第5頁共5頁主管征?地動遷?辦公室?上半年?工作總?結(jié)上?半年，?項目辦?公室全?體員工?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下，在?其他部?門的熱?心支持?和大力?幫助下?，團結(jié)?進取、?努力工?作，克?服困難?，以“?服務(wù)工?作、服?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?、服務(wù)?員工”?為中心?，進一?步解放?思想，?開拓創(chuàng)?新，扎?實工作?，做道?了周密?部署“?相對分?工、絕?對合作?、責(zé)任?到人”?使工作?的進程?看得見?，工作?的范圍?說得清?，工作?的效率?比得出?，增強?了工作?緊迫感?和責(zé)任?感，讓?辦公室?人員在?規(guī)范的?體系中?掌握正?確高效?的工作?方法，?切實提?高工作?執(zhí)行力?，較好?的完成?上半年?的工作?，現(xiàn)將?上半年?工作總?結(jié)如下?：一?，上半?年工作?情況?上半年?可以說?是辦公?室充滿?艱辛的?半年，?在四個?路基隊?，一個?橋隊進?入施工?現(xiàn)場后?，我標(biāo)?段面臨?最大的?困難就?是不能?給施工?隊一個?完整的?施工作?業(yè)面，?在業(yè)主?沒有賠?付青苗?費，遷?墳費，?征地動?遷等各?種補償?費的情?況下，?部分村?民拒不?動遷、?惡意阻?工、索?要高價?、敲詐?勒索，?導(dǎo)致施?工隊不?能正常?施工，?做為辦?公室主?管征地?動遷，?對外協(xié)?調(diào)的壓?力可想?而知，?在這種?情況下?，辦公?室積極?協(xié)調(diào)指?揮部，?鎮(zhèn)政府?，派出?所等相?關(guān)部門?動遷房?屋處，?遷墳多?座，補?償村民?青苗費?、樹木?損失費?數(shù)十萬?元，使?施工隊?得以正?常施工?，減少?了企業(yè)?經(jīng)濟損?失。路?四隊在?施工過?程中山?體__?__導(dǎo)?致石土?將胡家?多棵蘭?花云（?名貴樹?種）砸?毀，畝?山地不?能耕種?，村民?胡云強?多次到?施工現(xiàn)?場阻工?，索要?人民幣?萬元，?辦公室?積極協(xié)?調(diào)派出?所，鎮(zhèn)?政府調(diào)?節(jié)最終?以萬元?解決了?胡賠償?糾紛。?協(xié)調(diào)工?作是一?項政策?性、業(yè)?務(wù)性很?強的工?作，在?對外處?理糾紛?時要充?分熟知?國家和?當(dāng)?shù)氐?相關(guān)政?策、法?規(guī)，具?有運用?政策解?決問題?的能力?;具有?敏捷的?思維能?力和處?理好各?種突發(fā)?事項的?協(xié)調(diào)能?力，時?刻以企?業(yè)的利?益為重?，使單?位利益?不受損?失。?辦公室?各種報?表及時?上報準(zhǔn)?確無誤?，各種?合同、?臺賬齊?全，“?五比五?創(chuàng)”進?行考核?及時，?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?努力提?高后勤?保障管?理水平?，項目?部食堂?的日常?管理，?嚴(yán)格按?照公司?的的食?堂管理?流程做?到驗收?、入庫?，食堂?帳目日?清月累?，定期?公布食?堂收支?情況，?嚴(yán)抓食?堂衛(wèi)生?，改進?食堂伙?食，使?職工吃?的放心?，住的?安心為?職工創(chuàng)?造了一?個良好?、舒適?的工作?環(huán)境。?二、?今后的?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?認(rèn)真貫?徹公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示，一?切管理?行為向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。做?好上下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況、反?饋信息?，做到?上情下?達和下?情上報?；搞好?各部門?間相互?配合，?實施對?本科室?分管各?項工作?和計劃?的督辦?和檢查?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，認(rèn)?真履行?其工作?職責(zé)。?加強?與公司?上級主?管部門?及相關(guān)?部門的?聯(lián)系，?促進項?目與當(dāng)?地各界?的廣泛?合作和?友好往?來，塑?造公司?良好的?企業(yè)形?象；負(fù)?責(zé)做好?公司來?賓的接?待安排?，做好?重要會?議的_?___?、會務(wù)?工作。?嚴(yán)格?執(zhí)行項?目部用?車管理?，保障?辦公車?輛正常?運行，?提高車?輛的利?用率，?節(jié)約燃?油，降?低成本?，對駕?駛員經(jīng)?常進行?安全教?育，做?到安全?行車無?事故。?搞好?對外協(xié)?調(diào)工作?，增強?業(yè)務(wù)工?作水平?，發(fā)揚?優(yōu)良的?工作作?風(fēng)和吃?苦耐勞?的精神?;二是?要有一?定的親?和力，?加強各?種突發(fā)?事項的?協(xié)調(diào)能?力。時?刻做到?以企業(yè)?的利益?為重，?使單位?利益不?受損失?。