word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯 圖書分類號： 密級： 畢業(yè)論文SL汽車有限公司成本管理存在的問題及解決對策ONCOSTMANAGEMENTOFSLAUTOMOBILECOMPANY 徐州工程學(xué)院學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用或參考的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)注。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名：日期：年月日徐州工程學(xué)院學(xué)位論文版權(quán)協(xié)議書本人完全了解徐州工程學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：本校學(xué)生在學(xué)習(xí)期間所完成的學(xué)位論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸徐州工程學(xué)院所擁有。徐州工程學(xué)院有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的紙本復(fù)印件和電子文檔拷貝，允許論文被查閱和借閱。徐州工程學(xué)院可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容提交至各類數(shù)據(jù)庫進(jìn)行發(fā)布和檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日日期：年月日摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶給了汽車制造企業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對新的市場競爭環(huán)境，汽車制造商要想在市場中獨(dú)占鰲頭，取得市場競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)必須合理配置公司有限的資源并充分發(fā)揮其效用，其中成本的合理配置與有效使用將占據(jù)非常重要的地位。本文主要以SL汽車有限公司為例，分析SL汽車有限公司的成本管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化建議。本文首先分析了SL汽車有限公司在中國市場背景，介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其研究內(nèi)容和方法。其次大概地介紹一下成本管理的相關(guān)概念，運(yùn)用了成本效益分析法。然后描述了SL汽車有限公司的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，逐漸地發(fā)現(xiàn)SL汽車有限公司存在的主要問題，最后對SL汽車有限公司存在的主要問題提出改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞成本管理；SL汽車有限公司；成本效益word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomy,bringtheautomobilemanufacturingenterprisewithnewopportunitiesandchallenges.Facingthenewenvironmentofmarketcompetition,manufacturerswanttosucceedinthemarket,gainthecompetitiveadvantageinthemarkeberationalallocationoflimitedresourcesandgivefullplaytoitseffectiveness,theallocationandeffectiveuseofcostwilloccupyaveryimportantposition.ThispapermainlyinSLautomobilecompanyasanexample,analysisofthecurrentsituationofcostmanagementinSLautomobileenterprise,andputsforwardtheoptimizedproposal.ThispaperfirstanalyzesthebackgroundofSLautocompaniesintheChinesemintroducedthedomesticandforeignresearchstatusandresearchcontentsandmethods.Sitintroducesrelatedconceptsofcostmanagementandcontent,usingthecostbenefitanAndthendescribesthepresentsituationofSLautomobileenterprise,carriesonthedatofthemainproblems,graduallyfoundthattheSLofautomobileenterprises,putsforwarimprovingmeasuresofSLautomobileenterprisemainproblemsexisting.KeywordscostmanagementSLAutoCompanycost-effectiveness

目錄1緒論...................................................................................11.1研究背景和意義....................................................................11.1研究背景.........................................................................11.1.2研究意義.........................................................................11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀....................................................................11.2.1國外研究現(xiàn)狀.....................................................................11.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀.....................................................................21.3本文研究內(nèi)容和方法................................................................31.3.1研究內(nèi)容.........................................................................33.2研究方法.........................................................................32成本管理的相關(guān)概述.....................................................................42.1成本管理的定義....................................................................42.2成本管理的內(nèi)容....................................................................42.3成本效益分析法....................................................................53.1成本效益觀念.....................................................................53.2成本效益分析法的步驟............................................................52.3.3成本效益分析法的原理............................................................6SL汽車有限公司成本管理現(xiàn)狀分析.......................................................73.1公司簡介..........................................................................73.2成本分析..........................................................................73.3成本管理中存在的主要問題..........................................................9SL汽車有限公司成本管理的改進(jìn)方法.....................