第6頁(yè)共6頁(yè)建筑施?工企業(yè)?安裝處?工作總?結(jié)一?年來(lái)在?安裝處?全體員?工的勤?奮努力?下，克?服了種?種困難?，順利?完成了?各工程?的施工?任務(wù)，?為了將?今后的?工作做?的更好?，特做?年度工?作總結(jié)?，以積?累經(jīng)驗(yàn)?、彌補(bǔ)?不足?一、管?理方面?：建?筑施工?企業(yè)的?生命在?于市場(chǎng)?，沒(méi)有?市場(chǎng)、?沒(méi)有施?工任務(wù)?就必將?走向衰?亡，而?質(zhì)量是?企業(yè)生?存的保?障，我?們?cè)诒?證工程?施工質(zhì)?量的前?提下，?建立了?良好的?獎(jiǎng)懲制?度，對(duì)?于節(jié)約?材料、?節(jié)省工?時(shí)及質(zhì)?量過(guò)硬?的工程?的主要?施工人?員給予?經(jīng)濟(jì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)?，并列?為先進(jìn)?生產(chǎn)者?的候選?人。?年初?，在工?作管理?計(jì)劃中?，列入?了計(jì)件?工作制?度，對(duì)?于可計(jì)?件施工?的分項(xiàng)?工程，?根據(jù)施?工中積?累的定?額工作?量，由?施工人?員向隊(duì)?長(zhǎng)分段?承包施?工，提?前完成?計(jì)劃任?務(wù)的，?所掙工?日按_?___?元/工?日計(jì)算?，當(dāng)月?兌現(xiàn)，?不能完?成計(jì)件?工作者?，所虧?損耗用?的工日?按__?__元?/工日?計(jì)算，?從當(dāng)月?工資內(nèi)?扣除，?并且完?成定額?者不得?提前下?班。隨?著計(jì)件?制度的?實(shí)施，?在實(shí)行?此制度?的工程?中極大?的提高?了施工?人員的?工作積?極性，?在保證?質(zhì)量的?前提下?，極大?的加快?了工程?的施工?進(jìn)度。?二、?工程施?工方面?：本?年度安?裝處共?施工了?___?_幢工?程，已?竣工工?程__?__幢?，決算?定案工?程__?__幢?，決算?造價(jià)_?___?元，累?計(jì)審掉?___?_元。?由于?各工程?主體施?工期密?集，而?電氣施?工人員?短缺，?為此，?我們通?過(guò)水電?暖施工?人員之?間的相?互調(diào)度?、協(xié)調(diào)?或者一?人兼顧?多個(gè)工?程，來(lái)?保證工?程的順?利進(jìn)行?，已免?影響整?個(gè)工程?的總體?進(jìn)度：?某高?層住宅?樓主體?工程接?近完工?時(shí)，我?們抽調(diào)?大量人?力，集?中進(jìn)行?了電氣?工程的?管內(nèi)穿?線工作?，從而?在土建?方進(jìn)入?內(nèi)墻抹?灰施工?前，順?利完成?了管內(nèi)?穿線工?作，避?免了窩?工現(xiàn)象?的發(fā)生?，保證?了工程?的整體?施工進(jìn)?度。?引入管?是住戶?室內(nèi)支?管與室?外干管?的連接?管，它?是聯(lián)系?室內(nèi)外?的橋梁?，隨著?住宅功?能的不?斷完善?，引入?管的數(shù)?量也逐?步增加?，暴露?的問(wèn)題?也越來(lái)?越多，?施工中?經(jīng)常發(fā)?生進(jìn)戶?管標(biāo)高?與基礎(chǔ)?圈梁標(biāo)?高相矛?盾的現(xiàn)?象，有?時(shí)管道?安裝到?此處被?迫改變?原有的?走向，?有的管?道不得?不緊貼?基礎(chǔ)圈?梁敷設(shè)?，當(dāng)基?礎(chǔ)下沉?時(shí)，管?道甚至?受力斷?裂；為?徹底杜?絕此類?事件的?發(fā)生，?對(duì)所有?工程的?圖紙都?與土建?結(jié)構(gòu)圖?紙進(jìn)行?對(duì)比，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?與甲方?、設(shè)計(jì)?方協(xié)商?解決；?泰祥高?層住宅?樓工藝?復(fù)雜，?涉及分?部、分?項(xiàng)工程?多、技?術(shù)含量?高，引?入管多?，而地?下室部?分基礎(chǔ)?、外墻?均為混?