職業(yè)經(jīng)理培訓哈佛經(jīng)理治療方案哈佛經(jīng)理治療方案第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第四章哈佛經(jīng)理治療方案一、經(jīng)營人員無能癥治療——經(jīng)營安全率□同族企業(yè)要以所有意識為基礎來創(chuàng)造經(jīng)營共同體企業(yè)的腦癥主要是指“經(jīng)營者無能癥”。這是經(jīng)營者無法徹底履行其本身職責而引起的。謝謝閱讀罹患此疾病，即無法適應時代的變遷。感謝閱讀營方針”。先談論“同族經(jīng)營”的問題。感謝閱讀企業(yè)中，通常僅憑親戚關系，便可以出任公司董事。因為同族企業(yè)的資金與經(jīng)未分離，因此經(jīng)者會產(chǎn)生“所有意識”。不過，這種“所有意識”感謝閱讀精品文檔放心下載(owner)”謝謝閱讀感”“共鳴”“共和”，便可以形成“經(jīng)營共同體”。此意識將變成“我們的公司”的觀念。提供“公精品文檔放心下載司”這個“場所”的是業(yè)主，經(jīng)營者一族，然而有效和該“場所”以達成個人的“目的”的就是從業(yè)感謝閱讀人員。在這個“場所”里，所謀求的是經(jīng)營者與從業(yè)人員的同心協(xié)力。同族經(jīng)營者是“場所”的謝謝閱讀提供者，并不是支配者。等到進入這種狀態(tài)時，就會產(chǎn)生“可靠性、積極性與革新性”。精品文檔放心下載但是，如果因“所有意識”的負面作用而淪為“公私混淆”，那么該公司就很難在激烈的競謝謝閱讀(一族)(一族)要怎么做就怎謝謝閱讀么做，不用別人來管”的意識在作崇。在以家族中心、自我中心為重的經(jīng)營者經(jīng)營之下，由精品文檔放心下載于觀念未趨一致，非同族的從業(yè)人員怎能積極工作呢?于是“不信任感、無力感”就在員工中謝謝閱讀不斷擴大。要治療這種“家族蠻橫癥”的妙方，就是針對“所有意識”開刀，割掉這個毒瘤之后，放開謝謝閱讀感謝閱讀明確的答案。(1)自己為什么要經(jīng)營企業(yè)?(2)借著企業(yè)的經(jīng)營，自己想得到什么?(3)拿什么來回報員工?謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載有意識”“所有意識”的原因則在于“資本與經(jīng)營未分離”——如此追根究底，會令人產(chǎn)生“資本感謝閱讀與經(jīng)營分離”可能是最好的形態(tài)。但是，即使已經(jīng)把資本與經(jīng)營分開的非同族企業(yè)，經(jīng)營者謝謝閱讀有時候也會公私混淆。所以，“資本與經(jīng)營分離”是經(jīng)營成功的重要關鍵，這種說法未必百分感謝閱讀之百正確?！跤嗀浶徒?jīng)營應該具備向客戶提案、建議的能力感謝閱讀?改善經(jīng)營的謝謝閱讀原則在于“對公司的優(yōu)點與缺點了如指掌，同時研究加強優(yōu)點、改正缺點以及去蕪存菁的方精品文檔放心下載法，以選擇最有利于公司的做法”。因此，這一抉擇就因該企業(yè)所具備的各種條件而異。有一種“訂貨、預估型復合經(jīng)營法”，它很可能就是將來所采取的經(jīng)營方式。謝謝閱讀精品文檔放心下載態(tài)就變得非常雷同了?！坝嗀浶徒?jīng)營”的缺點是利潤較低，而且對他人的依賴性比較高，其優(yōu)點則是經(jīng)費較少。謝謝閱讀精品文檔放心下載(謝謝閱讀資金等，視對方而有所不同)。謝謝閱讀去的被動變成主動，正確掌握“客戶有什么困難?”“客戶最希望的是什么?”等等。換句話說，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀大客戶的層面?！醢咐?適應變化開發(fā)新復合建材T感謝閱讀精品文檔放心下載T精品文檔放心下載生意聽到的答案都是：“你看，那些工人和設計師都閑著沒事做；再這樣下去，公司非垮不精品文檔放心下載幸虧T感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載更進而創(chuàng)造另一個有利時機!”精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載提高建材的性能。(隔熱)”(不燃)”(隔音)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀術。有志者事竟成，他終于成功地開發(fā)出新的結構技術和新復合建材。謝謝閱讀感謝閱讀大發(fā)利市?！躅A估型經(jīng)營必須建立有系統(tǒng)的組織以爭取固定顧客謝謝閱讀較大。造成這種缺點的原因，在于以不特定多數(shù)的顧客為對象。精品文檔放心下載謝謝閱讀品或投入新領域。要達到此目的，最大的關鍵在一必須正確地把握消費者的需求，并建立有系統(tǒng)的組織，精品文檔放心下載以爭取固定顧客。也就是說要使原來不特定多數(shù)的顧客，變成特定而且安定的多數(shù)顧客。謝謝閱讀□案例2建立顧客管理制度而擴大營業(yè)的出租車公司感謝閱讀N市有一家M出租車公司，主要營業(yè)方式是在車站前的出租車招呼站，等候需要坐車精品文檔放心下載謝謝閱讀人，但是其比例非常之少。其經(jīng)理考慮過，是不是可以把這種“預估型經(jīng)營”改為訂貨型?若能省下候客和在馬路上精品文檔放心下載兜轉的時間，而隨時隨地移動到有顧客的地方去，這種方法是再好也不過了。精品文檔放心下載謝謝閱讀入電腦，讓電腦記憶利用的頻率、時日以及車程。完成了這項作業(yè)之后，再進行分類工作，精品文檔放心下載把顧客分成ABCA類的顧客訂立特別合約，以便讓顧客全面利用他們的感謝閱讀車子；對于B類的顧客則在估量客人可能利用的日子與時間，由公司主動打電話去聯(lián)絡，謝謝閱讀請他們利用車子。精品文檔放心下載或舉辦各國物產(chǎn)特別展示會等，并且代顧客運送貨物。這就是“改良式預估型經(jīng)營”的一例?！踅?jīng)營方針、經(jīng)營計劃的各種項目精品文檔放心下載方針。決定此“經(jīng)營方針”時，還應檢查下面所述的幾個項目：精品文檔放心下載(1)預測國際政經(jīng)趨勢；(2)國民經(jīng)濟的變化；(3)金融市場的變化；(4)勞動市場的變化；(5)國際收支的變化；(6)國民收入的變化；(7)產(chǎn)業(yè)結構的變化；(8)需求預測；(9)行業(yè)預測(行業(yè)的趨勢、自己公司的現(xiàn)在地位、將來的傾向)。謝謝閱讀感謝閱讀針”，必須先擬訂“經(jīng)營計劃”?！敖?jīng)營計劃”包括：(1)經(jīng)營規(guī)模計劃；(2)利益計劃；(3)行銷計劃；(4)組織計劃；(5)需要人員計劃；(6)教育計劃；(7)損益計劃；(8)財務計劃；(9)資金運用計劃；(10)福利保健計劃；(11)生產(chǎn)計劃；(12)設備計劃；(13)研究開發(fā)計劃；(14)可預期的經(jīng)營分析預測；(15)經(jīng)營改善計劃。謝謝閱讀精品文檔放心下載以下即簡單地談一談改善腦癥(經(jīng)營者無能癥)的重點也即“經(jīng)營方針擬定方法”。關于經(jīng)感謝閱讀營方針的擬定方法，有各種技巧，這里將介紹由損益與資金的觀點所采取的方法。精品文檔放心下載□先決定應采取攻勢或守勢的“經(jīng)營安全率”感謝閱讀感謝閱讀一切情況便了如指掌，但今天已經(jīng)有形態(tài)完全不同的企業(yè)滲透到這一行業(yè)了。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀勢時就轉為“守勢”。究竟要“攻”或要“守”，是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要關鍵。感謝閱讀然而，應憑借什么條件來判斷“攻”或“守”呢?其判斷基準之一是“經(jīng)營安全率”。謝謝閱讀□首先要算出“損益平衡點安全率”精品文檔放心下載面來判斷經(jīng)營的安全狀況?？蓱孟旅娴墓角蟪觥皳p益平衡點安全率”(1)損益平衡點銷售額＝固定費/(1-變動費/銷售額)；感謝閱讀(2)損益平衡點稼動率＝銷售額/損益平衡點銷售額×１００%；感謝閱讀(3)損益平衡安全率＝100%—損益平衡點稼動率。精品文檔放心下載假設企業(yè)的條件如下：銷售額：一億元變動費：六千萬元固定費：三千二百萬元感謝閱讀這時候的損益平衡點銷售額以及稼動銷售額安全率是這樣計算的：精品文檔放心下載(1)3200/(1-6000/13200/0.4＝8000萬精品文檔放心下載元；(2)損益平衡點稼動率＝8000萬元/1億元×100%＝80%；精品文檔放心下載(3)損益平衡點安全率＝100%-80%＝20%?！踔匦抡硪磺匈Y產(chǎn)項目而求出“資金安全率”感謝閱讀可換得多少現(xiàn)金。1.流動資產(chǎn)(floatingassets)(1)現(xiàn)金——按照票面面額。(2)普通存款、通知存款、活期存款——這也是按照票面。感謝閱讀(3)定期存款——此存款解約時，僅能獲得普通存款的利息。