................................124.1樹立新的成本管理理念..............................................................124.2借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法............................................................124.3采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法............................................................134.4保證成本信息有效..................................................................144.5尋找降低成本新途徑................................................................144.6建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)......................................................14結(jié)論....................................................................................15致謝....................................................................................16參考文獻(xiàn)................................................................................171緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長期以來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源大量消耗作為代價(jià)，這在財(cái)務(wù)上直接表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念和成本管理方法等都是我們進(jìn)行成本管理的瓶頸。我們應(yīng)該重視成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，科學(xué)運(yùn)用成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)就是以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為主導(dǎo)的競爭經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)獲得利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。隨著我國加人WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。1.1.2研究意義現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理概念，才能取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。然而，在我國企業(yè)的企業(yè)成本管理中，面臨著一些問題，這些問題使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)一定難度，從而也使企業(yè)難以提高效益。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利位置，進(jìn)行企業(yè)成本管理是一種有效手段，成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征，反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。因此加強(qiáng)成本管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)節(jié)省勞動(dòng)力，原材料等，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要表現(xiàn)；加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的；加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，高成本管理效率等方面。特別是作業(yè)成本的應(yīng)用結(jié)合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。理論界對成本管理目?biāo)的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點(diǎn)。具有word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯影響力的是以查爾斯.T.霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。我比較贊同凱瑟琳娜.斯騰瞻和喬.斯滕瞻在《成本管理精要》一書中提出的從決策有用性出發(fā)的10目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列出過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反應(yīng)組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)盈利性的不同影響；（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。美國學(xué)者查爾斯.T.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對中小企業(yè)成本管理的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對中國企業(yè)成本管理進(jìn)行分析對比。深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。余緒纓、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；陳勝群、胡元木等人從分析評價(jià)日本的成本企業(yè)化入手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國借鑒和應(yīng)用。1980年9月成立的成本研究會(huì)，先后10多次組織我國的成本管理和實(shí)踐探討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。在國內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究，目前集中在一下幾個(gè)方面；一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評價(jià)》的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，期中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料”其次我國最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等多方面理論研究的當(dāng)屬易庭源、余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家，1994年，他們在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理管理進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。1.3本文研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容本文一共分為四個(gè)部分，具體安排如下：第一，緒論主要介紹本論文的研究背景，分析SL汽車有限公司在行業(yè)競爭的劣勢是什么，其內(nèi)部成本管理存在的主要問題。同時(shí)，對成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述。闡述本論文的研究意義，內(nèi)容和方法。第二，成本管理的概述，成本的三個(gè)組成方面和成本收益分析法。主要是介紹一下成本管理的定義，功能，目的，作用和成本的三個(gè)組成方面及成本效益分析法。第三，主要介紹一下SL汽車有限公司的成本管理的現(xiàn)狀，通過一些調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理分析，逐漸理清SL汽車有限公司成本管理存在的主要問題。第四，對SL汽車有限公司存在的主要問題提出改進(jìn)措施。