第4頁(yè)共4頁(yè)工程養(yǎng)?護(hù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?今年?是我在?公司的?第六個(gè)?年頭，?也是比?較成熟?的一年?，感覺(jué)?有壓力?，但卻?對(duì)所有?工作感?覺(jué)最滿?意的一?年，回?想這一?年，有?感覺(jué)良?好的地?方，也?有處置?不當(dāng)?shù)?缺點(diǎn)，?但更多?的是思?考。現(xiàn)?就這一?年的工?作做以?下工作?總結(jié)：?之所?以感覺(jué)?有壓力?，是今?年工程?與養(yǎng)護(hù)?分離最?徹底的?一年，?對(duì)于新?南工程?及西區(qū)?等全是?新栽植?的苗木?，對(duì)我?及養(yǎng)護(hù)?組都是?一個(gè)嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)。年?初，我?們制訂?了一些?常用的?硬性養(yǎng)?護(hù)制度?;根據(jù)?不同季?節(jié)，及?時(shí)制訂?不同的?養(yǎng)護(hù)辦?法;具?體落實(shí)?了一些?養(yǎng)護(hù)措?施，配?合每月?的檢查?條款，?上下管?理者具?體真正?的落實(shí)?到位（?比如澆?水量、?澆水頻?率、甚?至每一?棵有問(wèn)?題的樹(shù)?，上下?管理者?與該片?養(yǎng)護(hù)工?人都心?中有數(shù)?）。在?日常養(yǎng)?護(hù)中，?組織大?家不斷?的總結(jié)?、交流?經(jīng)驗(yàn)。?經(jīng)過(guò)這?些努力?，終于?看到了?與以往?明顯不?同的景?象：“?苗木成?活大大?提高，?去年完?工的工?程苗木?成活率?值得驕?傲。也?終于擺?脫了以?往死不?拉嘰的?局面。?現(xiàn)在進(jìn)?入我們?的范圍?，終于?可以理?直氣壯?地和人?家比效?果”。?由于?今年我?們的養(yǎng)?護(hù)工人?工資都?偏低，?以至于?在管理?方面我?們無(wú)法?和其他?公司相?比，所?以，經(jīng)?過(guò)與小?組長(zhǎng)商?議，決?定以感?情的方?式來(lái)管?理比較?適合。?沒(méi)有大?的過(guò)錯(cuò)?的情況?下，管?理者都?以朋友?或平等?的關(guān)系?相處。?現(xiàn)在，?大家覺(jué)?得，高?建公司?雖然工?資不高?，但干?起活來(lái)?心里舒?坦，再?苦再累?的活都?沒(méi)有任?何怨言?。在?這一年?的工作?中，也?存在著?很多不?足：由?于用人?不當(dāng)，?西區(qū)的?養(yǎng)護(hù)工?人沒(méi)有?盡到職?責(zé)，導(dǎo)?致紅繼?木大量?死亡，?雖全部?開(kāi)除，?可還是?造成了?很大的?損失。?__?__的?養(yǎng)護(hù)也?一直是?個(gè)頭痛?的問(wèn)題?，一個(gè)?屁大的?地方，?老是有?那么多?的不滿?意。?新南片?區(qū)局部?因蝸牛?危害，?當(dāng)時(shí)沒(méi)?有引起?足夠的?重視，?導(dǎo)致多?處馬蹄?金危害?嚴(yán)重，?雖然沒(méi)?有造成?經(jīng)濟(jì)損?失，但?影響了?觀賞性?。新?的一年?里，一?定要加?強(qiáng)監(jiān)管?力度，?堅(jiān)決要?把這些?煩人的?問(wèn)題解?決。杜?絕這些?因?yàn)橥?沓造成?的損失?。除了?做好本?職工作?，我還?應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多?的知識(shí)?。這是?很多次?公司例?會(huì)上_?___?講話后?給我的?啟發(fā)，?每一次?開(kāi)會(huì)都?有值得?我學(xué)習(xí)?、深思?的地方?。職位?可以短?時(shí)間原?地踏步?，但思?想決不?能原地?踏步，?自己必?須要有?短期和?長(zhǎng)期的?理想，?然后向?著理想?的方向?前進(jìn)，?也許很?多理想?不能實(shí)?現(xiàn)，但?我覺(jué)得?自己以?后該這?么做下?去。如?果我長(zhǎng)?時(shí)間停?留在施?工、養(yǎng)?護(hù)的心?