第7頁共7頁工程監(jiān)?理員個?人工作?總結(jié)范?文_?___?年我被?安排在?___?_工地?，擔(dān)任?電力工?程及有?線電視?網(wǎng)絡(luò)工?程的監(jiān)?理工作?，至今?工作已?近一年?了，一?年來在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，圓滿?的完成?了相應(yīng)?的監(jiān)理?工作任?務(wù)，得?到了業(yè)?主和承?包商的?承認(rèn)與?好評。?在從事?監(jiān)理工?作期間?，本人?任勞任?怨，兢?兢業(yè)業(yè)?不敢倦?怠，以?良好的?職業(yè)道?德和較?強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)?真細(xì)致?的進(jìn)行?工作，?現(xiàn)就一?年來的?工作情?況和監(jiān)?理體會?做如下?匯報：?一、?工作情?況初?到工地?，人地?生疏，?而本人?面臨著?監(jiān)理任?務(wù)量大?，監(jiān)理?區(qū)域廣?，監(jiān)理?工作人?員少，?等客觀?不利因?素，因?此在實(shí)?際監(jiān)理?工作中?，確實(shí)?遇到了?一些困?難，面?對困難?本人并?未退縮?，知難?而進(jìn)，?在實(shí)際?工作中?，積極?主動接?近業(yè)主?和承包?商與他?們溝通?，協(xié)調(diào)?各種關(guān)?系，以?便盡快?地開展?監(jiān)理工?作，并?抓緊時?間熟悉?施工圖?紙及有?關(guān)設(shè)計?說明資?料，在?最短的?時間內(nèi)?了解工?地狀況?及施工?隊伍的?情況，?很快的?進(jìn)入了?工地監(jiān)?理工程?師的角?色。?在監(jiān)理?實(shí)際工?作中，?本人要?求施工?單位推?行全面?質(zhì)量管?理，建?立健全?質(zhì)量保?證體系?，做到?開工有?報告，?施工有?措施，?技術(shù)有?交底，?定位有?復(fù)查，?材料、?設(shè)備有?試驗(yàn)，?隱蔽工?程有記?錄，質(zhì)?量有質(zhì)?檢、專?檢，交?工有資?料。?在工程?質(zhì)量控?制方面?，采取?主動控?制與被?動控制?相結(jié)合?，監(jiān)理?工作主?動進(jìn)行?，以預(yù)?防為主?，對承?包商資?質(zhì)進(jìn)行?審查，?重點(diǎn)審?查企業(yè)?注冊證?明和技?術(shù)等級?，交驗(yàn)?有關(guān)證?件（復(fù)?印件）?，了解?技術(shù)力?量簡況?，主要?施工安?裝經(jīng)歷?等，檢?查砂、?石、水?泥、鋼?筋等材?料的供?應(yīng)情況?及砼、?砂漿的?配合比?。根?據(jù)工程?特點(diǎn)及?影響工?程質(zhì)量?的關(guān)鍵?部位，?審核承?包人提?交的施?工組織?設(shè)計，?并針對?其不足?之處提?出改進(jìn)?意見，?核查進(jìn)?廠材料?的原始?憑證、?檢測報?告等質(zhì)?量證明?文件。?進(jìn)行?事前控?制，確?保工程?質(zhì)量事?故不發(fā)?生或少?發(fā)生。?例如：?冬季施?工，氣?溫較低?，砼澆?灌、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰等?都不易?保證質(zhì)?量，因?此要求?施工單?位提供?冬季施?工方案?，提前?預(yù)防，?避免凍?害發(fā)生?。對?重要工?程部位?及易出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?分部工?程制定?質(zhì)量預(yù)?檢措施?，例如?：電力?工程專?業(yè)電纜?排管埋?設(shè)工程?施工中?，人孔?井是工?程的重?點(diǎn)部位?，涉及?到墻體?砌筑、?模板、?鋼筋綁?扎、砼?澆灌等?多道工?序，一?旦疏忽?就可能?造成工?程質(zhì)量?事故，?特別是?位于機(jī)?動車道?上的人?孔井，?一旦出?現(xiàn)質(zhì)量?問題后?果嚴(yán)重?，因此?在該部?位施工?中，加?強(qiáng)監(jiān)控?，采取?旁站監(jiān)?理措施?，嚴(yán)格?監(jiān)理各?部位的?施工，?并對影?響施工?質(zhì)量的?因素事?前提出?，要求?施工單?位編制?預(yù)防措?施及施?工方案?，從而?保證了?人孔井?的施工?