主要有強(qiáng)化經(jīng)營效益意識(shí)，完善成本管理機(jī)制和成本管理意識(shí)；借鑒國外的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；建立完整的會(huì)計(jì)報(bào)表體系；強(qiáng)化成本過程的控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能；認(rèn)真做好從成本信息反饋等方面入手，加強(qiáng)SL汽車有限公司的內(nèi)部成本管理，提高SL汽車有限公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益，提高SL汽車有限公司的業(yè)務(wù)競爭水平等。1.3.2研究方法文獻(xiàn)查閱法。根據(jù)選題查閱、搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料，為論文的寫作尋找理論支持和寫作思路。調(diào)查法。對SL汽車有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查，了解該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。成本收益分析法。本文根據(jù)成本—收益相關(guān)理論，結(jié)合公司近3年的成本費(fèi)用—收益數(shù)據(jù)，對公司目前的各項(xiàng)成本費(fèi)用及收益狀況運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，對公司的費(fèi)用效益的有效性進(jìn)行了判斷，并對公司運(yùn)營收入進(jìn)行了收益分析，得到了有實(shí)際意義的結(jié)論。2成本管理的相關(guān)概述2.1成本管理的定義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。2.2成本管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測，成本決策，成本控制。其中，成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變化趨勢，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。隨著生產(chǎn)日益社會(huì)化和現(xiàn)代化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝過程愈加復(fù)雜，生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)或者是某一短暫時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)一旦失去控制，都有可能給企業(yè)造成無可換回的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，為了防止成本費(fèi)用管理的失控現(xiàn)象，首先必須科學(xué)地預(yù)見生產(chǎn)耗費(fèi)的趨勢和程度，以便在此基礎(chǔ)上采取有效措施，從而搞好成本管理工作。在現(xiàn)代成本管理中。成本預(yù)測采用了一系列科學(xué)緊密的程序和方法，基本上是能夠把握成本變化的規(guī)律性的。因此，成本預(yù)測的結(jié)果是比較可靠的。但是，由于根據(jù)歷史資料推測未來，成本預(yù)測就具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現(xiàn)在不準(zhǔn)確也即近似這一點(diǎn)上。可靠性與近似性的對立統(tǒng)一是成本預(yù)測的顯著特點(diǎn)。成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策。它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及面廣，因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該選擇最優(yōu)的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。而且不是瞬間的決定，它有一個(gè)過程，成本決策是一個(gè)提出問題，分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析過程，所以決策中應(yīng)該注意不能主觀臆斷，必須目的明確，必須是集體智慧的結(jié)晶。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。其過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可以降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?？梢?，成本管理實(shí)際上是一個(gè)將事前預(yù)測，事中控制和事后反饋有機(jī)統(tǒng)一起來的整體。2.3成本效益分析法2.3.1成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手。這是成本論的狹隘觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，陷入了單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地理解為降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入"與“產(chǎn)出”的全面對比分析來看待“投入"(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如H公司在市場發(fā)生變化后，不斷提高營銷費(fèi)用，推出新產(chǎn)品。盡管為實(shí)現(xiàn)這一產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。2.3.2成本效益分析法的步驟在開始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會(huì)有什么影響。不要以為如果不投資成本就會(huì)變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。對一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟：確定購買新產(chǎn)品或一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)中的成本；確定額外收入的效益；確定可節(jié)省的費(fèi)用；制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表；評估難以量化的效益和成本。前三個(gè)步驟十分簡單明了。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴(kuò)大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤了。可節(jié)省費(fèi)用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計(jì)入利潤。然而，有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)。可節(jié)約費(fèi)用可以來自各種渠道，2.3.3成本效益分析法的原理成本效益分析的基本原理是：針對某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則,選擇出最優(yōu)的決策方案。word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯3SL汽車有限公司成本管理現(xiàn)狀分析3.1公司簡介SL汽車有限公司成立于2006年11月份，是一家專業(yè)從事各類專用汽車及汽車配件生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，公司位于江蘇省淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地300畝，注冊資本8400萬人民幣，總投資5.4億人民幣，主要產(chǎn)品有：城市下水道疏通車、干濕物料吸排車、灑水車、各類罐式車、壓縮式垃圾車、集裝箱運(yùn)輸車等六大系列200多個(gè)品種。公司一期辦公樓、廠房建筑面積3萬多平方米，于2010年6月份建成投產(chǎn)，擁有主要生產(chǎn)設(shè)備400多臺(tái)套，其中水下等離子切割、自動(dòng)埋弧焊機(jī)、直縫焊機(jī)、卷板機(jī)、大型噴吵、噴涂等大型設(shè)備50多臺(tái)套，形成一期生產(chǎn)各類專用汽車5000輛/年的生產(chǎn)能力。公司在發(fā)展過程中，積極響應(yīng)國家“十二五規(guī)劃”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，致力于走專業(yè)化、高端產(chǎn)品之路；2010年12月份，由公司自行研發(fā)的“污水循環(huán)再利用式聯(lián)合吸污車”獲得“江蘇省首臺(tái)（套）重大裝備及關(guān)鍵零部件”殊榮；2011年3月份，公司與北京理工大學(xué)（國家新能源車權(quán)威研究機(jī)構(gòu)）合作，共同研發(fā)新能源（純電動(dòng)）城市專用車，率先走在行業(yè)前沿，并力爭成為中國專用車行業(yè)高端產(chǎn)品的領(lǐng)航者。