第一部分、投標書一、投標書致:山東中煙工業(yè)公司濟南卷煙廠山東正達實業(yè)有限公司（投標單位全稱）授權(quán)李重新（全權(quán)代表姓名）經(jīng)理（職務(wù)、職稱）為全權(quán)代表，參加濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀（項目名稱）談判的有關(guān)活動，并對濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀進行投標。為此：提供投標須知規(guī)定的全部招標投標文件：正本1份，副本4份；投標的總投標報價為（大寫）：貳佰壹拾萬零肆仟玖佰元整人民幣。保證遵守談判文件中的有關(guān)規(guī)定和收費標準。保證忠實地執(zhí)行買賣雙方所簽的經(jīng)濟合同，并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù)。愿意向貴方提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。本投標自開標之日起90天內(nèi)有效。招標投標人同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標?！?、唱價一覽表投標人名稱：山東正達實業(yè)有限公司編號：JWZB-2010-34貨幣單位：萬元人民幣工程名稱濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀投標總報價：（小寫）￥210.49（萬元）（大寫）￥貳佰壹拾萬零肆仟玖佰元整招標投標人對付款方式的響應(yīng)和承諾：完全響應(yīng)《濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀競爭性談判文件》投標人法人授權(quán)代表：（簽字）投標人名稱：（蓋公章）日期：2010年11月26日三、法人代表授權(quán)書本授權(quán)書聲明：山東正達實業(yè)有限公司的鄭永和總經(jīng)理（法人代表姓名、職務(wù)）代表本公司授權(quán)李重新經(jīng)理（被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為本公司的合法代理人，就參加濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀談判的投標、簽訂合同以及合同的執(zhí)行、完成和糾紛的處理，以本公司的名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于2010年11月25日簽字生效，特此聲明。法人代表簽字蓋章：職務(wù)：總經(jīng)理代理人（被授權(quán)人）簽字蓋章：職務(wù)：經(jīng)理單位名稱：山東正達實業(yè)有限公司（蓋章）：地址：濟南市歷城區(qū)花園路25號日期：2010-11-25四、被授權(quán)人的身份證復印件四、被授權(quán)人的身份證復印件五、項目部人員配備及施工力量項目經(jīng)理簡歷表姓名姓名、性別男年齡43職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間20從事項目經(jīng)理年限15項目經(jīng)理資格證書編號及級別2501301448/二級已完成工程項目情況（同類工程）設(shè)備銷毀單位項目名稱銷毀規(guī)模工期在銷毀或已完成工程質(zhì)量山東中煙工業(yè)公司物資搬運工程35.50萬元90天已完成合格濟南卷煙廠搬運工程26.40萬元15天已完成合格將軍集團建筑物、設(shè)備拆除20.50萬元14天已完成合格投標人：（蓋章）山東正達實業(yè)有限公司投標人全權(quán)代表：（簽字）項目管理班子配備情況表職職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理李重新工程師項目經(jīng)理二級裝飾正達裝飾23將軍集團車隊、經(jīng)警樓、食堂粉刷工程技術(shù)負責人逯于國工程師項目經(jīng)理二級裝飾正達裝飾11將軍大廈二樓餐廳裝飾工程施工員鄭永喜工程師施工員裝飾正達裝飾20將軍集團車隊、經(jīng)警樓、食堂粉刷工程質(zhì)檢員孫龍遠助工質(zhì)檢員裝飾正達裝飾15將軍集團車隊、經(jīng)警樓、食堂粉刷工程安全員郭瑞琪工程師安全員裝飾正達裝飾20西工地倉庫保溫墻工程材料員武軍助工材料員正達裝飾15將軍集團廠房改造工程資料員張燕助工資料員正達裝飾7華山鎮(zhèn)政府裝修改造工程預(yù)算員蓋忠震助工預(yù)算員正達裝飾15春天物業(yè)東工地餐廳、職工宿舍粉刷工程投標人：（蓋章）山東正達實業(yè)有限公司投標人全權(quán)代表：（簽字）六、準備用于本工程的主要施工機械設(shè)備表序號序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地1汽車吊50T1國產(chǎn)2汽車吊25T1國產(chǎn)3平板拖車10T6國產(chǎn)4叉車5T4國產(chǎn)5電焊機400A6國產(chǎn)6等離子切割機>30MM4國產(chǎn)7氣割工具4國產(chǎn)8倒鏈10T6國產(chǎn)9倒鏈5T6國產(chǎn)10倒鏈2T10國產(chǎn)11角向磨光機10010國產(chǎn)12油錘20T1日本投標人：（蓋章）山東正達實業(yè)有限公司投標人全權(quán)代表：（簽字）七、施工機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工班組技術(shù)總監(jiān)施工管理質(zhì)量監(jiān)督安全文明監(jiān)督資材供應(yīng)八、優(yōu)惠條件承諾書針對本項目優(yōu)惠承諾如下：加班加點，不額外計取趕工費。在總報價的基礎(chǔ)上優(yōu)惠壹仟元整（1000.00元）。投標人：（蓋章）山東正達實業(yè)有限公司投標人全權(quán)代表：（簽字）_________________第二部分綜合說明一、綜合說明質(zhì)量、工期、文明施工、服務(wù)等方面對業(yè)主的承諾我公司鄭重承諾：一、工程實施方面1．本工程質(zhì)量目標為達到《濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀競爭性談判文件》中技術(shù)規(guī)范及要求。2．工期：50天3．本工程安全生產(chǎn)總目標為杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無傷亡、無中毒、無火災(zāi)）；4．文明施工目標為創(chuàng)建“國家標準化的文明施工工地”；5．