精品文檔放心下載感謝閱讀的情形。(4)收取票據(jù)——要把它兌換現(xiàn)金，當然不能按照票面面額兌現(xiàn)。除了要扣除貼現(xiàn)費之謝謝閱讀謝謝閱讀判斷己方公司的實力與金融機關的關系來推算能夠兌現(xiàn)的比例。精品文檔放心下載(5)賒賣貸款——這筆錢也不會按照帳面金額換成現(xiàn)款。首先，在賒賣貨款之中，要區(qū)感謝閱讀謝謝閱讀的折扣計算在內。(6)有價證券——在有價證券之中，股票上市的企業(yè)的股票，可根據(jù)股票市場的行情，感謝閱讀立刻知道價值若干。債券和其他的證券，也應該和有關機構接洽以掌握兌現(xiàn)狀況。謝謝閱讀2.庫存資產(chǎn)(inventoresproperty)謝謝閱讀(1)——產(chǎn)(商)精品文檔放心下載即兌換現(xiàn)金時，欲無法按照帳簿上的金額兌現(xiàn)，在交易階段，可能會被大幅度殺價。謝謝閱讀(2)半成品——這是產(chǎn)品完成之前的階段。要以這些半成品來兌換現(xiàn)金，除了產(chǎn)品完全精品文檔放心下載相同的業(yè)者之外，大概沒有人會購買。因此和下一項原材料同樣，很難成為現(xiàn)金。謝謝閱讀(3)原材料——謝謝閱讀或是同業(yè)者需求甚切，否則也很難兌現(xiàn)。甚至有當作廢料出售的可能。感謝閱讀3.固定資產(chǎn)(fixedassets)(1)建筑物——租來的建筑物與自己的房子，其價值當然不同。此外，如果是租來的，謝謝閱讀當然不能把該建筑物賣掉求現(xiàn)。其權利究竟能以什么價格轉讓給其他人，就成為重點。謝謝閱讀(2)機器、設備——這些設備也是根據(jù)購買時的價格與耐用年數(shù)的折舊狀況來判斷，但謝謝閱讀精品文檔放心下載是用以估算現(xiàn)在立即兌換時，可獲得多少現(xiàn)金，因此其價錢可以想象一定非常便宜。精品文檔放心下載(3)土地——在變賣的資產(chǎn)當中，最重要的就是土地。它通常比帳簿價格有更大的伸縮謝謝閱讀精品文檔放心下載出去。土地通?？砂凑蘸竺嫠龅姆椒?，算出究竟能賣多少錢。謝謝閱讀(1)向不動產(chǎn)業(yè)者打聽。(2)根據(jù)不動產(chǎn)鑒定師的鑒定書。(3)路線價格法以及固定資產(chǎn)稅評估倍率法。精品文檔放心下載謝謝閱讀否有第三者的權利而有所不同。4.其他(1)無形固定資產(chǎn)；(2)投資；(3)遞延資產(chǎn)。這些資產(chǎn)有“商標權利”“投資金”“開發(fā)費”“保證金”等等。關于“保證金”“投資金”或“投精品文檔放心下載資有價證券”等，需判斷規(guī)約或市況，以估算兌換現(xiàn)金所得來的進款?？墒?，通常很難估計精品文檔放心下載正確。謝謝閱讀精品文檔放心下載果以八億元賣出，則資產(chǎn)變現(xiàn)率是80%。感謝閱讀例，分子是借入資本的比例?，F(xiàn)在假設資產(chǎn)變現(xiàn)率為80%、借入資本與自有資本的比例是80比20，因為借入資本謝謝閱讀有80%，所以現(xiàn)款完全被用來還債，結果變成手上一毛錢也不剩下來的狀態(tài)，這表示資金精品文檔放心下載安全率是零。以此為平衡點，若資產(chǎn)變現(xiàn)率是90%，那么資金安全率就是10%了。精品文檔放心下載70%80%10%。精品文檔放心下載這表示借入資本的比率愈低(等于自有資本比率高)，則資金安全率愈高。謝謝閱讀□由兩個安全率求出“經(jīng)營安全率”“損益平衡點安全率”與“資金安全率”既已求出，接著試求“經(jīng)營安全率”。精品文檔放心下載在縱軸取資金安全率，在橫軸取損益平衡點安全率，即可繪出經(jīng)營安全率(座標)謝謝閱讀感謝閱讀全性也比較高。理想的位置大約是在損益平衡點安全率20%及資金安全率30%之處。損益平衡點安全謝謝閱讀率20%及資金安全率20%處，可稱之為安全。謝謝閱讀須特別留意資金的有效運用。”感謝閱讀了?！跞绻?jīng)營安全率是在第Ⅰ象限，必須繼續(xù)采取積極攻勢精品文檔放心下載(1)型朝向第Ⅰ象限的右上方推移。這表示營業(yè)活動與收益同時提高，而且資金動用效精品文檔放心下載感謝閱讀這種狀況，原則上可以判斷為“應該繼續(xù)采取積極的攻勢?！奔词鼓骋欢螘r期可能因設備精品文檔放心下載投資而使資金安全率降低，只要市場狀況良好，該設備投資必能進一步增加收益。精品文檔放心下載□第Ⅱ象限應認清狀況，然后判斷攻或守(2)型已進入第Ⅱ象限(即使尚未進入第2精品文檔放心下載為和(2)型相同)。這時資金安全率雖然還是正，但是損益平衡安全率已變成了負數(shù)。謝謝閱讀這時候必須正確應付兩個情況：第一，損益平衡點安全率變成負的理由是“市場的夕陽感謝閱讀化”；第二，其理由為“行銷力不足”所造成的收益減少。精品文檔放心下載先談理由在于“市場的夕陽化”這一種情況。遇到這種情況時要采取下列兩種策略之一：謝謝閱讀(1)向新的市場轉換；(2)在現(xiàn)有市場中求生存。精品文檔放心下載依然可以擁有非常高的市場占有率。如果企業(yè)的資源(人、物、財)和戰(zhàn)力(行銷力、技術力、感謝閱讀開發(fā)力、生產(chǎn)力、組織力等)都具有絕對優(yōu)勢，那么為了生存，首先就必須積極布置，重新謝謝閱讀構筑資源與戰(zhàn)力。只要這些資源與戰(zhàn)力優(yōu)秀，那么即使市場衰退，仍有機會回到第Ⅱ象限，感謝閱讀并向右上方推移，但是如果該資源與戰(zhàn)力的分配不適當，那么就很難回頭了。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀其“顧客”為中心，改換所買賣的商品，借以轉換市場。精品文檔放心下載其次研究一下第二種情況，也即損益平衡安全率變成負數(shù)的理由是在于“行銷力不足”。精品文檔放心下載市場本身并未衰退(即使不算特別好)精品文檔放心下載中也有各種不同的情形，最嚴重的是“行銷策略不切實際”與“行銷責任者無法勝任”。感謝閱讀應付行銷力衰弱的方法，則應該重新評估行銷策略或更換不勝任的行銷責任者。感謝閱讀□進入第Ⅲ象限則必須采取果斷的應付對策(3)型是進入第Ⅲ象限后的狀態(tài)。無論損益、資金均為負。會變成這種地步，絕不僅只感謝閱讀是一個或兩個因素，可以說是一種“癥候群”。到了此象限，必須拋棄“船到橋頭自然直”的心理。否則一旦陷入困境就難以挽回了。謝謝閱讀挽回此情勢的方針有二：其一是“果斷的縮減對策”；其二是“企業(yè)改組”。無論采取哪一種方感謝閱讀感謝閱讀持良好的關系。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載囊團是否能夠擺平這種情勢還是一個問題。精品文檔放心下載精品文檔放心下載情況更為嚴重。所以經(jīng)營者必須正確地把握狀況，做適當?shù)呐袛?，而且必須具備合理改組，精品文檔放心下載再度挑戰(zhàn)的勇氣?！醯冖粝笙薇仨殢氐字匦陆⒇攧战Y構(4)謝謝閱讀通常有下列幾下背景：1.借入資本太多借入資本的內容主要是借款()精品文檔放心下載平衡，以掌握健全性。賒買貨款如果大于賒賣貨款，就會對資金的周轉造成壓力。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀上，也是使資金周轉惡化的原因。2.未有效運用借入資本謝謝閱讀資產(chǎn)其中之一。謝謝閱讀謝謝閱讀產(chǎn)品也賣不出去，于是原材料就未經(jīng)任何加工而被送入倉庫。精品文檔放心下載或者由于朋友建議而籌借了“保證金”和“權利金”，并耗費可觀的裝潢費和機器設備開起精品文檔放心下載店來了，但是卻無法吸引客人，以致陷入進退維谷的困境。謝謝閱讀這種狀態(tài)，可以說借入資本雖然已經(jīng)成為公司的資產(chǎn)，但是卻得不到預期的利益。精品文檔放心下載精品文檔放心下載檢討各部門所擁有資產(chǎn)對銷售額的貢獻度(周轉率)。精品文檔放心下載值額的貢獻，并進而著手改善。感謝閱讀用剩余的資金來償還貸款，以降低借入資本比例。謝謝閱讀由此可知，治療腦病的方法，就是要明確地了解同族經(jīng)營者的態(tài)度方針(采取“攻”或“守”)。謝謝閱讀二、管理制度失調癥治療——業(yè)務與職務關系要按照各階段去治療“方針傳達窒礙癥”謝謝閱讀感謝閱讀解公司營運的現(xiàn)況。這就如同身體血液循環(huán)不良，無法把足夠的血液輸送到頭腦的癥狀。精品文檔放心下載謝謝閱讀這種管理制度“必須是最具效力的”?！肮竟芾硪?guī)則”就是管理制度之一?！肮竟芾硪?guī)則”包括成文規(guī)則和未成文規(guī)則。“業(yè)務謝謝閱讀機構”也是管理制度之一，尤其是其中的“組織編制”，更應根據(jù)環(huán)境來修正。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載確下達決策所罹患的疾病。治療這個疾病的方法就是要重新全盤檢查管理制度。以下談談治療“管理制度失調癥中謝謝閱讀癥狀比較嚴重的“經(jīng)營方針傳達窒礙癥”的方法，然后以此為中心，再依次改善其他制度。精品文檔放心下載要把經(jīng)營方針正確傳達到各個部門時，必須先做好后面幾件預備工作：謝謝閱讀(1)證實經(jīng)營方針是否正確。