第4頁共4頁企業(yè)環(huán)?保年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?是“十?二.五?”的開?局之年?，在集?團公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們始?終堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的安?全生產(chǎn)?方針，?以深入?扎實開?展“三?項行動?”、“?隱患排?查治理?”，實?施“安?全生產(chǎn)?年”各?項活動?為契機?，在強?化現(xiàn)場?安全基?礎(chǔ)管理?的同時?，狠抓?安全隊?伍建設(shè)?，大力?塑造企?業(yè)安全?文化，?全面提?升管理?人員安?全實務(wù)?能力，?全面提?高全員?安全意?識，不?斷夯實?安全“?三基”?工作，?取得了?較好的?安全實?效。_?___?年在進?行年度?大修和?四個技?改項目?相繼建?設(shè)投產(chǎn)?的情況?下，工?傷事故?起數(shù)仍?與__?__年?持平，?各類違?章違紀(jì)?同比持?平，安?全教育?培訓(xùn)計?劃完成?率__?__%?;隱患?排查計?劃完成?率及整?改率分?別為_?___?%、_?___?%（部?分未到?期或需?全廠停?車大修?），安?全生產(chǎn)?事故_?___?人數(shù)為?零，全?年無重?大安全?生產(chǎn)事?故、無?重大環(huán)?境污染?事故、?無重大?職業(yè)病?事故、?無重大?火災(zāi)和?人身傷?亡事故?，“三?廢”排?放達到?國家標(biāo)?準(zhǔn)。這?一成績?的取得?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?級管理?人員的?高度重?視，嚴?格管理?以及糾?察大隊?的嚴格?糾察。?為進一?步總結(jié)?成績，?積累經(jīng)?驗，提?升安全?生產(chǎn)管?理水平?，現(xiàn)將?___?_年度?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)如?下：?結(jié)合公?司實際?，采取?強而有?力的措?施，努?力確保?安全環(huán)?保消防?職業(yè)衛(wèi)?生目標(biāo)?全面實?現(xiàn)。?（一）?夯實基?礎(chǔ)，全?面落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，強?化制度?執(zhí)行力?度。?1、堅?持推行?“四化?一追究?”，層?層簽訂?安全生?產(chǎn)責(zé)任?狀，認?真落實?責(zé)任追?究。在?___?_月_?___?日對_?___?年安全?風(fēng)險金?的兌現(xiàn)?及__?__年?安全責(zé)?任狀的?簽訂工?作會上?，對達?到目標(biāo)?的__?__個?單位兌?現(xiàn)風(fēng)險?獎勵金?額__?__萬?元，對?鍋爐車?間等四?個單位?因未能?達到年?初簽訂?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)，共?計__?__人?懲扣上?交的安?全風(fēng)險?金額_?___?萬元。?今年年?初共有?___?_個單?位或部?門的各?級管理?人員共?有__?__人?參加責(zé)?任書的?簽訂儀?式，共?向公司?交納了?___?_萬元?安全風(fēng)?險抵押?金。下?半年我?們也將?繼續(xù)推?進安全?管理的?“六大?原則”?和“六?大模塊?”理念?，夯實?“雙基?”管理?工作，?推動公?司所屬?單位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?體系的?持久落?實。?2、強?化基層?安全績?效考核?，開展?各類安?全評比?（安全?管理創(chuàng)?最佳、?單項活?動組織?創(chuàng)最佳?、安全?積分管?理最差?單位）?、基層?單位“?四最”?評比（?最佳班?組長、?最佳安?全標(biāo)兵?、最佳?監(jiān)護人?、最不?講安全?的人）?和各單?位一把?手安全?積分考?核管理?，推行?“安全?明星榜?”活動?，運用?比較管?理形成?反差，?增強團?隊管理?人員的?安全責(zé)?任感、?榮譽感?，提高?員工安?全意識?、服從?和執(zhí)行?意識。?對全年?扣分最?多的單?位負責(zé)?人進行?“黃牌?”警告?和說“?清楚”?，對安?全積分?扣完的?單位負?責(zé)人、?安全員?堅決予?以免職?，讓所?有管理?人員的?“面子?、票子?、位子?”都與?安全績?效掛鉤?。3?、嚴格?糾察和?獎懲，?堅持不?正?，F(xiàn)?象“四?不放過?”的原?則，責(zé)?任追究?抓改進?。利用?中午糾?察和晚?上值班?活動，?持之以?恒的加?大處罰?