第7頁(yè)共7頁(yè)202?3年6?月工程?師工作?總結(jié)范?文工?程監(jiān)理?項(xiàng)目竣?工后，?監(jiān)理工?作總結(jié)?隨即著?手進(jìn)行?。項(xiàng)目?總監(jiān)如?何結(jié)合?工程實(shí)?際，組?織各專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理?工程師?全面、?真實(shí)地?對(duì)監(jiān)理?服務(wù)過(guò)?程進(jìn)行?總結(jié)，?以正確?認(rèn)識(shí)與?評(píng)價(jià)監(jiān)?理工作?成效，?如何把?取得的?工作成?績(jī)向業(yè)?主作認(rèn)?真詳細(xì)?地匯報(bào)?，讓其?了解監(jiān)?理實(shí)施?過(guò)程以?來(lái)監(jiān)理?工程的?質(zhì)量和?效果，?為工程?竣工驗(yàn)?收劃上?圓滿句?號(hào)。這?也是監(jiān)?理的一?項(xiàng)重要?工作內(nèi)?容。?筆者對(duì)?監(jiān)理工?作總結(jié)?的編寫(xiě)?有以下?體會(huì)。?1監(jiān)?理工作?總結(jié)的?總體要?求?工作總?結(jié)應(yīng)能?客觀、?公正、?真實(shí)地?反映工?程監(jiān)理?的全過(guò)?程，能?對(duì)監(jiān)理?效果進(jìn)?行綜合?描述和?正確評(píng)?價(jià)，能?反映工?程的主?要質(zhì)量?狀況、?結(jié)構(gòu)安?全、投?資控制?等方面?的情況?。2?監(jiān)理工?作總結(jié)?的劃分?工?程項(xiàng)目?全部完?成后，?應(yīng)對(duì)監(jiān)?理工作?進(jìn)行兩?方面的?總結(jié)：?一方面?，是向?業(yè)主提?交的監(jiān)?理工作?總結(jié)，?其主要?內(nèi)容包?括監(jiān)理?委托合?同履行?概況;?監(jiān)理任?務(wù)或監(jiān)?理目標(biāo)?完成情?況的評(píng)?價(jià);由?業(yè)主提?供監(jiān)理?活動(dòng)辦?公用房?和用品?、試驗(yàn)?設(shè)備等?清單，?監(jiān)理工?作總結(jié)?的說(shuō)明?等。另?一方面?，監(jiān)理?內(nèi)部提?交的工?作總結(jié)?，主要?是監(jiān)理?工作經(jīng)?驗(yàn)，可?以是某?種監(jiān)理?技術(shù)、?方法的?經(jīng)驗(yàn)，?采用某?種經(jīng)濟(jì)?措施、?組織措?施的經(jīng)?驗(yàn)，也?可以是?簽訂監(jiān)?理委托?合同或?如何處?理好業(yè)?主、設(shè)?計(jì)、承?包單位?關(guān)系的?經(jīng)驗(yàn)等?。3?監(jiān)理工?作總結(jié)?編寫(xiě)的?主要內(nèi)?容和組?成?監(jiān)理工?作總結(jié)?內(nèi)容一?般包括?工程概?況，項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?，工程?實(shí)施“?三控、?二管、?一協(xié)調(diào)?”的措?施、效?果和經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)等四?大部分?。3?.1工?程概況?應(yīng)說(shuō)明?工程所?在地理?位置、?建筑面?積、層?數(shù)層高?、設(shè)計(jì)?、施工?、建設(shè)?單位、?建筑物?功能、?結(jié)構(gòu)類(lèi)?型、裝?修特色?和投資?情況。?__?__項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?針對(duì)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?目標(biāo)建?立了哪?些工作?制度，?如何規(guī)?范工作?程序建?立和健?全組織?機(jī)構(gòu)，?從而使?工程監(jiān)?理工作?得以制?度化、?規(guī)范化?地開(kāi)展?。結(jié)合?工程情?況，說(shuō)?明監(jiān)理?部怎樣?開(kāi)展工?作，提?高人員?素質(zhì)，?通過(guò)努?力工作?取得業(yè)?主信任?。3?.3對(duì)?工程實(shí)?施“三?控、二?管、一?協(xié)調(diào)”?的措施?和效果?監(jiān)理的?工作質(zhì)?