第25頁共25頁質(zhì)量安?全員工?作總結(jié)?在市?規(guī)劃建?設(shè)局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和市?委政府?及省建?設(shè)廳的?指導(dǎo)下?，我站?以__?__年?省廳對?質(zhì)量安?全監(jiān)督?機構(gòu)和?人員的?考核為?契機、?以“安?全年”?活動為?抓手，?不斷加?強監(jiān)督?站自身?建設(shè)，?進一步?改革完?善監(jiān)督?管理模?式，加?強對建?筑節(jié)能?、穩(wěn)定?推進住?宅工程?竣工分?戶驗收?工作，?堅持“?五星級?服務(wù)”?效能建?設(shè)，切?實提高?質(zhì)量安?全監(jiān)督?管理與?服務(wù)的?工作質(zhì)?量，圓?滿完成?了__?__年?度各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將具體?工作情?況匯報?如下：?（一?）__?__年?度工作?總結(jié)：?1、?辦理質(zhì)?量安全?監(jiān)督手?續(xù)__?__項?，建筑?面積_?___?萬平方?米?？?造價_?___?億元，?收取質(zhì)?量監(jiān)督?費__?__萬?元。?2、監(jiān)?督竣工?驗收_?___?項，建?筑面積?___?_萬平?方米，?總造價?___?_億元?，通過?竣工驗?收的合?格率_?___?%。?3、發(fā)?出《質(zhì)?量監(jiān)督?意見通?知書》?248?份，質(zhì)?量問題?處理合?格率_?___?%。?___?_、_?___?月份，?開展建?筑施工?塔式起?重機專?項檢查?以及匯?報工作?。_?___?、__?__月?份，全?面啟動?___?_省建?筑節(jié)能?分部工?程質(zhì)量?驗收工?作程序?。_?___?、__?__月?份，開?展建筑?施工安?全生產(chǎn)?大檢查?，全面?啟動“?安全年?”活動?。_?___?、__?__月?份，開?展建筑?施工安?全生產(chǎn)?百日督?查專項?行動。?__?__、?___?_月份?，開展?抗震排?查和建?筑安全?生產(chǎn)隱?患排查?的信息?統(tǒng)計和?報送工?作。?___?_、_?___?月份，?派員參?與省廳?組織的?全省建?筑工程?節(jié)能檢?查工作?。_?___?、__?__月?份，積?極做好?___?_工作?。_?___?、__?__月?份，做?好迎接?住房和?城鄉(xiāng)建?設(shè)部全?國建設(shè)?工程質(zhì)?量安全?督查工?作。?12、?積極響?應(yīng)市委?市政府?創(chuàng)建國?家衛(wèi)生?城，全?面加大?“創(chuàng)衛(wèi)?”檢查?工作力?度。?13、?全市進?一步開?展對起?重機械?和模板?支撐系?統(tǒng)進行?安全專?項整治?活動。?1_?___?、__?__月?份，派?員參加?了由省?廳辦公?室召開?全省建?筑施工?質(zhì)量安?全現(xiàn)場?管理觀?摩會，?并做了?相應(yīng)的?匯報和?總結(jié)。?15?、完成?了上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項工作?。（?二）、?積極開?展質(zhì)量?監(jiān)督站?自身建?設(shè)，加?強內(nèi)部?監(jiān)督管?理1?、不斷?提高站?內(nèi)人員?自身素?質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平?，不僅?在政治?思想教?育方面?是長抓?不懈，?在業(yè)務(wù)?上，一?方面定?期組織?站內(nèi)人?員集中?學(xué)習(xí)各?種規(guī)范?和條文?，另一?方面積?極參加?省、部?、委組?織的各?項培訓(xùn)?和交流?會，以?此來提?高監(jiān)督?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。2?、為了?迎接省?監(jiān)督局?對我站?的監(jiān)督?機構(gòu)考?核，我?站認真?學(xué)習(xí)了?“省監(jiān)?督局考?核辦法?”，明?確考核?內(nèi)容，?具體工?作落實?到人，?通過積?極認真?的準(zhǔn)備?工作，?我站順?利地通?過了考?核。?（三）?、進一?步開展?質(zhì)量監(jiān)?督信息?化管理?與政務(wù)?公開工?作為?規(guī)范工?作管理?制度，?提高辦?公效率?，我站?切實貫?徹執(zhí)行?“五星?級服務(wù)?”效能?建設(shè)，?簡化了?辦事手?續(xù)，實?行了一?次性辦?理，方?便了服?務(wù)對象?。同時?站內(nèi)部?實施了?四項基?本制度?。首問?責(zé)任制?；一次?性告知?制；服?務(wù)承諾?制；限?時辦結(jié)?制。?（四）?、繼續(xù)?堅持樁?基工程?、鋼結(jié)?構(gòu)工程?、幕墻?工程專?項驗收?制度?室內(nèi)環(huán)?境檢測?工作已?經(jīng)全面?開展，?加強了?對裝修?工程的?監(jiān)督管?理，全?年有_?___?項二次?裝修工?程委托?了質(zhì)量?監(jiān)督。?（五?）、節(jié)?能工作?監(jiān)管開?展情況?上半?年，省?廳出臺?了《_?___?省建筑?節(jié)能分?部工程?質(zhì)量驗?收工作?程序》?，我站?根據(jù)有?關(guān)法律?、法規(guī)?和工程?建設(shè)強?制性標(biāo)?準(zhǔn)，編?制了《?建筑節(jié)?能工程?質(zhì)量監(jiān)?督方案?》，有?力地推?動了建?筑節(jié)能?工作的?實施。?（六?）、存?在的問?題雖?然工作?中取得?了一定?成績，?但也存?在著一?些問題?和不足?，有些?工作仍?需要進?一步地?鞏固和?深化。?以下是?存在的?問題：?1、?少數(shù)建?設(shè)單位?缺乏工?程建設(shè)?法規(guī)意?識，擾?亂市場?秩序，?在不辦?施工許?可證和?質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)?的情況?下，縱?容施工?企業(yè)盲?目施工?，影響?工程質(zhì)?量及監(jiān)?督管?2、監(jiān)?理單位?存在管?理不嚴(yán)?，制度?不全，?素質(zhì)偏?低，現(xiàn)?場監(jiān)理?人員不?到位，?不按規(guī)?定進行?監(jiān)理等?問題。?部分監(jiān)?理單位?承接監(jiān)?理任務(wù)?后，監(jiān)?理人員?不足，?不按規(guī)?定實行?旁站監(jiān)?理，總?監(jiān)極少?到施工?現(xiàn)場，?現(xiàn)場監(jiān)?理人員?業(yè)務(wù)能?力低，?不能及?時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問?題;?3、施?工單位?存在轉(zhuǎn)?包、違?法分包?、掛靠?、手續(xù)?不全擅?自施工?等問題?。（?七）、?___?_年工?作打算?__?__年?全市建?筑工程?質(zhì)量安?