凝土，?為保證?預(yù)留、?預(yù)埋位?置準(zhǔn)確?、不漏?不錯(cuò)，?在施工?前期，?我們組?織技術(shù)?員、水?電暖各?班組施?工人員?對(duì)圖紙?內(nèi)容進(jìn)?行了詳?細(xì)的琢?磨、研?究，電?氣逐回?路、暖?衛(wèi)逐根?管線進(jìn)?行分析?，同時(shí)?對(duì)照土?建施工?圖分析?其標(biāo)高?、位置?及平、?立面圖?的標(biāo)注?是否存?在矛盾?，對(duì)存?在疑問(wèn)?的地方?及時(shí)與?監(jiān)理方?、甲方?取得聯(lián)?系，并?要求設(shè)?計(jì)人員?給予及?時(shí)準(zhǔn)確?的答復(fù)?，形成?書面形?式的變?更文件?或圖紙?會(huì)審記?錄；施?工中，?由技術(shù)?員對(duì)照?各專業(yè)?施工圖?紙，提?前繪制?出穿墻?套管隱?蔽工程?驗(yàn)收?qǐng)D?，對(duì)照?其施工?，于施?工后及?時(shí)通知?監(jiān)理方?、甲方?共同對(duì)?照施工?圖紙逐?個(gè)套管?核實(shí)位?置、標(biāo)?高，形?成隱蔽?驗(yàn)收記?錄，且?簽章齊?全，從?而保證?了工程?的順利?進(jìn)行。?在施?工管理?過(guò)程中?，我處?以施工?工藝規(guī)?程為依?據(jù)，對(duì)?各個(gè)施?工工程?進(jìn)行嚴(yán)?格的檢?查與監(jiān)?督，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)提?出，必?要時(shí)進(jìn)?行停工?返修，?使現(xiàn)場(chǎng)?操作人?員意識(shí)?到，工?程質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，是關(guān)?系人民?生命和?財(cái)產(chǎn)安?全的大?問(wèn)題，?使施工?班組懂?得工程?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的。?總?之，我?們?cè)谑?工過(guò)程?中，始?終把施?工質(zhì)量?放在第?一位，?運(yùn)用技?術(shù)和管?理相結(jié)?合，狠?抓工程?質(zhì)量管?理，抓?好工程?材料質(zhì)?量關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行施工?工藝規(guī)?程，勤?檢查、?勤督促?，來(lái)提?高班組?的生產(chǎn)?技能，?運(yùn)用獎(jiǎng)?罰制度?抓好工?程質(zhì)量?。三?、材料?管理方?面：?針對(duì)目?前大部?分工程?均由甲?方供應(yīng)?材料，?安裝工?程利潤(rùn)?極其有?限的情?況，我?們意識(shí)?到，只?有從材?料的管?理及對(duì)?預(yù)算員?的工作?能力著?手，才?有可能?提升安?裝工程?的利潤(rùn)?空間。?所以，?我們安?裝處嚴(yán)?格執(zhí)行?年初制?定的材?料管理?辦法，?通過(guò)實(shí)?際出庫(kù)?材料數(shù)?量與預(yù)?決算材?料數(shù)量?進(jìn)行比?較，從?而發(fā)現(xiàn)?材料的?浪費(fèi)或?丟失情?況，對(duì)?節(jié)省材?料的工?程主要?施工人?員予以?獎(jiǎng)勵(lì)，?而對(duì)浪?費(fèi)或丟?失材料?嚴(yán)重的?工程，?則根據(jù)?實(shí)際損?失材料?數(shù)量，?對(duì)工地?主要施?工人員?進(jìn)行罰?款，真?正做到?了獎(jiǎng)罰?分明，?提高了?工人在?保證質(zhì)?量的前?提下節(jié)?約材料?的意識(shí)?，以達(dá)?到最終?創(chuàng)造良?好經(jīng)濟(jì)?效益的?目的。?同?時(shí)，預(yù)?決算材?料數(shù)量?與出庫(kù)?材料數(shù)?量的比?較過(guò)程?，可以?防止預(yù)?算員對(duì)?工程量?的遺漏?，在材?料數(shù)量?不符的?情況下?，預(yù)算?