建筑工程全過程造價(jià)控制及合同管理概述香港利比建筑工料測(cè)量師有限公司一、全過程造價(jià)控制及合同管理內(nèi)容概述1、設(shè)計(jì)估算階段編制設(shè)計(jì)方案之估算作為參考之投資控制額，確定項(xiàng)目投資控制數(shù)編制初步設(shè)計(jì)估算，并將此等估算與投資控制數(shù)比較，并修改直至估算與控制數(shù)符合。進(jìn)行價(jià)格比較，以協(xié)助選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案。對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料成本進(jìn)行分析，并向建筑師提供成本及成本優(yōu)化建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y控制范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)估算及建設(shè)進(jìn)度，制定初步建設(shè)期內(nèi)資金支出分配表（現(xiàn)金流量表）供資金籌措?yún)⒖?。根?jù)工程進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，協(xié)助建筑師編制出圖、計(jì)劃及編制技術(shù)規(guī)格說明書。2、招標(biāo)文件階段編制招標(biāo)計(jì)劃、主持總承包工程、分包工程、計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)、獨(dú)立工程的招投標(biāo)工作。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審并提供一切與和約條文和和約形式有關(guān)的建議。根據(jù)建筑師提供之設(shè)計(jì)規(guī)范及圖紙制定工料清單及合同條款、編制招標(biāo)文件提供招標(biāo)之用。根據(jù)招標(biāo)文件之清單，制定標(biāo)底。審查、分析所收到的投標(biāo)，包括詳細(xì)的合約和計(jì)算的核對(duì)，并編寫報(bào)告。協(xié)助與招標(biāo)者商談?dòng)嘘P(guān)標(biāo)書之報(bào)價(jià)之遺漏或算術(shù)錯(cuò)誤等情況。協(xié)助發(fā)包方、建筑師、項(xiàng)目經(jīng)理審核各投標(biāo)者并將所有有關(guān)之論點(diǎn)報(bào)告委托方。參加合同的商務(wù)談判草擬工程委托書函。制定正式合約文件。3、施工階段參與所有與造價(jià)及合同相關(guān)之會(huì)議。按施工進(jìn)度作估值，提供工程的中期付款證明建議。每隔一段時(shí)間（如3個(gè)月）制訂及按時(shí)提交一份工程造價(jià)之報(bào)告，若在編寫報(bào)告時(shí)預(yù)知數(shù)字或設(shè)計(jì)方面將有大修改，該修改之預(yù)算增（或減）額須在造價(jià)控制報(bào)告內(nèi)。按工程需要，提供工程總價(jià)之資金流動(dòng)表。每月提供計(jì)劃與實(shí)際付款的比較說明。審核所有保險(xiǎn)及保函之內(nèi)容以確保符合合同要求。進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同的解釋及對(duì)有關(guān)合同上的問題提供意見。對(duì)考慮中的工程變更建議，提供大約的增減估算，作為控制造價(jià)的依據(jù)。計(jì)算設(shè)計(jì)修改的增減值并與承包商達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議及制訂工程變更清單。對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)。審核承包商的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及工程變更款的申請(qǐng)。估算索價(jià)事項(xiàng)，并協(xié)助承包商達(dá)成協(xié)議。編制竣工決算書。其它與建筑成本控制有關(guān)的估價(jià)、咨詢工作。二、全過程造價(jià)控制中需要注意事項(xiàng)熟悉、重視、尊重造價(jià)工程師在造價(jià)控制及合同管理中的作用。關(guān)于顧問團(tuán)體的工作范圍及界面。關(guān)于業(yè)主的管理班子。關(guān)于工程的管理流程。關(guān)于工程的合同架構(gòu)。幾項(xiàng)重要的接點(diǎn)工