服務(wù)目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方的監(jiān)督與檢查。山東正達實業(yè)有限公司2010年11月25日第三部分施工組織設(shè)計第一章綜合說明第一節(jié)編制說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任,能夠給予我公司參加投標的機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機會！為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認真研究招標文件后，對工程重點和難點進行了認真細致的方案設(shè)計論證，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。我公司承建過許多類似本工程的項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程特點，針對上述重點和難點制訂專項施工方案和保證措施。5、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員均承擔過相類似的項目。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)、實踐經(jīng)驗以及技術(shù)管理能力，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。6、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第二節(jié)工程概況工程名稱：濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀工程地點：山東省濟南市第三節(jié)工程項目管理的主要目標一、目標管理規(guī)劃質(zhì)量目標：達到《濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀競爭性談判文件》中技術(shù)規(guī)范及要求?，F(xiàn)場管理目標：按“山東省文明安全工地”標準進行管理；二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標承諾確保合格。1、本工程質(zhì)量標準遵照競爭性談判文件中的“濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀技術(shù)要求說明”。我公司將按照GB/T19001質(zhì)量標準體系，制定質(zhì)量保證措施，保證達到本工程要求的工程質(zhì)量等級、標準。工期目標本工程計劃開竣工日期為50日歷天。工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，使用優(yōu)秀的人才，通過科學的管理，先進的技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同甲方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案。安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，嚴格按照國家規(guī)范要求施工，以確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。具體的解決措施詳見后面章節(jié)。環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”。第二章工程施工總體進度及保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃及保障措施一、進度控制進度控制要求制定進度控制原則確定各個階段工作管理目標和進度要求編制進度計劃按進度計劃的要求進行過程控制，定期舉行進度會議根據(jù)進度安排，隨時檢查進度。進度控制機構(gòu)（1）配備專門的計劃工程師，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責各個階段計劃的編制、修改，編寫進度控制報告。進度控制流程編寫進度計劃業(yè)主審批下發(fā)各部門執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因、修正計劃分析原因、修正措施進度計劃完成情況進度內(nèi)容完成情況進度完成進度控制方法在進度控制方法上，我們將依據(jù)橫道圖，采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤、提前時，或當出現(xiàn)未預(yù)期的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：制訂執(zhí)行計劃在每項工作開展前，詳細編制制訂進度橫道圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達，由各部門組織實施。檢查分析計劃計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析“的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“周進度會議”和“月度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”?！斑M度會議”的主要內(nèi)容有：上期進度情況、資源分配狀況、確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃、資源分配（3）修正執(zhí)行計劃通過“進度會議”，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，借助“夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃制作軟件專業(yè)版”軟件，重新計算進度網(wǎng)絡(luò)計劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行。第二節(jié)工期保障措施施工準備要充分迅速,中標后,立即辦理相關(guān)手續(xù),開工前全部辦完人員、材料、機具迅速到位，儀器設(shè)備提前檢定。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應(yīng)變。管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響下一步的施工。