(2)證實經(jīng)營計劃是否周全。(3)決定與本身部門業(yè)務相關事項。(4)為使各事項具體化，必須設定管理項目的重要度等級。精品文檔放心下載(5)目標必須明確(數(shù)值化)。(6)實施期間必須明確。(7)須經(jīng)高級干部會議的認可。(8)實施責任者必須明確。(9)確實稽核執(zhí)行狀況。(10)評估實施結果?！趸緲嬒朊鞔_時，立即提示經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃通常是經(jīng)由“經(jīng)營方針書”和“經(jīng)營計劃書”來指示。等最高階層的方針和基本計劃都明確精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀的三個月前為理想?！踅邮茏罡唠A層方針并選擇與自己部門相關聯(lián)事宜各部門主管了解了最高階層所擬定出來的“經(jīng)營方針”和“經(jīng)營計劃”的基本意旨之后，即精品文檔放心下載從這個基本意旨中選出版自己部門有關系的業(yè)務。譬如說，假設“經(jīng)營方針”舉出本年度重要方針之一的“開發(fā)最大的能力”，則人事部門就感謝閱讀會相對應地制訂“徹底實施教育訓練”的方法。于是，必須擬定具體化的管理項目。如果只抽象化地說“實施教育訓練”而不實際去做，精品文檔放心下載那也只是空喊口號，很難獲得具體的結果?！踅逃柧毜膶嵤?.公司外講習會(1)公司外講習會的機關和主題的選擇；(2)參加者的遴選；(3)參加者的派遣；(4)參加者成果顯示；①報告書的提出；②舉辦內部講習會；③稽查聽講成果對現(xiàn)場業(yè)務的反映。(5)企劃未來的講習會；(6)公司外講習會的評估與反省。2.公司內研修(1)擬定“重點教育”學習計劃；(2)制作教育研修用教材；(3)遴選教育訓練擔任者；①遴選公司外講師；②遴選公司內講師。(4)遴選公司內研修參加者；(5)參加者的成果顯示；①報告書的提出；②舉辦部內講習會；③考核研修成果；④征詢研修希望和要求事項。(6)公司內研修的評估與反省。感謝閱讀層的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃所導出的，因此，每一個項目當然都很重要?？墒?，仍應按照謝謝閱讀“A——非常重要”、“B——頗重要”、“C——感謝閱讀業(yè)務非常繁忙而無暇顧及每一個項目時，依然能夠辦好最高階層所期待的業(yè)務。謝謝閱讀□為使目標明確化，需以數(shù)字來表現(xiàn)感謝閱讀預期成果(目標)謝謝閱讀以前面提到的“教育訓練的實施”為例來分析：(1)教育訓練的對象應該選出多少人?(2)應舉辦多少次的研討會?每人應聽講多少次?(3)課程統(tǒng)計應安排多少時間?(4)應準備多少教材?(5)在何時、何處實施教育訓練?(6)要用那一種教育器材?數(shù)量多少?(7)為了實施教育訓練，必須撥出多少費用?(8)報告書應使用稿紙或使用報告紙寫?應寫多少張?感謝閱讀(9)研修報告需要多久時間?(10)教育研修的合格比率應為多少?多少分數(shù)以上的人應該有幾名?感謝閱讀按照這種形式，盡可能以數(shù)值來顯示目標與成果?！鯙槭箤嵤┢谙廾鞔_化，必須制作業(yè)務預定表前面的設定數(shù)值目標這一項中曾經(jīng)說過，必須確知各事項應在“什么時候”實施。精品文檔放心下載關于“什么時候”實施，可根據(jù)下面所述的基準：(1)需要該業(yè)務時；(2)業(yè)務繁忙時；(3)業(yè)務空閑時；(4)人數(shù)足夠時；(5)人數(shù)不足時；(6)需要緊急辦理時；(7)和季節(jié)有關時；(8)對方認為需要時；(9)只有這一次機會時；(10)需要例行舉辦事項時。大多數(shù)的公司業(yè)務，都是以行事歷樣來預定的。如果公司的事業(yè)年度自一月開始，就必須在這以前準備好經(jīng)營方針或經(jīng)營計劃。此外，感謝閱讀關于品管活動、提案活動、部門會議、安全運動等活動，也必須事先排定。感謝閱讀，感謝閱讀同時記載該季業(yè)務分責事項。年初所制作的“業(yè)務預定表”畢竟只是個“預定”計劃，因此必須在即將進入各季之前重新謝謝閱讀檢查、斟酌增刪，直至適當為止?！醣仨毇@得高級主管會議認可謝謝閱讀謝謝閱讀性(系統(tǒng))運營的公司，則由高級主管會議來檢討戰(zhàn)略性重點。感謝閱讀經(jīng)過高級主管會議認可之后，再將預定表授權給部門主管去實施。謝謝閱讀實施擔任者的明確化明確區(qū)分“定型業(yè)務”與“重點業(yè)務”之后，就必須向下推動實行。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀發(fā)生的?！醮_實稽核實行狀況通常必須根據(jù)兩個途徑來稽查。精品文檔放心下載謝謝閱讀這些管理部門在工作上的過失，就是雖然會草擬種種提案，卻忽略了如“此案是否適合現(xiàn)況?”精品文檔放心下載“此案是否能順利并且正確貫徹實行?”“為貫徹實行而需要改善哪些重點”等的稽核觀念。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀針和計劃才能正確的營運?！踉u估實施結果這里所謂的“評估”，是指按季、按期以及該事業(yè)年度進行評估。事業(yè)年度的最后評估，謝謝閱讀必須有助于翌年的方針與計劃。三、資金脈搏失調癥治療——資金運用計劃□設備投資有時會變成劊子手精品文檔放心下載謝謝閱讀價”“不良債權的發(fā)生”“產(chǎn)品不良”“設備投資過大”“發(fā)生瀆職行為”“國外突發(fā)狀況”……等謝謝閱讀等，但主要還是指因為發(fā)生了預料不到的變化，導致資金周轉失靈的現(xiàn)象。感謝閱讀?這的確有待商榷!往往因為某些經(jīng)營者事前對事情考感謝閱讀慮欠周，妄下偏差的決策，才會造成事后無法預料的情況發(fā)生，增添不必要的苦惱!感謝閱讀性經(jīng)營者”與“擬似經(jīng)營者”的差別就在這里。接下來介紹因“設備投資失敗”所引起的“資金周轉脈搏不規(guī)則癥”的預防方法。感謝閱讀精品文檔放心下載未投資前更多金錢的一種商業(yè)行為。經(jīng)營者為了從事這項活動，必須判斷現(xiàn)在該把資金投資在哪里，才能獲得更多的金錢。感謝閱讀例如商業(yè)，可能因為“開店”而獲得豐厚的收益；而制造業(yè)可在機器設備方面進行投資，精品文檔放心下載或增建、新建工廠。當然，這種投資額非常龐大，萬一失敗就無法挽救了。但是，如果因謝謝閱讀此而對設備投資抱消極態(tài)度，可能會錯失獲得收益的大好機會!精品文檔放心下載?以及從何處籌措這筆資金?如果籌來的資金是精品文檔放心下載貸款時，這筆貸款對公司是否會造成巨大的壓力?另外，也必須評估該設備投資后究竟可行謝謝閱讀到什么好處，同時還要核算所投下的資金什么時候可以回收等。精品文檔放心下載精品文檔放心下載社會經(jīng)驗和工作見解，就貿(mào)然下達決策，這是非常冒險的作法!謝謝閱讀□有效活用“資金運用計劃表”精品文檔放心下載謝謝閱讀形式，本項僅列舉其中一種類型加以說明。1.資金(固定資金與周轉資金)感謝閱讀帳(propertyaccountdebt)，遞延資產(chǎn)帳、固定負債帳、匯兌資金帳、資本金帳等資金。精品文檔放心下載而運轉資金是指流動資產(chǎn)帳與流動負債帳的資金。2.用途與來源用來區(qū)分固定資金與運轉資金的不同用途，以及籌措資金的方法。精品文檔放心下載□固定資金的用途——避免因額外的帳單而苦惱前期利益處理精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載有許多金額向外流出，因而減少內部保留基金，這正是設備投資時必須注意的重點。感謝閱讀2.本期預繳稅額感謝閱讀有一定的計算方式。3.長期貸款將已經(jīng)借來的長期貸款額中本年度應償還的金額記載于此項。4.前期設備保證付款票精品文檔放心下載據(jù)保證付款票據(jù)有“資產(chǎn)付款的保證付款票據(jù)”與“損費付款的保證付款票據(jù)”二種，這一項要感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀會為了“額外的負擔”而一籌莫展。5.本期設備投資.謝謝閱讀得不做”……等設備投資，只要認為有需要，其金額都要記載在此項目之中。另外，由于機精品文檔放心下載謝謝閱讀(acquisitioncost)。在收購成本之中，凡是下一期以后才償還的部分，要記載于“固定資金精品文檔放心下載謝謝閱讀期的資產(chǎn)究竟比初期增減多少。6.其他精品文檔放心下載他，例如繳納團體保險費或對關系企業(yè)的增資付款等，也要記載于此項。謝謝閱讀7.固定資產(chǎn)準備金固定資產(chǎn)準備金的總額，及其與“固定資金的用途”1—6項合計額的差額，都須記載于精品文檔放心下載本項中?！豕潭ㄙY金的來源——其中以本期稅前凈利與本期折舊費特別重要謝謝閱讀1.