目前，二期新能源項(xiàng)目已開工建設(shè)，二期建成后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將發(fā)生飛躍式提高，并將推動(dòng)公司高速發(fā)展，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司IPO戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2成本分析在SL汽車有限公司中，反映企業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的成本如下：完全成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用。生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用。期間費(fèi)用=管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。即：完全成本=（直接材料+直接人工+制造費(fèi)用）+（管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）。其中：直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。直接人工：直接人工，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接從事產(chǎn)品的生產(chǎn)的工人的工資、津貼、補(bǔ)貼和福利費(fèi)等。制造費(fèi)用：包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接人工以外的其余一切生產(chǎn)成本主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。銷售費(fèi)用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不含融資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。與銷售有關(guān)的差旅費(fèi)應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國外借款擔(dān)保費(fèi)等。表3-1成本—收益（萬元）增長表年份2010 2011 2012 2013項(xiàng)目金額金額增長率金額增長率金額增長率直接材料1320187041.70%229022.50%347051.50%直接人工304033.30%5230%7053.80%制造費(fèi)用2300320039.10%400025%640060%管理費(fèi)用1701230035.2%405076.1%689070.1%銷售費(fèi)用2130340059.6%560064.7%800042.9%財(cái)務(wù)費(fèi)用134014105.2%14905.7%15504.1%成本合計(jì)81211222050.5%1748243.1%2638050.9%成本收益1100015400 40% 2191442.3%3214746．7%從表1可以看出，成本是逐年增長的。增長水平分別為：2011年較2010年增長50.5％，2012年較2011年增長43.1%，2013年較2012年增長50.9%。成本收益也是逐年增長，增長水平分別為：2011年較2010年增長39％，2012年較2011年增長39％，2013年較2012年增長39％，。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，成本增長的同時(shí)，運(yùn)營收入也在增長，而且成本增長的水平與收益增長的水平不一致，那么，如何才能評價(jià)成本增長驅(qū)動(dòng)收入增長是否是有效呢？在這里我們以成本收益增長率為比較依據(jù)，將成本增長率與之比較，若成本增長率小于運(yùn)營收入增長率，則認(rèn)為成本增長驅(qū)動(dòng)收益增長是有效的，否則，則認(rèn)為無效。0.00%10.00%%20.00%30.0040.00%%50.00%60.00201120122013年份增長率成本增長率收益增長率圖3-2成本—收益增長率比較可以發(fā)現(xiàn)2011年、2012年、2013年，成本增長速度均大于成本收益的增長速度，可見，這3年成本增長并沒有帶來同等水平的成本收益增長，據(jù)此，可認(rèn)為這3年成本增長驅(qū)動(dòng)收益增長是無效的。進(jìn)一步，我們可以比較成本中的直接材料增長率與與成本費(fèi)用增長率、成本收益增長率的大小。若直接材料增長率小于成本收益增長率，則認(rèn)為直接材料增長帶來收益的增長是有效的，若直接材料增長率大于成本收益增長率，而小于成本增長率，則認(rèn)為直接材料增長帶來收益的增長是若有效的，如果直接材料增長率大于成本增長率，則認(rèn)為廣告費(fèi)用增長帶來收益的增長是無效的。同樣，可分別比較直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長率與成本增長率、成本收益增長率的大小，分析這些成本的增長帶來成本收益增長是否是有效的，分析結(jié)果如下表所示。表3-3成本—收益是否有效年份201120122013成本有效性有效性有效性直接材料若有效有效無效直接人工有效有效無效制造費(fèi)用有效有效無效管理費(fèi)用有效無效無效銷售費(fèi)用無效無效有效財(cái)務(wù)費(fèi)用有效有效有效3.3成本管理中存在的主要問題從上述企業(yè)成本費(fèi)用分析的結(jié)果以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況看，企業(yè)成本管理存在以下幾個(gè)問題：成本觀念還比較落后企業(yè)成本管理觀念落后，許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的日的往往被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。顯然，這種落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理觀念落后，還主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面存在的認(rèn)識(shí)差異。傳統(tǒng)成本觀念總是以轉(zhuǎn)移成本為目的。在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去良好的合作伙伴。因而這種成本管理是一種消極的成本管理手段。成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理力法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)力式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣成本管理與市場脫節(jié)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。成本信息的失真，從而影響成本管理成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這是成本管理所需要重視和解決的重要問題之一。在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)效能降低甚至給企業(yè)造成損失。眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料成本、人工費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用，而忽視引進(jìn)人才、研發(fā)項(xiàng)日、售后服務(wù)等措施及方法例如在當(dāng)前市場環(huán)境下，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費(fèi)者提供完備的售后服務(wù)，這些成本如果沒有計(jì)入，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品成本信息不符合事實(shí)的情況。忽視人的智能在成本管理中的積極作用在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成木管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。這嚴(yán)重制約了企業(yè)成木的降低和效益的提高。企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化，手段老化word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)側(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。4SL汽車有限公司成本管理的改進(jìn)方法4.1樹立新的成本管理理念在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本、降低消耗，節(jié)約是降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，這種成本管理理念是消極的、狹隘的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲得盡可能多的利潤，與企業(yè)管理的這一要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)，應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。