做好各階段的施工準備工作，施工用材料、機具、設(shè)備以及勞務(wù)人員按計劃提前進廠就位，保證施工的順利進行。5、按統(tǒng)籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目標，嚴格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。一、提前工期的保證措施我公司以工程實際情況，相對施工進度表計劃、設(shè)備配備計劃、人員進場調(diào)配計劃，結(jié)合我司多年來的施工管理經(jīng)驗。具體依據(jù)和措施如下：制訂完善的施工進度計劃，嚴密地組織設(shè)備和機具的進場，科學施工。加強計劃性，對照施工表每5天核對一次，每天例會安排工程進度計劃，并依據(jù)甲方要求進行增補工作計劃安排。用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃控制點，編制周計劃，確?？傔M度計劃的順利實施。各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度要求，滿足施工要求。后勤保障工作做到萬無一失，避免因設(shè)備、材料、人力等原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的損失。具體措施為：人力資源部門要備有充分的素質(zhì)高的人力供調(diào)動，始終有20人左右后援隊，全天候機動支援。調(diào)度措施關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能保證身心健康，安心工作，保證工人的上崗率和優(yōu)良工作狀態(tài)。靈活機動的安排人力、采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。劃分施工區(qū)域，采取分片進行的辦法組織施工，打殲滅戰(zhàn)，不給工序留尾巴。必要時，安排加班，使工程始終處于高峰作業(yè)狀態(tài)。（6）工程進度控制措施1）進度控制流程及重點工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方審核后確認。在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周的詳細進度計劃仍是需要編制的。檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。7）工程進度控制的目標雖然明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的完善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第三章工程的主要施工方法一、施工準備：根據(jù)工程特點，施工空間狹窄，部分設(shè)備高大，體積龐大，水平運輸困難的特點，我公司針對本項目調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員及施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍負責本項目施工。我公司根據(jù)工程實際情況，設(shè)置專用工機具，合理配置施工所需大型設(shè)備、機具進場。二、拆除施工方法：（一）、CO2罐體制定如下拆除方案：在設(shè)備的東側(cè)墻體開洞口，為設(shè)備運輸通道。拆除順序：先拆除下方設(shè)備，而后拆除上房設(shè)備。拆除之前，先將與設(shè)備連接的管道、電器設(shè)備等附屬設(shè)施先行拆除，為確保施工安全，設(shè)備未清空前，不得動火。罐體排空：將罐體所有管口，人孔全部打開，自然排空1---2天，然后用排風機將罐內(nèi)剩余氣體徹底吹出排凈。罐體排空后，用專用儀器對罐內(nèi)氣體進行檢查，打到CO2排空標準，自檢合格后，報請安檢部門最終驗定合格后方可施工。拆除前，做好安全防護工作，在施工場地設(shè)置足夠的干粉滅火器，同時安排專業(yè)消防人員現(xiàn)場監(jiān)護。下層設(shè)備拆除方法：根據(jù)該設(shè)備體積大、重量大的特點，先進外部保溫層拆除，制作四個臨時吊裝架（用10T倒鏈四個）。將罐體吊起，離開地面。割掉設(shè)備底座，在設(shè)備前方設(shè)置固定點，在設(shè)備下設(shè)置鋼管滾杠（拖罐用滾杠為∮108x8高壓鋼管）。用兩個10T倒鏈將固定點與罐體連接，通過倒鏈拉力將罐體拖出墻外。上層設(shè)備拆除方法：上層設(shè)備地面離地2.5m左右，同樣用4個臨時吊裝支架，將框架和上罐體吊離鋼骨架基礎(chǔ)，上層罐體支撐立柱分2---3次切割后落到地面高度，用拖運第一個罐體的方法將上層罐體運出是室外。拆除后罐體運到指定地點銷毀處理。（二）、膨化塔拆除方法（兩臺）現(xiàn)場特點：場地狹窄，設(shè)備高度大，與其配套的平臺等結(jié)構(gòu)繁雜。拆除順序：先把膨化塔下的附屬設(shè)備、結(jié)構(gòu)拆除。給主體拆除留出空間。拆除順序按由上往下拆除，先拆除設(shè)備主體，再拆除附屬框架，操作平臺，斜梯等。拆除方法：該設(shè)備高度大約在15m左右，罐體材質(zhì)為不銹鋼，由多節(jié)組裝而成，根據(jù)每節(jié)自重約3T的情況，在梁上設(shè)主吊點2---3個，吊點與梁體連接牢固，并經(jīng)荷載計算，保證吊裝絕對安全。用卷揚機做吊裝動力，另在罐體一側(cè)設(shè)輔助吊點，將吊起的設(shè)備拖離至地面放置位置。每拆除一節(jié)罐體結(jié)束后，隨之將附屬操作平臺和斜梯等拆除掉。以下兩節(jié)施工方法同上一節(jié)。罐體及附件水平運輸，利用CO2罐體水平運輸方法，將膨化塔罐體由墻面洞口運出車間，運至指定位置。（三）、膨脹煙絲車間設(shè)備拆除：現(xiàn)場特點：該車間設(shè)備都在三層樓上，無設(shè)備出口，大部分設(shè)備為不銹鋼材料制作。拆除順序：考慮三層無設(shè)備出口，所拆除設(shè)備只能在車間南墻合適位置開洞，洞口尺寸為3mx2m（開洞位置及尺寸須經(jīng)業(yè)主方許可）。拆除順序為先拆南部設(shè)備（靠近洞口處），再逐漸拆除其他設(shè)備。拆除方法：拆除每臺設(shè)備時用兩個龍門架，騎跨在設(shè)備上，將設(shè)備吊離地面，用滾杠放置在設(shè)備下方（∮108x8高壓鋼管）。逐漸將設(shè)備運至洞口，在地面設(shè)置25T汽車吊，將洞口處設(shè)備吊裝至地面，運至指定位置。拆除注意事項：墻面洞口下方吊裝范圍內(nèi)設(shè)置安全防護區(qū)，和安全警示標志。由專職安全人員指導施工現(xiàn)場安全工作。