質(zhì)量。?加強(qiáng)?事中控?制，在?監(jiān)理軒?宇二建?施工隊?的施工?過程中?，發(fā)現(xiàn)?該隊伍?使用的?建筑材?料紅磚?有質(zhì)量?問題，?雖然承?包商有?實(shí)驗(yàn)室?的質(zhì)檢?報告，?但本著?為業(yè)主?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?及時對?該批紅?磚采取?平行檢?驗(yàn)手段?進(jìn)行抽?檢，確?信其各?項強(qiáng)度?指標(biāo)滿?足設(shè)計?要求后?方允許?施工單?位使用?。該隊?伍在澆?筑砼、?砌體砌?筑、墻?壁抹灰?施工中?也存在?質(zhì)量問?題，為?保證施?工質(zhì)量?，本人?及時下?發(fā)監(jiān)理?通知并?要求施?工單位?對質(zhì)量?有缺陷?的部位?做修補(bǔ)?處理，?并達(dá)到?設(shè)計、?規(guī)范要?求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。在?監(jiān)理工?作中，?要求施?工單位?在電纜?排管敷?設(shè)施工?中，按?照設(shè)計?內(nèi)容、?設(shè)計要?求、施?工驗(yàn)收?規(guī)范，?按質(zhì)、?按量敷?設(shè)施工?，施工?后對覆?土要求?分層夯?實(shí)，確?保了管?溝上面?道路的?質(zhì)量。?在各?工序施?工中，?要求施?工單位?嚴(yán)格執(zhí)?行國家?和地方?有關(guān)施?工安裝?的質(zhì)量?報驗(yàn)制?度，對?施工單?位交驗(yàn)?的有關(guān)?施工質(zhì)?量報表?及時檢?查認(rèn)定?，根據(jù)?設(shè)計文?件及承?包合同?中有關(guān)?工程量?計算的?規(guī)定，?對承包?單位申?報的已?完工程?的工程?量進(jìn)行?審核、?簽認(rèn)。?監(jiān)理?記錄是?工程監(jiān)?理不可?缺少的?環(huán)節(jié)，?本人有?完整而?充分的?監(jiān)理日?記，詳?細(xì)的記?錄了每?天施工?現(xiàn)場的?有關(guān)情?況，為?公平的?解決業(yè)?主與承?包商的?爭端提?供可靠?的依據(jù)?。本?人在兩?工地的?監(jiān)理過?程中，?積極協(xié)?調(diào)各單?位間的?關(guān)系，?使它們?相互配?合，相?互支持?，搞好?銜接，?保證了?施工質(zhì)?量和進(jìn)?度。?通過上?述工作?，本人?完成了?___?_與_?___?兩工地?電力工?程專業(yè)?地下電?纜排管?敷設(shè)填?埋__?__米?（此?數(shù)為溝?長），?地下人?孔井制?作12?7座，?完成投?資額_?___?萬元;?有線電?視工程?地下u?pvc?管埋設(shè)?___?_米（?次數(shù)為?溝長）?，地下?人孔井?制作5?1座，?完成投?資額_?___?萬元。?一年?的監(jiān)理?工作收?獲很大?，但也?有不足?，例如?：本人?是學(xué)土?建專業(yè)?的，對?電力工?程專業(yè)?知識了?解不多?，有些?工藝要?求不十?分熟悉?，而監(jiān)?理行業(yè)?要求監(jiān)?理工程?師應(yīng)具?備多學(xué)?科、多?行業(yè)豐?富的知?識，因?此本人?在各學(xué)?科專業(yè)?知識方?面，還?需繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)水平?。二?、幾點(diǎn)?建議?1.嚴(yán)?格執(zhí)行?監(jiān)理程?序目?前工地?監(jiān)理工?作并未?完全按?監(jiān)理程?序進(jìn)行?，例如?：設(shè)計?交底，?圖紙會?審，第?一次工?地會議?，向業(yè)?主和承?包商介?紹監(jiān)理?工程師?及監(jiān)理?內(nèi)容，?制定監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?細(xì)則等?工作未?按監(jiān)理?程序進(jìn)?行或僅?部分按?監(jiān)理程?序進(jìn)行?，造成?監(jiān)理工?程師到?工地后?無人問?津和不?知監(jiān)理?范圍及?如何監(jiān)?理等現(xiàn)?實(shí)問題?，為避?免此類?問題在?今后監(jiān)?理工作?中再次?