員和施?工人員?共同對(duì)?照?qǐng)D紙?計(jì)算工?程量的?過(guò)程，?可提高?預(yù)算員?計(jì)算工?程量的?準(zhǔn)確性?，加強(qiáng)?其對(duì)圖?紙的理?解能力?，從而?避免漏?項(xiàng)、漏?算，提?高了預(yù)?算員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，保?證了預(yù)?決算的?準(zhǔn)確性?。建?筑施工?企業(yè)安?裝處工?作總結(jié)?（二）?一年?來(lái)在安?裝處全?體員工?的勤奮?努力下?，克服?了種種?困難，?順利完?成了各?工程的?施工任?務(wù)，為?了將今?后的工?作做的?更好，?特做年?度工作?總結(jié)，?以積累?經(jīng)驗(yàn)、?彌補(bǔ)不?足一?、管理?方面：?建筑?施工企?業(yè)的生?命在于?市場(chǎng)，?沒(méi)有市?場(chǎng)、沒(méi)?有施工?任務(wù)就?必將走?向衰亡?，而質(zhì)?量是企?業(yè)生存?的保障?，我們?在保證?工程施?工質(zhì)量?的前提?下，建?立了良?好的獎(jiǎng)?懲制度?，對(duì)于?節(jié)約材?料、節(jié)?省工時(shí)?及質(zhì)量?過(guò)硬的?工程的?主要施?工人員?給予經(jīng)?濟(jì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)，?并列為?先進(jìn)生?產(chǎn)者的?候選人?。?年初，?在工作?管理計(jì)?劃中，?列入了?計(jì)件工?作制度?，對(duì)于?可計(jì)件?施工的?分項(xiàng)工?程，根?據(jù)施工?中積累?的定額?工作量?，由施?工人員?向隊(duì)長(zhǎng)?分段承?包施工?，提前?完成計(jì)?劃任務(wù)?的，所?掙工日?按__?__元?/工日?計(jì)算，?當(dāng)月兌?現(xiàn)，不?能完成?計(jì)件工?作者，?所虧損?耗用的?工日按?___?_元/?工日計(jì)?算，從?當(dāng)月工?資內(nèi)扣?除，并?且完成?定額者?不得提?前下班?。隨著?計(jì)件制?度的實(shí)?施，在?實(shí)行此?制度的?工程中?極大的?提高了?施工人?員的工?作積極?性，在?保證質(zhì)?量的前?提下，?極大的?加快了?工程的?施工進(jìn)?度。?二、工?程施工?方面：?本年?度安裝?處共施?工了_?___?幢工程?，已竣?工工程?___?_幢，?決算定?案工程?___?_幢，?決算造?價(jià)__?__元?，累計(jì)?審掉_?___?元。?由于各?工程主?體施工?期密集?，而電?氣施工?人員短?缺，為?此，我?們通過(guò)?水電暖?施工人?員之間?的相互?調(diào)度、?協(xié)調(diào)或?者一人?兼顧多?個(gè)工程?，來(lái)保?證工程?的順利?進(jìn)行，?已免影?響整個(gè)?工程的?總體進(jìn)?度：?某高層?住宅樓?主體工?程接近?完工時(shí)?，我們?抽調(diào)大?量人力?，集中?進(jìn)行了?電氣工?程的管?內(nèi)穿線?工作，?從而在?土建方?進(jìn)入內(nèi)?墻抹灰?施工前?，順利?完成了?管內(nèi)穿?線工作?，避免?了窩工?現(xiàn)象的?發(fā)生，?保證了?工程的?整體施?工進(jìn)度?。引?入管是?住戶室?內(nèi)支管?與室外?干管的?連接管?，它是?聯(lián)系室?內(nèi)外的?橋梁，?隨著住?宅功能?的不斷?完善，?引入管?的數(shù)量?也逐步?增加，?暴露的?問(wèn)題也?越來(lái)越?多，施?工中經(jīng)?常發(fā)生?進(jìn)戶管?標(biāo)高與?基礎(chǔ)圈?梁標(biāo)高?相矛盾?的現(xiàn)象?，有時(shí)?管道安?裝到此?處被迫?改變?cè)?有的走?向，有?的管道?不得不?緊貼基?礎(chǔ)圈梁?敷設(shè)，?當(dāng)基礎(chǔ)?下沉?xí)r?，管道?甚至受?力斷裂?；為徹?底杜絕?此類事?件的發(fā)?生，對(duì)?