（四）、其他設(shè)備拆除包括內(nèi)容：地平面設(shè)備、拆除難度相對較小的小型設(shè)備,如儲絲柜，皮帶輸送設(shè)備等。該種設(shè)備處在地平面位置，但大部分設(shè)備體積較大，且不銹鋼設(shè)備較多，施工內(nèi)容主要為拆除和水平運輸。不銹鋼設(shè)備拆除：由于設(shè)備體積大，需把設(shè)備分解為幾段以便運輸。不銹鋼材料的切割，只能采用等離子切割，切割前應(yīng)將設(shè)備內(nèi)及周圍易燃物品清理干凈，并合理配置消防設(shè)施，避免發(fā)生火災(zāi)。其他設(shè)備拆除及運輸：根據(jù)現(xiàn)場車間大門尺寸為3mx3m的情況，所需拆除的設(shè)備部件解體后，尺寸應(yīng)小于3mx3m。解體后，用鏟車或平板拖車運至車間門口，用吊車拖運至指定位置。三、施工順序：先拆除膨脹車間內(nèi)東部的膨脹設(shè)備，再拆除西部一樓至三樓的制絲設(shè)備。薄片車間一樓的薄片制絲設(shè)備單獨施工、過磅、計量。設(shè)備外運：先出制絲車間設(shè)備，然后出丙纖車間設(shè)備，再出儲柜類設(shè)備，然后出閑置倉庫設(shè)備。最后出鍋爐房北面的設(shè)備。拆除設(shè)備用叉車運到指定位置，按順序排列，擺好標牌按專賣銷毀前、銷毀中、銷毀后的要求進行銷毀和拍照。四、施工要求：切絲機：機架墻板砸斷、左右墻板分別砸成兩段以上，設(shè)備解體，刀滾軸頭彎曲、刀滾變形，銅排鏈斷裂變形，磨刀總成和配電箱部件砸碎，壓實器鑄件開裂。柜類：墻板的槽鋼彎曲、變形，底帶斷開，撥料輥彎曲變形，柜子和柜頭左右解體。成型機：機身斷裂變形，傳動主軸彎曲變形，刀頭總成砸斷、刀頭砸壞，后身開松部分墻板斷裂，壓輥變形，軸頭彎曲，設(shè)備解體。4、喂料機、提升機、分選機、膨脹機銷毀程度與柜類相同。5、滾筒類和膨化塔裝置：滾筒和機架解體，滾筒砸癟。膨化塔砸癟變形。6、輸送機、運輸帶、條煙輸送和感量稱：左右支架解體，槽鋼彎曲變形。卷煙輔料輸送：拆除后按專賣局要求銷毀。葉絲膨脹設(shè)備：CO2罐體拆除前先做CO2殘留濃度檢查，檢查確認無氣體后，再進行罐體銷毀處理，砸癟變形。浸漬器的處理，設(shè)備拆除下底后，先把扣邊砸變形或砸爛，按專賣局指示再定下一步方案。其他：小件、控制柜、水份儀等，砸爛已不能恢復為標準。10、五、施工安全設(shè)備拆除安全要求⑴各工種操作人員持證上崗，電氣焊操作前辦理動火證。⑵吊車作業(yè)時，操作范圍內(nèi)嚴禁站人；⑶在拆鋼平臺時在拆除鋼格板時，從西向東依次拆除，嚴禁非操作人員進入操作區(qū)域。拆除橫梁后，操作架上人員將橫梁拴好吊裝帶，掛在天車吊鉤上后，操作如人員下到地面后，使用天車將橫梁向東移動吊至地面。⑷設(shè)備拆除前，由專業(yè)電工檢查設(shè)備，確保切斷供電，再進行拆除。墻體拆除施工安全注意事項⑴墻體如需拆除，必須查驗建筑施工圖紙，經(jīng)濟南卷煙廠相關(guān)負責人同意后才可進行墻體拆除施工。⑵由架子工支搭防護、操作架，室內(nèi)場地應(yīng)平整，保證架子底部平整堅實，受力穩(wěn)定。⑶拆墻施工時，施工人員必須戴好安全帽，在內(nèi)防護架上設(shè)豎向安全梯，上下架子必須走安全梯，嚴禁隨處攀行上架。在高于2m的架上進行拆除作業(yè)時，施工人員必須佩戴好安全帶。在確認沒有其他人員在操作影響區(qū)域后，才能開始施工。⑷施工用電由專業(yè)電工接線，保證供電線路完好，每天施工完畢由專人切斷電源。⑸拆墻施工時要經(jīng)常與相關(guān)部門溝通，避免交叉作業(yè)造成人員傷害。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工⑴根據(jù)施工特點，由專人負責環(huán)境保護。⑵施工垃圾和生活垃圾分類存放。施工垃圾集中堆放，覆蓋防止揚塵，每天施工完畢后清運出場。3）每天施工結(jié)束后，將施工現(xiàn)場清理干凈，保持衛(wèi)生整潔。第四章質(zhì)量保證措施一、GB/T19001質(zhì)量保證管理控制點關(guān)系圖☉☉●★●☉☉☉●●★☉☉●●★☉●●●●☉☉★●☉☉★●☉●☉☉●★☉☉●●★注：★主負責●強相關(guān)☉弱相關(guān)二、GB/T19001在本工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用及措施（一）GB/T19001在工程管理中的應(yīng)用按GB/T19001標準的要求，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。GB/T19001質(zhì)量保證體系在工程項目管理中的具體應(yīng)用：1、公司嚴格按照GB/T19001的要求，建立了完整的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件及三級作業(yè)文件，質(zhì)管體系的建立，本身就是一種非常有效的預(yù)防措施，因為它確定了職責的分配和活動的程序。質(zhì)量手冊——是公司的綱領(lǐng)性文件，明確了公司組織的構(gòu)架及各部門在工程項目管理中的職責的劃分；程序文件——程序文件的編寫由于將各種相關(guān)GB/T19001質(zhì)控項目而制訂的質(zhì)控活動的目的、范圍、所控內(nèi)容、何時何地由誰來做、應(yīng)采取什么材料、設(shè)備和文件，如何對活動進行控制和記錄等有了詳盡的規(guī)定；各部門作業(yè)文件——此作業(yè)文件中進一步明確規(guī)定了每個崗位在工程項目管理中的責任和義務(wù)，通過項目的工作流程圖的表達，一個項目應(yīng)該按照怎樣的程序運作，使各部門的單體作業(yè)者在項目中的作業(yè)內(nèi)容在流程中便一目了然。2、建立公司三級作業(yè)文件，即：A各部門管理動作指導書；B公司各種規(guī)章制度；C技術(shù)性文件，如：分項工程施工作業(yè)指導書，公司內(nèi)部標準圖集等。完美的三級作業(yè)文件系統(tǒng)，為工程項目管理提供了技術(shù)保障?！妒┕す芾碇贫取肥枪こ添椖抗芾淼闹笇晕募Ｔ谑┕蕚潆A段對施工人員準備、施工技術(shù)準備、施工材料準備、施工機械準備、施工現(xiàn)場準備等幾個方面做了規(guī)定。施工過程控制對施工人員、施工材料、施工機具、施工工藝、施工環(huán)境、施工進度控制、工程洽商、施工檢查等過程做了明確闡述；工程竣工驗收的程序及竣工交付程序給予了解釋?！斗猪椆こ淌┕ぷ鳂I(yè)指導書》則是操作人員的指導性文件。施工工藝是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。