初期現(xiàn)金流動存款(continuation)感謝閱讀感謝閱讀(雖然定期存款的本身也是感謝閱讀固定資金)，因此在資金運用計劃上，要把它記載于運轉資金的用途那一欄。謝謝閱讀2.本期稅前凈利精品文檔放心下載完稅后利益是在折舊費的合計額中，那就可以放心了(在“資金運用計劃表”上須記載于“本期精品文檔放心下載稅前凈利”，但是在用途這一欄因為要支出法人稅，因此相當于完稅后的利益)謝謝閱讀感謝閱讀那么就要利用增資了。如果使用增資，就必須對此資本分紅(股息)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀很短，勢將造成天天忙于付款的緊張情勢。3.本期折舊費謝謝閱讀是指推斷該機器或建筑物的耐用年限(壽命)，以此為基準，用金額來計算其消耗度。例如，謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀值，即使當作廢料也還有價值。也即通常將收購成本(acquisitioncostcost)的10%當作殘感謝閱讀存值(scrapvalue)扣除的差額，在耐用年限期間逐一扣減，而其折舊的方法是定額法與定謝謝閱讀率法二種。4.前期預繳稅額謝謝閱讀所以也是資金的來源。5.當期設備保證付款票據(jù)精品文檔放心下載金的來源。6.增資謝謝閱讀沒有股利，就失去投資的意義了。7.其他感謝閱讀資金或紅利時均應記載于本項。此外，凡是賣掉土地或股份而獲得的資金也須列入本項。精品文檔放心下載8.長期貸款固定資金的來源總額如果能夠維持供給固定資金的用途總額那么就可以不必貸精品文檔放心下載款，以自己資金就能應付“本期設備投資”了?？墒?，如果資金還是不夠，那就必須以“長期貸款”來維持。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀在貸款額之中比較妥當。該準備金就記載于“固定資金的用途”之固定資產(chǎn)準備那一項。精品文檔放心下載□運轉資金的用途謝謝閱讀途，必須對每一項目深入研討。謝謝閱讀法的理由是，因為提高或降低周轉率，就可以把經(jīng)營應擬定的目標方向，記載于這里。精品文檔放心下載1.應收票據(jù)增加所謂應收票據(jù)是指“現(xiàn)有應收票據(jù)”與“貼現(xiàn)票據(jù)”的合計總額，可以利用感謝閱讀后面的公式算出應收票據(jù)的增加額。(1)中期應收票據(jù)增加額＝末期應收票據(jù)—初期應收票據(jù)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載票據(jù)周轉率”估計。(2)應收票據(jù)周轉率＝銷售額(年度)/應收票據(jù)(現(xiàn)有應收票據(jù)＋貼現(xiàn)票據(jù))感謝閱讀(3)前期應收票據(jù)周轉率＝前期銷售額/前期應收票據(jù)。感謝閱讀(4)本期末應收票據(jù)＝當期銷售額/前期應收票據(jù)周轉率。精品文檔放心下載通常銷售額的增減，會使應收票據(jù)的賒賣貨款和存貨資產(chǎn)隨著增減。感謝閱讀2.賒賣貨款增加賒賣貨款的增加額與應收票據(jù)增加額的算法相同。賒賣貨款周轉率＝銷售額/賒賣貨款精品文檔放心下載3.存貨資產(chǎn)增加存貨資產(chǎn)(inventoriesproperty)(1)(2)半成品(workinprocess)、謝謝閱讀物料。其增加額也是采用周轉率算出。存貨資產(chǎn)周轉率＝銷售額/存貨資產(chǎn)根據(jù)此公式算出期末存貨資產(chǎn)，然后減去期初存貨資產(chǎn)，就是期中存貨資產(chǎn)了。感謝閱讀4.固定存款謝謝閱讀定資金的來源”的初期現(xiàn)金流動存款中，而其他具有拘束性的存款，就要記載于運轉資金項謝謝閱讀目中。5.償還短期貸款感謝閱讀不必記載于本項。6.其他看流動資產(chǎn)的各科目，如果有大的變化，就要把該科目記載于本項。感謝閱讀7.期末現(xiàn)金流動存款感謝閱讀總額超過周轉資金的用途總額時，其準備金就要記載于本項。謝謝閱讀□周轉資金的來源——貼現(xiàn)票據(jù)是緩沖器1.固定資產(chǎn)準備把記載于“固定資金的用途”的固定資產(chǎn)準備金的數(shù)字記載于本項。感謝閱讀2.感謝閱讀精品文檔放心下載保證付款票據(jù)周轉率＝銷售額/應收票據(jù)。3.賒買貨款增加這也是根據(jù)期末與期初的差額來算的。當然還是依據(jù)周轉率求出：感謝閱讀賒買貨款周轉率＝銷售額/賒買貨款。4.貼現(xiàn)票據(jù)增加謝謝閱讀感謝閱讀加來調整。這雖然也是利用貼現(xiàn)票據(jù)周轉率算出，但是可以設定它的金額為’周轉資金的用精品文檔放心下載?謝謝閱讀現(xiàn)。5.短期貸款精品文檔放心下載持運轉資金的用途。檢查結果仍然不夠時，那就要考慮列入“短期貸款”了。謝謝閱讀□對設備投資的決策，要事先制作數(shù)份年度的“資金運用計劃表”精品文檔放心下載至此，已制成“資金運用計劃表”了，但問題并不在于此“資金運用計劃表”的制作，而是精品文檔放心下載感謝閱讀(1)(統(tǒng)感謝閱讀稱“企業(yè)流通資本額”)本維持，那就相當理想了。(2)謝謝閱讀判斷：“以總企業(yè)流通資本額是不是能夠維持?”(3)雖然最初年度可能以總企業(yè)流通資本額仍然無法維持，但經(jīng)過數(shù)年之后，多能維持精品文檔放心下載在企業(yè)流通資本額的范圍內了。在企業(yè)流運資本額范圍內進行設備投資，是十拿九穩(wěn)的，其模式是先“積蓄”而后“投資，感謝閱讀然后再連結到“積蓄”，最后再度“投資”。另外，還有一種“借款前導型”的模式，也即先“貸款”感謝閱讀精品文檔放心下載后再度“貸款”以謀求’償還”與“積蓄”，最后三度“貸款”并“投資”。謝謝閱讀此“借款前導型”的設備投資，在過去經(jīng)濟高度成長下，曾經(jīng)被認為是常規(guī)，廣受采用。感謝閱讀精品文檔放心下載獲得折舊費，卻依然無法得到適當?shù)睦妗＿^去“借了錢，本金和利息就該從利益中償還的謝謝閱讀法則，已被現(xiàn)代社會所推翻。感謝閱讀精品文檔放心下載大心細地強行投資，這正是經(jīng)營者最難下決策之處。0因此，有效活用“資金運用計劃表”非常重要，不僅要寫一期，還要寫好幾期，而且必精品文檔放心下載須盡量計算由于貸款而支付的利息是否會形成經(jīng)營上的巨大壓力。精品文檔放心下載將記載于“資金運用計劃表”上的計劃(估計)數(shù)字在前期資產(chǎn)負債表上增減，就能夠制作感謝閱讀(估計)謝謝閱讀設備投資的效益?！踔委熜呐K病時最重要的是切莫弄錯步驟一個企業(yè)萬一罹患了“心臟病”該怎么辦呢?先決條件是謀求收支平衡與安定。下面介紹精品文檔放心下載治療企業(yè)“心臟病”的方法。取得預收款精品文檔放心下載用這個優(yōu)勢來實施“預收款(advancesreceived)”的方法。當然，處理方式必須逐一跟顧主感謝閱讀進行秘密交涉。2.縮短收受票據(jù)的兌現(xiàn)期謝謝閱讀收取即期票據(jù)更好。3.增加現(xiàn)款收受現(xiàn)款要比票據(jù)有效得多，這是不用贅述的?？墒?，如果被對方摸清楚你的底細，那么，精品文檔放心下載謝謝閱讀少，處之泰然地和對方交涉。4.變賣固定資產(chǎn)感謝閱讀資產(chǎn)在現(xiàn)階段是不是絕對需要?除了絕對需要的固定資產(chǎn)外，其它的都要變賣。謝謝閱讀5.擴大與金融機構溝通的渠道感謝閱讀死回生”的方案擬訂有條有理，或許能使金融機構接受。要這樣做，最好是補送一份“計劃書”感謝閱讀或“企劃書”，光靠口頭說說，是絕對無法談成的。6.付款的延期謝謝閱讀付款。關于付款的延期有“延期償還本金”，也有一般的“延期支付賒買貨款”。感謝閱讀7.設法延緩支付!如今，精品文檔放心下載己方公司也應盡量向債權人請求債務延緩支付。8.延長支付票據(jù)的兌現(xiàn)期設法延長公司所應支付的票據(jù)兌現(xiàn)期。9.減少支付現(xiàn)款感謝閱讀10.徹底節(jié)減經(jīng)費精品文檔放心下載謝謝閱讀及金額。在審核上一律采取可削減的方法。11.維持現(xiàn)況所需要的支出精品文檔放心下載使收支平衡的念頭，再作處理。四、慢性組織膠合癥治療——朝氣蓬勃的組織系統(tǒng)一味擴充編制不可能使企業(yè)朝氣蓬勃、感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀聯(lián)想到非改變組織單位()不可單純見解。就組織策略而言，也無法使感謝閱讀組織富于蓬勃的朝氣，更未必因此就能提高業(yè)績!(組織)本身具有原始機能，而這機能就是由它來保護精品文檔放心下載內臟。企業(yè)的組織具有保護相當于內臟器官的各部門的任務，其主要任務分列如下：精品文檔放心下載(1)組織單位的編制；(2)確立指示系統(tǒng)與命令系統(tǒng)；(3)確立報告(信息)系統(tǒng)；(4)明確劃清業(yè)務分擔界限；(5)適當分派人事；(6)明確劃清職務分擔界限；(7)權能的分層負責；(8)確立業(yè)務管理系統(tǒng)；(9)確立會議機構；(10)確立營運制度。