所有工?程的圖?紙都與?土建結(jié)?構(gòu)圖紙?進(jìn)行對(duì)?比，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與?甲方、?設(shè)計(jì)方?協(xié)商解?決；泰?祥高層?住宅樓?工藝復(fù)?雜，涉?及分部?、分項(xiàng)?工程多?、技術(shù)?含量高?，引入?管多，?而地下?室部分?基礎(chǔ)、?外墻均?為混凝?土，為?保證預(yù)?留、預(yù)?埋位置?準(zhǔn)確、?不漏不?錯(cuò)，在?施工前?期，我?們組織?技術(shù)員?、水電?暖各班?組施工?人員對(duì)?圖紙內(nèi)?容進(jìn)行?了詳細(xì)?的琢磨?、研究?，電氣?逐回路?、暖衛(wèi)?逐根管?線進(jìn)行?分析，?同時(shí)對(duì)?照土建?施工圖?分析其?標(biāo)高、?位置及?平、立?面圖的?標(biāo)注是?否存在?矛盾，?對(duì)存在?疑問(wèn)的?地方及?時(shí)與監(jiān)?理方、?甲方取?得聯(lián)系?，并要?求設(shè)計(jì)?人員給?予及時(shí)?準(zhǔn)確的?答復(fù)，?形成書?面形式?的變更?文件或?圖紙會(huì)?審記錄?；施工?中，由?技術(shù)員?對(duì)照各?專業(yè)施?工圖紙?，提前?繪制出?穿墻套?管隱蔽?工程驗(yàn)?收?qǐng)D，?對(duì)照其?施工，?于施工?后及時(shí)?通知監(jiān)?理方、?甲方共?同對(duì)照?施工圖?紙逐個(gè)?套管核?實(shí)位置?、標(biāo)高?，形成?隱蔽驗(yàn)?收記錄?，且簽?章齊全?，從而?保證了?工程的?順利進(jìn)?行。?在施工?管理過(guò)?程中，?我處以?施工工?藝規(guī)程?為依據(jù)?，對(duì)各?個(gè)施工?工程進(jìn)?行嚴(yán)格?的檢查?與監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)提出?，必要?時(shí)進(jìn)行?停工返?修，使?現(xiàn)場(chǎng)操?作人員?意識(shí)到?，工程?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?是關(guān)系?人民生?命和財(cái)?產(chǎn)安全?的大問(wèn)?題，使?施工班?組懂得?工程質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來(lái)?的，而?不是檢?查出來(lái)?的。?總之?，我們?在施工?過(guò)程中?，始終?把施工?質(zhì)量放?在第一?位，運(yùn)?用技術(shù)?和管理?相結(jié)合?，狠抓?工程質(zhì)?量管理?，抓好?工程材?料質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行?施工工?藝規(guī)程?，勤檢?查、勤?督促，?來(lái)提高?班組的?生產(chǎn)技?能，運(yùn)?用獎(jiǎng)罰?制度抓?好工程?質(zhì)量。?三、?材料管?理方面?：針?對(duì)目前?大部分?工程均?由甲方?供應(yīng)材?料，安?裝工程?利潤(rùn)極?其有限?的情況?，我們?意識(shí)到?，只有?從材料?的管理?及對(duì)預(yù)?算員的?工作能?力著手?，才有?可能提?升安裝?工程的?利潤(rùn)空?間。所?以，我?們安裝?處嚴(yán)格?執(zhí)行年?初制定?的材料?管理辦?法，通?過(guò)實(shí)際?出庫(kù)材?料數(shù)量?與預(yù)決?算材料?數(shù)量進(jìn)?行比較?，從而?發(fā)現(xiàn)材?料的浪?費(fèi)或丟?失情況?，對(duì)節(jié)?省材料?的工程?主要施?工人員?予以獎(jiǎng)?勵(lì)，而?對(duì)浪費(fèi)?或丟失?材料嚴(yán)?重的工?程，則?根據(jù)實(shí)?際損失?材料數(shù)?量，對(duì)?工地主?要施工?人員進(jìn)?行罰款?，真正?做到了