我公司很早就著手做這方面的工作，將我們內(nèi)部成熟的工藝編成作業(yè)指導書，并在實踐中不斷探索新技術(shù)、新材料、新工藝，在加工廠進行反復試驗后，補充到作業(yè)指導書中，對于改進的工藝，驗證后修正作業(yè)指導書。（二）GB/T19001在工程項目中應(yīng)用的保證措施工程項目前期管理接到一個工程項目，公司依據(jù)招標文件及對招標文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)的市場信息、企業(yè)法定代表人的投標決策意見等編制施工組織設(shè)計及投標書。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：項目概況、項目實施條件分析、項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標、項目組織機構(gòu)、質(zhì)量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目風險預(yù)測和安全目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護等。中標后簽訂施工合同。我們對工程項目管理實行的是項目經(jīng)理負責制，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》和《工程項目目標責任管理協(xié)議》?！俄椖抗芾砟繕素熑螘访鞔_了以下內(nèi)容：企業(yè)各職能部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系；項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式；應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標；在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項；企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法，使工程項目中的責、權(quán)、利以《項目管理目標責任書》的形式予以明確，并按照《工程項目目標責任管理協(xié)議》予以約束。施工準備階段項目經(jīng)理依據(jù)公司編制的施工組織設(shè)計及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式，組建項目經(jīng)理部，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責、權(quán)限，并根據(jù)《項目管理目標責任書》進行質(zhì)量目標分解，明確規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。項目經(jīng)理依據(jù)公司投標時的施工組織設(shè)計、與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，及公司簽訂的施工合同，編制項目管理實施規(guī)劃，作為指導整個施工過程的指導性文件，內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準備工作計劃、項目風險管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指標分析等。在施工準備階段，對工程項目的質(zhì)量控制采取如下措施：索取有效的技術(shù)資料，設(shè)專人管理，保證文件資料的有效性。依據(jù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，協(xié)調(diào)處理，并形成記錄。項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定拆除設(shè)備堆放地點、施工用水及用電情況等。對入場工人進行入場前的教育及培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。（3）施工階段控制項目人力資源管理項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的作業(yè)班組進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。對人力資源進行教育培訓和思想管理，對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并對勞動力進行動態(tài)管理：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充或減員。項目機械設(shè)備管理庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都經(jīng)過檢測合格。（3）售后服務(wù)質(zhì)量的控制始終貫徹GB/T19001標準，滿足“以顧客為關(guān)注焦點”和“與供方互利的關(guān)系”的要求組織依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當充分理解和滿足顧客當前和未來的需求，并爭取超越顧客的期望。以顧客為關(guān)注焦點可建立起對市場的快速反應(yīng)機制，增強顧客的滿意和改進顧客的忠誠度，為企業(yè)帶來更大的效益。在工程項目管理中對顧客要求的滿足的體現(xiàn)：施工過程中嚴格履行施工合同的約定，并主動向客戶介紹施工情況。當客戶提出工程變更的要求時，要充分考慮客戶方的利益，明確提示變更后的利與弊，并提供調(diào)整后的施工進度計劃。項目例會制度及施工日志制度使客戶要求在項目管理部內(nèi)有效溝通，保證了客戶要求得以實現(xiàn)。為實現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理原則，公司成立了售后服務(wù)部，專門負責建立顧客檔案、工程回訪、維修服務(wù)。對每個完工的工程項目建立完整的顧客檔案，并制訂工程回訪計劃，回訪方式可以電話詢問、信函、會議座談、半年或一年一次的例行回訪，每次回訪后填寫回訪記錄，全部回訪結(jié)束后編寫“回訪服務(wù)報告”。售后服務(wù)部全天候受理顧客投訴，并于24小時內(nèi)進行投訴回應(yīng)，完成維修服務(wù)。