精品文檔放心下載感謝閱讀□要檢查組織單位的構成時，必須回溯到公司業(yè)務雕型期謝謝閱讀感謝閱讀務和規(guī)模大小無關。1.經(jīng)營者業(yè)務精品文檔放心下載感謝閱讀務。公司的營運效率是否高昂?能否維持、成長、發(fā)展?這些都關系到擔任此業(yè)務者(經(jīng)營者)感謝閱讀的能力。2.締造直接收益業(yè)務企業(yè)的目的在于獲得收益，而收益則是通過購買、制造、營銷等業(yè)務獲得的。感謝閱讀常言道：“求利于源”，只要能采購到價廉物美的貨色，就等于是獲得收益了。精品文檔放心下載制造(生產(chǎn))謝謝閱讀節(jié)，銷售部門就無法作業(yè)了，生產(chǎn)過程中如果降低成本，那么就可以直接獲得收益了。謝謝閱讀謝謝閱讀(尤其是制造業(yè))必須先投資采購和制造等寶貴販感謝閱讀——精品文檔放心下載購、制造、銷售”可說是三位一體的業(yè)務，任何一項掌握不當，都無法有效產(chǎn)生收益!謝謝閱讀3.締造未來收益業(yè)務精品文檔放心下載精品文檔放心下載時期，依然能夠不斷的發(fā)展新商品，積極創(chuàng)造時機，以獲得高業(yè)績。感謝閱讀4.締造間接收益業(yè)務——“人、物、財”的業(yè)務，與締造直接收益業(yè)務或感謝閱讀感謝閱讀傳達等各項業(yè)務。這種締造間接收益業(yè)務所扮演的角色也十分重要，但是當企業(yè)尚處于小規(guī)模經(jīng)營階段，謝謝閱讀其重要程度就會相對的降低。感謝閱讀感謝閱讀收益業(yè)務的份量?！蹴槕獣r代潮流的“按策略性產(chǎn)品市場編制的組織”及“矩陣組織”感謝閱讀職能性組織編制法謝謝閱讀()“()”“()”精品文檔放心下載部(室)”(以上是締造未來收益業(yè)務的部門)謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀2.機能性組織編制法謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀3.按策略性產(chǎn)品市場區(qū)分的組織編制法精品文檔放心下載謝謝閱讀炮制的“為了要求物美價廉而大量生產(chǎn)”!謝謝閱讀及其他公司缺少的商品。由這個觀點，集結“人、物、財”擔任者、“文書、企劃、統(tǒng)計、交涉謝謝閱讀等””擔任者、“采購”擔任者、“制造”擔任者、“銷售”擔任者、“技術、開發(fā)、研究等”擔任者，按照精品文檔放心下載主題(產(chǎn)品市場)，感謝閱讀精品文檔放心下載立的組織。4.矩陣組織編制法這是利用前項“按策略性產(chǎn)品市場區(qū)分的組織編制法”所編制的組織單位(小組)謝謝閱讀性組織編制法”所編制的組織單位(部、科)互相交織成宛如格子一樣的組織。謝謝閱讀例如：制造部依“按策略性產(chǎn)品市場區(qū)分的組織編制法”成立“A小組”，而技術部也選派感謝閱讀一位成員投身此小組之中。這位技術擔任者當然是在A小組的小組長指導下工作，但同時感謝閱讀感謝閱讀務以及權限區(qū)分得很明確，不至于混淆。A小組領導者(小組長)有制造市場需求的新產(chǎn)品的感謝閱讀謝謝閱讀照技術部指示的技術來進行A小組的作業(yè)。精品文檔放心下載到必須詳細調查產(chǎn)品市場，進而發(fā)掘市場時，可發(fā)揮無比的威力。感謝閱讀□必須選擇與“經(jīng)營安全率”相稱的組織編制法這里列舉應該如何檢討組織單位構成的要點：(1)切莫讓目前最弱的部分更弱下去!(2)務必更強化目前最強的部分!(3)進行損益計算，借以了解目前應補弱為強，或應再強化強的部分，兩者互相比較之感謝閱讀后，進一步評斷以何者為上策。(4)必須從現(xiàn)在起立刻準備將來一定會成為需要的部分!謝謝閱讀(5)組織編制作業(yè)不但要考慮己方公司的管理效率，同時也必須為顧客設想，加以考慮!精品文檔放心下載(6)不要錯過投入第一流人才的時機!那么，該在什么樣的狀態(tài)下做好組織編制呢?其方法因見解與剖析法之不同而不同。精品文檔放心下載其中有一個見解非常重要，就是要建立曾經(jīng)在臟病治療法那一項所提示過的，和“經(jīng)營謝謝閱讀安全率”相稱的組織。(1)象限(點)的關鍵在于采取積極性攻勢，所以和這策略相稱的組織編制，應以’中能性感謝閱讀!感謝閱讀(2)效果(線)的關鍵是“市場轉變”或“重建推銷力”。如果經(jīng)營方針是按照這樣的擬定的，感謝閱讀那么組織也必須因應經(jīng)環(huán)境或方針適時更改。因此，2次元的組織可能必須采取“按策略性感謝閱讀產(chǎn)品市場區(qū)分的組織編制”或“機能性組織編制”，甚至必須更換營業(yè)負責人!精品文檔放心下載(3)象限(面)感謝閱讀謝謝閱讀在經(jīng)營的基本方針上。感謝閱讀例來說，管理業(yè)務如果按照“總務部”“人事部”“經(jīng)理部”“財務部”分工，那么以“締造間接收謝謝閱讀謝謝閱讀顧”的人才并委以專任職務。關于制造部門，要剔除主力產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，以防止主力商品謝謝閱讀缺貨的現(xiàn)象。其他，如品質方面，必須做好防止客人抱怨、品質不良等萬全的準備。感謝閱讀(4)象限(空間)的經(jīng)營方針是“強化內部體制”。這是以財務為中心而謀求修正經(jīng)營軌道的感謝閱讀做法，所以也必須編制能因應此目的的組織。在這種狀況之下，宜將重點放在“機能性組織精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載一點把目標放在提高“資金安全率”上。如果認為只要做好組織單位的編制，企業(yè)經(jīng)營就會順利營運，這種想法是“組織改變中謝謝閱讀毒更深人的現(xiàn)象之一，它只會使該組織單位更惡化，無法再期待它的功能。精品文檔放心下載□確立組織單位內、單位間的指示、命令系統(tǒng)的精品文檔放心下載精品文檔放心下載命令系統(tǒng)，就是要讓公司全體上下都了解“是誰?”以及“向誰?”下達指示、命令的途徑。感謝閱讀這時候，必須使“組織單位內的指示、命令系統(tǒng)”明確化，并且確立“組織單位間的指示、謝謝閱讀—科長—精品文檔放心下載管”一人，該組織單位的主管為了要分擔業(yè)務，并且要貫徹執(zhí)行，因而必須擁有職務上的權感謝閱讀限。因此，組織單位內的指示、命令通常都由組織單位的主管來下達。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀管名義，命令被監(jiān)查部門提出帳票等有關資料備查。由此可知，部門之間的指示、命令系統(tǒng)必須明確，否則組織就無法圓滿地運用。另外，謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀只需核對程序上是否有過失，就可進行“金錢的支出”事務了。精品文檔放心下載感謝閱讀已經(jīng)超過預算時，仍然有權拒絕支付經(jīng)過正式程序轉過來的“營業(yè)部門交際費支出傳票”。精品文檔放心下載精品文檔放心下載□確立緊急時期、非常時期的報告系統(tǒng)精品文檔放心下載提出報告，業(yè)務就無法靈活運作了。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載必然會失去組織的靈活性?！踹m應組織單位的重編、改革各種不同的結構1.業(yè)務分擔的明確化感謝閱讀謝謝閱讀作的領域。從事明確分擔業(yè)務時，以下所列舉的事項是非常重要的。精品文檔放心下載(1)決定分擔業(yè)務時，組織單位之間不得有“空隙”。謝謝閱讀(2)決定分擔業(yè)務時，組織單位之間不得有“重復”。精品文檔放心下載(3)業(yè)務分擔事項有“重點業(yè)務”與“定型業(yè)務”，必須嚴格區(qū)分。謝謝閱讀2.人力分配的適應化“選擇和‘經(jīng)營安全率’相稱的組織編制法”一項中，提過有關編制組織必須留意事項，感謝閱讀!謝謝閱讀而運用的一個非常重要的關鍵。謝謝閱讀感謝閱讀點業(yè)務又因為經(jīng)營環(huán)境或經(jīng)營方針的不同而劃分得更清楚。為了要貫徹執(zhí)行這些重點業(yè)務，精品文檔放心下載在分派任務時，必須選派具備專門的知識、技術、能力者來擔任這項工作。感謝閱讀謝謝閱讀效運用現(xiàn)有人力資源來說，也必須培養(yǎng)人才。3.職務分派的明確化感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載方針或經(jīng)營策略而設立?!如果疏忽了這件事，就算是刻意改革了，成效可能不彰。謝謝閱讀4.職權的明確化在組織運用之中，如何規(guī)定權限，是個重點。權限往往會被規(guī)定為“部長權限”“科長權謝謝閱讀限”……等，但問題在于這些職權是否符合最高階層的期望以及其貫徹執(zhí)行業(yè)務與職務的需精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀衡量，如果會產(chǎn)生負面作用，或為求更靈活運用，則必須做某種程度的調整。