量、進(jìn)?度、造?價(jià)控制?和合同?管理、?信息管?理、組?織協(xié)調(diào)?是工程?監(jiān)理的?基本內(nèi)?容，須?著重說(shuō)?明在這?幾項(xiàng)工?作中如?何進(jìn)行?有效控?制，采?取何種?措施和?技術(shù)方?案，取?得什么?樣成績(jī)?，要有?一定的?數(shù)字說(shuō)?明和依?據(jù)資料?。質(zhì)?量控制?方面：?要體現(xiàn)?督促承?包單位?建立和?完善自?身質(zhì)量?體系，?重權(quán)預(yù)?控、自?檢、試?驗(yàn)檢查?和旁站?等情況?，建立?質(zhì)量責(zé)?任制，?規(guī)定質(zhì)?量控制?的工作?職責(zé)、?工作流?程、方?法和措?施，以?及控制?標(biāo)準(zhǔn)，?取得了?多少合?格率和?優(yōu)良率?等情況?。進(jìn)?度控制?方面：?如何依?據(jù)合同?和業(yè)主?要求，?加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)?度計(jì)劃?中監(jiān)督?管理，?重視施?工進(jìn)度?的記錄?、信息?收集、?統(tǒng)計(jì)、?分析預(yù)?測(cè)和報(bào)?告工作?，從而?達(dá)到監(jiān)?理進(jìn)度?控制工?作成效?等情況?。造?價(jià)控制?方面：?要詳細(xì)?說(shuō)明做?好工程?計(jì)量與?支付的?審核簽?證工作?，如何?進(jìn)行合?同變更?、設(shè)計(jì)?變更等?審核控?制。在?合同工?程總量?控制的?前提下?，如何?加強(qiáng)分?析預(yù)測(cè)?、提高?審核工?作準(zhǔn)確?性、可?靠性和?原則性?，實(shí)現(xiàn)?投資效?益，累?計(jì)為業(yè)?主節(jié)約?資金程?度的情?況等;?合同管?理與組?織協(xié)調(diào)?：重點(diǎn)?說(shuō)明熟?悉、執(zhí)?行合同?的情況?，公正?地處理?各種關(guān)?系，協(xié)?調(diào)好業(yè)?主、設(shè)?計(jì)和承?包單位?各方關(guān)?系的情?況。?3.4?經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)包?括對(duì)監(jiān)?理工作?成效和?存在問(wèn)?題以及?改進(jìn)的?建議，?為提高?和指導(dǎo)?今后監(jiān)?理工作?服務(wù)。?4編?寫(xiě)工作?總結(jié)要?符合下?列幾點(diǎn)?要求：?用詞?要準(zhǔn)確?、明了?、簡(jiǎn)潔?、通順?，盡量?使用專(zhuān)?業(yè)語(yǔ)言?。并按?打印方?式處理?。有?正規(guī)封?面：封?面文字?要注明?“__?__工?程監(jiān)理?工作總?結(jié)”標(biāo)?題，有?業(yè)主、?承包單?位和監(jiān)?理單位?名稱(chēng)，?以及編?制人、?審批人?和批準(zhǔn)?人簽名??？?結(jié)規(guī)格?尺寸和?編號(hào)：?資料規(guī)?格尺寸?為16?k或a?4紙，?并按公?司工程?竣工技?術(shù)資料?歸檔管?理的要?求統(tǒng)一?編目和?登記歸?檔。?報(bào)送監(jiān)?理工作?總結(jié)，?須有項(xiàng)?目總監(jiān)?、以及?相應(yīng)的?審核人?和批準(zhǔn)?人（可?總工程?師）簽?字，并?加蓋該?項(xiàng)目監(jiān)?理部公?章后，?由項(xiàng)目?總監(jiān)遞?交業(yè)主?。重?要工程?監(jiān)理項(xiàng)?目的工?作總結(jié)?需一式?三份，?即業(yè)主?二份，?項(xiàng)目監(jiān)?理部歸?檔一份?。一般?工程監(jiān)?理項(xiàng)目?的工作?總結(jié)需?一式二?份，即?業(yè)主和?項(xiàng)目監(jiān)?理部各?一份。?時(shí)間?規(guī)定：?監(jiān)理工?作總結(jié)?須在該?工程項(xiàng)?目竣工?驗(yàn)收后?一個(gè)月?內(nèi)，及?時(shí)編寫(xiě)?完畢。?20?23年?6月工?程師工?作總結(jié)?范文（?二）?光陰荏?苒，時(shí)?光流逝?，__?__緊?張忙碌?中飛快?地過(guò)去?了，工?程部在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?與其他?部門(mén)攜?手參與?首都機(jī)?