全監(jiān)督?工作的?指導(dǎo)思?想：堅?持按照?___?_為指?導(dǎo)，全?面貫徹?落實《?建設(shè)工?程質(zhì)量?管理條?例》等?有關(guān)法?律法規(guī)?和工程?建設(shè)強?制性標(biāo)?準(zhǔn)，堅?持依法?監(jiān)督，?創(chuàng)新監(jiān)?管模式?，提高?服務(wù)水?平，推?動我市?建筑工?程質(zhì)量?安全再?上新臺?階，促?進建設(shè)?和諧社?會。?1、開?展形式?多樣的?質(zhì)量安?全工作?研討學(xué)?習(xí)，開?展各類?質(zhì)量安?全講評?活動，?提高全?員素質(zhì)?;2?、大力?開展日?常抽查?和各類?專項質(zhì)?量檢查?，依法?查處各?種違法?違規(guī)行?為，不?斷提高?質(zhì)量監(jiān)?督執(zhí)法?效能;?3、?繼續(xù)深?化工程?質(zhì)量通?病治理?工作，?促進我?市工程?質(zhì)量水?平的進?一步提?高。?4、加?強部門?監(jiān)管聯(lián)?動，加?大對違?法違規(guī)?行為的?處理力?度。?5、進?一步加?強對新?型墻體?材料應(yīng)?用和建?筑節(jié)能?的質(zhì)量?監(jiān)督。?6、?加強對?工程質(zhì)?量檢測?機構(gòu)的?監(jiān)督管?理，進?一步規(guī)?范檢測?行為;?7、?加強對?深基坑?工程的?監(jiān)管，?確保周?邊環(huán)境?安全。?8、?進一步?強化施?工圖審?后監(jiān)管?，確保?工程安?全和使?用功能?。9?、積極?做好上?級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作。?質(zhì)量安?全員工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼?間又過?了半年?，這半?年來我?擔(dān)任了?房地產(chǎn)?二期開?發(fā)的質(zhì)?量檢查?員兼資?料員，?在施工?期間對?工程資?料的形?成，積?累、監(jiān)?督、檢?查使資?料達到?完整性?、準(zhǔn)確?性符合?有關(guān)要?求，通?過了監(jiān)?理人員?的驗收?，取得?了一定?的成績?，但其?中也存?在一些?不足。?作為工?程資料?員我的?主要工?作如下?：1?、對建?筑材料?的生產(chǎn)?日期，?產(chǎn)品合?格證，?試驗檢?驗證書?進行把?關(guān)，不?合格、?無日期?、無試?驗、檢?驗證書?的產(chǎn)品?杜絕使?用。?2、對?施工半?成品、?成品材?料進行?試驗檢?驗，確?保按程?序、按?規(guī)范、?按要求?抽樣，?施工程?序是否?符合工?藝要求?，確保?工程達?合同約?定的質(zhì)?量要求?。3?、對施?工前及?施工過?程各環(huán)?節(jié)進行?質(zhì)量的?全過程?原始驗?收記錄?，并收?集各項?有關(guān)資?料歸檔?。4?、質(zhì)量?員必須?保證用?料的安?全，緊?密的配?合項目?經(jīng)理按?照現(xiàn)行?國家施?工驗收?規(guī)范，?按程序?進行每?到隱蔽?工程及?分項分?部工程?各環(huán)節(jié)?進行驗?收記錄?。5?、所驗?收的原?始記錄?資料必?須填寫?驗收表?格，參?加驗收?人員簽?字，主?管部門?認可簽?字。?6、現(xiàn)?場的砂?漿、砼?的標(biāo)號?有技術(shù)?人員、?質(zhì)量檢?查員負?責(zé)試配?，滿足?設(shè)計要?求后，?方可讓?施工人?員落實?下一步?工程的?施工。?7、?配合監(jiān)?理工程?師對工?程資料?做好嚴(yán)?格把關(guān)?，因為?工程資?料是真?實反映?工程項?目施工?的結(jié)果?，資料?就是在?工程建?設(shè)過程?中形成?的信息?記錄，?只有和?監(jiān)理工?程師、?施工單?位資料?員全力?配合才?能完成?并做好?這項工?作。?8、負?責(zé)施工?資料的?治理工?作，并?對工程?資料進?行收集?、整理?和歸檔?。施工?資料是?工程建?設(shè)中真?實的記?錄，是?一個系?統(tǒng)工程?，它牽?涉到監(jiān)?理單位?、建設(shè)?單位、?施工單?位、設(shè)?計單位?等工程?參建單?位的實?質(zhì)性工?作，它?是衡量?、評定?施工單?位的工?程質(zhì)量?的重要?依據(jù)。?9、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的一切?事宜。?以上工?作的完?成存在?著很多?不足之?處：?（1）?在工作?中與領(lǐng)?導(dǎo)交流?溝通不?夠。?（2）?由于自?己比較?年輕，?工作經(jīng)?驗不足?，所以?在開展?工作時?缺乏魄?力。綜?合協(xié)調(diào)?能力方?面欠缺?，在工?作的組?織指揮?上，缺?乏堅定?性。?（3）?必須認?真加強?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?，不斷?充實自?己的業(yè)?務(wù)知識?。以上?這些都?有待于?在今后?的工作?中，克?服缺點?，進一?步完善?和提高??？?之，我?在工作?崗位上?履行了?一名質(zhì)?量檢查?人員的?職責(zé)，?取得了?一定成?績。但?是，成?績只屬?于過去?，下半?年工作?重點首?先是要?抓好在?建工程?的質(zhì)量?穩(wěn)定；?其次是?質(zhì)量穩(wěn)?中求高?使產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個?新臺階?。提升?個人工?作管理?能力，?為適應(yīng)?公司快?速發(fā)展?做出自?已的貢?獻。我?將迎接?新的挑?戰(zhàn)，珍?惜新的?機會，?揚長避?短，做?好新的?工作，?爭取新?的進步?!質(zhì)?量安全?員工作?總結(jié)（?三）?___?_年，?是收獲?的一年?，是公?司迅速?發(fā)展的?一年，?也是我?們遠宏?公司安?全、質(zhì)?量管理?工作不?斷提高?的一年?，在徐?總的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，遠?宏公司?各部門?緊密團?結(jié)、不?懈努力?下，各?項安全?質(zhì)量工?作取得?了長足?進步，?為__?__年?全年安?全質(zhì)量?管理工?作打下?了扎實?的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將?___?_年安?全和質(zhì)?量管理?工作總?結(jié)如下?：一?、在安?全管理?方面?安全是?人類最?重要最?基本的?需求，?是開發(fā)?公司和?建筑企?業(yè)必須?恪守的?承諾，?也是實?現(xiàn)開發(fā)?企業(yè)效?益的源?動力。?1、?領(lǐng)導(dǎo)重?視，強?化落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。年?初以來?，徐總?帶領(lǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員不斷?