發(fā)生，?就必須?嚴(yán)格執(zhí)?行工程?建設(shè)監(jiān)?理程序?，使監(jiān)?理工程?師明確?監(jiān)理任?務(wù)和監(jiān)?理依據(jù)?，做好?監(jiān)理工?作。?2.健?全項目?監(jiān)理部?組織機(jī)?構(gòu)項?目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)人?員配置?應(yīng)齊全?，總監(jiān)?理工程?師、專?業(yè)監(jiān)理?工程師?、監(jiān)理?員各崗?位職責(zé)?分工明?確，通?訊、交?通設(shè)施?齊備，?因?yàn)槭?政工程?監(jiān)理路?線長、?區(qū)域廣?，所以?只有具?備方便?的交通?工具，?才能保?證各施?工段的?巡視及?旁站監(jiān)?理工作?，使監(jiān)?理工作?不出現(xiàn)?紕漏，?保證監(jiān)?理工作?質(zhì)量讓?業(yè)主滿?意。?3.進(jìn)?行監(jiān)理?人員培?訓(xùn)、提?高全員?素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)?理工作?人員培?訓(xùn)，組?織員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范?》及《?市地方?工程建?設(shè)監(jiān)理?規(guī)程》?，統(tǒng)一?監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參?加市建?委、質(zhì)?量監(jiān)督?站舉辦?的各種?學(xué)習(xí)班?，了解?掌握新?政策、?新標(biāo)準(zhǔn)?，為做?好監(jiān)理?工作打?下堅實(shí)?的基礎(chǔ)?。上?述為本?人一年?來從事?監(jiān)理工?作的總?結(jié)，因?到公司?工作時?間較短?，有些?問題提?法可能?比較片?面，工?作之中?還存在?許多不?足之處?，敬請?公司領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們在?今后的?工作中?多加指?正。?工程監(jiān)?理員個?人工作?總結(jié)范?文（二?）一?年來，?在__?__集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?英明的?委托、?信任和?正確大?力支持?下、公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下和監(jiān)?理部人?員的共?同努力?下，基?本圓滿?的完成?了相應(yīng)?的監(jiān)理?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將本年?度的建?筑監(jiān)理?工作情?況簡要?總結(jié)如?下。?一、工?程概況?依據(jù)?監(jiān)理合?同規(guī)定?的監(jiān)理?范圍和?控制目?標(biāo)，并?結(jié)合考?慮監(jiān)理?人員的?年齡層?次，專?業(yè)水平?等條件?，由總?監(jiān)帶頭?，其他?成員積?極配合?，共同?開展_?___?市檔案?館工程?的監(jiān)理?工作。?根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃?細(xì)則的?要求，?項目部?在總監(jiān)?理工程?師的主?持下訂?立了監(jiān)?理例會?制度，?監(jiān)理人?員崗位?責(zé)任制?，旁站?監(jiān)理制?度，文?件歸檔?管理制?度，交?接班制?度，并?將各項?制度上?墻公布?，督促?所有的?成員努?力工作?，為公?司盡職?盡責(zé)。?二、?監(jiān)理部?的工作?方法及?原則?總監(jiān)理?工程師?要求各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師從工?程建設(shè)?項目實(shí)?際出發(fā)?，以貫?徹落實(shí)?有關(guān)政?策，嚴(yán)?格履行?《建設(shè)?工程委?托監(jiān)理?合同》?，認(rèn)真?執(zhí)行有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和各項?法規(guī)為?原則。?