場(chǎng)建設(shè)?已經(jīng)有?1__?__月?之久。?回首_?___?我們先?后經(jīng)歷?了沖出?±0、?主體砼?結(jié)構(gòu)澆?筑完成?、鋼結(jié)?構(gòu)吊裝?完成、?鋼網(wǎng)架?勝利合?攏、二?次結(jié)構(gòu)?及粗裝?修提前?施工完?成、玻?璃幕墻?和金屬?屋面全?面展開(kāi)?施工的?各個(gè)階?段。工?程部在?每個(gè)階?段的工?作中勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?積極主?動(dòng)地完?成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)，并?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上，?不斷學(xué)?習(xí)鉆研?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?;同時(shí)?在思想?上嚴(yán)格?要求自?己，不?斷加強(qiáng)?黨性修?養(yǎng)，按?時(shí)參加?保持_?___?員先進(jìn)?性的學(xué)?習(xí)活動(dòng)?;在作?風(fēng)上艱?苦樸素?、求真?務(wù)實(shí)，?為首都?機(jī)場(chǎng)T?3B工?程建設(shè)?盡心盡?力、努?力工作?。我們?從以下?六個(gè)方?面對(duì)_?___?年工作?進(jìn)行總?結(jié)：?一、施?工進(jìn)度?管理與?生產(chǎn)計(jì)?劃運(yùn)用?：工?程部是?生產(chǎn)進(jìn)?度的主?責(zé)部門(mén)?，工程?進(jìn)展的?快慢直?接牽動(dòng)?著工程?部每名?員工的?神經(jīng)，?每時(shí)每?秒都在?給工程?部的工?作做出?客觀的?評(píng)判。?為此，?工程部?竭盡全?力為T(mén)?3B工?程建設(shè)?的快速?推進(jìn)做?好每一?項(xiàng)工作?。而工?程部對(duì)?施工進(jìn)?度的管?理職能?主要體?現(xiàn)在生?產(chǎn)計(jì)劃?的編制?、調(diào)整?、執(zhí)行?、糾偏?和保證?措施上?。T3?B工程?的建設(shè)?施工過(guò)?程是一?項(xiàng)十分?復(fù)雜的?生產(chǎn)活?動(dòng)。不?但包括?組織成?千上萬(wàn)?的各種?專(zhuān)業(yè)建?筑工人?和數(shù)量?眾多的?各類(lèi)建?筑機(jī)械?、設(shè)備?有條不?紊地投?入工程?施工中?，而且?還包括?組織種?類(lèi)繁多?的，數(shù)?以幾十?甚至幾?百萬(wàn)噸?計(jì)的建?筑材料?、制品?和構(gòu)配?件的生?產(chǎn)、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?存和供?應(yīng)工作?，組織?施工機(jī)?具的供?應(yīng)、維?修和保?養(yǎng)工作?，以及?安排施?工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)?和生活?所需要?的各種?臨時(shí)建?筑物等?工作。?這些工?作的組?織與協(xié)?調(diào)，對(duì)?于多快?好省地?進(jìn)行工?程建設(shè)?具有十?分重要?的意義?。首?都機(jī)場(chǎng)?擴(kuò)建工?程定額?工期為?___?_天，?業(yè)主要?求工期?為_(kāi)_?__天?，集團(tuán)?公司在?投標(biāo)時(shí)?，考慮?到增加?競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)反?復(fù)討論?協(xié)商，?將總工?期定為?___?_天。?由此可?見(jiàn)，該?工程的?工期壓?力是非?常巨大?的。為?此，我?們?cè)诖_??？傮w?工期目?標(biāo)并兼?顧經(jīng)濟(jì)?成本的?前提下?，制定?了“大?平行，?小流水?”的施?工組織?原則，?即將該?工程分?為_(kāi)_?__施?工區(qū)，?9__?__流?水段，?各個(gè)施?工區(qū)平?行施工?，以期?達(dá)到最?短施工?周期，?而各施?工區(qū)內(nèi)?又劃分?為若干?個(gè)小流?水段，?各流水?段進(jìn)行?流水施?工，以?期將勞?動(dòng)力投?入和周?轉(zhuǎn)材料?調(diào)配到?最合理?狀態(tài)。?結(jié)合該?