謝謝閱讀5.確立業(yè)務管理系統(tǒng)精品文檔放心下載正?計劃的進度狀況如何?公司管理規(guī)則(abministrutiveregulation)是不是需要修正?遵守感謝閱讀狀況如何?各業(yè)務之中的重點業(yè)務、各職務中的重點職務的實行狀況如何?職權是否有效行謝謝閱讀使……等等。明確建立這些業(yè)務管理系統(tǒng)，正是使組織靈活運作的根本法則。謝謝閱讀6.建立會議制度謝謝閱讀精品文檔放心下載系為目的而開的會議……等等。其溝通的內容在下列數(shù)點：(1)向公司上下通告經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃；(2)將現(xiàn)實狀況向決策者傳達；(3)決策的實施；(4)聯(lián)絡、調整的實施；(5)教育的實施；(6)規(guī)則的強化；(7)確立營運制度。感謝閱讀感謝閱讀組織的“營運制度”?；旧?，“營運制度”本身和“公司管理規(guī)則是有關聯(lián)的。但是，如果整個精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀分擔制度”“職權制度”“報告制度”“會議制度”“各部門業(yè)績評估制度”“成果分配制度”……感謝閱讀等的“營運制度”?？傊?，必須在“認識這些和‘組織’有關的事項是為了達到目的而采用的一種手段”之上，精品文檔放心下載精品文檔放心下載性組織膠著癥”。五、收益機能低落癥治療——開發(fā)新產(chǎn)品□強化公司收益機能的七個訣竅精品文檔放心下載疾病。謝謝閱讀謝謝閱讀決竅：1.強化商品力無論任何一個時代，凡是能夠率先洞悉市場需求的企業(yè)，并將商品迅速開發(fā)生產(chǎn)問世，精品文檔放心下載就能在激烈的行銷戰(zhàn)場上保全生命，獲得勝利。2.強化銷售力商品遇到競爭對手時，通常視其銷售力來決定商品力的優(yōu)劣。銷售力關系著“推銷員的感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀同，即使強調己方的商品多好，也無濟于事，因為競爭對手也會采取同樣的手段!對顧客而精品文檔放心下載感謝閱讀利潤!為了要防止落到這種地步，那就必須憑借自己的本領，在商品和價格外想出促銷的新感謝閱讀點子來一決勝負，這就是推銷員的推銷力。謝謝閱讀輕松多了!不過，這種狀態(tài)可不是一朝一夕所能造成的，它需要一段較長的時間。如果希望謝謝閱讀感謝閱讀有敏銳的判斷能力，這一步棋就注定會輸。3.強化資金力感謝閱讀謝謝閱讀力銀行(mainbank)”，并不表示對公司的融資龐大的銀行，而是指萬一公司遇到資金調度感謝閱讀上的難關時，可提供龐大的財力支援的銀行。這一點千萬不可誤解。謝謝閱讀4.強化組織力謝謝閱讀謝謝閱讀單位的編制”里，也是無從強化組織力。5.強化管理力謝謝閱讀認為是各級主管(controller)管束部屬，或管理部門直接插手干預業(yè)務部門的行為，但這些精品文檔放心下載手法都錯了。強化管理力基本的內容應該是，引導參與現(xiàn)場作業(yè)者邁向正確的方向和路線，精品文檔放心下載謝謝閱讀利進行。精品文檔放心下載謝謝閱讀義就相當大了。6.人力的強化企業(yè)是為服務“人”而由“人”來營運的組織體。即使科學再進步、機械化發(fā)展再神速，還感謝閱讀是必須運用“人才”，惟有“人力”才能決定企業(yè)的盛衰。謝謝閱讀如果所接到的訂單和公司的生產(chǎn)能力無法平衡或相反時，企業(yè)都會出現(xiàn)消化不良癥狀。感謝閱讀感謝閱讀強化了弱的部門，如果無法和其他部門取得均衡，此消化不良癥狀依然存在。感謝閱讀感謝閱讀強化弱點即可，必須一面考慮全體的平衡性，一面從事強化。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載品力的強化”。因為，商品有“壽命周期”。目前正以強勢品牌出售(或已經(jīng)暢銷)謝謝閱讀的商品”，因而還必須培養(yǎng)能產(chǎn)生“明天的商品”的商品開發(fā)力。謝謝閱讀謝謝閱讀不足”?！跸攘私夤镜囊?guī)模而后決定開發(fā)主題的基本方針謝謝閱讀后面所列舉的五項要點可供制定基本方針時參考。1.基本方針的主題和目前的商品是否有關聯(lián)性感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀銷商共同分擔促銷費的方式來解決。2.不必耗費資本象內部保留基金(innerreserve)感謝閱讀?精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載常就會支出相當可觀的費用，因此，在核算開發(fā)費時，必須把這筆費用也列入。精品文檔放心下載必須能獲得適當?shù)睦麧櫨肺臋n放心下載感謝閱讀品，而且不容易出現(xiàn)對手，情況就比較樂觀。否則，利潤太高，久而久之就會出現(xiàn)仿冒品，感謝閱讀感謝閱讀以，要把新商品推行問世時，必須從種種角度審慎考查，以決定其適當?shù)氖蹆r。謝謝閱讀4.所開發(fā)商品的使用方法必須簡便精品文檔放心下載謝謝閱讀用方法傳授給他們。因此，新產(chǎn)品的開發(fā)，其簡便的使用方法是必須考慮的。感謝閱讀5.技術精密是一種利器謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載(先開發(fā)者利潤)感謝閱讀謝謝閱讀是出路。感謝閱讀個高低來。譬如說，是否會采納“大量生產(chǎn)(大量銷售)”這個觀點，可能會因企業(yè)規(guī)模的大小感謝閱讀感謝閱讀(大量銷售)精品文檔放心下載手，所以，往往會制定“適可而止”的開發(fā)方針。究竟如何決策最理想呢?，精品文檔放心下載或“有最好沒有也無妨的商品”，這些都是制定開發(fā)方針的重要訣竅。感謝閱讀□必須經(jīng)常意識競爭對手的存在繼“開發(fā)主題的基本方針”之后，必須確實了解的就是“選擇市場的基本方針”。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載事經(jīng)費三大費用。感謝閱讀我們不利，即使他們運用該物料來制成產(chǎn)品，在行銷戰(zhàn)略中絕對敵不過我們。感謝閱讀精品文檔放心下載方技術指導，使轉包訂貨費也低于其它公司，那是最理想不過的。精品文檔放心下載間接經(jīng)費是指水費、電費、熱能費……等。感謝閱讀解這一點。勞動生產(chǎn)力(附加價值額/從業(yè)人員數(shù))＝附加價值額/機器(機器效率)×機器/從業(yè)人員數(shù)精品文檔放心下載(勞動裝備率)。感謝閱讀感謝閱讀附加價值額攀不上關系，那也無濟于事。2.必須設法使對方為反擊而煞費時間感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載抗，也可能要花上一段相當長的時間。3.設法使競爭對手耗費一筆資金來對付謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀廣告宣傳()感謝閱讀等活動。謝謝閱讀精品文檔放心下載金來維持，那就再好不過了。如果靠引進借貸資本投資時，則必須精打細算。感謝閱讀4.敵我的優(yōu)劣必須了若指掌精品文檔放心下載隨時掌握敵情，才能了解敵我的優(yōu)劣，并制敵于先。六、收益構造脆弱癥治療——增加內部保留基金□必須研究節(jié)稅對策以杜絕收益外流(收益——”謝謝閱讀資源)，然后把這些營養(yǎng)適當?shù)姆峙?，并且促進它的機能。腸胃的功能是消化與吸收，肝臟謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載那么，該如何做才能防止收益外流呢?現(xiàn)針對收益的積蓄來談一談這個訣竅。感謝閱讀□經(jīng)營分公司可減輕所得稅的負擔感謝閱讀精品文檔放心下載稅負擔。謝謝閱讀因為，每一家分公司(分店)的負責人，都是該公司(分店)的經(jīng)理。經(jīng)理雖然不是大股東，但謝謝閱讀在結構上可以獲得股份(要退出時當然必須把他的股份讓給股東會)，出任該分公司(分店)最感謝閱讀高負責人，并且獲得符合利益的經(jīng)理級報酬。這正是有效運用“財”與“人”兩大資源的一個好例子。另外，不斷地拓展連鎖店，既可以感謝閱讀精品文檔放心下載就必須把“人、物、財”等資源有機地合并在一起，并且統(tǒng)一核算。感謝閱讀□采用“驗收基準”的計算方式節(jié)稅謝謝閱讀分為“出貨基準”和“驗收基準”。精品文檔放心下載收，承認的確收到貨品時才列入銷售科目計算。究竟要采用哪一個基準，是由公司決定的，若想減輕稅負，則以“驗收基準”比較有利。謝謝閱讀謝謝閱讀收日，那么根據(jù)“出賣基準”所得的利益如下：銷售額十萬元銷售成本八萬元＝利益二萬元。于是結算日就計入二萬元的利益。(consignlent)感謝閱讀八萬元并不列入利益計算。□利用托售方式節(jié)稅謝謝閱讀精品文檔放心下載還屬于公司外庫存(寄送貨物)感謝閱讀得有時有很大的出入。精品文檔放心下載精品文檔放心下載定合約，正確處理帳簿上的問題，這點非常重要。