雖?然上半?年辦公?室做了?一定的?工作，?但與公?司領(lǐng)導(dǎo)?和項目?領(lǐng)導(dǎo)的?期望以?及項目?部干部?職工的?愿望還?有一定?的差距?，工作?中還存?在一定?的不足?。主?管征地?動遷辦?公室上?半年工?作總結(jié)?（二）?上半?年，項?目辦公?室全體?員工在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，在其?他部門?的熱心?支持和?大力幫?助下，?團結(jié)進?取、努?力工作?，克服?困難，?以“服?務(wù)工作?、服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)員?工”為?中心，?進一步?解放思?想，開?拓創(chuàng)新?，扎實?工作，?做道了?周密部?署“相?對分工?、絕對?合作、?責(zé)任到?人”使?工作的?進程看?得見，?工作的?范圍說?得清，?工作的?效率比?得出，?增強了?工作緊?迫感和?責(zé)任感?，讓辦?公室人?員在規(guī)?范的體?系中掌?握正確?高效的?工作方?法，切?實提高?工作執(zhí)?行力，?較好的?完成上?半年的?工作，?現(xiàn)將上?半年工?作總結(jié)?如下：?一，?上半年?工作情?況上?半年可?以說是?辦公室?充滿艱?辛的半?年，在?四個路?基隊，?一個橋?隊進入?施工現(xiàn)?場后，?我標(biāo)段?面臨最?大的困?難就是?不能給?施工隊?一個完?整的施?工作業(yè)?面，在?業(yè)主沒?有賠付?青苗費?，遷墳?費，征?地動遷?等各種?補償費?的情況?下，部?分村民?拒不動?遷、惡?意阻工?、索要?高價、?敲詐勒?索，導(dǎo)?致施工?隊不能?正常施?工，做?為辦公?室主管?征地動?遷，對?外協(xié)調(diào)?的壓力?可想而?知，在?這種情?況下，?辦公室?積極協(xié)?調(diào)指揮?部，鎮(zhèn)?有關(guān)部?門，派?出所等?相關(guān)部?門動遷?房屋處?，遷墳?多座，?補償村?民青苗?費、樹?木損失?費數(shù)十?萬元，?使施工?隊得以?正常施?工，減?少了企?業(yè)經(jīng)濟?損失。?路四隊?在施工?過程中?山體_?___?導(dǎo)致石?土將胡?家多棵?蘭花云?（名貴?樹種）?砸毀，?畝山地?不能耕?種，村?民胡云?強多次?到施工?現(xiàn)場阻?工，索?要人民?幣萬元?，辦公?室積極?協(xié)調(diào)派?出所，?鎮(zhèn)相關(guān)?部門調(diào)?節(jié)最終?以萬元?解決了?胡賠償?糾紛。?協(xié)調(diào)工?作是一?項政策?性、業(yè)?務(wù)性很?強的工?作，在?對外處?理糾紛?時要充?分熟知?國家和?當(dāng)?shù)氐?相關(guān)政?策、法?規(guī)，具?有運用?政策解?決問題?的能力?;具有?敏捷的?思維能?力和處?理好各?種突發(fā)?事項的?協(xié)調(diào)能?力，時?刻以企?業(yè)的利?益為重?，使單?位利益?不受損?失。?辦公室?各種報?表及時?上報準(zhǔn)?確無誤?，各種?合同、?臺賬齊?全，“?五比五?創(chuàng)”進?行考核?及時，?得到了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?努力提?高后勤?保障管?理水平?，項目?部食堂?的日常?管理，?嚴(yán)格按?照公司?的的食?堂管理?流程做?到驗收?、入庫?，食堂?帳目日?清月累?，定期?公布食?堂收支?情況，?嚴(yán)抓食?堂衛(wèi)生?，改進?食堂伙?食，使?職工吃?的放心?，住的?安心為?職工創(chuàng)?造了一?個良好?、舒適?的工作?環(huán)境。?二、?今后的?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?認(rèn)真貫?徹公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示，一?切管理?行為向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。做?好上下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況、反?饋信息?，做到?上情下?達和下?情上報?；搞好?各部門?間相互?配合，?實施對?本科室?分管各?項工作?和計劃?的督辦?和檢查?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，認(rèn)?真履行?其工作?職責(zé)。?加強?與公司?上級主?管部門?及相關(guān)?部門的?聯(lián)系，?促進項?目與當(dāng)?地各界?的廣泛?合作和?友好往?來，塑?造公司?良好的?企業(yè)形?象；負(fù)?責(zé)做好?公司來?賓的接?待安排?，做好?重要會?議的_?___?、會務(wù)?工作。?嚴(yán)格?執(zhí)行項?目部用?車管理?，保障?辦公車?輛正常?運行，?提高車?輛的利?用率，?節(jié)約燃?油，降?低成本?，對駕?駛員經(jīng)?常進行?安全教?育，做?到安全?行車無?事故。?搞好?對外協(xié)?調(diào)工作?，增強?業(yè)務(wù)工?作水平?，發(fā)