工程體?量大，?工期緊?，工序?繁雜，?協(xié)作單?位多等?特點(diǎn)，?為確保?工程目?標(biāo)的完?成，我?們會(huì)同?各分部?建立了?三級(jí)計(jì)?劃管理?體系，?形成了?完整的?報(bào)表格?式和信?息傳遞?渠道。?為確定?關(guān)鍵工?作，首?先由總?部采用?網(wǎng)絡(luò)圖?方法編?制了整?體工程?施工進(jìn)?度控制?計(jì)劃，?并將工?程劃分?為“底?板砼施?工階段?，鋼網(wǎng)?架施工?階段（?結(jié)構(gòu)封?頂），?外裝修?施工階?段（結(jié)?構(gòu)封圍?），室?內(nèi)精裝?修及設(shè)?備管線?安裝階?段，設(shè)?備聯(lián)動(dòng)?調(diào)試及?試運(yùn)行?階段”?五個(gè)階?段性里?程碑，?從而確?定了關(guān)?鍵工作?。然后?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況?，將該?工程劃?分為A?BC區(qū)?、D區(qū)?、E區(qū)?、F區(qū)?和G區(qū)?五大分?區(qū)，分?別由五?個(gè)公司?組建的?五個(gè)分?部進(jìn)行?施工。?各分部?根據(jù)總?部下達(dá)?的總控?計(jì)劃，?采用橫?道圖的?方法，?進(jìn)一步?將計(jì)劃?細(xì)化到?各個(gè)施?工工序?，上報(bào)?總部批?準(zhǔn)后組?織實(shí)施?。最后?，各分?部將橫?道圖計(jì)?劃下發(fā)?到各作?業(yè)班組?，由作?業(yè)班組?制定流?水施工?作業(yè)計(jì)?劃。?一份完?整的生?產(chǎn)計(jì)劃?不單單?是一張?網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道?圖，還?應(yīng)包括?計(jì)劃編?制依據(jù)?，邏輯?關(guān)系說(shuō)?明，上?月完成?形象部?位及工?作量，?下月計(jì)?劃達(dá)到?部位及?工作量?，人員?、材料?、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)計(jì)?劃，計(jì)?劃實(shí)施?條件，?計(jì)劃保?證措施?，急需?解決的?問(wèn)題，?計(jì)劃完?成情況?對(duì)比分?析，如?有拖期?現(xiàn)象，?還應(yīng)有?趕工措?施，以?及工程?進(jìn)度照?片等。?為提高?工作效?率，生?產(chǎn)計(jì)劃?全部使?用Pr?oje?ct軟?件編制?，統(tǒng)一?軟件，?統(tǒng)一版?本，統(tǒng)?一格式?，統(tǒng)一?要求，?上下一?致，便?于修改?，從而?大大提?高了工?作效率?。我們?實(shí)行三?級(jí)計(jì)劃?管理體?系，不?但要編?制總體?進(jìn)度計(jì)?劃，同?時(shí)還要?編制年?、季、?月計(jì)劃?，以及?每周編?制雙周?滾動(dòng)計(jì)?劃，以?周計(jì)劃?保月計(jì)?劃，以?月計(jì)劃?保年計(jì)?劃，從?而確保?總工期?目標(biāo)的?如期實(shí)?現(xiàn)。?關(guān)鍵線?路法在?施工生?產(chǎn)中發(fā)?揮著重?要的作?用。應(yīng)?用最早?的網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃技?術(shù)是關(guān)?鍵線路?法（C?PM）?和計(jì)劃?評(píng)審法?（PE?RT）?。我們?在AB?C施工?區(qū)深基?礎(chǔ)施工?時(shí)，經(jīng)?認(rèn)真研?究，決?定在地?下一層?頂板上?立設(shè)M?C48?0型行?走式塔?吊，一?方面是?得到了?施工方?案的技?術(shù)支持?，另一?方面，?也是總?體進(jìn)度?計(jì)劃中?關(guān)鍵線?路所決?定的。?因?yàn)闇\?基礎(chǔ)砼?結(jié)構(gòu)必?須在鋼?管柱吊?裝完成?，并將?與砼結(jié)?構(gòu)相連?接的箱?形鋼梁?焊接固?定后，?才能進(jìn)?行施工?。通過(guò)?詳細(xì)編?制的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?不難看?出，鋼?管柱不?安裝，?就無(wú)法?焊接箱?形鋼梁?，箱形?鋼梁不?安裝，?淺基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)?就無(wú)法?