施工工程部崗位職責共篇）第1篇：施工單位工程部崗位職責工程部經理崗位職責一、項目工程施工準備工作。、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準1確提供施工單位資質、資信審查報告。、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向項目部進行工程技術和2設計圖紙交底。、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程復測，線路調查，地材調查等工作。3二、項目施工過程管理工作要求分包方提供現場管理人員的職現場管理人員的資質，審查各分包單位的資質證書稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。、審查施工組織設計和專項施工方案。3、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。、對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，按月上報工程進檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，度表。、簽證管理：6依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工簽證、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在總施工承包合同簽訂后，權及有關洽商程序、應及時向項目部下達工程計劃任務書，利規(guī)定的文件。②簽證文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：共

、組織施工過程中的各種驗收工作。、辦理竣工驗收相關手續(xù)。、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問3題應有詳盡的書面說明。四、工程施工管理：、積極協(xié)調物資、計劃、協(xié)議、檔案等，組織開工協(xié)調會，及時協(xié)調項目人員配置不足1的問題。、重大搶修、停工、重要跨越施工要到現場或安排專人進行檢查。五、工程管理措施：、建立在施工程例會制度：1、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。a、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總經理。c、建立工作日志制：2由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章一、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。第2篇：施工單位工程部崗位職責施工單位工程部崗位職責一、項目工程施工準備工作。1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。共

二、項目施工過程管理工作1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。8、洽商管理：依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。共

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。9、材料設備管理①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥出現問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。10、執(zhí)行省、市安全文明施工的有關要求11、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。2、辦理竣工驗收相關手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：共

1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總經理。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。3、建立在施工程的技術檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查各專業(yè)分包的施工技術文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4、建立施工獎罰制度第3篇：施工單位工程部崗位職責工程部經理崗位職責一、項目工程施工準備工作。1、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。2、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向項目部進行工程技術和設計圖紙交底。3、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程復測，線路調查，地材調查等工作。二、項目施工過程管理工作2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現共

場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查施工組織設計和專項施工方案。4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對各分包單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、簽證管理：依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工簽證、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在總施工承包合同簽訂后，應及時向項目部下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。②簽證文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。7、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。2、辦理竣工驗收相關手續(xù)。3、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、工程施工管理：1、積極協(xié)調物資、計劃、協(xié)議、檔案等，組織開工協(xié)調會，及時協(xié)調項目人員配置不足的問題。2、重大搶修、停工、重要跨越施工要到現場或安排專人進行檢查。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。共

c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總經理。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。一、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。二、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。三、根據公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。并組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負有重大管理責任。四、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監(jiān)理、質監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。五、組織對工程施工的對內發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。組織、協(xié)調、指導檢查、監(jiān)督項目部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規(guī)操作。積極深入施工現場解決問題，并指導項目部及時處理施工中存在的問題。七、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。共

八、督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，并對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。九、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。十、監(jiān)督、協(xié)調、審核項目部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。十一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。十二、負責組織好已完工程項目質保期范圍內的售后服務和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調勞資關系，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；十四、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調、考核。十五、完成公司領導交辦的其他工作第4篇：施工項目部工程部崗位職責技術員(測量員崗位職責1、熟悉各種測量技術、施工圖紙、規(guī)章制度、標準規(guī)范。2、做到各項測量閉合,標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據、資料記錄、測量結果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合要求和有關部門規(guī)定滿足施工需求。3、負責測量儀器設備的維護保養(yǎng),現場測量控制點的埋設、標識與保護。做好測量記錄,整理收集存放測量資料,完成現場測量交底。按規(guī)定完成相關的測量復核。共

4、協(xié)助技術負責人完成工點技術管理工作包括現場質量與安全的監(jiān)控,各種技術內業(yè)資料。及時上報在施工現場發(fā)現的安全質量問題和違規(guī)操作。5、依據技術交底,規(guī)范標準和其它管理規(guī)程對現場實施技術指導。6、完成項目領導交辦的其它的事宜。內業(yè)人員崗位職責1、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范及驗收標準。2、敬業(yè)愛崗,深入施工現場,詳細了解工程進度及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料得簽證、整理、立卷和歸檔工作。3、掌握各種材料的檢驗方法,收集各種材料的合格證、檢驗報告單。4、在項目總工(副總工的組織指導下,及時、準確地做好工程設計變更工作。5、根據試驗出具的混凝土和沙漿配合比抓好施工現場的計量工作。遇到特殊情況時必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。6、對資料得整理要求完整、準確、不做假資料做到實際施工資料和設計圖相符,協(xié)助有關人員辦好現場簽收。7、負責做好項目貫標、工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理和歸檔工作確保工程貫標、創(chuàng)優(yōu)一次圓滿完成。8、完成項目領導交辦的其他工作。技術負責人崗位職責1、負責組織所屬工點的技術管理和測量工作配合工點負責人參與現場施工管理。2、貫徹執(zhí)行指導與工程相關的技術標準、規(guī)范對施工工程中的安全和質量進行控制,按規(guī)定對相關工序進行自檢、互檢以及報驗有權對施工中存在的安全質量問題進行處罰或責令整改。3、對工點負責人、領工員、施工班組等相關人員進行技術交底和技術指導,并保證技術交底內容的正確性與規(guī)范性。4、參與或復核技術員的日常測量工作,測量成果進行復核,重難點測量工作和控制點的測量必須有技術負責人參加,定期要求對所屬工點進行精測。5、安排與督促技術員按時完成相關的內業(yè)資料定時檢查,保證資料的準確與規(guī)范,建立資料臺賬,存放歸檔。共

6、編制或制定重難點工序的施組草案或技術交底并及時向項目部上報。7、按時上報相關的技術資料(應耗量、材料計劃、施工進度、工序報檢等,并保證上報資料的準確性。8、參與工程質量事故的調查和分析,編寫相關資料。特殊工序和關鍵工序部位重點跟蹤卡控。9、完成項目領導交辦的其它工作。項目部領工員崗位職責1、負責組織、指導現場施工人員按標準規(guī)范、設