程有限責(zé)任公司阜陽市公路工程有限責(zé)任公司整合方案為整合公司資源，深化企業(yè)改革，凝聚職工向心力，通過內(nèi)部整合與重組增強(qiáng)公司活力和市場競爭力，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，根據(jù)公司實際情況，經(jīng)過多方調(diào)研，制訂公司整合方案。一、當(dāng)前公司基本情況阜陽市公路工程有限責(zé)任公司(下稱總公司)成立于1997年，為市下轄四個分公司。第一分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽市公路局機(jī)械化筑路隊(后更名為阜陽市公路局公路工程處)，第二分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽市公路局工程隊(后更名為阜陽市公路局路橋處)，第三分公司前身為科級事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽市公路局公路機(jī)械廠 (曾用名阜陽市公路局工程三處，后更名為阜陽市公路交通工程處)。三個分公司成立后，作為阜陽市公路局下屬科級事業(yè)單位三個處沒有撤銷，總公司注冊資產(chǎn)也沒有并到總公司，賬務(wù)也未進(jìn)行合并。第四分公司又83人(含內(nèi)退職工8人)，在職職工273人(含聘用職工57人)。原事業(yè)身份職工均已參加事業(yè)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等強(qiáng)制性保險(統(tǒng)稱三險)，并按期繳納。公司改革方案程有限責(zé)任公司㈠公司班子共識，項目管理上不能走回頭路。只有實行項目直管，才能更好的服務(wù)市局，穩(wěn)定公司大局。繼續(xù)實行項目公司直管，必須深公司選擇項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組合項目管理人員，確定勞務(wù)分包班在一、二、機(jī)械分公司全體職工的基礎(chǔ)上成立分公司性質(zhì)的內(nèi)部勞務(wù)公司與人才中心，在條件成熟后逐步過渡為總公司控股的子公司。普通職工受聘于勞務(wù)公司，勞務(wù)公司實行作業(yè)班組制。直管項目面向勞務(wù)交通工程處(含第三分公司)職工由勞務(wù)公司、人才中心統(tǒng)一調(diào)配處另行制訂、發(fā)放。方案整合工作現(xiàn)階段先對第一、二、機(jī)械分公司進(jìn)行整合，完成公司新工作。具體工作安排如下：公司改革方案第2頁程有限責(zé)任公司人選，并由各籌備組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位工作開展思路、職能、業(yè)總公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局督導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體整合工 (1)根據(jù)整合初步思路，成立公司新增部門、各下屬單位(勞務(wù)公司、人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工程處)籌備組， (2)按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內(nèi)部(第三分公司除外)人事隸屬關(guān)系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競聘上崗。第二步再根據(jù)實際情況，對第三分公司(交通工程處)進(jìn)行整合。 公司改革方案第3頁程有限責(zé)任公司 (4)勞務(wù)公司管理模式②針對每個職工制定職業(yè)發(fā)展計劃，與社會上職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化與提高職工技能，使每個愿干愿學(xué)的正式職工都③鼓勵正式職工組成分包班組，進(jìn)行勞務(wù)分包。勞務(wù)分包中對技術(shù)工人具體待遇公司不再擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，實行市場化價格，同工同酬。勞人工資(不含其三險一金的單位統(tǒng)籌部分)從勞務(wù)分包費(fèi)用中支付。④勞務(wù)公司職工季節(jié)性休崗待遇暫按430元/月(含三險一金的個人負(fù)擔(dān)部分)執(zhí)行(具體參見公司阜路司辦〔2006〕274號文件)。⑤勞務(wù)公司管理費(fèi)用、全體職工三險一金的單位統(tǒng)籌部分從勞務(wù)管理費(fèi)(5－8％)中列支，不足部分由總公司統(tǒng)籌。 (5)人才中心管理模式①人才中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員、管理人員(以學(xué)歷、職稱界定)的管理。②技術(shù)人員、管理人員上崗采取雙向選擇，參考執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)身份職工三險一金繳納仍按其原渠道(事業(yè)編制所在單位)、原標(biāo)準(zhǔn)(事業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn))、原數(shù)額執(zhí)行，從所參與的項目成③技術(shù)人員、管理人員季節(jié)性休崗待遇暫按600元/月(含三險一金的個人負(fù)擔(dān)部分)執(zhí)行，其三險一金的單位統(tǒng)籌部分仍按原渠道、原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其費(fèi)用由公司統(tǒng)籌解決。