繼續(xù)施?工。因?此，位?于關(guān)鍵?線路上?的鋼管?柱能否?按時(shí)完?成吊裝?工作，?直接制?約到了?整體砼?結(jié)構(gòu)澆?筑時(shí)間?，所以?，我們?在進(jìn)行?整體施?工部署?時(shí)，決?定先確?保關(guān)鍵?線路上?的工序?，將深?基礎(chǔ)地?下一層?頂板上?的AP?M軌道?梁和零?售橋結(jié)?構(gòu)等次?要工作?安排在?鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完?成后再?行施工?，從而?確保了?整體工?程的施?工進(jìn)度?。通過(guò)?科學(xué)編?制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃所?確定的?關(guān)鍵線?路，便?于管理?者集中?力量抓?主要矛?盾，確?保工期?，避免?盲目施?工，同?時(shí)可以?更好地?調(diào)配人?力、物?力，以?達(dá)到降?低成本?的目的?。生?產(chǎn)計(jì)劃?提供的?是管理?者的施?工部署?和決策?思路，?如何能?夠確保?計(jì)劃和?整體部?署按期?進(jìn)行，?提高計(jì)?劃的嚴(yán)?肅性，?減少網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?破網(wǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)，?加強(qiáng)生?產(chǎn)計(jì)劃?的動(dòng)態(tài)?管理，?加大檢?查和監(jiān)?控力度?是非常?必要的?。監(jiān)控?的內(nèi)容?是全方?位的，?從宏觀?的施工?部署到?微觀的?工序穿?插，每?一個(gè)環(huán)?節(jié)都不?容錯(cuò)過(guò)?。我們?主要從?以下四?方面進(jìn)?行控制?：1）?以關(guān)鍵?線路為?線索，?以網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃起?止里程?碑為控?制點(diǎn)，?在不同?施工階?段確定?重點(diǎn)控?制對(duì)象?，指定?施工細(xì)?則，保?證控制?節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。?2）?以總進(jìn)?度為依?據(jù)，明?確各個(gè)?單位的?目標(biāo)，?通過(guò)合?同責(zé)任?書(shū)落實(shí)?分包責(zé)?任，以?分頭實(shí)?現(xiàn)各自?的分部?目標(biāo)來(lái)?確?？?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?3）?在不同?專(zhuān)業(yè)和?不同工?種的任?務(wù)之間?，進(jìn)行?綜合平?衡，并?強(qiáng)調(diào)相?互間的?銜接配?合，確?定相互?交接的?日期，?強(qiáng)化工?期的嚴(yán)?肅性，?保證工?程進(jìn)度?不在本?工序造?成延誤?。通過(guò)?對(duì)各道?工序完?成的質(zhì)?量與時(shí)?間的控?制，達(dá)?到保證?各分部?工程進(jìn)?度的實(shí)?現(xiàn)。?4）按?總進(jìn)度?計(jì)劃的?時(shí)間要?求，將?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃分解?為季度?、月度?和旬度?、周進(jìn)?度計(jì)劃?加大監(jiān)?控力度?和深度?。生?產(chǎn)計(jì)劃?的對(duì)比?分析及?糾偏控?制是一?個(gè)循序?漸進(jìn)的?動(dòng)態(tài)控?制過(guò)程?。施工?現(xiàn)場(chǎng)的?條件和?情況千?變?nèi)f化?，我們?要及時(shí)?掌握與?施工進(jìn)?度有關(guān)?的各種?信息，?不斷將?實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)?劃進(jìn)度?比較，?一旦發(fā)?現(xiàn)進(jìn)度?拖后，?要分析?原因，?并系統(tǒng)?分析對(duì)?后續(xù)工?作會(huì)產(chǎn)?生的影?響，在?此基礎(chǔ)?上指定?調(diào)整措?施，以?保證項(xiàng)?目最終?按預(yù)定?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)