力度，?落實責(zé)?任追究?，嚴格?考核兌?現(xiàn)。在?責(zé)任追?究的執(zhí)?行上，?要獎的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進安?全目標(biāo)?最大限?度實現(xiàn)?。全年?違章違?紀(jì)__?__起?，其中?原則性?違章違?紀(jì)__?__起?，現(xiàn)場?糾正提?醒__?__起?，違章?人數(shù)_?___?人次（?含外施?隊違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點?，勇于?擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認?真組織?，積極?協(xié)調(diào)，?圓滿完?成__?__年?年度大?修工作?。為?認真貫?徹余總?提出的?“安全?、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約?、徹底?”的方?針，我?們圍繞?大修工?作重點?，建立?健全現(xiàn)?場三級?安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)?，以實?現(xiàn)“零?傷害、?零事故?、零污?染”為?目標(biāo)，?全力以?赴備戰(zhàn)?大修。?從前期?策劃早?準(zhǔn)備、?事中檢?查抓落?實、事?后總結(jié)?促提高?三大方?面開展?好具體?工作。?檢修?前期細?致策劃?，提前?做好大?修準(zhǔn)備?，做到?有備無?患。高?度重視?、充分?準(zhǔn)備、?確保心?中有數(shù)?;意識?培訓(xùn)、?案例教?育、確?保氛圍?形成;?仔細討?論、認?真核實?，確保?方案科?學(xué);表?格驗證?、簽字?把關(guān)、?確保措?施落實?;網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)?場、確?保過程?受控;?后勤保?障、服?務(wù)大修?、確保?安全檢?修。?檢修事?中認真?檢查，?適時抓?好落實?，做到?各個環(huán)?節(jié)受控?。用高?壓態(tài)勢?管現(xiàn)場?，有壓?力更有?信心。?大修事?項分段?做，先?期進入?檢修的?項目，?對照大?修模式?要求開?好頭。?突出現(xiàn)?場管理?，推行?“人盯?人”的?防守模?式，重?抓過程?監(jiān)管，?確保結(jié)?果受控?。嚴格?執(zhí)行環(huán)?保預(yù)案?，檢修?治理不?放松環(huán)?保。?檢修事?后及時?總結(jié)，?專項評?比促提?高，樹?立先進?倡新風(fēng)?。嚴格?對照大?修安全?管理規(guī)?定，進?行監(jiān)管?隊伍評?比。部?門適時?總結(jié)評?定，做?好事項?協(xié)調(diào)，?及時修?正執(zhí)行?偏差。?2、?日常檢?維修監(jiān)?管方面?，堅持?與生產(chǎn)?實際相?結(jié)合，?部門人?員分片?監(jiān)管到?車間，?充分發(fā)?揮好部?門的服?務(wù)職能?，確保?安全生?產(chǎn)。集?團公司?前方生?產(chǎn)車間?、職能?科室、?二級單?位、分?公司共?___?_家單?位共劃?分為_?___?個小組?，每天?對安全?監(jiān)管事?項、環(huán)?保協(xié)調(diào)?事項、?安全糾?察事項?實行系?統(tǒng)監(jiān)管?，牽頭?落實，?與基層?單位一?道解決?生產(chǎn)中?的隱患?和瓶頸?問題。?3、?精心組?織，以?三個階?段事務(wù)?推進表?為指導(dǎo)?，確保?技改施?工監(jiān)管?安全基?礎(chǔ)管理?事務(wù)落?實。_?___?年所有?的技改?項目我?們安全?部責(zé)任?到人，?制定職?責(zé)，內(nèi)?部簽訂?責(zé)任狀?，明確?牽頭人?的責(zé)權(quán)?利，加?強對三?胺、碳?化、復(fù)?合肥、?雙氧水?、楚瓷?、陶瓷?脫硫、?造氣3?#系統(tǒng)?等技改?施工現(xiàn)?場的安?全監(jiān)管?;做好?新改擴?項目三?階段推?進工作?：即“?本質(zhì)安?全落實?，軟件?討論完?善，基?礎(chǔ)工作?夯實”?。技改?施工現(xiàn)?場進入?安裝試?車階段?之后，?我們采?用“重?點出擊?、重點?擊破”?的戰(zhàn)略?思想，?指派經(jīng)?驗較豐?富的_?___?人協(xié)助?楚瓷和?二水在?現(xiàn)場與?單位一?道履行?好監(jiān)管?方面的?職責(zé)，?努力確?保技改?施工項?目施工?及開車?過程中?的安全?。針對?空分新?工藝_?___?月份安?排專人?赴臨泉?中能化?工學(xué)習(xí)?，回來?之后進?行現(xiàn)場?指導(dǎo)，?努力確?保施工?