建設(shè)單位監(jiān)理公司專項工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理設(shè)計工程師技術(shù)員質(zhì)檢建設(shè)單位監(jiān)理公司專項工程領(lǐng)導小組項目經(jīng)理設(shè)計工程師技術(shù)員質(zhì)檢員材料員現(xiàn)場場專業(yè)施分部材三、確保工程質(zhì)量的組織措施質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理人員的崗位職責掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開工長會議。對各班組交接工序進行檢查。成品保護的檢查。第五章現(xiàn)場安全施工措施一、編制依據(jù)招標文件編號編號招標文件名稱工程名稱濟南卷煙廠煙草專用設(shè)備報廢銷毀企業(yè)規(guī)章、制度編號編號文件名稱2000.6-2010.12企業(yè)規(guī)章制度匯編2000.6-2010.2施工現(xiàn)場管理工作實施細則2000GB/T19001《質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保模式》和公司質(zhì)量保證手冊、程序文件2000GB/T24001《環(huán)境管理體系及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件手冊、環(huán)境程序文件2001GB/T28001《國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準1999》和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件2000.3-2010.10本企業(yè)相關(guān)類似工程施工經(jīng)驗工程施工安全概況高處作業(yè)工程，量大，高空拋擲物容易落地傷人，工作人員稍有疏忽就會造成傷亡事故；機械設(shè)備品種多，臨時用電設(shè)備較繁雜，若管理不當極易發(fā)生電事故；GB/T28001安全體系管理框架及職責視視14事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.2★▲▲●▲▲▲15記錄和記錄管理4.5.3★●▲▲▲▲▲▲16審核4.5.4★●▲▲▲▲▲17管理評審4.6★●注：●為主要職責▲為相關(guān)職責★領(lǐng)導層主要職責GB/T28001安全體系在工程項目管理中的應(yīng)用及措施1、工程項目管理中貫徹GB/T28001的方針、目標安全方針：安全第一、預(yù)防為主、以人為本、遵規(guī)守法、持續(xù)改進安全目標：杜絕死亡、消滅重傷、減少輕傷、降低事故損失健康目標：以人為本、人人健康 五、確保安全生產(chǎn)的組織措施安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全總監(jiān)安全員現(xiàn)場保安各施工隊伍工長安全管理人員的崗位職責項目經(jīng)理對合同項目的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任；在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度；組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；發(fā)生事故及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施。項目總工程師對工程項目中的安全產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術(shù)交底工作；組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。并檢查監(jiān)督，落實工作；及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護措施和設(shè)備的驗收；參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。安全員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導；落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。工長、施工員組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。班組長安排生產(chǎn)任務(wù)時要認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮；崗前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患；組織班組開展安全活動，開好崗前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，堅持周安全講評工作；發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向工長報告。六、安全管理安全生產(chǎn)方針及目標安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)原則：項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全；當生產(chǎn)進度與安全發(fā)生矛盾時服從安全，當效率與安全發(fā)生矛盾時服從安全。管理職責：分級管理、分層管理、分片管理、預(yù)防預(yù)控。安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，無火災(zāi)、交通及中毒事故的發(fā)生。安全管理組織現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目安全經(jīng)理為副組長。安全工程師專業(yè)負責，包括各工長和勞務(wù)隊長的安全領(lǐng)導小組。制定項目部的安全生產(chǎn)責任制以及相應(yīng)的管理辦法。經(jīng)常對施工人員進行安全教育；對現(xiàn)場進行例行的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。做到反對違章指揮，反對違章操作。保證和落實安全經(jīng)費，使其不少于工程總價的1.3%。經(jīng)費必須用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。保證安全設(shè)備和材料質(zhì)量可靠數(shù)量足夠。安全教育與安全交底：工人進場前必須進行安全教育，必須每天進行針對其工程子項目的安全交底。現(xiàn)場監(jiān)督：設(shè)專職安全員進行安全檢查和安全巡視，發(fā)現(xiàn)違章和安全隱患立即糾正。