□以分期付款方式節(jié)稅精品文檔放心下載間愈長，愈能獲得拓展效果。謝謝閱讀序上可以節(jié)稅的地方和方法，以增加企業(yè)內部的保留基金。當然，任何節(jié)稅對策必須合法。感謝閱讀七、機能慢性麻痹癥治療——損益衡量計算□“多做多得”比“少做少錯”有益感謝閱讀且排泄”“從血液中抽出有害物質”“調整電解質”等方面呈現(xiàn)不理想的狀態(tài)。在企業(yè)中，“元老精品文檔放心下載謝謝閱讀用。謝謝閱讀代謝廢物。該如何做才能去除這些代謝廢物或殘渣呢?這一點，除了必須對代謝廢物產(chǎn)精品文檔放心下載生的原因了若指掌外，經(jīng)營者的革新態(tài)度和時機也是關鍵。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載將是銷售滑坡的慧眼，以致錯過促銷商品的時機而宣告倒閉。精品文檔放心下載如果具有上述情況的企業(yè)，在可促使腎臟機能正常運用的經(jīng)營技術上，必須加強“損益謝謝閱讀衡量計算”?！叭與B(得)(失)”精品文檔放心下載量計算的關鍵在于所比較的對象和基準必須明確。謝謝閱讀謝謝閱讀“使公司獲得收益”或“為公司將來的發(fā)展”的觀點來積極參與事務，這種態(tài)度就是“多做多得的”謝謝閱讀見解。感謝閱讀與其說他以“使公司獲得收益”或“為公司將來的發(fā)展”著想，不如說他是為“本身的利益”與“本精品文檔放心下載身的將來”打如意算盤，因此，做起事來比較消極，這正是“少做少錯”的心態(tài)。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀應該任用“多做多得”干部還是“少做少錯”干部，全視該企業(yè)的情況而定，但基本上還是精品文檔放心下載積極任用“多做多得”干部比較理想。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀從事?lián)p益衡量計算，看看任用哪一種人比較劃算?或是這二種人任用的比率多少最理想……精品文檔放心下載等?！鯇υO備進行“損益衡量計算”的注意事項感謝閱讀精品文檔放心下載將這些建筑物或機器撤退或廢棄，必須將這些“折舊損失”計列為利益上的負數(shù)。感謝閱讀感謝閱讀造成很大的偏差，勢必影響企業(yè)的營運。謝謝閱讀產(chǎn)生收益，反而使企業(yè)經(jīng)營陷入膠著狀態(tài)。為此，必須積極從事各種產(chǎn)品的損益衡量計算，精品文檔放心下載找出問題癥結，并加以改革。第一欄：列舉己方公司正在制造的產(chǎn)品。第二欄：記載各產(chǎn)品的售價。第三欄：記載其銷售數(shù)量。第四欄：將第二欄與第三欄相剩，求出各產(chǎn)品的銷售額。謝謝閱讀第五欄：求出各產(chǎn)品的銷售比例。第六欄：按各產(chǎn)品的不同，記載變動費。第七欄：將第四欄減第五欄再減第六欄所得的差額即為附加價值額。謝謝閱讀第八欄：將第七欄除以第三欄，即可求出每一個產(chǎn)品的附加價值額。謝謝閱讀第九欄：記載制造各產(chǎn)品時所需要的時間，即投入日數(shù)。感謝閱讀謝謝閱讀產(chǎn)品而所需要的單位時間，究竟獲得了多少的附加價值額，這可以說是實際報償率。謝謝閱讀第十一欄：叫做損益平衡報價率，其計算公式如下：損益平衡報償率＝制造內部所需的固定費用/實際制造總時間×直接作業(yè)者出勤率。謝謝閱讀第十二欄：是所需要報償率，按照下面的公式計算出：所需要報償率＝制造內部固定費用＋需要利益/實際制造總時間×直接作業(yè)者出勤率。謝謝閱讀(單位時間的附加價值額)高于所需要報償率，則注精品文檔放心下載明優(yōu)(△)(○)精品文檔放心下載則注明差(×)。按照這樣判斷，差的制品必須徹底檢討，然后才可評斷是否應予廢棄。感謝閱讀介紹到此，附帶提醒一點，不可忽視具有策略性但不劃算的商品——犧牲品。原因是，謝謝閱讀商品一般分為：主力商品、關聯(lián)商品和犧牲品三種。主力商品是己方公司所希望賣的商品，感謝閱讀利潤(附加價值率)當然優(yōu)厚，而且營業(yè)額比例也高。關聯(lián)商品是該主力商品的陪襯性商品，感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀在做產(chǎn)品分析和價值判斷時，不能不對犧牲品另眼看待!精品文檔放心下載八、業(yè)務改善窒息癥治療——企業(yè)活動□改善業(yè)務的步驟謝謝閱讀精品文檔放心下載化好的一面。感謝閱讀步分析“問題產(chǎn)生的原因”；分析出原因之后，就要思索“解決問題之道”。感謝閱讀感謝閱讀成溝通后，就必須采取實際改善的“行動”了?！跏吕航?jīng)驗豐富的董事長與未成熟的稅務部長M公司是家用五金制造業(yè)，生產(chǎn)線上的人力，大多為主婦們，生產(chǎn)則采用鐘點制。因感謝閱讀此，如何管理鐘點制勞動者，就成為經(jīng)營中的重點了。M公司采取由鐘點制勞動者來管理鐘點制勞動者的方式。A小姐是一位稱職的鐘點制管謝謝閱讀理者，她每天早上送走了當公務員的先生之后，就到M公司工作，她的職務是作業(yè)員。由感謝閱讀精品文檔放心下載可是她本人卻非常謙虛，而且絲毫不驕傲。由于這樣，公司正式任命她為鐘點制小組的領班(鐘點制管理者)。感謝閱讀A精品文檔放心下載了公司的產(chǎn)量?？墒?，不知什么原因，A小組最近的表現(xiàn)不太理想。工作的安排、程序開始出了差錯，精品文檔放心下載對部屬所下的指示欠明確，工作崗位上也失去了從前那股蓬勃的朝氣。感謝閱讀公司的總務部長是董事長的兒子，雖然年紀輕輕，卻知道上進。當他發(fā)現(xiàn)A小姐近來精品文檔放心下載的變化后立刻叫她到辦公室來，和氣地提醒他。“A謝謝閱讀謝謝閱讀的表現(xiàn)和已往不同，然后期許她有更好的表現(xiàn)——樣樣都很得體。感謝閱讀AB小姐謝謝閱讀和C小姐都曠職了!究竟是怎么一回事?過去從未發(fā)生過這種事嘛!?這感謝閱讀已經(jīng)是第二次了，我一直很賞識你，希望你不要辜負我的期望，一切就拜托了”。感謝閱讀這一天，總務部長臉上沒有笑容，腔調也比上一次嚴厲。精品文檔放心下載A謝謝閱讀謝謝閱讀著小組職員的面訓示她，也好啟發(fā)上下，同時他打算借這個機會調走已失去改善能力的A感謝閱讀小姐，撤掉小組領班的職位。“A小姐，我已經(jīng)提醒過你兩次，你領導的小組還是不夠團結，生產(chǎn)額也突然低到平均謝謝閱讀數(shù)量了。請你和小組內每一位成員檢查一下，為什么會有今天的結果?”感謝閱讀(董事長)A感謝閱讀小姐繼續(xù)當領班，總有一天會出大紕漏，所以應該解除她的職務。謝謝閱讀聽完了總務部長的報告之后，董事長對他兒子咆哮了一頓。感謝閱讀“混蛋!也許你以為做得很好，但是你一點兒也沒有站在A小姐的立場嘛!你不在眾人面感謝閱讀精品文檔放心下載的人才呢?就算你的手下之中有優(yōu)秀的人才，最后還不是會對你感到失望!謝謝閱讀你知道嗎?A小姐到目前為止是個非常稱職的領班，工作表現(xiàn)忽然轉變，一定有她的理精品文檔放心下載由。如果有什么不對勁，可能是家庭或工作上的事令她煩惱，無法安心工作!不過，這么能精品文檔放心下載精品文檔放心下載上?？墒悄阒繟小姐的領導是從什么時候開始不規(guī)則的嗎?比方說工作上的安排啦，程謝謝閱讀序上有變化啦，人事移動等等。還有，公司最近不是新來了一個鐘點勞動者F小姐嗎?你應精品文檔放心下載該從檔案中詳細查一查那個F小姐的地址和她先生上班的公司吧!”謝謝閱讀真不愧是一位懂得人情事故的董事長，他的推理確實高明。這位F小姐正是導致A小精品文檔放心下載F小姐的先生是A精品文檔放心下載面時，A小姐不總是向F小姐呼說：“我先生承蒙你們照顧?！倍诠ぷ鲘徫簧纤齻內绻鼙酥x謝閱讀A小姐不知不覺對精品文檔放心下載F感謝閱讀A小姐心中不知感謝閱讀有多大困擾。因為她和F小姐有這種關系，所以她無法開口要把F小姐調到其它崗位去。精品文檔放心下載F謝謝閱讀?立刻把F小姐調到別的部門去吧!同時她的精品文檔放心下載新工作必須比現(xiàn)在做的工作高一級，你就說公司希望她來擔任這項工作就得了?！备兄x閱讀我們不難推測：A小姐在心中多么感謝董事長的處置，不久之后A小姐重新恢復了她精品文檔放心下載的領導能力。精品文檔放心下載謝謝閱讀的本質與核心，從表現(xiàn)上看，好象是抓住了要點，其實卻沒有在本質上改善業(yè)務。精品文檔放心下載□改善業(yè)務的方法從事業(yè)務改善時，通常要研討兩件事。其一就是由最高階層提出改善業(yè)務和推進業(yè)務的課題，而由屬下接受命令如期實行。精品文檔放心下載其二就是由屬下(現(xiàn)場)自動自發(fā)地改善或推進業(yè)務。謝謝閱讀精品文檔放心下載等單位，或臨時編成的特定組織單位。精品文檔放心下載組織單位的最高主管，以便執(zhí)行。謝謝閱讀以上的單位主管，自動自發(fā)地提出改善公司業(yè)務的議案。精品文檔放心下載謝謝閱讀有關的事情，這時候，該集團就叫做“勞務教育小組”。