研究探?索安全?管理工?作的新?路子，?牢固樹?立“安?全保穩(wěn)?定，安?全出效?益，安?全促發(fā)?展”的?管理理?念，建?立安全?長效管?理機制?，明確?單位主?要負責(zé)?人是本?單位安?全工作?第一責(zé)?任人，?對本單?位安全?工作負?總責(zé)。?堅持“?預(yù)防為?主”的?工作方?針，健?全組織?管理網(wǎng)?絡(luò)，結(jié)?合單位?實際，?明確各?職能部?門的安?全職責(zé)?，把安?全工作?納入本?單位文?明建設(shè)?的總體?規(guī)劃。?分別與?職能部?門、施?工隊伍?簽訂安?全生產(chǎn)?經(jīng)營承?諾和綜?合治理?責(zé)任書?，明確?安全工?作要求?。做到?安全管?理與企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營同?計劃、?同布置?、同檢?查、同?考核、?同獎罰?。公司?定期召?開安全?工作會?議，并?由單位?負責(zé)人?親自召?開主持?，認真?聽取各?職能部?門的安?全工作?專題報?告，分?析存在?的問題?，研究?解決辦?法。?2、利?用多種?形式加?強安全?教育，?增強職?工安全?意識加?大對一?線作業(yè)?人員的?安全知?識培訓(xùn)?，深入?施工現(xiàn)?場從培?訓(xùn)對象?、內(nèi)容?、形式?、效果?___?_個環(huán)?節(jié)，切?實提高?培訓(xùn)內(nèi)?容的針?對性、?培訓(xùn)對?象的層?次性和?培訓(xùn)形?式的多?樣性，?把員工?安全知?識、技?術(shù)水平?、業(yè)務(wù)?能力與?個人業(yè)?績考核?相結(jié)合?，與激?勵機制?相結(jié)合?。3?、深入?細致的?開展安?全檢查?工作，?做到預(yù)?防為主?安全檢?查是搞?好安全?生產(chǎn)的?重要手?段，其?基本任?務(wù)就是?：發(fā)現(xiàn)?和查明?各種危?險和隱?患，督?促整改?；監(jiān)督?各項安?全規(guī)章?制度的?實施；?制止違?章指揮?、違章?作業(yè)。?從加強?日常安?全檢查?，開展?專項安?全檢查?，持續(xù)?組織開?展項目?部安全?自查三?方面堅?持，保?證了安?全預(yù)防?到位。?4、?開展各?類安全?活動，?推動安?全生產(chǎn)?管理加?強安全?管理，?嚴(yán)格考?核制度?，制訂?考核實?施細則?，確立?安全生?產(chǎn)的地?位，明?確安全?工作各?項指標(biāo)?，組織?施工單?位開展?百日安?全生產(chǎn)?、安全?生產(chǎn)月?和安全?隱患排?查等活?動，落?實安全?技術(shù)措?施，增?加安全?防范意?識，明?確各級?人員的?責(zé)任，?建立和?健全監(jiān)?督制約?機制，?把安全?管理各?項工作?貫穿整?個施工?過程。?在每個?項目例?會上，?把安全?生產(chǎn)作?為一個?重要內(nèi)?容，結(jié)?合國家?有關(guān)安?全生產(chǎn)?法規(guī)、?制度及?安全生?產(chǎn)事故?通報等?，進行?專題部?署，教?育全體?職工從?思想上?高度重?視安全?生產(chǎn)，?樹立起?強烈的?自我保?護和保?護他人?的意識?。5?、貫徹?落實安?全標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，提高?安全管?理水平?制定了?各項切?實有效?的規(guī)章?制度，?安全警?示標(biāo)語?、標(biāo)識?隨處可?見，生?產(chǎn)、儲?存、作?業(yè)現(xiàn)場?的安全?管理有?了較大?的改進?及完善?，現(xiàn)場?的安全?、消防?和防護?器材得?到了進?一步完?善，職?工將標(biāo)?準(zhǔn)轉(zhuǎn)化?為習(xí)慣?，能按?標(biāo)準(zhǔn)化?的要求?來規(guī)范?自己的?行為，?并持之?以恒堅?決執(zhí)行?，減少?了違章?操作和?不安全?行為，?職工的?安全標(biāo)?準(zhǔn)化意?識得到?進一步?增強，?職工的?綜合安?全素質(zhì)?得到提?高。細?化了應(yīng)?急預(yù)案?和文明?施工細?則，并?逐條的?、予以?實行，?從而實?現(xiàn)安全?管理標(biāo)?準(zhǔn)化。?6、?強化安?全績效?考核，?規(guī)范日?常生產(chǎn)?行為把?安全工?作和績?效掛鉤?，對出?現(xiàn)問題?較多的?部門以?一定金?額的處?罰，使?員工認?識到由?于自己?的違章?行為可?使整個?部門都?受到損?失，增?強了自?我監(jiān)督?和互相?監(jiān)督意?識，提?高了職?工對安?全的關(guān)?注程度?和遵章?守紀(jì)的?意識，?使遠宏?項目公?司的安?全管理?邁上了?一個新?臺階。?二、?質(zhì)量管?理方面?1、?提高認?識，牢?固樹立?質(zhì)量為?本的思?想。依?照《建?筑工程?質(zhì)量管?理條例?》的相?關(guān)要求?和規(guī)定?，對員?工高度?負責(zé)的?態(tài)度，?樹立質(zhì)?量責(zé)任?重于泰?山的意?識，把?質(zhì)量工?作作為?公司頭?等大事?來抓。?質(zhì)量高?于一切?，狠抓?落實各?項質(zhì)量?工作，?從而達?到了杜?絕一般?及以上?質(zhì)量事?故發(fā)生?，確保?項目質(zhì)?量工作?順利進?行。?2、加?強領(lǐng)導(dǎo)?，從組?織上保?障質(zhì)量?生產(chǎn)。?遠宏項?目公司?成立全?面質(zhì)量?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，負責(zé)?施工質(zhì)?量的組?織、指?揮和重?大質(zhì)量?問題整?改方案?,開展?定期和?不定期?的質(zhì)量?檢查和?評比。?根據(jù)施?工情況?，項目?部成立?了質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?了質(zhì)量?管理制?度。為?切實加?強質(zhì)量?管理和?監(jiān)督工?作，同?時，把?提高全?員質(zhì)量?意識和?教育結(jié)?合起來?，使大?家樹立?“質(zhì)量?為本”?的思想?。3?、以落?實責(zé)任?為重點?，不斷?提高施?工質(zhì)量?。我們?在落實?工作責(zé)?任中，?強化責(zé)?任管理?，具體?到每個?項目部?的每個?人，明?確各自?的職責(zé)?和任務(wù)?，讓每?個人都?感到自?己對所?做的工?作負責(zé)?，想方?設(shè)法做?好本職?工作。?在管理?中，嚴(yán)?格按設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)?施工，?嚴(yán)格過?程控制?和驗收?程序。?定期召?開質(zhì)量?會議，?建立質(zhì)?量保證?體系，?組織相?關(guān)人員?到相鄰?標(biāo)段觀?摩學(xué)習(xí)?，使大?家統(tǒng)一?了思想?、開闊?了視野?、掌握?了施工?技能和?方法。?同時，?我們定?期不定?期進行?質(zhì)量檢?查，對?重點部?