確有貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理經(jīng)公司批準(zhǔn)，休崗待遇可提高至700－1000元/月(含三險一金的個人負(fù)擔(dān)部分)。 (6)總公司機(jī)關(guān)部門與崗位設(shè)置(暫定32人)公司改革方案第4頁程有限責(zé)任公司層：一正三副三總師：總工程師(工程總監(jiān))、總會計師(財務(wù)總監(jiān))、總經(jīng)濟(jì)師、(企業(yè)發(fā)展部分)經(jīng)營核算部(市場開發(fā)部與預(yù)算合同部，定編4人)職能概述：(市場開發(fā))市場開發(fā)與公關(guān)工作，市場研究與推廣，新產(chǎn)品開發(fā)；(預(yù)算合同)項目、下屬單位責(zé)任成本(目標(biāo)成本)核定，項目成本分析；對下屬各單位、部門、項任職要求：中專以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)，公路工程造價相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷2年以上(含分公司經(jīng)歷，下同)，規(guī)劃發(fā)展部(企劃部，定編1人)設(shè)、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)作(項目、下屬擬訂組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方案、職能劃分與調(diào)整、合同文本任職要求：大專以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2(企業(yè)職能部分)財務(wù)中心(定編7人)公司改革方案第5頁程有限責(zé)任公司職能概述：財務(wù)會計、財務(wù)分析、稅務(wù)、項目(分事業(yè)部)財務(wù)總監(jiān)委派與管理、成本控制(預(yù)算執(zhí)行情況檢查、當(dāng)月支崗位設(shè)置：主任(兼職)、副主任(部級)、科員1(機(jī)械租賃公司主管會計)、科員2(交通工程處、養(yǎng)護(hù)公司主管會計)、金出納2人)、項目財務(wù)總監(jiān)若干(公司人才中心擇優(yōu)錄用，不占編制)辦公室(定編5人)人力資源部(定編3人，暫定崗2人)崗位設(shè)置：部長(人力資源總監(jiān))、副部長(內(nèi)部人才中心主任)、科員1遺留問題辦公室(定編4人)公司改革方案第6頁程有限責(zé)任公司職能概述：原事業(yè)編制人員工資關(guān)系、三險一金繳納、固定資產(chǎn)折崗位設(shè)置：主任(兼)、副主任、科員1、科員2任職要求：中專以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)，畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1(生產(chǎn)組織部分)工程部(定編2人)調(diào)度、驗工計價、現(xiàn)場管理、公司基建管理、生產(chǎn)經(jīng)營性采購等(含設(shè)備)、庫存管理、機(jī)料管理、固定資產(chǎn)及項目技術(shù)交底、技術(shù)成果推廣、材料等定額管理、項目任職要求：中專以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)，公路工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2質(zhì)量安全部(定編2人，暫定崗1人)任職要求：中專以上學(xué)歷(第一學(xué)歷)，公路工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2 (7)下屬單位公司改革方案第7頁程有限責(zé)任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGCO．，LTD①資產(chǎn)經(jīng)營租賃公司(暫定崗5人)經(jīng)營范圍：公司設(shè)備(自有和交通工程公司部分機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備)、②交通工程處(暫定崗6人)交通工程設(shè)施施工與產(chǎn)品，公路機(jī)械產(chǎn)品③勞務(wù)公司(暫定崗5人)經(jīng)營范圍：以作業(yè)班組形式向項目施工提供勞務(wù)，小型項目施工分機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員3人，下設(shè)安全質(zhì)量材料科1中心⑤養(yǎng)護(hù)公司(暫定崗6－8人)經(jīng)營范圍：項目建設(shè)管理咨詢、養(yǎng)護(hù)工程(以控股子公司路安、路材料加工與銷售(主營乳化瀝青、改性乳化瀝青、商品混凝土及混凝土小型構(gòu)件)機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員4－6人，下設(shè)經(jīng)營核算科1項此次整合暫不涉及資產(chǎn)權(quán)屬問題，原屬事業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)仍按事業(yè)有公司改革方案第8頁程有限責(zé)任公司。1、待遇：上崗按崗位市場化計酬，緩沖期(2個月，發(fā)在崗基本工資)結(jié)束后屬勞務(wù)公司管理的人員休崗待遇43