感謝閱讀經(jīng)典案例電子專家任總經(jīng)理的電子公司倒閉析因美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎金獲得者，為電子技術的精品文檔放心下載1956精品文檔放心下載司——感謝閱讀?精品文檔放心下載呢?原因就在于，他并不是真正的“內行”領導。電子公司總經(jīng)理的“專業(yè)”是領導，而不是電子專業(yè)；醫(yī)院院長的“專業(yè)”是領導，而不是謝謝閱讀精品文檔放心下載知識才適合當領導，因而，只懂電子，只懂醫(yī)學，只懂汽車仍然是外行。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀導作為一種分工要求其具有決策能力和組織能力?，旣悺P化妝品的應變創(chuàng)業(yè)史美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱，在她創(chuàng)業(yè)之初，也歷經(jīng)失敗，走了不少彎路。精品文檔放心下載精品文檔放心下載60感謝閱讀是，她把一輩子積蓄下來的5000元錢全部用來投資，創(chuàng)辦了瑪麗·凱化妝品公司。兩個兒感謝閱讀子為了支持母親實現(xiàn)“狂熱”的理想，一個毅然辭去一家月薪480美元的人壽保險公司代理感謝閱讀商的工作，另一個也辭去了在休斯頓月薪750美元的職位，都加入到母親創(chuàng)辦的公司中，感謝閱讀寧愿只拿250精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀可是，誰料到整個展銷會只賣出15元的護膚品。殘酷的失敗使她控制不住，失聲痛哭起精品文檔放心下載來?；氐郊液?，瑪麗·凱對著鏡子反問自己：“瑪麗·凱，你究竟錯在哪里?”她檢討到，展銷前精品文檔放心下載精品文檔放心下載西。難怪展銷要失敗。商場不相信眼淚，哭是不會哭出成功來的。瑪麗·凱擦干眼淚，精品文檔放心下載20多年謝謝閱讀的苦心經(jīng)營，瑪麗·凱化妝品公司由初創(chuàng)時雇員9人，發(fā)展到現(xiàn)有雇員5000多人的國際性精品文檔放心下載公司，并擁有一支20萬人的推銷隊伍，公司年銷售超過3億美元?，旣悺P終于實現(xiàn)了自精品文檔放心下載己的夢想。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀損失，而且，從應變的角度來看，也可以始終占據(jù)主動，不至于走“馬鞍形”的道路。精品文檔放心下載死馬活醫(yī)，絕處求生感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀情出現(xiàn)好的轉機。感謝閱讀感謝閱讀?精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀37億元擊敗了當時國內的四大建設巨子，謝謝閱讀得標承建第一期工程，從而帶來現(xiàn)代企業(yè)集團的良好轉機。接著又承建了第二、三期工程。感謝閱讀漢江大橋得手，使鄭周永一躍成為韓國建設業(yè)的霸主。死馬活醫(yī)，絕處求生，還要有求生的技巧。日本阿托搬家中心總公司經(jīng)理奪田千代乃，謝謝閱讀夫婦二人經(jīng)營運輸業(yè)，1973年發(fā)生的“石油危機”，使其破產(chǎn)。正當奪田千代乃為今后的生精品文檔放心下載謝謝閱讀開支達400150感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載找時很容易發(fā)現(xiàn)它。同時她還選了一個好記的電話號碼：“0123”。該公司1977年6月創(chuàng)精品文檔放心下載辦，營業(yè)額逐年翻番。到80年代中期，年營業(yè)額已達140多億日元，并從一個地區(qū)性的精品文檔放心下載40謝謝閱讀國家都購買它的搬家技術專利。總經(jīng)理奪田千代乃被評為日本最活躍的女企業(yè)家。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀成事業(yè)順利地向前發(fā)展。西納特拉背后40歲的新聞感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀念頭在她心中萌發(fā)了。為了給弗蘭克·西納特拉造成宣傳效果和大批追隨者，埃文斯決定讓女孩對歌手發(fā)出呻感謝閱讀吟聲充斥整個劇場。于是埃文斯雇用了12個長發(fā)少女，訓練她們在西納特拉演出時跳躍，精品文檔放心下載高聲大笑、叫喊、呻吟甚至昏厥、暈倒。他還告訴這些雇用的女孩：“你們不應該只知道喊謝謝閱讀”精品文檔放心下載感謝閱讀子暈倒時，其余人應該盡可能地大聲呻吟。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀中有人跳躍，有人尖叫，有人呻吟，有人昏厥，有人暈倒，出現(xiàn)了盛況空前的“捧場”壯觀，精品文檔放心下載第二天的報紙上立即登出了姑娘們在西納特拉演唱會上因暈倒被拉出劇院的照片。精品文檔放心下載精品文檔放心下載陣，人們爭先恐后地購買西納特拉演唱會的票。報紙則連篇累牘地報道這位使姑娘們呻吟、精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載?精品文檔放心下載精品文檔放心下載了“捧場”的行列之中嗎?福特公司的敗筆早在1957年9月，埃德塞爾汽車——福特汽車公司打入中等價格市場的唯一項目，精品文檔放心下載就作為1958年的新型汽車公開亮相了。這使那些按照傳統(tǒng)在10月和11月推出下年度新謝謝閱讀型汽車的競爭者大吃一驚。福特汽車公司委員會主席歐內斯特·布里奇為埃德塞爾分部攤派謝謝閱讀的1958年的生產(chǎn)任務占該公司全部汽車市場的3.3—3.5%，大約20萬輛(當時的年產(chǎn)量謝謝閱讀為600萬輛)感謝閱讀10謝謝閱讀在引進該車之前和引進過程之中，做廣告和推銷工作就耗費了公司大約5000萬美元。到謝謝閱讀19572.5億美元的開發(fā)費謝謝閱讀用，但估計這種汽車在1958年就會在業(yè)務上有利可圖。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載樣的中檔汽車，到50年代中期，已占全部汽車銷售量的1／3，而從前它們只占1／5。感謝閱讀60年代期間對高檔汽車的需精品文檔放心下載(以1956年的美元表示)已從1939年的1380億精品文檔放心下載美元增長到1956年的2870億美元，并預計到1965年可達4000億美元。而且，尤為精品文檔放心下載重要的是，這些個人收入中用于購買汽車的百分比已從1939年的3.5%左右，增長到50感謝閱讀年代中期的5.5%或6.0%。顯然，經(jīng)濟氣候對埃德塞爾這樣的中檔汽車也是有利的。謝謝閱讀精品文檔放心下載車公司有3種中檔汽車，即龐蒂亞克、奧爾茲莫比勒和比克牌車；克萊斯勒公司有道奇和感謝閱讀感謝閱讀產(chǎn)量的20%。1／5精品文檔放心下載的中檔汽車。因此，埃德塞爾汽車的引進看來即使不是期待已久的，也是必不可少的了。謝謝閱讀10謝謝閱讀精品文檔放心下載號的汽車在一般消費者看來都有自己確定的個性特征。消費者在購買新車時，優(yōu)先考慮的感謝閱讀謝謝閱讀重要的。所要尋找的個性，應是最大多數(shù)的人想購買的個性。福特汽車公司的研究者認為，精品文檔放心下載謝謝閱讀他們能重新制造出他們想制造的任何汽車。埃德塞爾汽車并未做成小巧玲瓏的轎車，它車體龐大；它的兩個最大的系列產(chǎn)品“科賽”謝謝閱讀謝謝閱讀大馬力汽車之一，其引擎高達345馬力。他們認為，這種大馬力可能產(chǎn)生的高級性能是預精品文檔放心下載先為該車設想的像運動員一樣強壯而年輕的形象中至關重要的因素。感謝閱讀1957年7月22感謝閱讀感謝閱讀兒模糊不清了；文字說明寫道：“最近，你將會看到有些神奇的轎車在公路上奔馳。”接著說感謝閱讀明，這種速度極快的轎車就是埃德塞爾汽車。在埃德塞爾汽車公開亮相之前的其他“預先性感謝閱讀廣告則僅僅展示遮蓋著的該車的照片。直到8月末，該車的實際照片才公之于世。精品文檔放心下載公司撥給該車引進階段的資金約為5000感謝閱讀報紙廣告費占用總費用的40%20%(商業(yè)出版物作為吸收新推銷員運謝謝閱讀動的一部分于4月29日開始在《汽車新聞》雜志上彩色膠印出版)；電視和無線電廣告費精品文檔放心下載占20%；戶外張貼廣告費占預算的10%，剩下的10%用于其他各種宣傳媒介。感謝閱讀該車于1957年9月4日公開出售，1200名埃德塞爾汽車經(jīng)銷人迫不及待地開門營感謝閱讀謝謝閱讀6500感謝閱讀意足。但是，這當中也蘊藏著不妙的跡象。有一位經(jīng)銷人在一個展室里展銷埃德塞爾汽車，精品文檔放心下載精品文檔放心下載車展銷廳，仔細察看了埃德塞爾之后，居然當場拍板成交，定購的卻是比克牌汽車。謝謝閱讀10月份的前102757300感謝閱讀多輛。而為了完成每年銷售20萬輛的最低計劃，每天應該銷售600—700輛。精品文檔放心下載整個195834481感謝閱讀劃的1／5。1958年11月，由于推出第二代的新型埃德塞爾汽車，形勢略有好轉。第二感謝閱讀代的這種埃德塞爾比上代的車身較短，