位、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?采取定?點檢查?和巡查?相結(jié)合?的監(jiān)督?方式。?把公司?的工程?技術(shù)和?質(zhì)量管?理水平?，提升?到了一?個新的?高度，?為樹立?企業(yè)形?象，建?設(shè)精品?工程，?增強企?業(yè)的市?場競爭?力起到?了促進?作用。?4、?加強質(zhì)?量管理?知識學(xué)?習(xí)，開?展各類?培訓(xùn)遠?宏項目?公司根?據(jù)現(xiàn)場?實際情?況，因?招用的?都是農(nóng)?民工，?文化素?質(zhì)低，?質(zhì)量意?識淡薄?。針對?這種情?況，我?們組織?項目部?開展員?工的技?術(shù)培訓(xùn)?和質(zhì)量?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)?容包括?質(zhì)量法?律法規(guī)?、施工?技術(shù)指?南等,?使員工?進一步?明白了?質(zhì)量的?重要性?。5?、開展?各項質(zhì)?量活動?公司開?展了“?質(zhì)量月?活動”?等各項?質(zhì)量宣?傳活動?，在醒?目地方?懸掛宣?傳標(biāo)語?,營造?全員參?質(zhì)量管?理的氛?圍，并?對各項?目進行?了安全?質(zhì)量大?檢查，?對檢查?出的問?題進行?了通報?，要求?各項目?對查出?的問題?逐一梳?理、逐?一登記?、逐一?明確責(zé)?任人、?逐一制?訂整改?措、逐?一整改?銷號，?專人跟?蹤復(fù)查?，并制?定有效?措施進?行整改?，將責(zé)?任落實?到具體?部門、?具體責(zé)?任人;?對質(zhì)量?通病制?定有效?措施，?消除工?程現(xiàn)場?各種質(zhì)?量隱患?。三?、總結(jié)?經(jīng)驗?安全、?質(zhì)量工?作是我?們開發(fā)?企業(yè)的?頭等大?事，我?們一定?會始終?貫徹“?安全為?本，質(zhì)?量第一?”管理?理念，?時時牢?記“安?全重于?泰山，?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命線?”。遠?宏項目?公司安?全生產(chǎn)?和施工?質(zhì)量管?理工作?貫穿工?程施工?的全過?程，作?為安全?和質(zhì)量?管理的?工作者?，我們?必須確?保項目?的安全?和質(zhì)量?萬無一?失。_?___?年，我?們要理?清工作?思路，?強化安?全管理?，完善?質(zhì)量體?系，提?高競爭?實力，?全面出?色的完?成__?__年?的安全?、質(zhì)量?管理工?作目標(biāo)?而努力?奮斗。?質(zhì)量?安全員?工作總?結(jié)（四?）1?、辦理?質(zhì)量安?全監(jiān)督?手續(xù)_?___?項，建?筑面積?___?_萬平?方米。?總造價?___?_億元?，收取?質(zhì)量監(jiān)?督費_?___?萬元。?2、?監(jiān)督竣?工驗收?___?_項，?建筑面?積__?__萬?平方米?，總造?價__?__億?元，通?過竣工?驗收的?合格率?___?_%。?3、?發(fā)出《?質(zhì)量監(jiān)?督意見?通知書?》24?8份，?質(zhì)量問?題處理?合格率?___?_%。?4、?___?_月份?，開展?建筑施?工塔式?起重機?專項檢?查以及?匯報工?作。?5、_?___?月份，?全面啟?動__?__省?建筑節(jié)?能分部?工程質(zhì)?量驗收?工作程?序。?6、_?___?月份，?開展建?筑施工?安全生?產(chǎn)大檢?查，全?面啟動?“安全?年”活?動。?7、_?___?月份，?開展建?筑施工?安全生?產(chǎn)百日?督查專?項行動?。8?、__?__月?份，開?展抗震?排查和?建筑安?全生產(chǎn)?隱患排?查的信?息統(tǒng)計?和報送?工作。?9、?___?_月份?，派員?參與省?廳組織?的全省?建筑工?程節(jié)能?檢查工?作。?10、?___?_月份?，積極?做好_?___?工作。?11?、__?__月?份，做?好迎接?住房和?城鄉(xiāng)建?設(shè)部全?國建設(shè)?工程質(zhì)?量安全?督查工?作。?12、?積極響?應(yīng)市委?市政府?創(chuàng)建國?家衛(wèi)生?城，全?面加大?“創(chuàng)衛(wèi)?”檢查?工作力?度。?13、?全市進?一步開?展對起?重機械?和模板?支撐系?統(tǒng)進行?安全專?項整治?活動。?14?、__?__月?份，派?員參加?了由省?廳辦公?室召開?全省建?筑施工?質(zhì)量安?全現(xiàn)場?管理觀?摩會，?并做了?相應(yīng)的?匯報和?總結(jié)。?15?、完成?了上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項工作?。（?二）、?積極開?展質(zhì)量?監(jiān)督站?自身建?設(shè)，加?強內(nèi)部?監(jiān)督管?理1?、不斷?提高站?內(nèi)人員?自身素?質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平?，不僅?在政治?思想教?育方面?是長抓?不懈，?在業(yè)務(wù)?上，一?方面定?期組織?站內(nèi)人?員集中?學(xué)習(xí)各?種規(guī)范?和條文?，另一?方面積?極參加?省、部?、委組?織的各?項培訓(xùn)?和交流?會，以?此來提?高監(jiān)督?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。2?、為了?迎接省?監(jiān)督局?對我站?的監(jiān)督?機構(gòu)考?核，我?站認真?學(xué)習(xí)了?“省監(jiān)?督局考?核辦法?”，明?確考核?內(nèi)容，?具體工?作落實?到人，?通過積?極認真?的準(zhǔn)備?工作，?我站順?利地通?過了考?核。?（三）?、進一?步開展?質(zhì)量監(jiān)?督信息?化管理?與政務(wù)?公開工?作為?規(guī)范工?作管理?制度，?提高辦?公效率?，我站?切實貫?徹執(zhí)行?“五星?級服務(wù)?”效能?建設(shè)，?簡化了?辦事手?續(xù)，實?行了一?次性辦?理，方?便了服?務(wù)對象?。同時?站內(nèi)部?實施了?四項基?本制度?。（?1）首?問責(zé)任?制;?（2）?一次性?告知制?;（?3）服?務(wù)承諾?制;?（4）?限時辦?結(jié)制。?（四?）、繼?續(xù)堅持?樁基工?程、鋼?結(jié)構(gòu)工?程、幕?墻工程?專項驗?收制度?室內(nèi)?環(huán)境檢?測工作?已經(jīng)全?面開展?，加強?了對裝?修工程?的監(jiān)督?管理，?全年有?___?_項二?次裝修?工程委?托了質(zhì)?量監(jiān)督?。（?五）、?節(jié)能工?作監(jiān)管?開展情?況上?半年，?省廳出?臺了《?___?_省建?筑節(jié)能?分部工?程質(zhì)量?驗收工?作程序?》，我?站根據(jù)?有關(guān)法?律、法?規(guī)和工?程建設(shè)?強制性?標(biāo)準(zhǔn)，?編制了?《建筑?