“盡可能少的成本付出”不完全是節(jié)省和減少成本支出，他是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，雖然新增功能會(huì)相應(yīng)地增加成本，但只要這部分成本的增加能提高產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的，這種支出是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。4.2借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法西方成本管理是一門歷史悠久的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，對成本管理提出了新的要求，成本核算的內(nèi)容也增加了。例如標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本以及戰(zhàn)略成本管理等。對此，應(yīng)結(jié)合我國國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，做到有鑒別的吸收和利用，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，為我所用，使企業(yè)真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。產(chǎn)品成本形成于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)行全過程的成本控制。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制顯得尤為重要。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特提出了價(jià)值鏈概念，將成本的全過程控制延伸到企業(yè)外部——供應(yīng)商和客戶。波特認(rèn)為:“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！眱r(jià)值鏈活動(dòng)可劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等;后者如采購、人力資源管理等。二者還可以進(jìn)一步劃分為若干不同的具體活動(dòng)。價(jià)值鏈并不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集，而是相互依存活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方法影響其他活動(dòng)的成本與效率。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。我國企業(yè)偏向?qū)ιa(chǎn)成本的單一控制上，忽視經(jīng)營活動(dòng)的其他環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本的影響，企業(yè)應(yīng)清楚在市場上.真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本.是與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，以尋求最大的收益。4.3采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位無庸置疑。傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本，也包括以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算，所反應(yīng)的信息只能用于對外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而難以作為企業(yè)經(jīng)營層決策的可靠依據(jù)。隨著高新制造技術(shù)蓬勃發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各類制造業(yè)，使得成本會(huì)計(jì)的缺陷暴露無疑，西方發(fā)達(dá)國家多年的研究和實(shí)踐，提出了一些新的能夠正確反應(yīng)成本信息的成本計(jì)算方法。其中作業(yè)成本法在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用，許多企業(yè)不僅用于成本核算，還應(yīng)用于企業(yè)管理中的其他領(lǐng)域。如應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行庫存估價(jià)、產(chǎn)品定價(jià)、制造或采購決策、預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)及顧客盈利性分析等方而，ABC在提供更為精密、真實(shí)的成本信息方而功不可沒。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核算對象，通過成本動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。作業(yè)本概念的提出深化了人們對成本的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為:成本是對象化的費(fèi)用，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和。傳統(tǒng)成本理論的成本概念揭示了成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)(價(jià)值耗費(fèi))和經(jīng)濟(jì)形式(貨幣資金)，但沒有反映出成本形成的動(dòng)態(tài)過程。ABC法有效地彌補(bǔ)了這一不足。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)及其價(jià)值的集合體。其中，作業(yè)推移的過程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。ABC法通過作業(yè)這一中介把費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來，按照“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的指導(dǎo)思想，形象地揭示了成本形成的動(dòng)態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。與傳統(tǒng)成本制度相比，作業(yè)成本計(jì)算采用的是比較合理的方法分配間接費(fèi)用。該方法首先匯集各作業(yè)中心消耗的各種資源，再將各作業(yè)中心的成本按各自的作業(yè)動(dòng)因分配到各產(chǎn)品。歸根到底，它word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯是采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，是對不同的作業(yè)中心采用不同的作業(yè)動(dòng)因來分配間接費(fèi)用。從制造費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性來說，作業(yè)成本法計(jì)算的成本信息比較客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。從成本管理的角度講，作業(yè)成本管理把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)反映，可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用，以促進(jìn)現(xiàn)代成本管理的不斷提高4.4保證成本信息有效采取措施保證成本信息有效，加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，根據(jù)這些信息制定戰(zhàn)略，采取措施，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。提高成本信息真實(shí)性，這是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的當(dāng)務(wù)之急。首先，成本信息應(yīng)注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研、實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，以及售后服務(wù)后續(xù)費(fèi)用等；其次，努力提高成本信息的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮成本控制職能，加大成本控制力度，大幅度降低成本，需改