理狀態(tài)?，將很?快就會(huì)?被公司?淘汰，?甚至被?社會(huì)淘?汰。面?對(duì)以后?的機(jī)遇?，我將?努力學(xué)?習(xí)更多?的東西?。我深?刻的意?識(shí)到：?面對(duì)機(jī)?遇，必?須要自?己有能?力勝任?，才會(huì)?有勝任?的機(jī)會(huì)?。嶄?新的_?___?已經(jīng)到?來(lái)。我?將用更?大的激?情迎接?___?_年，?去學(xué)習(xí)?、去奮?斗。為?我、公?司及家?庭交上?一份不?錯(cuò)的答?卷。?工程養(yǎng)?護(hù)人員?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?之所?以感覺(jué)?有壓力?，是今?年工程?與養(yǎng)護(hù)?分離最?徹底的?一年，?對(duì)于新?南工程?及西區(qū)?等全是?新栽植?的苗木?，對(duì)我?及養(yǎng)護(hù)?組都是?一個(gè)嚴(yán)?峻的考?驗(yàn)。年?初，我?們制訂?了一些?常用的?硬性養(yǎng)?護(hù)制度?;根據(jù)?不同季?節(jié)，及?時(shí)制訂?不同的?養(yǎng)護(hù)辦?法;具?體落實(shí)?了一些?養(yǎng)護(hù)措?施，配?合每月?的檢查?條款，?上下管?理者具?體真正?的落實(shí)?到位（?比如澆?水量、?澆水頻?率、甚?至每一?棵有問(wèn)?題的樹(shù)?，上下?管理者?與該片?養(yǎng)護(hù)工?人都心?中有數(shù)?）。在?日常養(yǎng)?護(hù)中，?___?_家不?斷的總?結(jié)、交?流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過(guò)?這些努?力，終?于看到?了與以?往明顯?不同的?景象：?苗木成?活極大?提高，?去年完?工的工?程苗木?成活率?值得驕?傲。也?終于擺?脫了以?往死不?拉嘰的?局面。?現(xiàn)在進(jìn)?入我們?的范圍?，終于?可以理?直氣壯?地和人?家比效?果。?由于今?年我們?的養(yǎng)護(hù)?工人工?資都偏?低，以?至于在?管理方?面我們?無(wú)法和?其他公?司相比?，所以?，經(jīng)過(guò)?與小組?長(zhǎng)商議?，決定?以感情?的方式?來(lái)管理?比較適?合。沒(méi)?有大的?過(guò)錯(cuò)的?情況下?，管理?者都以?朋友或?平等的?關(guān)系相?處?，F(xiàn)?在，大?家覺(jué)得?，高建?公司雖?然工資?不高，?但干起?活來(lái)心?里舒坦?，再苦?再累的?活都沒(méi)?有任何?怨言。?在這?一年的?工作中?，也存?在著很?多不足?。由于?用人不?當(dāng)，西?區(qū)的養(yǎng)?護(hù)工人?沒(méi)有盡?到職責(zé)?，導(dǎo)致?紅繼木?大量死?亡，雖?全部開(kāi)?除，可?還是造?成了很?大的損?失。?___?_的養(yǎng)?護(hù)也一?直是個(gè)?頭痛的?問(wèn)題，?一個(gè)屁?大的地?方，老?是有那?么多的?不滿意?。新?南片區(qū)?局部因?蝸牛危?害，當(dāng)?時(shí)沒(méi)有?引起足?夠的重?視，導(dǎo)?致多處?馬蹄金?危害嚴(yán)?重，雖?然沒(méi)有?造成經(jīng)?濟(jì)損失?，但影?響了觀?賞性。?新的?一年里?，一定?要加強(qiáng)?監(jiān)管力?度，堅(jiān)?決要把?這些煩?人的問(wèn)?題解決?。杜絕?這些因?為拖沓?造成的?損失。?除了做?好本職?工作，?我還應(yīng)?該學(xué)習(xí)?更多的?知識(shí)。?這是很?多次公?司例會(huì)?上__?__講?話后給?我的啟?發(fā)，每?一次開(kāi)?會(huì)都有?值得我?學(xué)習(xí)、?深思的?地方。?職位可?以短時(shí)?間原地?踏步，?但思想?決不能?原地踏?步，自?己必須?要有短?期和長(zhǎng)?期的理?想，然?后向著?理想的?方向前?進(jìn)，也?許很多?理想不?能實(shí)現(xiàn)?，但我?覺(jué)得自?己以后?該這么?做下去?。如果?我長(zhǎng)時(shí)?間停留?在