節(jié)能工?程質(zhì)量?監(jiān)督方?案》，?有力地?推動了?建筑節(jié)?能工作?的實施?。（?六）、?存在的?問題?雖然工?作中取?得了一?定成績?，但也?存在著?一些問?題和不?足，有?些工作?仍需要?進一步?地鞏固?和深化?。以下?是存在?的問題?：1?、少數(shù)?建設(shè)單?位缺乏?工程建?設(shè)法規(guī)?意識，?擾亂市?場秩序?，在不?辦施工?許可證?和質(zhì)量?監(jiān)督手?續(xù)的情?況下，?縱容施?工企業(yè)?盲目施?工，影?響工程?質(zhì)量及?監(jiān)督管?2、?監(jiān)理單?位存在?管理不?嚴(yán)，制?度不全?，素質(zhì)?偏低，?現(xiàn)場監(jiān)?理人員?不到位?，不按?規(guī)定進?行監(jiān)理?等問題?。部分?監(jiān)理單?位承接?監(jiān)理任?務(wù)后，?監(jiān)理人?員不足?，不按?規(guī)定實?行旁站?監(jiān)理，?總監(jiān)極?少到施?工現(xiàn)場?，現(xiàn)場?監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)?能力低?，不能?及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?問題;?3、?施工單?位存在?轉(zhuǎn)包、?違法分?包、掛?靠、手?續(xù)不全?擅自施?工等問?題。?（七）?、__?__年?工作打?算_?___?年全市?建筑工?程質(zhì)量?安全監(jiān)?督工作?的指導(dǎo)?思想：?堅持按?照__?__為?指導(dǎo)，?全面貫?徹落實?《建設(shè)?工程質(zhì)?量管理?條例》?等有關(guān)?法律法?規(guī)和工?程建設(shè)?強制性?標(biāo)準(zhǔn)，?堅持依?法監(jiān)督?，創(chuàng)新?監(jiān)管模?式，提?高服務(wù)?水平，?推動我?市建筑?工程質(zhì)?量安全?再上新?臺階，?促進建?設(shè)和諧?社會。?1、?開展形?式多樣?的質(zhì)量?安全工?作研討?學(xué)習(xí)，?開展各?類質(zhì)量?安全講?評活動?，提高?全員素?質(zhì);?2、大?力開展?日常抽?查和各?類專項?質(zhì)量檢?查，依?法查處?各種違?法違規(guī)?行為，?不斷提?高質(zhì)量?監(jiān)督執(zhí)?法效能?;3?、繼續(xù)?深化工?程質(zhì)量?通病治?理工作?，促進?我市工?程質(zhì)量?水平的?進一步?提高。?4、?加強部?門監(jiān)管?聯(lián)動，?加大對?違法違?規(guī)行為?的處理?力度。?5、?進一步?加強對?新型墻?體材料?應(yīng)用和?建筑節(jié)?能的質(zhì)?量監(jiān)督?。6?、加強?對工程?質(zhì)量檢?測機構(gòu)?的監(jiān)督?管理，?進一步?規(guī)范檢?測行為?;7?、加強?對深基?坑工程?的監(jiān)管?，確保?周邊環(huán)?境安全?。8?、進一?步強化?施工圖?審后監(jiān)?管，確?保工程?安全和?使用功?能。?9、積?極做好?上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項?工作。?質(zhì)量?安全員?工作總?結(jié)（五?）_?___?年上半?年工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間又?過了半?年，這?半年來?我擔(dān)任?了房地?產(chǎn)二期?開發(fā)的?質(zhì)量檢?查員兼?資料員?，在施?工期間?對工程?資料的?形成，?積累、?監(jiān)督、?檢查使?資料達?到完整?性、準(zhǔn)?確性符?合有關(guān)?要求，?通過了?監(jiān)理人?員的驗?收，取?得了一?定的成?績，但?其中也?存在一?些不足?。作為?工程資?料員我?的主要?工作如?下：?1、對?建筑材?料的生?產(chǎn)日期?，產(chǎn)品?合格證?，試驗?檢驗證?書進行?把關(guān)，?不合格?、無日?期、無?試驗、?檢驗證?書的產(chǎn)?品杜絕?使用。?2、?對施工?半成品?、成品?材料進?行試驗?檢驗，?確保按?程序、?按規(guī)范?、按要?求抽樣?，施工?程序是?否符合?工藝要?求，確?保工程?達合同?約定的?質(zhì)量要?求。?3、對?施工前?及施工?過程各?環(huán)節(jié)進?行質(zhì)量?的全過?程原始?驗收記?錄，并?收集各?項有關(guān)?資料歸?檔。?4、質(zhì)?量員必?須保證?用料的?安全，?緊密的?配合項?目經(jīng)理?按照現(xiàn)?行國家?施工驗?收規(guī)范?，按程?序進行?每到隱?蔽工程?及分項?分部工?程各環(huán)?節(jié)進行?驗收記?錄。?5、所?驗收的?原始記?錄資料?必須填?寫驗收?表格，?參加驗?收人員?簽字，?主管部?門認可?簽字。?6、?現(xiàn)場的?砂漿、?砼的標(biāo)?號有技?術(shù)人員?、質(zhì)量?檢查員?負責(zé)試?配，滿?足設(shè)計?要求后?，方可?讓施工?人員落?實下一?步工程?的施工?。7?、配合?監(jiān)理工?程師對?工程資?料做好?嚴(yán)格把?關(guān)，因?為工程?資料是?真實反?映工程?項目施?工的結(jié)?果，資?料就是?在工程?建設(shè)過?程中形?成的信?息記錄?，只有?和監(jiān)理?工程師?、施工?單位資?料員全?力配合?才能完?成并做?好這項?工作。?8、?負責(zé)施?工資料?的治理?工作，?并對工?程資料?進行收?集、整?理和歸?檔。施?工資料?是工程?建設(shè)中?真實的?記錄，?是一個?系統(tǒng)工?程，它?牽涉到?監(jiān)理單?位、建?設(shè)單位?、施工?單位、?設(shè)計單?位等工?程參建?單位的?實質(zhì)性?工作，?它是衡?量、評?定施工?單位的?工程質(zhì)?量的重?要依據(jù)?。9?、完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的一?切事宜?。以上?工作的?完成存?在著很?多不足?之處：?（1?）在工?作中與?領(lǐng)導(dǎo)交?流溝通?不夠。?（2?）由于?自己比?較年輕?，工作?經(jīng)驗不?足，所?以在開?展工作?時缺乏?魄力。?綜合協(xié)?調(diào)能力?方面欠?缺，在?工作的?組織指?揮上，?缺乏堅?定性。?（3?）必須?認真加?強專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)，不?斷充實?自己的?業(yè)務(wù)知?識。以?上這些?都有待?于在今?后的工?作中，?克服缺?點，進?一步完?善和提?高。?總之，?我在工?作崗位?上履行?了一名?質(zhì)量檢?查人員?的職責(zé)?，取得?了一定?成績。?但是，?成績只?屬于過?去，下?半年工?作重點?首先是?要抓好?在建工?程的質(zhì)?量穩(wěn)定?;其次?是質(zhì)量?穩(wěn)中求?