以工程?建設(shè)質(zhì)?量高、?投資合?理、進(jìn)?度快并?確保安?全為控?制目標(biāo)?。以“?守法、?誠信、?公正、?科學(xué)”?為行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)。?以事前?指導(dǎo)、?事中檢?查、事?后驗(yàn)收?等工作?方法全?面開展?監(jiān)理工?作。?在工作?中，各?監(jiān)理工?程師嚴(yán)?格行使?《建設(shè)?工程委?托監(jiān)理?合同》?中賦予?監(jiān)理工?程師的?權(quán)利，?以精干?的業(yè)務(wù)?知識，?實(shí)事求?是的敬?業(yè)精神?，一絲?不茍的?科學(xué)態(tài)?度和公?正廉潔?的工作?作風(fēng)，?從嚴(yán)依?法監(jiān)理?。在工?作中不?斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)?部管理?，積極?探索總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理?工作體?現(xiàn)出他?的科學(xué)?性，公?正性。?在業(yè)?主的服?務(wù)方面?，監(jiān)理?部在不?超出監(jiān)?理合同?規(guī)定的?監(jiān)理范?圍內(nèi)盡?量的滿?足業(yè)主?提出的?要求，?努力做?好業(yè)主?的參謀?和代理?人。在?對承包?單位的?管理方?面，采?取以“?管”為?主，“?監(jiān)、幫?、促”?相結(jié)合?的原則?開展工?作，同?時督促?承包單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，促進(jìn)?工程建?設(shè)監(jiān)理?水平不?斷邁向?新臺階?。三?、工程?質(zhì)量的?控制?1、將?質(zhì)量控?制貫穿?于項目?建設(shè)的?全過程?中，將?質(zhì)量第?一的思?想貫穿?于項目?建設(shè)全?過程的?每一環(huán)?節(jié)。項?目監(jiān)理?工程師?堅持全?過程質(zhì)?量控制?的原則?，不僅?對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)?行檢查?，還對?工作質(zhì)?量、工?序質(zhì)量?、中間?產(chǎn)品的?質(zhì)量進(jìn)?行檢查?；不僅?對形成?的產(chǎn)品?質(zhì)量驗(yàn)?收進(jìn)行?控制，?還對工?程在施?工前和?施工過?程中進(jìn)?行質(zhì)量?控制。?2、?對工程?質(zhì)量進(jìn)?行檢查?與驗(yàn)收?時依據(jù)?設(shè)計圖?紙、遵?照現(xiàn)行?的施工?規(guī)范和?質(zhì)量評?定標(biāo)準(zhǔn)?，并以?實(shí)測數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)?。在整?個質(zhì)量?控制控?制的過?程中堅?持以人?為核心?的質(zhì)量?控制。?堅持“?嚴(yán)格控?制、積?極參與?、熱情?服務(wù)”?的監(jiān)理?方法。?四、?對今后?發(fā)展的?建議?市場是?企業(yè)生?存的源?泉，而?人才是?企業(yè)發(fā)?展的關(guān)?鍵。企?業(yè)之間?的競爭?終決于?人才競?爭，一?個企業(yè)?培養(yǎng)人?不容易?，培養(yǎng)?一個人?才更不?容易，?公司一?旦失去?大量的?人才，?將直接?關(guān)系到?一個企?業(yè)的興?衰。監(jiān)?理工作?是一種?高智能?的、科?學(xué)化的?有償技?術(shù)服務(wù)?。作為?監(jiān)理單?位，應(yīng)?該清醒?地認(rèn)識?到：潛?藏著巨?大能量?的高智?能復(fù)合?型人才?是企業(yè)?生存和?發(fā)展最?寶貴的?財富和?源泉。?建立?人才管?理制度?，提高?員工的?競爭意?識。立?足長遠(yuǎn)?，加強(qiáng)?人才儲?備工作?重視優(yōu)?秀監(jiān)理?人才引?進(jìn)、穩(wěn)?定工作?。為了?形成激?勵機(jī)制?，完善?《監(jiān)理?人員考?核辦法?》，實(shí)?行獎優(yōu)?罰劣，?突出骨?干作用?。在用?人方面?遵循“?能者上?、平者?讓、庸?者下”?