建立安全獎懲制度：對安全工作做得好的班組表揚獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮的立即停止作業(yè)，并從重進行經(jīng)濟處罰。安全防護措施操作人員個人防護進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽，作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，包括工作鞋、工作服、工作牌等。不準赤腳及穿拖鞋上班。上班前不得飲酒，嚴禁酒后作業(yè)；凡從事二米以上、無法采取可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)使用面罩或護目鏡；檢修用電設(shè)備必須先切斷電源，停電后方能進行維修。施工機械安全防護施工機械在使用過程中的需定期檢測；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄；操作人員離開施工機械或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源；施工機械的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。交叉施工的安全措施積極與業(yè)主及各相關(guān)單位聯(lián)系，按“顧全大局、確保施工、讓顧客滿意”的原則，及時解決施工中需要協(xié)調(diào)處理的問題。緊急情況的處理預(yù)案高處作業(yè)高處作業(yè)安全技術(shù)措施詳見該章節(jié)的專項安全措施。發(fā)生下列情況之一者，采取“一票否決”管理法，立即發(fā)出停止作業(yè)指令并立即整改：移動式梯子不堅實，未有防滑措施；直爬梯作業(yè)高度超過2m未加設(shè)護籠；在非規(guī)定能道上下進行攀登，上下梯子時，背向梯子，手持器物；懸空作業(yè)的設(shè)備，未經(jīng)過技術(shù)鑒定；在高度4m以上建筑物周圍改搭3m寬的水平安全網(wǎng)，或網(wǎng)底距地面小于3m；高層作業(yè)無支搭6m寬雙層網(wǎng)，或網(wǎng)底距地面小于5m；對人或物構(gòu)成威脅的地方，設(shè)有支搭防護棚；高處作業(yè)人員未穿戴個人防護用品。臨時用電系統(tǒng)和電動工具、設(shè)備的安全防護按建設(shè)部頒布的規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電要求全部采取三項五線制供電。所有的電器設(shè)備金屬外殼及金屬框架必須采用妥善的接地或接零保護。電器設(shè)備的接地線和零線須使用多股銅線，線徑不小于相線直徑的1／2，嚴禁使用單股鋁線。電源電箱、電纜不許有接頭，移動設(shè)備及移動電箱電纜應(yīng)架空處理，并認真做好遙測驗收記錄。凡使用電氣設(shè)備均要求有技術(shù)交底，并實行定期遙測檢查及驗收制度，并認真做好遙測驗收記錄。電箱必須設(shè)施齊全，不用時鎖好。發(fā)生異常現(xiàn)象時，立即切斷電源，火速處理。動力線要有漏電開關(guān)，照明燈要牢設(shè)開關(guān)控制，應(yīng)與動力分開。所有的設(shè)備及照明必須要行二級以上的漏電保護。非電氣專業(yè)人員嚴禁亂動電氣設(shè)備。電器設(shè)備的安裝拆除維修，必須指定電工進行操作。加強電纜電箱的安全技術(shù)管理，制定值班檢查、維修、整改制度，要有交接班制度，維修要有記錄，交底內(nèi)容要齊全。手持電動工具絕緣要完好,電源接頭要求規(guī)范無破損操作人員要戴絕緣手套。室外電閘箱要有可靠的防雨措施,并上鎖,下班后將電源斷開。電器防火設(shè)備器具要齊全，配備滅火器、砂子等。現(xiàn)場各種用電設(shè)備、電閘箱等要采取防雨、雪、潮、防淹等措施。七、安全施工及人身防護措施施工項目部承擔控制和管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。固此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。防水工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任；施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合作證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任；（4）施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失；（5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；（6）安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的紀錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。項目全員安全教育訓練（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位；沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力；具有適于不同層次操作所必須的文化；輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。（2）安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調(diào)操作的非獨立性。對季工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格；結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適；具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位；沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力；具有適于不同層次操作所必須的文化；輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。（2）安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。（3）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調(diào)操作的非獨立性。