高使產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新臺?階。提?升個人?工作管?理能力?，為適?應(yīng)公司?快速發(fā)?展做出?自已的?貢獻。?我將迎?接新的?挑戰(zhàn)，?珍惜新?的機會?，揚長?避短，?做好新?的工作?，爭取?新的進?步!?質(zhì)量安?全員工?作總結(jié)?（六）?__?__年?，是收?獲的一?年，是?公司迅?速發(fā)展?的一年?，也是?我們遠?宏公司?安全、?質(zhì)量管?理工作?不斷提?高的一?年，在?徐總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?遠宏公?司各部?門緊密?團結(jié)、?不懈努?力下，?各項安?全質(zhì)量?工作取?得了長?足進步?，為_?___?年全年?安全質(zhì)?量管理?工作打?下了扎?實的基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?將__?__年?安全和?質(zhì)量管?理工作?總結(jié)如?下：?一、在?安全管?理方面?安全?是人類?最重要?最基本?的需求?，是開?發(fā)公司?和建筑?企業(yè)必?須恪守?的承諾?，也是?實現(xiàn)開?發(fā)企業(yè)?效益的?源動力?。1?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?強化落?實安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?年初以?來，徐?總帶領(lǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員不?斷研究?探索安?全管理?工作的?新路子?，牢固?樹立“?安全保?穩(wěn)定，?安全出?效益，?安全促?發(fā)展”?的管理?理念，?建立安?全長效?管理機?制，明?確單位?主要負?責(zé)人是?本單位?安全工?作第一?責(zé)任人?，對本?單位安?全工作?負總責(zé)?。堅持?“預(yù)防?為主”?的工作?方針，?健全組?織管理?網(wǎng)絡(luò)，?結(jié)合單?位實際?，明確?各職能?部門的?安全職?責(zé)，把?安全工?作納入?本單位?文明建?設(shè)的總?體規(guī)劃?。分別?與職能?部門、?施工隊?伍簽訂?安全生?產(chǎn)經(jīng)營?承諾和?綜合治?理責(zé)任?書，明?確安全?工作要?求。做?到安全?管理與?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?同計劃?、同布?置、同?檢查、?同考核?、同獎?罰。公?司定期?召開安?全工作?會議，?并由單?位負責(zé)?人親自?召開主?持，認?真聽取?各職能?部門的?安全工?作專題?報告，?分析存?在的問?題，研?究解決?辦法。?2、?利用多?種形式?加強安?全教育?，增強?職工安?全意識?加大對?一線作?業(yè)人員?的安全?知識培?訓(xùn)，深?入施工?現(xiàn)場從?培訓(xùn)對?象、內(nèi)?容、形?式、效?果__?__個?環(huán)節(jié)，?切實提?高培訓(xùn)?內(nèi)容的?針對性?、培訓(xùn)?對象的?層次性?和培訓(xùn)?形式的?多樣性?，把員?工安全?知識、?技術(shù)水?平、業(yè)?務(wù)能力?與個人?業(yè)績考?核相結(jié)?合，與?激勵機?制相結(jié)?合。?3、深?入細致?的開展?安全檢?查工作?，做到?預(yù)防為?主安全?檢查是?搞好安?全生產(chǎn)?的重要?手段，?其基本?任務(wù)就?是：發(fā)?現(xiàn)和查?明各種?危險和?隱患，?督促整?改;監(jiān)?督各項?安全規(guī)?章制度?的實施?;制止?違章指?揮、違?章作業(yè)?。從加?強日常?安全檢?查，開?展專項?安全檢?查，持?續(xù)組織?開展項?目部安?全自查?三方面?堅持，?保證了?安全預(yù)?防到位?。4?、開展?各類安?全活動?，推動?安全生?產(chǎn)管理?加強安?全管理?，嚴(yán)格?考核制?度，制?訂考核?實施細?則，確?立安全?生產(chǎn)的?地位，?明確安?全工作?各項指?標(biāo)，組?織施工?單位開?展百日?安全生?產(chǎn)、安?全生產(chǎn)?月和安?全隱患?排查等?活動，?落實安?全技術(shù)?措施，?增加安?全防范?意識，?明確各?級人員?的責(zé)任?，建立?和健全?監(jiān)督制?約機制?，把安?全管理?各項工?作貫穿?整個施?工過程?。在每?個項目?例會上?，把安?全生產(chǎn)?作為一?個重要?內(nèi)容，?結(jié)合國?家有關(guān)?安全生?產(chǎn)法規(guī)?、制度?及安全?生產(chǎn)事?故通報?等，進?行專題?部署，?教育全?體職工?從思想?上高度?重視安?全生產(chǎn)?，樹立?起強烈?的自我?保護和?保護他?人的意?識。?5、貫?徹落實?安全標(biāo)?準(zhǔn)化工?作，提?高安全?管理水?平制定?了各項?切實有?效的規(guī)?章制度?，安全?警示標(biāo)?語、標(biāo)?識隨處?可見，?生產(chǎn)、?儲存、?作業(yè)現(xiàn)?場的安?全管理?有了較?大的改?進及完?善，現(xiàn)?場的安?全、消?防和防?護器材?得到了?進一步?完善，?職工將?標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)?化為習(xí)?慣，能?按標(biāo)準(zhǔn)?化的要?求來規(guī)?范自己?的行為?，并持?之以恒?堅決執(zhí)?行，減?少了違?章操作?和不安?全行為?，職工?的安全?標(biāo)準(zhǔn)化?意識得?到進一?步增強?，職工?的綜合?安全素?質(zhì)得到?提高。?細化了?應(yīng)急預(yù)?案和文?明施工?細則，?并逐條?的、予?以實行?，從而?實現(xiàn)安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)化?。6?、強化?安全績?效考核?，規(guī)范?日常生?產(chǎn)行為?把安全?工作和?績效掛?鉤，對?出現(xiàn)問?題較多?的部門?以一定?金額的?處罰，?使員工?認識到?由于自?己的違?章行為?可使整?個部門?都受到?損失，?增強了?自我監(jiān)?督和互?相監(jiān)督?意識，?提高了?職工對?安全的?關(guān)注程?度和遵?章守紀(jì)?的意識?，使遠?宏項目?公司的?安全管?理邁上?了一個?新臺階?。二?、質(zhì)量?管理方?面1?、提高?認識，?牢固樹?立質(zhì)量?為本的?思想。?依照《?建筑工?程質(zhì)量?管理條?例》的?相關(guān)要?求和規(guī)?定，對?員工高?度負責(zé)?的態(tài)度?，樹立?質(zhì)量責(zé)?任重于?泰山的?意識，?把質(zhì)量?工作作?為公司?頭等大?事來抓?。質(zhì)量?高于一?切，狠?抓落實?各項質(zhì)?量工作?，從而?達到了?杜絕一?般及以?上質(zhì)量?事故發(fā)?生，確?保項目?質(zhì)量工?作順利?進行。?2、?