況及時?了解，?及時熟?悉施工?圖紙和?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，掌握?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理細(xì)則?。本工?程為歐?式別墅?，業(yè)主?對監(jiān)理?部工作?要求高?。我積?極思考?本工程?監(jiān)理工?作的重?點和難?點，面?對重點?，我和?項目部?同事齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?審閱施?工方案?，每道?工序施?工前督?促施工?方做好?施工技?術(shù)交底?，強(qiáng)化?隱蔽工?程質(zhì)量?控制力?度，嚴(yán)?防產(chǎn)生?質(zhì)量隱?患。面?對難點?，除了?及時查?閱相關(guān)?資料，?并及時?請教資?深的專?業(yè)技術(shù)?人員，?尋找解?決問題?的好辦?法。在?施工過?程中，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范，?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，按照?公司編?制的質(zhì)?量控制?辦法，?采用旁?站、巡?視、平?行檢驗?方式進(jìn)?行每道?工序的?過程控?制。重?點對施?工方項?目管理?人員的?質(zhì)量和?安全意?識進(jìn)行?調(diào)查，?加強(qiáng)監(jiān)?督施工?單位的?三檢制?度落實?，對質(zhì)?量和安?全意識?不到位?的施工?管理人?員加強(qiáng)?說服，?強(qiáng)化完?善施工?單位的?質(zhì)量管?理體系?。對現(xiàn)?場存在?的質(zhì)量?安全問?題，調(diào)?查研究?施工方?內(nèi)部管?理情況?，找出?問題的?根源，?并要求?施工方?積極主?動采取?有效解?決辦法?，責(zé)任?具體落?實到每?個人，?并對出?現(xiàn)的較?大問題?，全程?跟蹤監(jiān)?督施工?方落實?整改，?達(dá)標(biāo)后?才算完?畢，杜?絕類似?問題再?次發(fā)生?。通過?將近兩?個多月?堅持質(zhì)?量和安?全不松?懈的監(jiān)?督控制?，我發(fā)?現(xiàn)隨著?施工作?業(yè)面的?增加，?進(jìn)度的?加快，?監(jiān)理工?作量增?加的同?時，但?現(xiàn)場實?際控制?效果仍?有疏漏?處。如?混凝土?表觀質(zhì)?量達(dá)不?到施工?合同約?定的中?級抹灰?的效果?，模板?安裝局?部尺寸?偏差較?大，安?全上臨?邊洞口?防護(hù)不?及時等?現(xiàn)象。?我作為?a標(biāo)段?主要責(zé)?任人員?，我想?我不能?不重視?這些質(zhì)?量安全?問題，?作為監(jiān)?理人員?，這是?我必須?要控制?的范圍?，通過?冷靜思?考，面?對現(xiàn)場?實際情?況，我?當(dāng)天夜?里編寫?了關(guān)于?落實施?工方質(zhì)?量三檢?制度及?監(jiān)理報?驗程序?的文件?，經(jīng)過?總監(jiān)代?表的修?改和認(rèn)?可，第?二天對?施工方?召開質(zhì)?量安全?專題會?議，就?文件內(nèi)?容對施?工方進(jìn)?行交底?，再一?次明確?質(zhì)量控?制和安?全控制?的工作?程序，?嚴(yán)格按?程序辦?事，責(zé)?任落實?到人，?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?施工方?的質(zhì)量?和安全?管理力?度?，F(xiàn)?a標(biāo)段?在建的?8棟單?體樓年?前主體?即將封?頂，在?施工期?間，質(zhì)?量和安?全都處?有效控?制狀態(tài)?。二?、監(jiān)理?工作范?圍廣，?控制重?點是關(guān)?鍵在?陽光城?項目部?，業(yè)主?重點要?求監(jiān)理?人員對?工程質(zhì)?量、安?全和進(jìn)?度