對季工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格；結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適；結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收，以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段；安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育；受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識、控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤；加強教育管理，增強安全教育效果教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育；反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣；使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣；告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不晃應(yīng)該做什么；獎勵促進，鞏固學習成果；進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。3、人身防護措施腳手架工程作業(yè)人員:支搭人員必須是經(jīng)過培訓考核，持證上崗。高空作業(yè)必須掛牢安全帶。風雨天不得進行鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽穿安全鞋，高空作業(yè)必須帶安全帶。 （5）合理調(diào)配好勞動力，防止操作人員疲勞作業(yè)，禁止酒后操作，以防事故發(fā)生。夜間作業(yè)，作業(yè)面要有足夠的照明。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向操作，下層必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外。不能滿足時，應(yīng)設(shè)置隔離安全防護層。施工現(xiàn)場設(shè)置交通標志，危險地區(qū)懸掛“危險”或“禁止通行”標志，夜間設(shè)紅燈警示。所有高處作業(yè)人員，應(yīng)嚴格按照高處作業(yè)規(guī)定執(zhí)行和遵守安全紀律、拆除工藝要求。所有進場的施工人員必須佩戴防護用品，以保證人身安全：防護用品必須保證質(zhì)量，符合國家標準和配備要求。配備標準：執(zhí)行“國家經(jīng)貿(mào)委”2000配備標準安全帽標準：執(zhí)行國標GB281l－8l安全帶標準：執(zhí)行國標GB6095-85安全網(wǎng)標準：執(zhí)行國標GB57251．現(xiàn)場防火管理現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志。每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3.5m。消防車道不能環(huán)行的，應(yīng)在適當?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地；施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理。經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效；施工現(xiàn)場進水干管直徑不少于100mm。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)不準存放任何物品。高度超過24m的在施工程，應(yīng)設(shè)置消防豎管，管徑不得小于65mm，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶。消防供水應(yīng)保證水槍的充實直射能達到最高、最遠點。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置。消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不間斷供電；電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火路要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效。動火地點變換要重新辦理用火證手續(xù)；使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人、配備滅火器材、確保施工安全；（8）工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關(guān)批準并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室；施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具；在施工程要堅持防火安全交底制度，要有具體防火要求；2．電氣設(shè)備防火要點各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題立即修理；3．現(xiàn)場明火管理現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材，使用無齒鋸須開具用火許可證；熱風焊接工作人員均應(yīng)受專門培訓，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；九、消防管理及保衛(wèi)措施為保障本工程的消防安全，嚴格按國家消防規(guī)范選用裝飾用材，堅決貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，建立消防、保衛(wèi)制度，同時對職工進行經(jīng)常性的防火安全教育，做好消防保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，消火栓需設(shè)置明顯標志，周圍3米內(nèi)不得存放任何物品。同時鋪設(shè)消防道路和回轉(zhuǎn)車道?，F(xiàn)場使用明火，必須申請并辦理用火證，有看火人和滅火器材。氧氣和乙炔的使用，必須符合管理規(guī)定?，F(xiàn)場嚴禁吸煙?，F(xiàn)場