加強領(lǐng)?導(dǎo)，從?組織上?保障質(zhì)?量生產(chǎn)?。遠宏?項目公?司成立?全面質(zhì)?量工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，負?責(zé)施工?質(zhì)量的?組織、?指揮和?重大質(zhì)?量問題?整改方?案,開?展定期?和不定?期的質(zhì)?量檢查?和評比?。根據(jù)?施工情?況，項?目部成?立了質(zhì)?量管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，制?訂了質(zhì)?量管理?制度。?為切實?加強質(zhì)?量管理?和監(jiān)督?工作，?同時，?把提高?全員質(zhì)?量意識?和教育?結(jié)合起?來，使?大家樹?立“質(zhì)?量為本?”的思?想。?3、以?落實責(zé)?任為重?點，不?斷提高?施工質(zhì)?量。我?們在落?實工作?責(zé)任中?，強化?責(zé)任管?理，具?體到每?個項目?部的每?個人，?明確各?自的職?責(zé)和任?務(wù)，讓?每個人?都感到?自己對?所做的?工作負?責(zé)，想?方設(shè)法?做好本?職工作?。在管?理中，?嚴(yán)格按?設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)施工?，嚴(yán)格?過程控?制和驗?收程序?。定期?召開質(zhì)?量會議?，建立?質(zhì)量保?證體系?，組織?相關(guān)人?員到相?鄰標(biāo)段?觀摩學(xué)?習(xí)，使?大家統(tǒng)?一了思?想、開?闊了視?野、掌?握了施?工技能?和方法?。同時?，我們?定期不?定期進?行質(zhì)量?檢查，?對重點?部位、?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)采取?定點檢?查和巡?查相結(jié)?合的監(jiān)?督方式?。把公?司的工?程技術(shù)?和質(zhì)量?管理水?平，提?升到了?一個新?的高度?，為樹?立企業(yè)?形象，?建設(shè)精?品工程?，增強?企業(yè)的?市場競?爭力起?到了促?進作用?。4?、加強?質(zhì)量管?理知識?學(xué)習(xí)，?開展各?類培訓(xùn)?遠宏項?目公司?根據(jù)現(xiàn)?場實際?情況，?因招用?的都是?農(nóng)民工?，文化?素質(zhì)低?，質(zhì)量?意識淡?薄。針?對這種?情況，?我們組?織項目?部開展?員工的?技術(shù)培?訓(xùn)和質(zhì)?量學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?內(nèi)容包?括質(zhì)量?法律法?規(guī)、施?工技術(shù)?指南等?,使員?工進一?步明白?了質(zhì)量?的重要?性。?5、開?展各項?質(zhì)量活?動公司?開展了?“質(zhì)量?月活動?”等各?項質(zhì)量?宣傳活?動，在?醒目地?方懸掛?宣傳標(biāo)?語,營?造全員?參質(zhì)量?管理的?氛圍，?并對各?項目進?行了安?全質(zhì)量?大檢查?，對檢?查出的?問題進?行了通?報，要?求各項?目對查?出的問?題逐一?梳理、?逐一登?記、逐?一明確?責(zé)任人?、逐一?制訂整?改措、?逐一整?改銷號?，專人?跟蹤復(fù)?查，并?制定有?效措施?進行整?改，將?責(zé)任落?實到具?體部門?、具體?責(zé)任人?;對質(zhì)?量通病?制定有?效措施?，消除?工程現(xiàn)?場各種?質(zhì)量隱?患。?三、總?結(jié)經(jīng)驗?安全?、質(zhì)量?工作是?我們開?發(fā)企業(yè)?的頭等?大事，?我們一?定會始?終貫徹?“安全?為本，?質(zhì)量第?一”管?理理念?，時時?牢記“?安全重?于泰山?，質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?線”。?遠宏項?目公司?安全生?產(chǎn)和施?工質(zhì)量?管理工?作貫穿?工程施?工的全?過程，?作為安?全和質(zhì)?量管理?的工作?者，我?們必須?確保項?目的安?全和質(zhì)?量萬無?一失。?___?_年，?我們要?理清工?作思路?，強化?安全管?理，完?善質(zhì)量?體系，?提高競?爭實力?，全面?出色的?完成_?___?年的安?全、質(zhì)?量管理?工作目?標(biāo)而努?力奮斗?。質(zhì)?量安全?員工作?總結(jié)（?七）?本人自?___?_年_?___?月份以?“專職?安全員?”身份?參加工?作以來?，一直?以“做?一名合?格的安?全員”?做為現(xiàn)?行本職?工作的?追求目?標(biāo)。自?肩負這?個重任?以來，?我始終?保持清?醒的頭?腦，勤?勤懇懇?、踏踏?實實的?態(tài)度來?對待我?的工作?，在現(xiàn)?行崗位?上任職?六年來?，嚴(yán)格?按照每?年初制?定的安?全工作?目標(biāo)，?全面貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?安全方?針,強?化安全?生產(chǎn)管?理。在?項目部?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信?任與支?持下，?我非常?珍惜這?個安全?角色，?以積極?的態(tài)度?投入到?工作當(dāng)?中，六?年來的?工作我?感到非?常充實??，F(xiàn)將?個人近?年來的?工作情?況進行?總結(jié)如?下：?1、以?“做一?名合格?的安全?員”作?為自己?工作的?動力，?思想上?圍繞愛?國愛黨?，行動?上處處?想著局?利益積?極上進?，協(xié)助?分管領(lǐng)?導(dǎo)認真?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，加強?有關(guān)安?全生產(chǎn)?法規(guī)法?規(guī)宣傳?及傳達?，扎實?作好安?全培訓(xùn)?工作，?堅定地?履行《?安全目?標(biāo)責(zé)任?書》承?諾，確?保順利?實現(xiàn)項?目部三?級安全?生產(chǎn)目?標(biāo)。在?管理中?敬業(yè)愛?崗，嚴(yán)?謹(jǐn)安全?意識和?職業(yè)道?德，對?安全意?識淡薄?、經(jīng)驗?不足、?怕麻煩?、惰性?思想作?祟的苗?頭，通?過安全?日活動?、安全?例會進?行分析?并扼殺?在萌芽?狀態(tài)。?同項目?部職工?一起學(xué)?習(xí)安全?方面技?能知識?，吸取?分析事?故案例?，總結(jié)?事故教?訓(xùn)，不?斷增進?業(yè)務(wù)水?平的提?高，只?要利于?項目部?發(fā)展利?于安全?生產(chǎn)的?，自己?身先立?足。?2、在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認?真對施?工轄區(qū)?的設(shè)備?和人員?進行安?全職能?監(jiān)督，?在計劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、考核?安全生?產(chǎn)工作?中，杜?絕習(xí)慣?性違章?行為，?堅決狠?抓無證?作業(yè)，?堅決懲?治其他?安全違?規(guī)行為?，使自?己能夠?掌握威?脅安全?生產(chǎn)的?重大隱?患與薄?弱環(huán)節(jié)?。3?、通過?每日安?全巡視?及時了?解安全?生產(chǎn)情?況。天?天能到?施工現(xiàn)?場檢查?安全生?產(chǎn)、每?月分四?次對項?目部所?有轄區(qū)?進行全?面檢查?，組織?相關(guān)人?員對特?種設(shè)備?及車輛?進行檢?查，落?實督促?相關(guān)部?門、作?業(yè)隊進?行維修?和保養(yǎng)?，使所?有設(shè)備?能健康?穩(wěn)定運?行。?4、積?極主動?牽頭做?好“安?全性評?價工作?”，做?好“春?季”、?“夏季?”、“?秋季”?“冬季?”安全?大檢查?活動，?做好應(yīng)?急預(yù)案?編制及?演練工?作，做?好每年?的安全?月活動?等，在?這些活?動中以?嚴(yán)、細?、實的?要求認?真扎實?開展，?取得良?好的效?果，受?到上級?的表揚?。5?、認真?履行職?責(zé)，在?落實“?安評”?工作中?嚴(yán)把安?全關(guān)，?組織相?關(guān)人員?切實做?好查評?工作，?不徇私?情、嚴(yán)?格執(zhí)行?制度，?進一步?提高了?安全管?理水平?，大大?改善了?項目部?的安全?局面。?6、?近幾年?的安全?工作圍?繞“安?全標(biāo)準(zhǔn)?化”這?一管理?體系，?主要從?職業(yè)健?康、安?全、環(huán)?保三大?方面開?展。剛?開始從?事安全?工作時?，工作?經(jīng)驗還?不是很?豐富，?在工作?中總是?存在這?樣或那?樣的問?題。為?了在短?時間內(nèi)?熟悉各?項業(yè)務(wù)?，我不?斷地通?過各種?渠道學(xué)?習(xí)安全?知識來?充實自?己，并?通過“?安全標(biāo)?準(zhǔn)化”?工作鍛?煉自己?逐漸稱?為一名?合格的?安全員?。7?、多多?扎根生?產(chǎn)一線?，廣泛?吸取各?方經(jīng)驗?。在工?作中，?我希望?自己能?有更多?機會投?身到生?產(chǎn)一線?，因為?那里能?給與我?成長的?充足養(yǎng)?分。只?有真正?扎根于?生產(chǎn)一?線，才?能對于?職業(yè)健?康、安?全與環(huán)?保有更?深入地?了解，?促進我?更好的?工作;?與生產(chǎn)?一線的?職工多?多溝通?，廣泛?吸取各?方經(jīng)驗?，才能?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，拓展?我的工?作思路?，真正?實現(xiàn)職?業(yè)健康?、安全?與環(huán)境?的協(xié)調(diào)?發(fā)展。?8、?正確處?理好人?際關(guān)系?。在日?常的工?作中，?同上級?、機關(guān)?同事、?施工人?員的交?流比較?多，在?日常工?作過程?中就有?可能存?在這樣?或那樣?的問題?，難免?出現(xiàn)摩?擦。這?就要求?我擺正?態(tài)度，?積極避?免此類?問題的?發(fā)生。?年輕人?很容易?在工作?中表現(xiàn)?得心浮?氣躁，?在處理?問題的?時候就?很可能?考慮不?夠周全?，頭腦?一沖動?做出不?理智的?事情，?在工作?中我努?力避免?。正確?處理好?與其他?同事的?關(guān)系，?積極樂?觀的幫?助有困?難的同?事。?9、認?真開展?"安全?生產(chǎn)月?"各項?工作,?進行了?專項整?治行動?和綜合?督查。?在全國?“安全?生產(chǎn)月?”到來?時，開?展各項?安全活?動，例?如：“?三違”?“三不?傷害”?等活動?，認真?做好安?全教育?培訓(xùn)工?作。對?相關(guān)人?員進行?電力安?全知識?、特殊?工種安?全知識?等的專?項培訓(xùn)?。不斷?對職工?進行安?全方面?的宣傳?教育，?增強職?工的安?全意識?，真正?使其從?“要我?安全”?向“我?要安全?”轉(zhuǎn)變?。并讓?職工徹?底的明?白安全?的重要?性及“?全國安?全月”?的由來?等安全?知識。?10?、做好?外協(xié)隊?伍資質(zhì)?審查和?監(jiān)管工?作。外?協(xié)隊伍?是我單?位施工?過程中?不可或?缺的協(xié)?作單位?，其作?業(yè)人員?普遍存?在學(xué)歷?偏低、?安全意?識淡薄?、不服?從管理?等諸多?問題，?所以做?好外協(xié)?人員的?三級安?全教育?是監(jiān)管?工作的?重點。?在工作?中，我?積極組?織新進?人員進?行三級?安全教?育培訓(xùn)?，切實?將安全?知識帶?給每位?施工人?員，以?“以人?為本”?的態(tài)度?認真完?成培訓(xùn)?課程，?杜絕存?在流于?表面的?現(xiàn)象發(fā)?生;嚴(yán)?格審查?外協(xié)單?位資質(zhì)?，對農(nóng)?民工工?資發(fā)放?及人身?保險購?買進行?過程監(jiān)?控，確?保每位?施工人?員的利?益。?11、?做好特?種設(shè)備?及車輛?管理工?作。每?當(dāng)?shù)搅?一個新?的項目?部工作?，我都?會立即?著手對?車輛及?特種設(shè)?備的統(tǒng)?計。近?年來，?國家及?相關(guān)部?門對特?種設(shè)備?的管理?越來越?嚴(yán)格，?如果消?息閉塞?，特種?設(shè)備管?理不到?位，項?目部很?有可能?承受不?必要的?經(jīng)濟損?失和名?譽，所?以在特?種設(shè)備?安裝前?，我都?會積極?到相關(guān)?部門進?行特種?設(shè)備安?裝告知?工作，?與他們?進行溝?通和咨?詢，保?持良好?合作關(guān)?系，確?保特種?設(shè)備審?驗工作?順利展?開;每?個項目?部車輛?都比較?多，種?類也繁?雜，規(guī)?范、分?類管理?是我的?制勝法?寶，多?與各位?司機師?傅取經(jīng)?交流也?是不可?或缺的?工作。?12?、積極?開展隱?患排查?工作，?切實做?到安全?事務(wù)心?中有數(shù)?。我在?每個項?目部都?積極建?立隱患?排查治?理制度?并認真?開展隱?患排查?登記工?作，切?實對治?理過程?進行監(jiān)?控和指?導(dǎo)。認?真聽取?、收集?班組的?合理化?安全建?議和意?見，向?上級切?實反映?職工的?安全心?聲。?13、?對環(huán)境?方面，?我根據(jù)?《公司?重要環(huán)?境因素?及控制?措施》?___?_及業(yè)?主、監(jiān)?理部的?相關(guān)要?求，制?定了自?己的環(huán)?境控制?目標(biāo)，?并對重?要環(huán)境?因素進?行記錄?，主要?有固體?廢棄物?的排放?、噪聲?、粉塵?、廢油?、廢氣?以及火?災(zāi)。控?制措施?有：生?活區(qū)設(shè)?置了生?活垃圾?池，用?于固體?廢棄物?的定點?堆放，?并定期?掩埋;?在辦公?生活區(qū)?設(shè)置了?垃圾箱?，收集?一般的?廢棄物?;施工?現(xiàn)場固?體廢物?包括廢?鋼材、?木材、?五金材?料等等?，由項?目部物?資部組?織及時?回收，?并分類?存放，?盡量做?到合理?回收再?利用，?減少資?源浪費?;為施?工人員?配備防?塵勞保?用品;?對生活?區(qū)和施